EMMS International — неправительственная организация (НПО) , которая оказывает медицинскую помощь странам по всему миру и имеет офисы в Великобритании. Основанная для предоставления клинического образования и медицинской помощи нуждающимся людям в Шотландии, она позже расширилась на Ближний Восток, Южную Азию и Африку, спонсируя строительство аптек и больниц. Ее образование расширилось от обучения врачей в Эдинбурге до обучения местных медсестер и врачей в странах, где она работает. EMMS продолжает оказывать ресурсную помощь на всех своих объектах. Находясь в Шотландии, ее видение — здоровье сегодня, надежда на завтра. [3]
В 2002 году организация разделилась на две благотворительные организации: EMMS International и EMMS Nazareth, которая действует под названием The Nazareth Trust. [4] Nazareth Trust владеет и управляет больницей The Nazareth Hospital , основанной EMMS. В 2010 году EMMS International поддержала 35 больниц, клиник и проектов в области здравоохранения. [1] Она специализируется на финансировании строительства объектов, нового оборудования, обучения персонала и инициатив в области общественного здравоохранения.
EMMS International предоставляет гранты на факультативы для отдельных студентов за рубежом. Студенты могут работать в области медицины, стоматологии, сестринского дела или терапии. [5] Хотя эти студенты не обязательно должны быть религиозными, они обязаны проводить свое факультативное время в больнице. [5] Для получения грантов требуется, чтобы студенты в настоящее время были зачислены в университет или колледж в Шотландии, Северной Ирландии или стране третьего мира. [5] EMMS предоставляет в среднем 200-300 фунтов стерлингов на этот грант. [5] Таким образом, он предназначен для использования в качестве дополнения, а не стипендии.
EMMS финансирует обучение персонала на спонсируемых ею объектах, но не диктует, чему именно нужно учить. [6] Он оставляет содержание и направление обучения на усмотрение объекта. [6] Таким образом, объект может использовать свои местные знания, чтобы сосредоточить обучение на том, что необходимо для роста в его работе. Таким образом, EMMS работает, чтобы помочь как строительству объектов из кирпича и бетона, так и повышению квалификации их работников.
Происхождение EMMS можно проследить до американского миссионера, доктора Питера Паркера , который прочитал лекцию в Эдинбурге, на которой присутствовали основатели EMMS. [7] В своей лекции Паркер обсудил свою роль в качестве первого врача-миссионера в Китае, уполномоченного Американским советом уполномоченных по иностранным миссиям, и описал свое участие в основании Медицинского миссионерского общества Китая в 1832 году. [8] Вдохновленное лекцией Паркера, EMMS было основано 30 ноября 1841 года. [9] Среди его основателей был доктор Джон Аберкомби, который стал первым президентом EMMS. [10] EMMS поставило перед собой две основные цели. Одна из них заключалась в подготовке врачей для того, чтобы стать медицинскими миссионерами. Вторая цель заключалась в том, чтобы изменить взгляд церквей на медицинских миссионеров и убедить их в том, что эти миссии имеют решающее значение для их работы по служению Богу. [10]
Для достижения этих целей EMMS преследовала несколько различных подходов к медицинским миссиям в Великобритании по мере своего развития. С 1841 по 1851 год EMMS в значительной степени финансировала специальные лекции на тему медицинских миссионеров и того, как служить нуждающимся людям. [9] EMMS записывала эти лекции и публиковала их для широкого использования. Организация также вручала премии за лучшие написанные эссе по медицинским предметам. [9] В 1851 году EMMS начала оказывать материальную помощь студентам, изучающим медицину в Эдинбургском университете. [11] Один из основателей EMMS, доктор Питер Дэвид Хэндисайд FRSE , основал медицинский миссионерский диспансер для обслуживания ирландцев, проживающих в Эдинбурге, по настоянию преподобного П. Макменами. [12] Работая со студентами в качестве директора EMMS, Хэндисайд понял, что было бы полезно иметь полевой пункт, в котором студенты могли бы работать с местными жителями. С этой целью он основал «Cowgate Medical Mission Dispensary» в старом магазине виски в Эдинбурге, Шотландия, 15 мая 1858 года. [11] Диспансер был передан Уильяму Томсону . 18 ноября 1861 года он преобразовал диспансер в «Учебное заведение Эдинбургского медицинского миссионерского общества». [13] [14] Институт был расположен в одном из худших мест в городе Эдинбурге, чтобы служить тем, кто остро нуждался. Институт объединил медицинскую и миссионерскую работу в ежедневную рутину будущих медицинских миссионеров. [15] 25 января 1878 года на месте диспансера Cowgate Medical Mission Dispensary появился Livingston Memorial Medical Training Institute. [16]
EMMS расширилась из своей штаб-квартиры в Великобритании, чтобы служить нуждающимся людям в других странах. Ее члены продолжили основывать несколько диспансеров и учреждений по всему миру. Зарубежная миссионерская работа EMMS началась на Ближнем Востоке, а затем распространилась на Индию и Малави. Каждая миссионерская операция возглавлялась главным врачом по настоянию EMMS. Под руководством EMMS доктор Калуст Вартан основал диспансер в Назарете в 1861 году. [4] Позже, в 1885 году, EMMS открыла медицинский миссионерский диспансер в Дамаске. [4] В 1898 году была образована более крупная больница под названием Queen Victoria. [4] В 1881 году коллега Вартана, доктор Колин Валентайн , основал в Агре учреждение для подготовки врачей. [4] В 1895 году выпускник Эдинбургского университета доктор Нил Маквикар основал свой собственный филиал больницы в миссии Блантайр в Малави. [8]
Шотландский миссионер-врач, доктор Колин Валентайн, был спонсирован EMMS для поездки в Индию для оказания помощи в 1861 году. [4] Там он столкнулся со многими действующими правилами, которые создавали препятствия для медицинской помощи. [4] Он помогал как мужчинам, так и женщинам. Через Институт в Агре он укрепил учебу студентов, которую они проходили в Государственной школе Агры. [4] Поскольку это было успешно, студентам были предоставлены гранты от EMMS, чтобы они могли продолжить свою работу. Их обучение оказалось полезным для успеха индийских медицинских миссионеров по всему региону. В 1884 году Институт в Агре расширился, чтобы предоставлять стипендии мужчинам и женщинам, которые были заинтересованы в изучении медицины в институте. [17]
В настоящее время EMMS поддерживает четыре проекта Emmanuel Healthcare Association (EHA) в Индии: Madhipura, Fatehpur, Prem Jyoti и Delhi AIDS. [18] EMMS также обучает медсестер и собирает средства для больниц EHA. EHA является крупнейшим христианским медицинским поставщиком в Индии. [19] У нее есть 20 больниц и 30 проектов в 11 штатах, которые простираются от севера до северо-востока Индии. [19]
EMMS предоставляет христианской больнице Broadwell в Фатехпуре ресурсы для размещения персонала и оборудование для работы. [20] Больница была основана в 1909 году доктором Мэри и Джемаймой Маккензи из Женского союза миссионерского общества. [21] В 1973 году EHA взяла больницу под свое крыло. [21] В 2003 году EMMS стала основным спонсором больницы, когда ей потребовалось финансирование. [21] Основные предлагаемые услуги — репродуктивное и детское здоровье, хирургия, офтальмология, педиатрия и развитие общественного здравоохранения. [21] За последний год больница приняла более 10 000 пациентов и провела 300 крупных операций. [22]
Больница Madhipura Christian Hospital расположена в северо-восточном регионе Бихара. Она начала свою деятельность в 1953 году как амбулатория, основанная Братьями в Крайст-Черч. [23] Доктор Джордж Паулюс был первым медицинским миссионером. [23] Сейчас в больнице 25 коек благодаря работе доктора Лоуэлла Манна и доктора Крейдера. [23] В 1974 году больница перешла под управление EHA. EMMS сыграла важную роль в восстановлении больницы после наводнения 2008 года, которое произошло в регионе и затопило больницу водой на 5–6 футов. [24] EMMS помогла разработать новое отделение для больницы со специализированным инкубатором для детей с низкой массой тела при рождении, которые часто встречаются в этом регионе. [25]
Больница Prem Jyoti расположена в северо-восточной части Джаркханда. Программа здравоохранения началась в 1996 году и с момента ее регистрации в качестве больницы в 2006 году расширилась, чтобы оказывать медицинскую помощь и образование в 172 деревнях народа мальтос. [26] Это больница, ориентированная на Христа, которая помогает бедному, необеспеченному племени мальтос. [26] Больница полагается на волонтерскую помощь и обращение мальтос в христианство. Более 60% штатного персонала — мальтос. [26] Больница стремится обучать и давать возможность местным жителям обучать свои собственные сообщества. С этой целью они проводят занятия по охране здоровья в школах и предоставляют противомоскитные сетки для районов, затронутых малярией. [26] EMMS внесла средства на оборудование и обучение персонала. Благодаря использованию средств EMMS больница теперь может оказывать стационарную медицинскую помощь и улучшила свою операционную. [27]
Программа Shalom Delhi AIDS началась в 2004 году для обслуживания сообщества ВИЧ/СПИД в Дели. [28] Программа предлагает интенсивную терапию и общее образование под лозунгом «HOPE». Программа «HOPE» означает уход на дому, сироты, профилактику и поддержку церквей. [29] Наиболее распространенными заболеваниями, которые она лечит, являются туберкулез, диарейные заболевания и криптококковый менингит. [30]
EMMS частично финансировала компонент интенсивной терапии программы Shalom Delhi AIDS до 2011 года, но взяла на себя обязательство полностью финансировать этот компонент с 2012 года. [30] Компонент интенсивной терапии — это лечение ВИЧ-инфицированных лиц, затронутых пациентов и других лиц, которые, как считается, имеют высокорискованное поведение. [30] Благодаря финансированию EMMS программа Shalom Delhi AIDS смогла оказать помощь более чем 1300 недавно зарегистрированным ВИЧ-положительным пациентам. [30] С 2005 года ее амбулаторное отделение посетило более 15 000 пациентов, и около 25000 пациентов были приняты на стационарное лечение. [30] Христианское послание EMMS было оценено проектом и способствовало целостному уходу, который она стремится оказывать своим пациентам и членам их семей. [30]
До 1951 года Непал запрещал въезд в страну любым иностранцам. [31] Хотя посетителям разрешалось въезжать в страну, им запрещалось участвовать в христианских религиозных церемониях и обращать других в свою веру. Их наказанием была тюрьма и депортация. [31] Однако правительство Непала пригласило группу христиан в 1954 году в Непал, чтобы построить больницу в Тансене и открыть клиники в долине Катманду. [31] После того, как миссионерам разрешили въезд, 5 марта 1954 года восемь миссий, расположенных в Индии, создали межконфессиональную миссию для оказания помощи. [31] Эта миссия называлась Объединенной миссией в Непале. Шотландские миссионеры сыграли важную роль в успехе Объединенной миссии в Непале, учитывая их происхождение в регионе, помогая непальским мигрантам в северо-восточном регионе Индии с 1800-х годов. [31]
EMMS поддерживала программу Surkhet Programme (ISP) Международного Непальского Стипендиата (INF) в течение последних 10 лет. [32] INF — это христианская медицинская миссия, которая работает над предоставлением медицинских услуг непальскому народу и разработкой различных инициатив в области здравоохранения в Непале для борьбы с туберкулезом, проказой, ВИЧ/СПИДом и другими опасностями для здоровья. [33] EMMS помогла клинике Surkhet INF перейти к предоставлению отделения для больных туберкулезом и проказой для ее пациентов. [34] Когда EMMS начала свое финансирование, в клинике было 30 коек для лечения случаев туберкулеза и проказы. [34] В 2005 году было инициировано разделение, чтобы ISP сосредоточилась на случаях проказы, а другая программа INF взяла на себя ответственность за лечение туберкулеза. [34] Благодаря дополнительным средствам EMMS ISP смогла начать инициативу общественного здравоохранения для будущих матерей. Используя часть специальных фондов взносов EMMS, ISP также открыла больницу общего профиля, которая обслуживала сельских жителей. [34] Согласно первоначальному плану, эта больница впоследствии была передана в ведение государственной системы здравоохранения. [34]
Благодаря финансовым обязательствам EMMS, ISP специализируется на дородовом и послеродовом уходе за матерями. [34] По словам Алана Баркера, менеджера по поддержке программ ISP, увеличилось количество визитов матерей в медицинские учреждения для дородового и послеродового ухода. [34] Благодаря наличию ISP матери теперь чаще рожают в клиниках, а не дома без квалифицированной помощи. [34] ISP расширил три сельских проекта в соседних деревнях, чтобы обслуживать женщин, которые, как правило, недостаточно охвачены услугами. Чтобы добраться до этих мест, ISP получил средства на полноприводный автомобиль для перевозки полевого персонала в отдаленные районы. [34] Автомобиль также позволяет ISP доставлять пациентов и клиентов в учреждения и обратно.
EMMS начала свою миссию в Малави с прибытия одного из ее студентов, Нила Маквикара, для создания миссии в Блантайре в 1895 году. [35] Маквикар вырос в бедности и существовал во время своей учебы, зарабатывая 5 шиллингов на неотапливаемом жилье и пять шиллингов в неделю на еду. [35] Несмотря на эти большие трудности, он окончил Эдинбургский университет в 1893 году как лучший студент, получив множество медалей. [35] В 1896 году по настоянию EMMS он руководил строительством кирпичного здания, которое служило амбулаторией в Блантайре, Малави. [36] На него была возложена ответственность «служить миссии и туземцам в первую очередь, а затем европейскому сообществу». [37] Оказавшись там, он начал обучать африканцев в качестве помощников. Таким образом, он стал первым европейцем, который проводил такое обучение в регионе. [38] В дополнение к этому обучению он опубликовал ряд лекций, которые позволили бы африканскому помощнику выполнять простые медицинские процедуры, такие как перевязка ран, без наблюдения. [38] Маквикар и врачи, которые последовали за ним, выразили свою признательность медсестрам и помощникам. Фактически, Маквикар писал: «Возможно, величайшее практическое достижение викторианской эпохи — развитие современного сестринского дела, без которого ни хирургия, ни медицина не смогли бы достичь половины своих триумфов». [39] Позже миссионер из Блантайра писал: «Мы снова и снова замечаем, насколько охотнее [африканцы] соглашаются принять хлороформ, например, если его вводит один из мальчиков [африканских помощников], и они также могут уговаривать пациентов, когда все наши усилия бесполезны». [40] Тем не менее, к этим африканским помощникам не относились с таким же уважением, как к европейцам. [40] Маквикар признал, что «в цивилизованной стране было бы серьезной ошибкой поощрять мужчин заниматься медициной и хирургией дробным образом», но что при таком ограниченном количестве врачей это было бы оправдано в «нецивилизованной» стране. [41] Маквикар спроектировал миссию Блантайр как модель британской учебной больницы. В больнице было два отделения для африканских мужчин и одно отделение для африканских женщин. [42] Было две койки для европейских пациентов. В операционной больницы было больше света, чем в других больницах в этом районе. Этот свет служил для повышения эффективности работы врачей, но вызывал беспокойство у пациентов. [43] Африканские пациенты думали, что злые духи могут проникнуть через окна. [43] Там также была центральная система отопления через подземную топку. [43] Маквикар вел подробные записи о лечении, проведенном в больнице. [44] К 1905 году средняя продолжительность пребывания пациентов в больнице миссии Блантайр составляла примерно половину того, что пациенты проходили в больнице UMCA. [44] Более того, Маквикар стремился обеспечить стационарное лечение, чтобы не заставлять пациентов проходить много миль каждый день для получения лечения. [45]
EMMS сотрудничает с Пресвитерианской церковью Центральной Африки (CCAP) и оказывает помощь в пяти крупных проектах: больница Эквендени, колледж сестринского дела Эквендени, родильное отделение Энуквени, мемориальная больница Дэвида Гордона и миссионерская больница Муланже. [46]
Больница Ekwendeni ежегодно принимает 21 000 амбулаторных пациентов, из которых треть госпитализируется. [46] Она предлагает 183 койки и медицинскую помощь для площади в 45 000 человек с более крупной зоной направления в 120 000 человек. [46] Виды специализаций, которые предоставляет больница, включают питание, офтальмологию, стоматологическую хирургию и лабораторную работу. [46] Наиболее распространенными заболеваниями являются ВИЧ, туберкулез и малярия. [47] Для размещения больных туберкулезом имеется 24-местное туберкулезное отделение, которое обслуживает исключительно этих пациентов. [47] В своей лаборатории врачи и персонал проводят исследования и 27 000 тестов каждый год. [47] EMMS сосредоточилась на закупке необходимого оборудования, строительстве нового помещения и предоставлении средств для персонала больницы и его обучения. [46] Оборудование, которое приобрела EMMS, включает в себя оборудование для реанимации детей, дефибриллятор, аппарат ЭКГ, анестезиологический аппарат и кислородный концентратор. [46] Есть три ясли, которые имеют возможность обслуживать недоношенных детей. [47] Она также внесла вклад в строительство сарая для скота, чтобы обеспечить продовольствием и доходом Программу ухода за сиротами больницы. [46] Новая операционная, приобретенная EMMS, была названа жизненно важной Эносом Мсоваей, старшим администратором больницы. [46] Мсоваей пишет: «Новая операционная позволила нам лечить на 12% больше пациентов и улучшить показатели выздоровления». [46] Ортопедический центр является второй больницей, которая будет создана в Малави. [47]
EMMS также финансирует колледж медицинских наук Эквендени при университете Ливингстонии. [48] Университет является одним из трех университетов в Малави. [49] В колледже медицинских наук обучаются 144 студента-медсестры, которые получают диплом медсестры/акушерки. [48] EMMS предоставил учебники и профинансировал фонд помощи студентам. [48] Эти средства были решающими, поскольку стоимость обучения, питания и размещения студентов составляет 2000 долларов в год, в то время как студент может самостоятельно профинансировать в среднем только около 800 долларов. [50] Девальвация национальной валюты, малавийской квачи, повышает вероятность того, что студенты будут нуждаться в финансовой поддержке. [50] Благодаря взносам EMMS колледж смог построить мужское студенческое общежитие и стать первым колледжем в Малави, готовящим медсестер-мужчин. [48]
Больница Дэвида Гордона Мемориал (DGM) – Ливингстония расположена в изолированном северном регионе Малави и была основана в 1910 году. [51] Имея 100 коек, она обслуживает 10 000 пациентов в год из 70 000 населения. [52] Четверть принятых пациентов госпитализируется. [51] Наиболее распространенными заболеваниями, которые лечатся, являются осложнения, вызванные малярией, пневмонией, СПИДом и туберкулезом. [51] Треть операционного бюджета больницы поступает из внешних пожертвований, которые включают пожертвования от EMMS. [51] EMMS поддерживает больницу DGM посредством таких проектов, как строительство домов для персонала, обучение персонала и закупка необходимого оборудования. [52] Это оборудование включало ультразвуковой сканер, солнечную энергетическую установку и очиститель водоснабжения для больничных помещений. [52] Благодаря своей финансовой поддержке больница расширила свои лечебные возможности, включив четыре клиники в соседних городах Лувичи, Млове, Зунга и Чаро. [51]
EMMS профинансировал открытие родильного дома в Центре консультирования и тестирования на ВИЧ в Энуквени. [53] Новое крыло центра включает 8 коек для дородового и послеродового ухода, расширенную родильную палату и отделение интенсивной терапии для новорожденных. [53] Центр предлагает быстрое тестирование на ВИЧ, диагностика которого занимает 15–20 минут, для женщин, желающих проверить свой ВИЧ-статус. [54] EMMS также профинансировал необходимые основные компоненты помещений, такие как туалеты, душевые и стиральные машины. [53] Оборудование в учреждении было частично передано в дар каналом BBC Scotland, у которого было дополнительное родильное оборудование из завершенного телесериала. [53] Родильное отделение обслуживает 200 дородовых случаев и 100 родов в месяц. [53]
EMMS финансирует одну койку в больнице миссии Муланже на юге Малави. [55] Больница принимает около 8000 пациентов и принимает 2500 родов каждый год. Всего в больнице 204 койки. [56] Программы больницы включают охрану окружающей среды, детское здравоохранение, питание и услуги по ВИЧ и СПИДу. [56] EMMS собрала средства на строительство жилья для персонала, ремонт изолятора, обмен постельных принадлежностей и улучшение детского отделения. [55] EMMS также сыграла важную роль в получении гранта в размере 137 000 фунтов стерлингов от Международного фонда развития правительства Шотландии для создания программы общественного здравоохранения в больнице. [55] С момента своего создания программа привела к увеличению иммунизации на 43%, снижению заболеваемости ВИЧ среди молодежи на 6%, увеличению посещаемости клиник лечения ВИЧ на 340% и увеличению тестирования на ВИЧ на 360%. [55 ]
EMMS также помогает поддерживать обучение персонала и волонтеров в двух клиниках в Малави: клинике Tiyanjane и клинике Umodzi. [57] Клиника Tiyanjane предлагает паллиативную помощь людям с ВИЧ и СПИДом, которые проходили лечение в Центральной больнице королевы Елизаветы (QECH). [57] По оценкам, 70% пациентов в больнице имеют ВИЧ. [57] Клиника предлагает уход и консультирование, чтобы помочь людям продолжать жить без мучений. [57] Боль испытывают 74% пациентов, а 56% пациентов нуждаются в пероральном морфине. [58] Чтобы лучше обслуживать этих пациентов, EMMS спонсировала первую конференцию по паллиативной помощи в Малави в клинике. [57] В дополнение к уходу, предлагаемому в клинике Tiyanjane, клиника Umodzi помогает детям, которые являются ВИЧ-положительными, больны СПИДом или у которых диагностирован рак. [59] Она обслуживает онкологических больных в возрасте 14 лет и младше. [59] Он предоставляет групповую поддержку матерям и детям. [59] Около 80 детей регулярно посещают детский сад, где они играют и едят полезную пищу. [60]
По словам Джона Уилкинсона, «с самого начала [EMMS] была очень осторожна с рекламой». [61] В первый год своего существования EMMS опубликовала «Годовой отчет», в котором документировала свою историю и деятельность. [62] Чтобы еще больше повысить известность EMMS, EMMS начала выпускать ежеквартальный журнал под названием «Occasional Paper», начиная с января 1854 года. [61] Он распространялся бесплатно до октября 1961 года, когда он перестал быть финансово жизнеспособным. [61] В 1865 году был опубликован «The Medical Missionary Journal», посвященный новостям медицинской миссионерской деятельности. [61] В 1871 году EMMS начала выпускать «Quarterly Papers», которые стоили один фунт в год, но отправлялись по почте бесплатно. [62] В 1966 году Annual Report и Quarterly Papers были объединены в один журнал под названием «The Healing Hand». [62]
В дополнение к своим публикациям EMMS также привлекала интерес широкой общественности посредством ежемесячных молитв и лекций, проводимых в доме 57 на Джордж-сквер и в других местах. [62] Эти молитвенные собрания служили укреплению христианских ценностей общества и предоставлению знаний из личного опыта тех, кто служил за границей. [61]
В дополнение к своим официальным публикациям, EMMS поддерживает веб-сайт и блог, чтобы информировать читателей о своих достижениях и оказывать дополнительную поддержку. [63] Сообщения в блоге регулярно начинаются с призывов к похвале и просьб о молитве в работе EMMS. [64] В блоге цитируются библейские отрывки, такие как Послание к Ефесянам 6:12, чтобы объяснить роль EMMS как христианской медицинской миссионерской организации. [65] Кроме того, EMMS выпускает электронную брошюру под названием «Фокус на молитве», которая направляет читателя по различным молитвам для различных мест работы EMMS. [66]
С 1992 года EMMS занимается сбором средств посредством велопробегов в разных странах. [67] Первый спонсируемый ею велопробег состоялся в Израиле совместно с благотворительной организацией Norwood Ravenswood Charity. [67] Этот велопробег провез велосипедистов от Дана до Беэр-Шевы. [67] EMMS считает, что велопробеги являются одним из самых подходящих способов сбора средств, поскольку участники могут не только увидеть места, которые выиграют от их сбора средств, но и получат «настоящий вызов [для] разума и тела и [получить] незабываемый духовный опыт». [67] EMMS считает, что сторонники увидят ценность своих вкладов, посетив эти места и увидев эффект от своих усилий по финансированию. EMMS сообщает своим потенциальным посетителям, что велопробеги — это не «праздник» и на самом деле очень сложные. [67] В дополнение к велопробегам EMMS предлагает любому, кто хочет сделать пожертвование, присоединиться к сбору средств, проводимому другими организациями. Эти «открытые вызовы» исходят от организаций, перечисленных на веб-сайте EMMS, среди которых Classic Tours, Discover Adventure, Travel2Give и Different Travel. [68]
EMMS требует от участников собрать определенное количество фунтов для каждой поездки на велосипеде. Например, для поездки на велосипеде «Cycle Malawi» 2013 года участники должны собрать не менее 2950 фунтов, чтобы присоединиться к поездке. [69] Чтобы обеспечить безопасность участников, EMMS требует от них сделать надлежащие прививки и пройти медицинское обследование, необходимые для каждого региона, который они посетят. [69]
В прошлом EMMS International не ограничивала сбор средств только своей собственной организацией, но также помогала собирать средства для Nazareth Trust до 2009 года. [70] В 2001 году EMMS разделилась на две организации: EMMS International и Nazareth Trust. [70] Однако EMMS International продолжала поддерживать Nazareth Trust посредством велопробегов до 2009 года. [70] С момента разделения EMMS собрала 340 000 фунтов стерлингов для финансирования Nazareth Trust и помощи в его деятельности по обучению медсестер. [70] EMMS не ограничивает себя сбором средств посредством велопробегов, но также допускает другие способы пожертвований. Эти пожертвования могут поступать в форме акций, марок, завещаний или прямых средств. [71] Пожертвования в виде марок являются уникальным средством сбора средств для EMMS. EMMS принимает марки из Великобритании и старые марки из других мест. [72] Прямые пожертвования могут быть предложены в размере 10, 20, 50, 100 или любой другой суммы по выбору дарителя. [71] Пожертвование может быть сделано единоразово или по ежемесячному графику.
Совет попечителей — это орган, который организует будущее планирование организации и контролирует подотчетность благотворительной организации. [73] После того, как повестка дня совета будет готова, генеральный директор будет отвечать за ежедневные операции и успех шагов. [73] Совет и генеральный директор будут сотрудничать друг с другом для продвижения всеобъемлющей стратегии и бюджетов для достижения целей организации. [73] Совет проводит несколько заседаний в течение года. [73] В любой момент времени в совете будет от четырех до двадцати членов. [73] Попечители выбираются путем процесса назначения и служат попечителями в течение трех лет. [73] После каждого трехлетнего периода попечитель должен пройти процесс переизбрания. [73] Попечитель может провести максимум девять лет подряд в качестве попечителя, прежде чем он или она должны будут взять перерыв на год, прежде чем снова пройти процесс выборов. [73]
Совет попечителей разделен на подкомитеты, которые действуют постоянно или ограничены по времени определенными проектами. [73] Существует один действующий подкомитет, Комитет по финансам, аудиту и инвестициям. Этот комитет контролирует бюджеты и расходы. [73] Он просматривает предложения по расходам и участвует в ежегодном процессе аудита в конце года. [73] Менеджеры инвестиционного фонда отвечают за управление фондами и остаются на должности в течение пятилетнего периода, после чего они должны пройти проверку Финансовым подкомитетом. [73]
EMMS стремится поддерживать высочайшую профессиональную и этическую честность. Она является членом Совета по стандартам сбора средств и внедрила Хартию и Кодекс поведения доноров Финансового института. [74] Она инвестирует в акции, фонды, доли, ценные бумаги и другие инвестиции. Однако она «сознательно не [делает] инвестиций в компании, которые в какой-либо значительной степени производят или торгуют оружием, алкогольными напитками, азартными играми, порнографией или табаком». [73]
EMMS предоставляет подробную информацию о своем финансовом положении и источниках финансирования в своих брошюрах и на своем веб-сайте. Например, с 2009 по 2010 год EMMS увеличила свой доход с 850 413 фунтов стерлингов до 1 151 989 фунтов стерлингов. [74] В своей брошюре за 2010 год она описывает различные источники дохода и сравнивает эти суммы с предыдущим годом. [74] Ниже представлена диаграмма, показывающая динамику доходов [75] и расходов [76] с 2009 по 2010 год.
{{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь ){{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь ){{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь )