GOOD Worldwide Inc. — американская компания с офисами в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Сиэтле, которая публикует отчеты о компаниях и некоммерческих организациях. [1] [2] GOOD выпускает веб-сайт, ежеквартальный журнал , онлайн-видео и мероприятия. Охватываемый контент включает в себя вопросы охраны окружающей среды, образования, городского планирования, дизайна, политики, культуры, технологий и здравоохранения. Good Worldwide Inc. — это объединение изначально отдельных брендов: Reason Pictures, журнала GOOD и GOOD Digital в партнерстве с Causes , приложением Facebook / MySpace, продвигающим пожертвования времени и денег благотворительным организациям и некоммерческим организациям; Goodrec и Govit , приложением, которое связывает граждан США с их избранными представителями. [3] GOOD Worldwide Inc. состоит из трех организаций: GOOD/Media, GOOD/Community и GOOD/Corps. [4]
GOOD/Media выпускает новостной сайт www.good.is и ежеквартальный печатный журнал GOOD magazine. Журнал был запущен в 2006 году. [5]
GOOD Corps — это консалтинговая компания GOOD Worldwide Inc., оказывающая услуги по оказанию социального воздействия. [6]
Upworthy , веб-сайт для вирусного контента, созданный в марте 2012 года Эли Паризером и Питером Кохли , объединился с Good Worldwide в 2017 году. [7]
GOOD был основан в 2006 году Беном Голдхиршем (сыном основателя журнала Inc. Берни Голдхирша), который хотел создать «бесплатную прессу для критического идеалиста». [8] Отказавшись от опытных редакторов, он нанял друзей из колледжа и средней школы, включая сына Эла Гора , Эла Гора III, чтобы создать медиакомпанию, характеризующуюся «как смелым графическим стилем, так и нетрадиционным подходом к бизнесу». Команда изначально подверглась критике со стороны некоторых отраслевых экспертов, таких как руководитель журнала и эксперт по издательскому делу Чип Блок, который сказал: «Для меня это очень похоже на тщеславное издательство, кучку детей, сидящих с чем-то, что они считают действительно хорошей идеей, и у одного из них есть много денег». [8] Другие в отрасли хвалили дизайн и концепцию журнала после его запуска. [8]
Бизнес-стратегия GOOD включала в себя пожертвование своих сборов за подписку на журнал полностью благотворительным организациям, предлагая подписчикам несколько вариантов, для какой организации их сбор поддерживался. [8] [9] Голдхирш объяснил обоснование стратегии в интервью Inc .: «Идея заключалась в том, что мы будем стимулировать потребителей с помощью дополнительной выгоды, что их деньги идут на благотворительность, стимулировать эти благотворительные организации к тому, чтобы они достигли своих избирателей за пожертвование в размере 20 долларов, и наслаждаться дополнительным маркетингом и связями с общественностью, которые возникли бы благодаря наличию инновационной стратегии». [10] Теория Голдхирша была подвергнута критике [ обтекаемые слова ] за то, что она не является жизнеспособной бизнес-моделью. [11]
Во время запуска осенью 2006 года GOOD был представлен в New York Times и упомянут на Marketplace APM. [12] Журнал и его веб-сайт освещались на NPR [13] [14] [15] Вместо традиционных маркетинговых стратегий GOOD использовал свой маркетинговый бюджет для организации вечеринок по случаю запуска [8] , которые были рассмотрены и обсуждены такими изданиями, как The Washington Post . [16]
В 2008 году бывший генеральный директор GOOD Джонатан Гринблатт протестировал концепцию под названием "GOOD Sheet", широкоформатный продукт, распространяемый исключительно в Starbucks. Компания также экспериментировала со схемой "назови-свою-цену". [17] [18]
17 августа 2011 года было сделано совместное заявление о том, что социальная сеть Jumo , платформа социального взаимодействия, предназначенная для связи пользователей с благотворительными организациями и некоммерческими организациями, основанная соучредителем Facebook Крисом Хьюзом , объединится с GOOD. [19] [20]
В июне 2012 года большинство редакторов журнала были уволены. [21] Увольнения были произведены «по стратегическим причинам», чтобы переключить внимание GOOD на его социальную сеть. [21] Восемь бывших редакторов и авторов журнала GOOD собрали средства на Kickstarter для создания одноразового журнала Tomorrow, прежде чем пойти разными путями. [22]
В марте 2015 года GOOD возобновил выпуск журнала с новым дизайном и форматом. [23] [24] В 2017 году журнал получил Национальную журнальную премию [25] в категории «Персональное обслуживание» за зимний выпуск «Что он действительно может сделать, что мы можем с этим сделать?» [26]
В феврале 2016 года Good Worldwide наняла Нэнси Миллер, ранее работавшую в Wired, Fast Company и Los Angeles magazine, на должность главного редактора цифрового и печатного журнала. [27]
В августе 2018 года Good Media Group уволила 31 сотрудника своего сайта Upworthy. В ответ генеральный директор Upworthy Чарли Уилки ушел в отставку, а Эли Паризер вышел из состава совета директоров. [28]