Эдвард Планкет Тейлор , CMG (29 января 1901 г. – 14 мая 1989 г.) был канадским бизнес-магнатом, инвестором и филантропом. Он был известным заводчиком чистокровных скаковых лошадей и главной движущей силой развития канадской индустрии скачек. Известный своим друзьям как «Эдди», он почти повсеместно записан как «EP Taylor».
Тейлор был первым ребенком Планкета Буршье Тейлора и Флоренс Маги Тейлор. [1] Тейлор учился в колледже Эшбери и Оттавском колледже. Во время Первой мировой войны его отец завербовался, и семья переехала в Лондон, Англия. После того, как Тейлор несколько раз пытался вступить в британскую армию, отец отправил его обратно в Оттаву, чтобы он жил со своим дедом Чарльзом Маги, богатым оттавским бизнесменом. Время, проведенное с Маги, оказало глубокое влияние на Тейлора, который решил, что хочет добиться успеха в бизнесе, как Маги. [2] В 1918 году Тейлор переехал в Монреаль, чтобы поступить в Университет Макгилла , и ему пришлось работать неполный рабочий день, чтобы оплатить свое обучение. [3] Осенью того же года учеба Тейлора была прервана, когда Макгилл закрылся во время эпидемии испанского гриппа. Вернувшись следующей зимой, Тейлор окончил университет в 1922 году, получив степень бакалавра наук в области машиностроения. [4]
Во время учебы в Макгилле Тейлор запатентовал конструкцию электрического тостера, который одновременно поджаривал обе стороны хлеба. В то время тостеры поджаривали только одну сторону хлеба. Тейлор продал патент за роялти в размере 40 центов с каждого тостера компании Thomas Davidson Manufacturing Co. из Монреаля. [5] Во время учебы в колледже Тейлор решил, что не хочет заниматься инженерным делом, обнаружив, что его больше интересуют бизнес и экономика. [6] После окончания университета Тейлор вернулся в Оттаву, где он и Лори Харт управляли двухвагонной автобусной линией между Уэстборо и Оттавой. [7] Тейлор и Харт продали автобусную линию через год, и Тейлор присоединился к инвестиционной брокерской фирме McLeod Young and Weir (теперь ScotiaMcLeod ), в которой работал его отец. [8]
В 1926 году Тейлор встретил Уинифред Дюгид на светском мероприятии в гольф-клубе Chaudiere. Они поженились 15 июня 1927 года в соборе Крайст-Черч в Оттаве, провели медовый месяц в Лейк-Плэсиде и поселились в своей первой резиденции в апартаментах Strathcona на авеню Лорье в Оттаве. [9]
Дедушка Тейлора Чарльз Маги был успешным бизнесменом в Оттаве, имевшим интересы в пивоварении, сухих товарах и транспорте. [10] Маги умер в 1918 году, оставив семейный бизнес своему брату и дочерям Кэрри и матери Тейлора. В 1923 году Тейлор был назначен директором пивоварни Brading Brewery, одного из семейных предприятий, президентом которого был его отец. [11] Помимо продажи ценных бумаг и пивоваренного бизнеса, Тейлор организовал компанию Red Line Taxi Company в 1923 году. Как и автобусная линия, она была продана через год. Это заложило основу для бизнеса, которой следовал Тейлор, придумывая и развивая идеи, а затем убеждая других покупать их. [12] Тейлор остался в McLeod, Young, Weir и стал партнером в 1928 году. [13] В 1928 году Тейлор и Уинифред переехали в Торонто, получив квартиру на University Avenue, удобно расположенную недалеко от офисов McLeod, Young, Weir в здании Metropolitan.
В 1920-х годах Brading Brewery была ограничена законами о трезвости. Пока она работала в Онтарио, она могла продавать свою продукцию только в Квебеке. [14] Это изменилось в 1927 году, когда консервативное правительство в Онтарио отменило сухой закон . По предложению Тейлора компания «торговала своим капиталом» и перестроила свой завод, модернизировав его и увеличив мощность на 50%. [15] Тейлор изучал пивоваренный бизнес в Онтарио. В 1928 году в Онтарио было 37 пивоварен. Они работали не на полную мощность, и многие нуждались в модернизации. Они в целом не были прибыльными и имели всего 12 миллионов канадских долларов продаж при активах в 24 миллиона канадских долларов . [16] В Квебеке доминировали три пивоварни; Одна из них, National Breweries, объединила 14 пивоварен, работавших до Первой мировой войны. Тейлор предложил совету директоров Брэдинга похожую стратегию: приобретать и объединяться с успешными пивоваренными заводами в Онтарио, а также приобретать и закрывать другие пивоваренные заводы, чтобы взять под свой контроль около 70% объема пива, продаваемого в Онтарио. [17]
Крах фондового рынка 1929 года повлиял на Тейлора двумя способами. С одной стороны, андеррайтинговый бизнес фактически прекратился. Однако это дало Тейлору свободу для реализации плана приобретения пивоварен, хотя теперь Тейлор мог предлагать только акции Brading Brewery в своих приобретениях. Тейлор по счастливой случайности встретил Кларка Дженнисона, который представлял британские интересы, заинтересованные в инвестициях в канадские пивоварни в то же время и имевшие 500 000 канадских долларов для инвестиций. [18] Они оба создали новую фирму, Brewing Corporation of Ontario, объединив пивоварни Brading и Kuntz и британские интересы в обыкновенных и привилегированных акциях. [19] Другая компания, Canadian Brewery Corporation Limited, также начала приобретать пивоварни в Онтарио. Тейлор обратился в компанию и успешно провел переговоры о слиянии в 1930 году. Позже в 1930 году Тейлор успешно приобрел пивоварню Carling Brewery, контрольный пакет акций которой перешел в собственность Dominion Bank, за 600 000 канадских долларов с выплатой по 100 000 долларов в год. [19] В целом Тейлор объединил более 20 других небольших пивоварен в Canadian Breweries Limited , которая выросла в крупнейшую в мире пивоваренную компанию. В конечном итоге Тейлор получил операционный контроль над холдинговой компанией. [19]
Тейлор описал свой подход к консолидации как «обмен бумажками на другие бумажки». Временами он был настолько беден наличными, что, по легенде, он пересылал чеки туда-сюда между двумя банковскими счетами в Монреале и Торонто, чтобы покрыть расходы на зарплату. Позже он вспоминал это как «период лихорадочного финансирования». Его ситуация с ликвидностью улучшилась после отмены сухого закона. После 1934 года Тейлор ввел ряд изменений, чтобы сделать продажи и маркетинг пивоваренной продукции респектабельными, уволив «бегунов» старой школы, которые наживались на продаже бутлегерам , и заменив их продавцами, которых поощряли становиться лидерами сообщества. Он также консолидировал количество предлагаемых брендов с более чем 100 до всего шести. [20]
Тейлор стал заниматься индустрией безалкогольных напитков, приобретя пивоваренные компании, которые диверсифицировали производство безалкогольных напитков во время сухого закона. Не имея возможности сначала отделить безалкогольные напитки, Тейлор сначала работал над тем, чтобы превратить их в бизнес, подходящий для продажи. Тейлор приобрел контроль над компанией Canadian Orange Crush , а затем взял под контроль ее дочернюю компанию Honey Dew. У Honey Dew было несколько розничных точек, которые Тейлор переделал и переместил, чтобы увеличить их прибыльность. Это сформировало ядро его «пищевой империи», которая к 1950 году включала более 100 магазинов (не считая его последующего интереса к продуктовым магазинам Dominion). Тейлор отделил Honey Dew как отдельную компанию, которая позже стала Canadian Food Products. [20]
Во время Второй мировой войны Тейлор был добровольным исполнителем в военных усилиях правительства Канады . Он был назначен Ч. Д. Хоу , министром боеприпасов и снабжения, в исполнительный комитет Департамента боеприпасов и снабжения, а Уинстон Черчилль назначил его руководителем Британского совета по снабжению в Северной Америке. Он едва не погиб, когда в декабре 1940 года судно, на котором он находился, было торпедировано во время пересечения Атлантики . В то время правила были таковы, что конвои не останавливались, чтобы спасти выживших с тонущего корабля. Тейлор и другие, включая Хоу и Билла Вудворда, были спасены торговым судном, потерявшим свой конвой. Появился эсминец и дал разрешение на их спасение, кружа вокруг спасателей, чтобы отпугнуть любые подводные лодки. [21]
В 1941 году Тейлор столкнулся с Маккензи Кингом , который призывал к сокращению потребления пива и его рекламы во время войны. Тейлор отправил письмо в Ottawa Journal, назвав эту позицию «небританской и, следовательно, недемократической». [20]
Благодаря своей военной службе Тейлор познакомился с ведущими бизнесменами со всей Канады и со всего мира. За свою военную службу он был назначен кавалером ордена Святого Михаила и Святого Георгия в 1946 году. В конце войны он основал Argus Corporation , став основным акционером инвестиционной компании, вложив акции Canadian Breweries в новую организацию. С течением лет он получил контроль или занимал значительные должности во многих крупнейших компаниях своей страны, таких как Canadian Food Products, Massey-Harris , Standard Chemical, Dominion Stores , British Columbia Forest Products Limited, Dominion Tar & Chemical Co. , Standard Broadcasting и Hollinger Mines . В наивысший момент своей карьеры он был одним из самых богатых людей Канады.
В 1950 году Тейлор сказал о своем положении в канадской промышленности: «Я просто владею самой большой частью самой большой части». Согласно журналу Maclean's Magazine , в то время он владел 5/17 обыкновенных акций Argus Corp., что давало ему фактический контроль над компанией. В свою очередь, Argus владел 3/10 Standard Chemical ( Javex , Goderich Salt и т. д.). Standard Chemical владел 9/20 Dominion Tar and Chemical (Sifto Salt, Ace-Tex, Fiberglas и т. д.). Благодаря серии акций собственности Тейлор фактически контролировал Dominion Tar, хотя его личный интерес в голосующих акциях составлял всего около 4%. [20]
Тейлор много путешествовал, чтобы управлять своими разрастающимися деловыми интересами, каждый месяц летая в Кливлендскую штаб-квартиру своей Brewing Corporation of America. Оттуда он направлялся в Нью-Йорк, где проводил большую часть своего времени, общаясь с Флойдом Одлумом из Atlas Corporation , инвестиционной компании, которая послужила прототипом Argus. Затем он отправлялся в Монреаль и обратно в Торонто. Его руководители должны были быстро делать свои отчеты, а встречи назначались с интервалом в 15 минут. Он ценил энергию, рассудительность и способность ладить с другими, однажды сказав, что гений приносит больше проблем, чем пользы. [20]
Тейлор также был пионером концепции закрытых сообществ в экзотических местах. Он основал высокоэксклюзивный закрытый комплекс Lyford Cay в 1959 году и его 'Lyford Cay Club' на острове Нью-Провиденс на Багамах . Lyford Cay Club является домом для некоторых из самых богатых людей мира.
В 1948 году Тейлор и небольшая группа его коллег-выпускников основали Фонд Alma Mater Университета Макгилла , призвав всех выпускников делать ежегодные пожертвования и тем самым «сделать из себя живой вклад». [22]
В 1975 году корпорация Argus стала объектом поглощения со стороны Power Corporation . Тейлор продал свои неголосующие акции Power Corp и держал свои голосующие акции в течение года, чтобы позволить своим партнерам Argus выкупить их. Партнеры не забрали их. В 1976 году Тейлор ушел из Argus Corporation, продав свою 10% долю голосующих акций Power Corporation. [23]
Будучи студентом Университета Макгилла в Монреале в 1918 году, Тейлор познакомился со спортом — скачками чистокровных лошадей на ипподроме Blue Bonnets Raceway . Будучи бизнесменом в 1930-х годах, он основал конюшню Cosgrave Stable для скачек лошадей, которая, в частности, владела и участвовала в скачках будущей (2000) канадской кобылы Моны Белл, победительницы Breeders' Stakes и Maple Leaf Stakes 1938 года . [24]
После Второй мировой войны Тейлор стал все больше вовлекаться в скачки как владелец, заводчик и организатор. В последней роли он преобразовал сцену скачек Онтарио в 1950-х годах во многом так же, как ранее преобразовал пивоваренную промышленность. «Наш спорт не поспевал за прогрессом, достигнутым в других областях», — сказал он однажды. «У нас было слишком много ипподромов... наше покровительство падало, у нас были маленькие кошельки и много плохих лошадей, и я боялся, что скачки могут умереть здесь, как это произошло в Квебеке». Вместо того чтобы управлять четырнадцатью ипподромами с 14-дневными скачками на каждом, он сосредоточил индустрию в Торонто и Форт-Эри . В 1956 году он открыл «новый» ипподром Вудбайн на окраине Торонто, одновременно отремонтировав «старый» Вудбайн (впоследствии переименованный в ипподром Гринвуд). [25] Нью-Вудбайн превратился в место проведения мирового класса, особенно после того, как Тейлор убедил Пенни Ченери позволить Секретариату сделать свой последний старт в Canadian International в 1973 году. [26] Тейлор был основателем Жокей-клуба Канады и занимал пост президента Ассоциации скачек чистокровных лошадей в Соединенных Штатах. [25]
Тейлор и его жена начали разводить чистокровных лошадей в 1950-х годах. Сначала он приобрел недвижимость в Торонто, которую назвал Windfields Farm . Затем он приобрел конюшню Parkwood Stable в Ошаве , которую он сначала переименовал в National Stud, а позже назвал Windfields Farm. Решив повысить стандарт канадского племенного поголовья, Тейлор импортировал несколько жеребцов из Соединенных Штатов. Самым выдающимся из них был Chop Chop , который впоследствии стал отцом четырех победителей Queen's Plate для Тейлора, включая Canadiana и Victoria Park, который также стал ведущим канадским производителем. [27]
Операция по разведению чистокровных лошадей Тейлора произвела Northern Dancer , который в 1964 году стал первой лошадью канадского происхождения, выигравшей Кентуккийское Дерби . Northern Dancer затем стал, возможно, величайшим производителем и производителем производителей 20-го века, чье влияние на породу до сих пор ощущается во всем мире. В 1970 году Тейлор был ведущим мировым заводчиком лошадей, измеряемым по выигранным деньгам. Он был признан человеком года на скачках чистокровных лошадей в 1973 году, а в следующем году был избран в Зал спортивной славы Канады . В 1977 и 1983 годах он был назван победителем премии Eclipse Award за выдающегося заводчика в Северной Америке . Лошади Тейлора выиграли 15 скачек Queen's Plate и девять раз были названы канадской лошадью года . [24] [25] [28]
Windfields Estate был главной резиденцией Тейлора и располагался по адресу 2489 Bayview Avenue в Норт-Йорке , Торонто . Сейчас там находится Канадский киноцентр . Поместье площадью 25 акров (10 га) было сохранено как объект культурного наследия. Канадская королевская семья часто останавливалась в Windfields, когда приезжала в Торонто. Последними королевскими особами, которые останавливались там, были королева Елизавета, королева-мать , летом 1974 и 1981 годов, а также принц Чарльз и Диана, принцесса Уэльская . В резиденции работало много горничных, два садовника и управляющий домом.
В 1963 году Тейлор переехал на Багамы, воспользовавшись теплым климатом и законами о налоге на наследство. Он жил в закрытом поселке, который он построил под названием Лайфорд-Кей . Он умер там в 1989 году в возрасте 88 лет. Друг президента США Джона Ф. Кеннеди , в декабре 1962 года президент останавливался в доме Тейлора в Лайфорд-Кей, пока вел переговоры с премьер-министром Великобритании Гарольдом Макмилланом . [29] [30]
Его сын, журналист и писатель Чарльз П. Б. Тейлор , умер в 1997 году в возрасте 62 лет после девятилетней борьбы с раком.
Наследие Тейлора продолжает жить в обществе благодаря различным вкладам.