Гарет Морган (родился 22 декабря 1943 года) — британский/канадский организационный теоретик , консультант по управлению и выдающийся профессор-исследователь Йоркского университета в Торонто. Он известен как создатель концепции «организационной метафоры» и автор книги 1979 года «Социологические парадигмы и организационный анализ с Гибсоном Барреллом» и бестселлера 1986 года « Образы организации» . [1]
Родился в Портколе, Уэльс , Морган получил образование в гимназии в Бридженде , Уэльс, и учился в Лондонской школе экономики и политических наук , получив степень бакалавра в области экономики. Затем он работал бухгалтером в британской государственной службе, став дипломированным членом Института государственных финансов в 1968 году.
Оттуда он перешел в Техасский университет в Остине, который окончил со степенью магистра в области государственного управления в 1970 году. Этот опыт привел к изменению направления карьеры в результате некоторых занятий по организационной науке , которые помогли ему начать видеть и оспаривать некоторые предположения, лежащие в основе профессии бухгалтера [2]. Он продолжил свое обучение в этом направлении в качестве лектора в Университете Ланкастера , получив степень доктора философии в области организационных исследований в 1980 году и начав карьеру в качестве писателя, оратора и консультанта по управлению.
В 1980-х годах он стал преподавателем в Школе бизнеса Университета штата Пенсильвания . Оттуда он перешел в Йоркский университет в Торонто. В 1988 году он был избран пожизненным членом Международной академии менеджмента в знак признания выдающегося международного вклада в науку и искусство менеджмента, а в 1992 году был избран почетным профессором-исследователем Йоркского университета . [3] В 1990-х годах его книга «Образы организации» стала мировым бестселлером, переведенным на пятнадцать языков.
В конце 1990-х годов Морган обратил внимание на переосмысление преподавания организации и управления посредством разработки и использования интернет-технологий. Это привело к запуску в 2000 году его компании NewMindsets Inc, [4] и его исследованиям и деятельности в качестве интернет-предпринимателя.
В разное время он входил в состав редколлегий нескольких ведущих академических журналов, включая Action Learning, Administration & Society , Organization , Journal of Management и Organization Studies .
Он был избран ассоциированным членом Школы бизнеса Said Оксфордского университета (декабрь 2014 г.); был награжден вместе с Гибсоном Барреллом премией Академии менеджмента Trailblazer Award за вклад в теорию организации и управления (август 2014 г.) и получил почетную докторскую степень (dr.phil.hc) от Syddansk Universitet (Университет Южной Дании) в октябре 2014 г.
На протяжении всей своей карьеры Морган стремился объединить теорию и практику, писал как для академической, так и для практической аудитории, и был ярым сторонником обучения действием как стратегии для создания эффективных исследований. Общей темой, объединяющей его работу, является тема оспаривания предположений — чтобы помочь разработать новые способы мышления в социальных исследованиях, теории и практике организации и управления, и, как следствие, в повседневной жизни.
Морган известен своими трудами по менеджменту, социальной теории и методологии исследований, особенно книгами «Социологические парадигмы и организационный анализ», написанными совместно с Гибсоном Барреллом , и «За пределами метода: стратегии социальных исследований» .
Эта книга 1979 года Гибсона Баррелла и Гарета Моргана теперь считается классическим текстом по теории организации. Основываясь на концепции парадигмы Томаса Куна , она исследует скрытые предположения социальной и организационной теории, предлагая картоподобное представление десятков различных школ мысли. Основной тезис заключается в том, что разные теории отражают очень разные неявные предположения о природе социальной реальности.
Карта Баррелла и Моргана противопоставляет предположения парадигм «функционалистской», «интерпретативной», «радикально-гуманистической» и «радикально-структуралистской», показывая, как эти предположения влияют на наше восприятие и то, как мы смотрим на организации. С момента публикации в 1979 году она использовалась многочисленными учеными — в самых разных дисциплинах — для того, чтобы бросить вызов фундаментальным теориям и предположениям, формирующим их работу.
Опубликованная в 1983 году, эта книга основывается на структуре, предложенной в «Социологических парадигмах и организационном анализе», противопоставляя предположения и подходы четырнадцати различных исследовательских методологий. Морган пригласил ряд соавторов, которые были ведущими представителями различных методологий, чтобы изложить их фундаментальные предположения и то, как эти предположения транслируются в конкретный методологический подход.
После иллюстрации методов, например позитивистского, интерпретативного, критического, трансформационного, радикального и основанного на классах, Морган исследует их сходства, различия и противоречивую природу. Это приводит его к его взгляду на «исследование как разговор», который, как он утверждает, как и все разговоры, должен быть открыт для разных голосов. Таким образом, он стремится продвигать дело открытой и рефлексивной социальной науки, способной исследовать множественные измерения социальной жизни.
В 1980-х годах в организационных исследованиях «все больше внимания уделялось пониманию того, как предположения, которые ученые привносят в свой предмет исследования». [5] Чтобы обосновать эту концепцию, Морган вводит «Воображение» как новый способ мышления и организации. В своей книге « Образы организации» Морган вводит использование метафор для понимания и решения организационных проблем , [6] описывая организацию как:
Эти метафоры не претендуют на полноту, и он признает, что их можно использовать по отдельности или в сочетании, чтобы направлять наше понимание организаций и организационных проблем. [1] Его цель — показать, как метафора играет центральную роль в наших размышлениях об организации и управлении и открывает новые возможности. Это более подробно рассматривается в книге Моргана «Воображение: новые установки для видения, мышления и управления».
Эта книга 1988 года основана на результатах проекта практического обучения, в котором руководители высшего звена исследовали последствия ключевых экологических тенденций для будущего своих организаций. Основные обсуждаемые компетенции включают:
Исследование проводилось в 1980-х годах, и книга написана в основном со слов руководителей высшего звена, участвовавших в исследовании.
В книге «Воображение: новые установки для видения, организации и управления » (1993) Морган представляет свою концепцию «Воображение» и взаимосвязь между мышлением и действием в организационной жизни. Он утверждает, что понимание концепции:
В книге представлены примеры и иллюстрации по вышеуказанным темам. Цель состоит в том, чтобы предоставить практическое руководство, которое показывает, как внедрить «нестандартное» мышление на практике и разработать новые способы организации, которые остаются открытыми, энергичными и уполномоченными перед лицом постоянных изменений.
