stringtranslate.com

Мыслительные процессы (теория ограничений)

Процессы мышления в теории ограничений Элияху М. Голдратта представляют собой пять методов, позволяющих целенаправленно улучшить любую когнитивную систему (особенно бизнес- систем).

Цель

Цель мыслительных процессов — помочь ответить на вопросы, необходимые для достижения целенаправленного улучшения:

  1. Что изменить?
  2. Во что его превратить?
  3. Как вызвать изменение?

Иногда рассматриваются также два других вопроса:

  1. Зачем что-то менять?

и:

  1. Как поддерживать процесс постоянного совершенствования (POOGI)?

Более подробное обоснование представлено в статье «Что такое теория ограничений и как ее следует реализовывать» . [1]

Более тщательная работа по картированию использования и эволюции мыслительных процессов была проведена Викторией Мабин и др. [2]

Процессы

Основные мыслительные процессы, систематизированные Голдраттом и другими:

Некоторые наблюдатели отмечают, что эти процессы по сути не сильно отличаются от некоторых других моделей управленческих изменений, таких как PDCA «планируй–делай–проверяй–действуй» (также известная как «планируй–делай–изучай–действуй») или «обследуй–оценивай–решай–реализуй–оценивай», но способ их использования более понятен и прост.

Книги

Ссылки

  1. ^ Голдратт, Элияху М. (1990). Что это за штука, называемая Теорией ограничений, и как ее следует реализовывать . [Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк]: North River Press. стр. 161. ISBN 0-88427-166-8.
  2. ^ Seonmin Kim; Victoria Jane Mabin; John Davies (2008). «Теория ограничений мыслительных процессов: ретроспектива и перспектива». International Journal of Operations & Production Management . 28 (2). Emerald Group Publishing Limited: 155–184. doi : 10.1108/01443570810846883.