stringtranslate.com

Бумага Великих озер

Компания Great Lakes Paper Company была оператором крупнейшего и самого современного предприятия по производству целлюлозы и бумаги в мире. В компании работало более 4000 человек в Северном Онтарио, начиная с 1924 года как целлюлозный завод в Форт-Уильям, Онтарио (ныне Тандер-Бей , Онтарио, Канада ). Компания Great Lakes имела высокоразвитую социальную сеть внутри компании, включая детскую рождественскую вечеринку, проводимую на местной арене, и ежегодный пикник, проводимый в местном парке, а также множество спортивных команд и других социальных групп. Рабочая среда компании была улучшена за счет культурного разнообразия. Например, в рамках иммиграционной политики правительства Канады «Схема близких родственников» привела к тому, что после Второй мировой войны более 400 украинских беженцев были трудоустроены в качестве рабочих.

Великие озера стали жертвой тенденций в целлюлозно-бумажной промышленности Северного Онтарио за последние 15–20 лет. Факторы упадка Великих озер и целлюлозно-бумажной промышленности в целом включали тенденции в рекламе, электронной передаче и хранении данных, а также в Интернете, которые продолжают оказывать неблагоприятное воздействие на традиционные печатные СМИ. Клиенты газет, журналов и каталогов все чаще используют другие формы средств массовой информации, рекламы, электронной передачи и хранения данных, включая телевидение и Интернет, вместо бумажной продукции. Спрос на газетную бумагу в Северной Америке в ряде случаев падал (ежегодное снижение составило 5,6% в 2005 г., 6,1% в 2006 г., 10,3% в 2007 г., 11,2% в 2008 г. и 25,3% в 2009 г.). Прогнозы показывают, что такое снижение спроса на газетную бумагу может продолжаться в течение нескольких лет.

Кроме того, негативное влияние на выживание компании включало увеличение мировых мощностей по производству газетной бумаги, особенно в Китае и Европе, что привело к снижению цен, объемов или того и другого для экспортируемой продукции канадской промышленности.

Взаимосвязь между отраслевым спросом и предложением на лесную продукцию, а не изменение стоимости сырья, определяет способность отрасли повышать цены. Следовательно, отрасль не смогла переложить увеличение эксплуатационных расходов на своих клиентов.

Основными факторами, способствовавшими окончательному слиянию и прекращению деятельности Компании, являются:

• Цены на энергоносители, особенно на электроэнергию, природный газ и мазут, которые в последние годы были нестабильными.

• Затраты на древесное волокно. Древесное волокно является основным сырьем, используемым в бизнесе. Основным источником древесного волокна является древесина. Экологические судебные разбирательства и нормативные изменения привели к значительному сокращению количества древесины, доступной для коммерческой заготовки в Канаде. Провинция Онтарио неохотно согласовывала новые права на вырубку в соответствии с лесными лицензиями Компании и соглашениями о лесопользовании. Законодательство и судебные разбирательства, продвигаемые группами аборигенов, а также судебные разбирательства, касающиеся использования лесных угодий, защиты исчезающих видов, поощрения биоразнообразия лесов, а также реагирования и предотвращения катастрофических лесных пожаров, также повлияли на запасы древесины.

Контроль над Great Lakes Paper, давней государственной компанией, с годами менялся и в 1974 году был приобретен компанией Canadian Pacific Limited («CP»). CP изменила название компании на Great Lakes Forest Products. Позже она была объединена с Canadian International Paper Company и стала Canadian Pacific Forest Products, а позже была выделена в Avenor. В 1998 году компания была приобретена Bowater и стала Bowater Forest Products . В 2007 году Bowater и Abitibi-Consolidated объединились, образовав AbitibiBowater .

В 2009 году участок газетной бумаги на заводе в Тандер-Бей простаивал на неопределенный срок, в результате чего работала только одна линия крафт- фабрики, что привело к увольнению нескольких сотен сотрудников. 16 апреля 2009 года Bowater подала заявление о банкротстве в США и прошла реструктуризацию. В феврале 2010 года была перезапущена самая большая из оставшихся бумагоделательных машин (№5). Кроме того, компания пересмотрела трудовые соглашения; изменил штат сотрудников; внедрил снижение заработной платы на лесозаготовительных предприятиях; и пересмотрела свое энергетическое соглашение. Совокупные изменения привели к экономии денежных затрат на заводе более чем на 150 долларов США за тонну, и AbitibiBowater считает, что Тандер-Бей сейчас является одним из заводов с самыми низкими денежными затратами в отрасли.

AbitibiBowater вышла из-под защиты кредиторов в 2010 году и торговалась как внебиржевые акции. В конце 2011 года компания сменила название на Resolute Forest Products и теперь торгуется на NYSE и TSX.

Исторический график

Рекомендации