Chedraui — это публичная мексиканская сеть продуктовых магазинов и универмагов, которая также управляет магазинами в США в штатах Калифорния , Аризона , Нью-Мексико , Техас и Невада под вывеской El Super и магазинами в Техасе под вывеской Fiesta Mart . Она торгуется на Мексиканской фондовой бирже под символом CHEDRAUI. [2]
Chedraui была основана в 1927 году в городе Халапа , штат Веракрус , ливанским иммигрантом Ласаро Чедрауи Чайя и его женой Аной Карам. Они основали около 1920 года галантерейный магазин в городе Халапа, штат Веракрус. Первоначально бизнес назывался Port of Beirut, что ясно указывало на его происхождение, но в 1927 году он принял название House Chedraui: the Only One to Trust . [3] В 1971 году он открыл первый супермаркет в городе Халапа , штат Веракрус . В 2005 году он купил 29 супермаркетов у Carrefour в Центральной и Южной Мексике. [4] Основными конкурентами Chedraui являются крупные продуктовые магазины и гипермаркеты, такие как Soriana , Walmart и Comercial Mexicana . [ требуется ссылка ]
По данным Hoover's , это «третий по величине ритейлер Мексики (после Walmart и Soriana ), гигант супермаркетов, продающий продукты питания, одежду и непортящиеся товары в 262 магазинах».
Операции в Калифорнии начались в 1997 году, позже расширились до Невады, Аризоны, Нью-Мексико и Техаса. Магазины там имеют бренд El Super и управляются корпорацией Bodega Latina корпорации Grupo Chedraui, со штаб-квартирой в Парамаунте, Калифорния, примерно до 2023 или 2024 года. С тех пор штаб-квартира была закрыта и переехала в штаб-квартиру Smart & Final в городе Коммерс. В 2018 году Bodega Latina также приобрела Fiesta Mart в Техасе. [5]
В 2022 году Bodega Latina приобрела 250 магазинов Smart и Final Banner Stores у Apollo Global Management . [6] После приобретения Bodega Latina изменила свое корпоративное название на Chedraui USA. [7] Кроме того, Smart&Final del Noroeste был создан в рамках совместного предприятия S&F Mexico и Grupo Calimax. Smart & Final работает на основе принципа нечленства, что позволяет клиентам совершать покупки без необходимости членства.
Флагманский формат сети, бизнес-модель которой представляет собой смесь гипермаркета и склада самообслуживания, с площадью торгового зала от 4000 до 11 000 кв. м, с широким ассортиментом бакалейных товаров, скоропортящихся продуктов, товаров повседневного спроса и одежды, работающих по схеме розничной торговли. Этот формат магазина ориентирован на города и/или мегаполисы с населением не менее 50 000 человек. Основными конкурентами в секторе являются:
В 2005 году после ухода Carrefour с мексиканского рынка и последующей продажи магазинов все магазины Carrefour, расположенные в центральных, западных, южных и юго-восточных регионах Мексики, были преобразованы в Chedraui, за исключением магазина в Монтеррее, который был передан Walmart из-за нежелания и отказа Chedraui инвестировать в столичный регион Монтеррея, несмотря на наличие распределительного центра к северу от него, в то время как магазины, расположенные в штатах Коауила, Чиуауа и Сонора, были приобретены Soriana , которая преобразовала их в Soriana Hiper.
Формат супермаркета, площадь торгового зала которого составляет от 1000 до 2500 кв. м. Они продают оптимизированный ассортимент бакалейных товаров, скоропортящихся продуктов, товаров повседневного спроса и одежды, которые являются товарами с наибольшим оборотом в гипермаркетах. Этот формат нацелен на города с населением от 10 000 до 50 000 жителей, а также на районы, где невозможно найти магазин Chedraui традиционного размера.
Основными конкурентами в этом секторе являются:
Формат склада с торговой площадью от 2000 до 2500 кв. м, предлагающий товары первой необходимости, такие как бакалея, скоропортящиеся продукты и товары общего назначения, которые из-за торговой площади также являются товарами с самой высокой оборачиваемостью в гипермаркетах. Этот формат обычно располагается в городах с населением от 10 000 до 50 000 жителей, а также в районах, где невозможно найти магазин Chedraui традиционного размера. Его основными конкурентами в секторе являются:
Формат самообслуживания Convenience с торговой площадью от 100 до 500 квадратных метров, который нацелен на предоставление потребителю гибких и быстрых покупок через схему мини-супермаркета в районе, где расположены магазины. Он обрабатывает умеренный ассортимент продуктов питания, скоропортящихся продуктов и предметов домашнего обихода. Они обычно располагаются в крупных и средних городах, в которых есть районы с высокой плотностью населения, такие как популярные кварталы. Они также располагаются в небольших торговых площадях (экспресс-площадях). Его основными конкурентами в секторе являются:
Первый магазин, созданный группой, который сохранился до сих пор, расположен в муниципалитете Халапа, Веракрус (его главный город). Их маркетинг изначально был основан на тканях и одежде, теперь они фактически также работают с продукцией других своих форматов.
Это премиальные гипермаркеты сети, расположенные в районах с высоким уровнем дохода и состоятельными клиентами. Этот формат отвечает за предложение, в дополнение к тому, что Chedraui регулярно предлагает, дорогостоящих продуктов, таких как вина и ликеры, изысканный хлеб и выпечка, экзотическое мясо и деликатесы, в дополнение к ресторанам и продуктовым лавкам, которые предлагают потребителям блюда как национальной, так и международной кухни. В отличие от традиционного формата Chedraui, эта концепция магазина нацелена на города с населением более 300 000 человек, в которых есть районы с высоким уровнем дохода. В секторе премиальных гипермаркетов его основными конкурентами по всей стране являются:
Это премиальные супермаркеты сети, расположенные в районах со средним и высоким уровнем дохода, которые имеют клиентов с высокой покупательной способностью. Этот формат отвечает за предложение, в дополнение к тому, что предлагает формат Super Chedraui, высококачественных продуктов, таких как вина и ликеры, изысканный хлеб и пирожные, экзотическое мясо и деликатесы, в дополнение к ресторанам и продуктовым лавкам, которые предлагают потребителям как национальные, так и международные блюда. В отличие от формата Super Chedraui, эта концепция магазина нацелена на города с населением более 300 000 человек, в которых есть районы со средним и высоким уровнем дохода населения. В секторе премиальных супермаркетов его основными конкурентами по всей стране являются:
Это премиальные магазины шаговой доступности сети, расположенные в районах со средним и высоким доходом, которые имеют клиентов с высокой покупательной способностью. Этот формат магазина представляет собой слияние формата Supercito с брендом Selecto, который предлагает потребителям продукты питания, скоропортящиеся продукты, изысканную выпечку и пирожные, экзотическое мясо, дорогие вина и ликеры, а также деликатесные продукты, среди прочего, в дополнение к кафетерию. Эта концепция магазина нацелена в основном на города, где происходит вертикальный рост, который они испытывают. В профиле премиальных магазинов шаговой доступности его основными конкурентами являются:
Smart & Final México : В 2021 году Chedraui приобрела оптовые магазины Smart & Final у Bodega Latina, которые в Мексике в настоящее время работают в рамках совместного предприятия с Calimax, которые в настоящее время присутствуют в штатах Нижняя Калифорния (Мехикали, Тихуана, Энсенада, Росарито и Текате) и Сонора (Сан-Луис-Рио-Колорадо). Концепция магазина — оптовые ценовые клубы с площадью торгового зала от 1000 до 2000 кв. м, которые продают продукцию по оптовой и полуоптовой схеме продаж, такую как бакалея, скоропортящиеся и замороженные продукты, которые представлены в многоупаковочной упаковке или в больших объемах. В отличие от конкурентов в Мексике, эта концепция не требует членства при входе и/или во время покупки. Как ценовой клуб, его конкуренты на национальном уровне:
Эта сеть магазинов самообслуживания из Тамаулипаса была основана 15 ноября 1978 года бизнесменом Артуро Элизондо в Тампико, Тамаулипас (его первый магазин - Arteli Hidalgo в Тампико). 14 декабря 2022 года было объявлено, что Grupo Comercial Chedraui приобрела 36 магазинов Arteli, расположенных в штатах Тамаулипас, Веракрус, Сан-Луис-Потоси и Идальго, а также CEDIS, расположенный в Тампико (город ее штаб-квартиры), а также предприятия по переработке хлеба, тортильи и мяса. растение.
Эта концепция магазина имеет торговую площадь от 2500 до 4000 кв. м, а формат супермаркета охватывает такие отделы, как бакалея, хлебобулочные изделия, выпечка, тортильи, фрукты и овощи, деликатесы, сыры, мясо, рыба и морепродукты, готовая еда, салат-бар, а также вина и спиртные напитки. В секторе супермаркетов Arteli конкурирует в основном с похожими форматами, такими как:
До интеграции он также конкурировал с Súper Chedraui и Selecto Súper Chedraui.
Концепция, которая, в дополнение к основному формату, предлагает отделы и услуги, такие как аптека, бытовая техника, электроника, сезонные товары, мелкие товары и предметы домашнего обихода и т. д., а также управляет широким ассортиментом продуктов питания, скоропортящихся продуктов и готовых блюд с торговой площадью от 2500 до 5000 кв. м. В секторе супермаркетов плюс Arteli Más конкурирует в основном с похожими форматами, такими как:
До интеграции компания также конкурировала с Chedraui и Selecto Chedraui.
Формат, задуманный как магазин у дома с торговой площадью от 300 до 1000 кв. м, который обычно располагается в районах с высокой плотностью населения. По сути, это мини-супермаркет, ориентированный на базовое потребление, поэтому он управляет очень скромным ассортиментом съедобных и несъедобных продуктов, мяса, фруктов и овощей, молочных и замороженных продуктов, прохладительных напитков, кормов для животных, чистящих средств и предметов домашнего обихода, а в некоторых магазинах — пива, вина и спиртных напитков. В секторе магазинов у дома Arteli Express конкурирует в основном с похожими форматами, такими как:
До интеграции он конкурировал с Supercito.
Формат, доступный в рамках концепции склада самообслуживания с торговой площадью от 1000 до 2000 кв. м, ориентированный на города с населением от 10 000 до 90 000 жителей или на популярные кварталы крупных и средних городов. Его бизнес-модель состоит из склада, который предлагает потребителю в основном товары первой необходимости через такие отделы, как бакалея, скоропортящиеся продукты и предметы домашнего обихода, с главной целью предложить лучшую цену для сообщества или района, где он расположен. В секторе складских супермаркетов AKÁ Súperbodega конкурирует в основном с похожими форматами, такими как:
До интеграции конкурировал с Chedraui, Súper Chedraui и Súper Che.
.jpg/1280px-El_Super_Boycott_-_Oxnard_(35880835565).jpg)
