Grupo Breca , также известная как Grupo Brescia, представляет собой перуанский бизнес- конгломерат, основанный более 130 лет назад и осуществляющий деятельность в Перу и других странах Латинской Америки . Фортунато Брешиа и его жена, г-жа Мария Каталина Кафферата, являются основателями группы . Их фамилии Брешиа и Кафферата дали начало бренду «Брека», отражающему память о его основателях. [1]
С сентября 2011 года ее основные компании объединены в холдинговую компанию Inversiones Breca SA, акционерами которой являются Ана Мария Брешиа Кафферата, RBCF Inversiones, Педро Брешиа Морейра, Марио Брешиа Морейра, Фортунато Брешиа Морейра и траст RBCF. Семья Форт Брешиа является акционером компании RBCF. [2]
Фортунато Брешиа Тассано начал свою трудовую жизнь продавцом в розничном магазине. В 1913 году он приобрел ранчо Миранавес рядом с портом Кальяо и начал собственный бизнес по производству натурального хозяйства и молочных продуктов, а также стал поставщиком складов. Через пару лет он купил ранчо Лиматамбо, включающее в себя часть нынешних районов Сан-Борха , Сан-Исидро и Мирафлорес . [3]
В 1919 году Фортунато женился на Марии Кафферате Пеньяранде. Их семья решила инвестировать в Перу. В 1928 году правительство Аугусто Б. Легии экспроприировало часть ранчо Миранавес для строительства складов и жилых домов для рабочих порта Кальяо. [4] В 1940 году, во время правления Мануэля Прадо Угартече , часть ранчо Лиматамбо была экспроприирована для строительства аэропорта в Лиме. [5] В 1946 году, несмотря на экспроприацию, возможности на рынке недвижимости привели к тому, что г-н Фортунато создал компанию Urbanizadora Jardín. В 1948 году г-н Фортунато разработал свой первый проект недвижимости: жилой район Санта-Марина в Кальяо. [6] В 1952 году г-н Фортунато умер, и его сыновья Педро и Марио остались во главе бизнеса при поддержке и постоянном участии их сестер Розы и Аны Марии. В последующие годы братья укрепили процесс роста и диверсификации группы, занявшись такими отраслями, как банковское дело, рыболовство, страхование, здравоохранение и горнодобывающая промышленность. [7]
В настоящее время группу возглавляют ее сопредседатели Алекс Форт Брешиа и Педро Брешиа Морейра, а также ее директора Роза Брешиа Кафферата , Ана Мария Брешиа Кафферата, Фортунато Брешиа Морейра и Марио Брешиа Морейра. [8] [9] [10]
Педро Брешиа Кафферата взял на себя управление группой, когда ему был 31 год, а Марио стал его правой рукой, когда ему исполнилось 23 года. Их сестрам Ане Марии и Розе в то время было 27 и 25 лет соответственно, и хотя они учитывались при принятии важных решений (по поручению Педро все решалось консенсусом), они никогда не вмешивались в повседневную жизнь. дневные дела. Педро и Марио решили укрепить бизнес в сфере недвижимости, что отражено в названии диссертации Педро: «Как выделить ранчо для жилого использования?» Основное внимание было уделено распределению ранчо Сан-Борха.
Несмотря на успехи в сфере недвижимости, братья искали новые возможности и инвестиции. Они были допущены в рыболовный бизнес, приобретя компании Tecnológica de Alimentos, Costa Mar и Indo Mar. Кроме того, их диверсификация побудила их развивать горнодобывающий бизнес, поэтому они воспользовались карьерами, унаследованными от деда по материнской линии, но его отец г-н Фортунато решил закрыться. Они решили вновь открыть их, приобретя несколько новых и создав Corporación Minera Patará. [11]
В 1963 году Педро запустил жилой район Сан-Борха на части территории своего ранчо, а вскоре после этого за ним последовал жилой район Монтеррико. Оба сегодня являются жилыми районами современной Лимы . В 1964 году была создана AESA, первая фирма, отвечавшая за бизнес группы, а в следующем году она вошла в пакет акций Rímac, что стало важным шагом в ее плане по диверсификации группы и обучению у других предпринимателей.
Когда казалось, что все идет хорошо, политическая власть затронула бизнес группы. В 1968 году военное правительство генерала Хуана Веласко Альварадо приняло Закон об аграрной реформе, который отнял у них сельскохозяйственные земли в долинах Супе, Уаура , Чинча , а также территории расширения городских земель в бассейнах рек Сурко и Ате. Однако их земли на юге Лиматамбо, Вальверде и Наранджала не были тронуты. В дополнение к этим конфискациям правительство в 1973 году решило национализировать рыболовную деятельность [12] и взяло под свой контроль компанию Tecnológica de Alimentos, на долю которой к тому времени уже приходилось 4% рыболовной деятельности в Перу .
Эта политика национализации экономики, хотя и означала финансовые потери для зарождающейся группы Брешии, она также открывала двери новым возможностям, поскольку правительство распорядилось, чтобы промышленность, горнодобывающая промышленность, банковское дело и страхование, в которых традиционно доминировал иностранный капитал, обязательно должны иметь местных партнеров. С другой стороны, иностранный капитал не мог иметь более 20% акций компаний, работающих в этих секторах.
В этом положении, когда иностранные инвесторы были вынуждены сократить свое участие, группа Брешии приобрела 4% компании Banco de Crédito del Perú и 27% компании Banco de Lima. В 1977 году они проделали аналогичную операцию и добились крупного участия в горнодобывающей компании «Минсур». Параллельно они пробовали себя в туристическом секторе, приобретя управляющую гостиницами компанию Intursa. К концу семидесятых годов группа Брешиа приобрела Compañía Peruana de Pinturas (CPP) и фабрику тканей La Unión .
После смерти основателя Фортунато Брешиа Тассано , в 1952 году, руководство группой перешло в руки его старшего сына Педро Брешиа Кафферата при поддержке его брата Марио. Две дочери патриарха, Роза и Ана Мария, хотя и в гораздо меньшей степени, также участвовали в принятии решений. Педро и Марио брали бразды правления в свои руки до старости, а после выхода на пенсию (Марио скончался в 2013 году, а Педро, вышедший на пенсию несколькими годами ранее, в 2014 году), управление осталось в руках третьего поколения семья. [13] [14] Хотя семейная традиция требовала, чтобы Педро оставил управление своему старшему сыну, у него не было потомства, поэтому начался процесс передачи и развития семейных протоколов. Следовательно, нынешнее руководство группы возглавляет руководящий комитет, состоящий из четырех членов третьего поколения, которые действуют консенсусом и поддерживают традиции основателей » . TASA), является «одним из крупнейших производителей рыбной муки в мире» [8] .
BBVA Continental — второй по величине банк Перу с сетью из 320 отделений по стране. Журнал Global Finance назвал его лучшим перуанским банком. Это совместная инвестиция Breca и BBVA Spain, которой управляет последняя. [16]
Rímac Seguros y Reaseguros, основанная в 1896 году, является старейшей страховой компанией в Перу и лидером перуанского рынка. [17]
Это одна из основных сетей клиник в Перу , занявшая 13-е место в Латинской Америке в рейтинге лучших больниц и клиник Латинской Америки журнала América Economía. [18]
Минсур является третьим в мире производителем олова , с растущим присутствием в производстве меди и золота. Компания работает в социальных и экологических аспектах в местах своего присутствия. Ее основные предприятия расположены на юге Перу. [19]
Breca приобрела Taboca в 2008 году, и это один из основных запасов олова в Бразилии. Кроме того, это второй производитель тантала и третий производитель ниобия в этой стране. [20]
В настоящее время Маркобре реализует медный проект под названием Мина Хуста, расположенный в Марконе, Ика . Ожидается, что коммерческая деятельность начнется в 2021 году. [21]
Это полиметаллическая горнодобывающая компания среднего масштаба. Ее деятельность началась в 1960 году и занимается разведкой, разработкой и переработкой цинка , серебра, свинца и меди. Это шестой по величине национальный производитель цинка и четвертый по производству свинца. Шахта расположена в Центральных Андах Перу, в провинции Лаурикоча, департамент Уануко , на высоте от 4300 до 4700 метров над уровнем моря. Цинк является наиболее производимым минералом.
Он оказывает специализированные горнодобывающие и инфраструктурные услуги для подземных работ. Компания имеет более чем 25-летний опыт разработки проектов традиционной и механизированной добычи полезных ископаемых. С помощью более чем 130 подземных горнодобывающих машин ежегодно роется более 95 000 тонн тоннелей.
Это крупнейшая рыболовецкая компания в Перу и крупнейший в мире производитель рыбной муки и рыбьего жира. Ее продукция продается более чем в 50 странах и соответствует контролю качества и устойчивости.
Он управляет активами недвижимости Бреки. Основное внимание уделяется развитию коммерческой недвижимости и основных офисов, а также оптимизации активов, принадлежащих группе. Среди его достижений — самые современные главные офисные здания в стране — сектор, в котором Брека является лидером. У него также есть коммерческое подразделение, которое управляет торговыми центрами.
Компания по производству красок и покрытий в Перу. Он имеет второй по величине завод по производству красок и клеев в Южной Америке . Компания работает с 14 бизнес-подразделениями и десятью различными торговыми марками.
Гостиничные предприятия группы представлены по всему Перу, например, в Куско , Лиме, Валле Саградо в Урубамбе и прибрежном городе Паракас . Компания работает под торговыми марками Westin , JW Marriot и Luxury Collection (в союзе со Starwood ) в Лиме, а также в отдельных местах в Куско, Урубамбе и Паракасе. Кроме того, у него есть отели Aloft и AC Hotels в Лиме.
Melón — ведущая компания по производству строительных материалов в Чили , имеющая три бизнес-подразделения: цемент, бетон и заполнители. [22]
Основываясь на интегрированном глобальном видении, Корпоративный центр управляет портфелем группы, чтобы максимизировать его ценность и потенциал. Кроме того, он управляет распределением активов и его стратегиями, а также участвует в анализе и наиболее важных транзакциях.
Это Центр общих услуг Бреки.
Это платформа социальных инноваций Бреки и ее бизнес-подразделений. Он работает с ними, чтобы повысить ценность их инициатив в области устойчивого развития и максимизировать их социальное воздействие на соответствующие заинтересованные стороны посредством процессов социальных инноваций. [23]
Это инновационный центр Бреки. Он был запущен в 2017 году с целью использования и развития потенциала инноваций в экосистеме группы. [24]