Graphicly (часто стилизованный под Graphic.ly ) был платформой для издателей, которая предлагала интеграцию рабочего процесса, самостоятельную публикацию , цифровое распространение , преобразование и продвижение цифрового контента . [2] [3] [4] Запущенный Кевином Манном и Микой Болдуином, веб-сайт изначально был платформой для цифровых комиксов , но позже добавил поддержку детских книг , художественных книг и журналов . [5] [6] [7] Graphicly собрал более 3500 издателей и более 10 000 независимых создателей. [8] [9] На веб-сайте размещалось активное социальное сообщество, что позволяло создателям и поклонникам напрямую взаимодействовать. Graphicly закрылся в мае 2014 года, и некоторые из его ключевых сотрудников перешли в другое цифровое издательство Blurb . [10]
Graphicly был основан в 2007 году Кевином Манном под названием «Take Comics». [2] [9] Сайт был частью класса TechStars 2009 года , акселератора стартапов . [4] [11] [12] Мика Болдуин был наставником в TechStars с 2007 года, и после наставничества команды Graphicly в рамках программы присоединился к компании в качестве основателя и генерального директора . [13] [14] [15] [16]
Стив Балмер провёл первую публичную демонстрацию Graphicly во время ключевой презентации Microsoft на выставке бытовой электроники 2010 года . [17] [18] [19]
Компания привлекла $1,2 млн в ходе посевного раунда в январе 2010 года под руководством DFJ Mercury с дополнительными инвестициями от Starz Media , Дэвида Коэна, Дэйва МакКлюра , Пейдж Крейг, Джейка Никелла и Криса Сакки . [3] Более 600 000 копий мобильных приложений Graphicly были загружены за первые пять месяцев 2010 года. [2] В январе 2011 года Graphicly привлекла дополнительно $3,8 млн в ходе раунда серии A от группы во главе с DFJ Mercury с дополнительными инвестициями от 500 Startups , Dundee VC, Ludlow Ventures и Venture51. [2] [4] [7] Помимо известных бизнес-ангелов, консультантами Graphicly были Тим Феррисс , Джей Адельсон и Гэри Вайнерчук . [8]
В феврале 2010 года Graphicly приобрела iFanboy, сообщество комиксов и новостную платформу. [20] Это усилило интерактивные элементы их сайта, который уже был пионером в том, как комиксы читались и распространялись. [4] Покупка не продлилась долго, и в январе 2013 года iFanboy отделился от Graphically по совместному решению сайта и компании. [21] В ноябре 2011 года Graphicly приобрела Double Feature, мобильное приложение для чтения комиксов. [22]
В 2012 году приложение Graphic.ly для комиксов было закрыто, и компания сосредоточилась на услугах цифровой конвертации и распространения: за авансовый платеж компания конвертировала комикс и распространяла его на цифровых платформах, а затем планировала передать выручку (после уплаты комиссий) владельцу комикса. [23]
В январе 2013 года Graphicly привлекла дополнительно 1 миллион долларов финансирования, доведя общий объем венчурных инвестиций до 6 миллионов долларов. [24]
В апреле 2014 года Graphicly официально закрыла свои двери, заменив свой веб-сайт уведомлением, информирующим посетителей об этом. Ключевые сотрудники компании были наняты Blurb , агентством самостоятельной публикации, схожим по целям с Graphicly. Многим издателям, которые публиковали свои работы через Graphicly, было предложено перевести свой бизнес на Blurb. [25]
Некоторые из независимых создателей так и не получили гонорар за опубликованные ими комиксы. [26]
Болдуин описал первоначальное видение Graphicly как iTunes для комиксов. [27] Компания позволила создателям комиксов распространять свой контент в цифровом виде через собственное приложение Graphicly, которое доступно для iPhone , iPad и устройств Android . [2]
В следующем году Graphicly переключила внимание компании на свою платформу цифровой публикации, которая позволяет авторам и издателям выпускать свои книги на таких платформах, как iBookstore , Kindle Store от Amazon , Kobo Store и Nook Store от Barnes & Noble . [4] [28] [29] Болдуин отметил, что хотя стратегия Graphicly на рынке оказалась успешной, компания в основном сосредоточилась на маркетинге самых продаваемых комиксов, таких как Spider-Man и X-Men , что является отходом от их первоначальной цели — помочь всем издателям, особенно независимым , завоевать аудиторию. [30] В январе 2012 года компания представила комплексную платформу для самостоятельной публикации с автоматизированными инструментами, которые могут конвертировать, распространять и продвигать контент на основе изображений. [6] [28] [31] [32] [33] Платформа также предлагает интеграцию аналитики в реальном времени, что позволяет создателям отслеживать свой контент на всех рынках. [32]
Издатели платили Graphicly фиксированную плату и впоследствии сохраняли полное право собственности на поток доходов. [28] В первую неделю после запуска новой платформы компания подписала более 1500 авторов и издателей по средней цене 650 долларов США. [4] База пользователей Graphicly удвоилась за первые 6 месяцев после запуска новых вариантов распространения. [34] Переход также привлек создателей контента за пределами комиксов, и одно время 40% всех книг, отправленных через Graphicly, не были комиксами. [6] [7] [35]
В совокупности это привело к росту продаж для создателей контента Graphicly, и продажи превысили продажи старого приложения Graphicly в 5 раз. [7] В 2011 году каждую минуту с Graphicly загружалось более одной книги. [3]
Graphicly организовал активное социальное сообщество, которое позволяло пользователям комментировать на страницах цифровых книг историю, иллюстрации, обложки и общее впечатление. [2] [9] Обсуждение позволило создателям и поклонникам общаться напрямую и значительно увеличило вовлеченность читателей Graphicly. [2] [3] [36] На сайте была социальная лента, где пользователи могли видеть активность, включая недавние покупки, комментарии и делиться недавними избранными произведениями с другими пользователями. [3] [37] Болдуин назвал сообщество самым большим драйвером роста Graphicly. [38]