Elementis plc — один из крупнейших в Великобритании предприятий по производству специализированной химии и средств личной гигиены, с обширными операциями в США, Европе и Азии. Компания котируется на Лондонской фондовой бирже и входит в индекс FTSE 250 .
Ее предшественник, Harrisons & Crosfield , был образован в 1844 году как торговец чаем и торговал под этим названием в течение 150 лет. Он стал одной из ведущих британских фирм в плантационной отрасли Юго-Восточной Азии, прежде чем постепенно отказался от своих интересов в постколониальную эпоху. Диверсификация изначально была сосредоточена на химикатах, лесоматериалах и торговцах строительными материалами, а также кормах для животных. В конце концов фирма сосредоточилась только на химикатах и сменила название на Elementis.
Партнерство Harrisons & Crosfield было образовано в 1844 году между Дэниелом и Смитом Харрисоном и Джозефом Кросфилдом для торговли чаем и кофе , что должно было стать ядром бизнеса до конца девятнадцатого века. Дэниел, родившийся в 1795 году, был старшим, так как торговал в Ливерпуле с 1820-х годов. Его брат Смит Харрисон был на 23 года моложе, в то время как Джозеф Кросфилд ранее был сотрудником Дэниела. 80% бизнеса приходилось на чай, импортируемый из Китая , и 20% на кофе из Южной Америки . Фирма переехала в Лондон в 1854 году, и к 1860-м годам она стала третьим по величине торговцем чаем. Контроль перешел к следующему поколению во второй половине века, с двумя партнерами Харрисонами и тремя Кросфилдами. [3] [4]
До 1890-х годов Harrisons & Crosfield была просто уважаемым лондонским торговцем. К тому времени к ней присоединились два человека, которые должны были произвести революцию в бизнесе: Артур Лэмпард в 1881 году и Хит Кларк в 1885 году. Первым изменением стало то, что вместо того, чтобы просто торговать, фирма начала смешивать свой собственный чай под брендом «Nectar», и был развит большой экспортный бизнес с пристани Цейлон на Южном берегу . (Бренд Nectar позже был продан Twinings ). Кларк занимался внутренним рынком, в то время как Лэмпард открывал офисы по всему миру, чтобы заниматься экспортным бизнесом и развивать местную торговлю. Лэмпард посетил Россию в 1895 году, чтобы наладить там торговлю чаем, и немедленно отплыл на Цейлон, чтобы организовать экспорт чая на тот, который оказался ее крупнейшим рынком. Затем он открыл филиал в Коломбо под названием Crosfield Lampard [5], направив Harrisons & Crosfield на путь, который станет ее доминирующей деятельностью на протяжении почти столетия: тропические плантации чая, за которыми последовали каучук , древесина и пальмовое масло . [3]
Harrison & Crosfield была одной из многих британских фирм, которые контролировали плантации по всей Юго-Восточной Азии через систему агентств. Развитие плантации требовало вложения значительного капитала в течение нескольких лет до созревания первых урожаев. Обычно агентство предоставляло всю административную, техническую, финансовую и коммерческую экспертизу, но капитал привлекался извне. Часто капитал поступал из размещения акций на Лондонской фондовой бирже , при этом агентство выступало в качестве секретаря. Агентство могло подписаться только на несколько процентов капитала, но оно осуществляло эффективный контроль. [3] Показателем обилия этих котируемых плантационных компаний является то, что, если взять случайный год, в 1935 году их было 79. [6]
Harrisons & Crosfield управляла слишком многими агентствами, чтобы описывать их по отдельности. Первым предприятием была покупка небольшого чайного поместья Hopton на Цейлоне; [7] Hopton, в свою очередь, был одним из четырех поместий, объединенных в Lunuva Tea Company в 1907 году. [8] В Индии в 1900 году был открыт филиал в Калькутте , продвигавший экспорт чая в Северную Америку . На юге Индии были сделаны обширные покупки земли, что привело к образованию East India Tea and Produce Company, Malayalam Rubber and Produce Company [9] и Meppadi Wynaad Tea Company. [3]
На рубеже веков началось развитие каучуковых плантаций, натуральный каучук ранее собирался в дикой природе в Южной Америке. Straits Plantations Ltd [10] (работавшая в тогдашнем Straits Settlements ) перешла в агентство Harrisons & Crosfield в 1902 году, но позже Harrisons основали компании для покупки более мелких поместий и объединения их в более крупные структуры компаний. Pataling Rubber Estates Syndicate [11] [12] был образован в 1903 году; Golden Hope Rubber Estate и Anglo-Malay Rubber в 1905 году; и London Asiatic Rubber and Produce в 1907 году. [13] В том же году Лэмпард посетил Суматру и повторил процесс консолидации, который имел место в Малайе . Были созданы и размещены Tandjong Rubber Company и United Serdang (Sumatra) Rubber Plantations. В 1909 году активы во многих чайных и каучуковых компаниях были переданы Rubber Plantations Investment Trust, который также был размещен. [3]
В разгар всех своих размещений акций компания Harrisons & Crosfield провела собственную реорганизацию. Выбытие и изъятие капитала партнерами было ограничением, а расширение торговли Harrisons требовало большего капитала. В 1908 году партнерство было преобразовано в компанию и размещено на фондовой бирже. Однако публичный выпуск был ограничен привилегированными акциями; обыкновенные акции остались у партнеров и старших сотрудников. Компания по сей день существует как Elementis (Holdings). [14]
Межвоенные годы были трудными для плантационных компаний, однако Harrisons удалось обеспечить новые области для роста. Артур Лэмпард умер в 1916 году, а Хит Кларк вышел на пенсию в 1924 году, но новые люди были готовы справиться с трудностями и возможностями. Одним из них был Эрик Макфадьен , который до войны активно работал на каучуковых плантациях. Он присоединился к Harrisons & Crosfield в 1918 году и стал ведущей силой на протяжении 40 лет; вместе с HJ Welch и Eric Miller эти трое управляли Группой в межвоенные годы. Проблемы были похожи на проблемы любой международной торговой компании. В 1921 году случился резкий спад, и цена на каучук упала с 2 шиллингов-1 пенса в 1919 году до 9 пенсов в 1922 году [15] Что касается чая, то потеря российского рынка в 1917 году привела к краху экспорта цейлонского чая. Было признано, что Harrisons слишком расширился до войны. В 1921 году она действовала в качестве агентов для 52 компаний-плантаторов в Малайе, Суматре, Цейлоне, Южной Индии, Яве и Борнео ; последовал период консолидации. Рецессия 1930 года оказалась еще более серьезной, и каучуковые плантации потеряли деньги в течение трех лет с 1930 по 1932 год. [3]
Несмотря на сложные условия торговли, возможности использовались, что привело Группу в лесоматериалы, пальмовое масло и химикаты. Одна из стратегических покупок состоялась в конце войны, когда Харрисонс купил Darby & Co, торговый бизнес в Северном Борнео с первоклассным списком международных агентств. Уолтер Дарби, основатель, был человеком, чья местная известность принесла ему место на местных марках. [16] Дарби также был председателем China Borneo Timber Company и сыграл важную роль в основании British Borneo Timber Company (позже Sabah Timber) [17] в 1920 году, при этом Харрисонс владел третью акций. Теперь Харрисонс занимался лесным бизнесом, и Британское Борнео получило монополию на производство древесины не менее чем на 25 лет. [3]
Вторым новым видом деятельности на плантациях было пальмовое масло. В 1926 году Харрисоны купили поместье Рамбонг Сиалинг на Суматре, за которым последовало еще несколько небольших поместий, а затем в 1926 году была образована компания Allied Sumatra Plantations. [18] Покупка нескольких крупных поместий в 1928 году означала, что пальмовое масло стало основным видом деятельности для Харрисонов. [3]
В ходе движения, которое привело Harrisons еще дальше в промышленные процессы, в 1926 году была образована компания Wilkinson Process Rubber [19] для разработки процесса, запатентованного в 1923 году Бернардом Уилкинсоном. Процесс вулканизации при низкой температуре позволил смешивать свежую жидкую резину на месте, и она продавалась под названием Linatex. В Селангоре была построена фабрика , частично принадлежавшая Harrisons, которая также выступала в качестве секретаря и единственного европейского агента. С конца 1920-х годов поставка промышленных поставок на плантации расширила агентский бизнес и, в частности, привела Harrisons в химикаты в Северной Америке. В конце 1930-х годов был ряд приобретений, кульминацией которых стала покупка Dillons Chemical Company of Canada [20] в 1938 году. [3]
Традиционные поместья не были оставлены без внимания, и в 1925 году была сделана значительная покупка — каучуковое поместье Пранг Бесар около Куала-Лумпура. Это поместье возглавило исследования по улучшению посадки и разведения, и его методы были применены в других поместьях Харрисонов. [21]
Проблемы были отчасти экономическими, поскольку натуральный каучук столкнулся с растущей конкуренцией со стороны синтетических материалов. Однако самые большие проблемы возникли из-за послевоенной деколонизации и постепенного желания новых независимых стран контролировать собственное сырье. Это усугубилось мятежами как в Малайзии , так и в Индонезии . Несмотря на это, а также на более раннюю решимость не слишком полагаться на один регион, Harrisons продолжали искать возможности для роста в Юго-Восточной Азии. [3]
Одним из несомненных успехов была компания North Borneo Timber, позже Sabah Timber. Несмотря на потерю монополии в 1950 году, улучшенная механическая заготовка леса увеличила производство древесины с примерно 2 млн кубических футов до 19 млн в 1969 году. К тому времени, как заготовка леса закончилась в 1982 году, Сабах создал процветающий лесозаготовительный бизнес в Великобритании. Другим растущим рынком, возникшим после войны, были масличные пальмы, часто высаживаемые на старых каучуковых плантациях, но Харрисонс также приобрел целинные земли в Сабахе и создал новое предприятие в Папуа-Новой Гвинее , New Britain Palm Oil. [22] В Индии у Харрисона было 32 поместья, в основном чайные, но немного каучуковых, к 1960 году. С тех пор были дальнейшие приобретения, но фокус на слияниях привел к созданию более крупного предприятия Malayalam Plantations. [3]
Несмотря на срыв, вызванный Малайской чрезвычайной ситуацией , агентские компании Харрисона продолжали приобретать дополнительные поместья. Как и в Индии, произошло объединение поместий в то, что стало известно как «три сестры»: Golden Hope, Pataling и London Asiatic. После ожесточенной борьбы за поглощение с аутсайдерами эти три компании были объединены в 1977 году в Harrisons Malaysian Estates. В Индонезии Harrisons боролась с меняющимися националистическими требованиями, время от времени теряя контроль над своими агентствами. Около 1960 года была создана London Sumatra Group для объединения своих 16 агентских компаний; были добавлены другие, и она стала одной из крупнейших в мире плантационных компаний. К 1983 году Harrisons приобрела полный контроль. [3]
Harrisons постепенно столкнулась с возросшими требованиями со стороны правительств стран-хозяев, в разной степени в форме более высоких роялти, повышенного налогообложения и желания видеть больше местных собственников. Первыми ушли плантации в Шри-Ланке , которые были национализированы в 1975 году. В 1982 году была сформирована местная компания Harrisons Malaysian Plantations Berhad для приобретения HME; Harrisons сохранила 30% и получила 130 млн фунтов стерлингов наличными. После некоторых плохих результатов плантаций и давления со стороны внешних акционеров Harrisons решила еще больше сократить свою зависимость от плантаций, продав свои миноритарные доли в Harrisons Malayalam и Harrisons Malaysian Plantations Berhad, но сохранив London Sumatra Plantations и Папуа-Новую Гвинею. В 1983 году 34% Malayalam Plantations были проданы гражданам Индии, оставив Harrisons с 40%. В то же время Malayalam Plantations объединилась с другими интересами Harrison & Crossfield, образовав Harrisons Malayalam . [23] London Sumatra была продана в 1994 году, а компания Papua New Guinea последовала за ней в 1996 году. [14]
Послевоенная диверсификация началась с химикатов и продолжилась, включив в себя лесопромышленников и строителей; а также солодовню и корма для животных, чтобы создать трехстороннюю промышленную компанию. В конце концов, последние два направления были проданы, оставив компанию по производству специальных химикатов, которая сейчас называется Elementis. [3]
Корпоративным строительным блоком, который стал химическим подразделением, была Durham Chemicals, и в 1947 году Harrisons сформировали совместное предприятие с Durham в Канаде для строительства завода по производству оксида цинка . Оксид цинка имеет широкое применение, но важным из них была вулканизация резины, что изначально привлекло Harrisons. Другой совместной компанией была Durham Raw Materials, которая должна была стать единственным агентством по продаже продукции Durham, включая агентство Neoprene в Великобритании. Хотя канадское предприятие потерпело неудачу, отношения с Durham развивались, и к 1962 году Harrisons приобрела контрольный пакет акций; тогда бизнес был сосредоточен на солях цинка и металлических мылах. В 1973 году хромовый бизнес Albright & Wilson был куплен и переименован в British Chrome & Chemicals [24] , и были сделаны значительные инвестиции в производство оксида хрома . Дополнительный бизнес был куплен в США в 1979 году и переименован в American Chrome & Chemicals, что сделало Durham мировым лидером по производству хромовых и железооксидных пигментов. В начале 1980-х годов компания Durham Chemicals построила завод по производству хлорида алюминия и к 1984 году заняла более 60% рынка Великобритании. [3]
Подразделение лесоматериалов и строительных материалов стало естественным продолжением бизнеса Sabah Timber в Великобритании. В 1969 году Sabah сообщили, что ее концессия на лесозаготовки истекает в 1982 году. С тех пор Sabah Timber начала серию небольших приобретений лесопромышленников в Великобритании. Третьей частью диверсификации стало приобретение в 1985 году Pauls, ведущего производителя солода и кормов для животных. Это было дополнено приобретением Associated British Maltsters за 14 млн фунтов стерлингов в 1987 году. [3]
К 1986 году химикаты и промышленные предприятия впервые стали крупнейшими источниками дохода. Заявленная стратегия заключалась в том, чтобы сосредоточиться на трех основных областях: химикаты, древесина и строительные материалы, а также продовольствие и сельское хозяйство наряду с сохраненными плантациями. Эта стратегия активно проводилась до 1994 года, который был назван «годом перемен». [14]
В химической промышленности 34 млн фунтов стерлингов были потрачены на покупку бизнеса Pfizer по производству оксида железа в 1990 году. Теперь Дарем был вторым по величине бизнесом по производству пигмента оксида железа в мире; лидером Великобритании по производству оксида цинка и единственным производителем хлорида алюминия. British and American Chrome были мировыми лидерами по производству хромовых химикатов. Durham Chemicals также занимала существенную позицию на рынке полимерных добавок, а оригинальный Linatex оставался важной специализацией. [14]
Подразделение лесоматериалов и строительных материалов, которое теперь торгует под названием Harcros, было существенно увеличено за счет покупки лесоматериалов Wodburys в США в 1988 году, а затем в Великобритании Southern-Evans за 85 млн фунтов стерлингов в 1988 году и Crossley Builders Merchants за 113 млн фунтов стерлингов в 1990 году. Это дало 255 филиалов Harcros в Великобритании и 315 по всему миру. Pauls был расширен в 1992 году за счет приобретения за 67 млн фунтов стерлингов бизнеса по производству кормов для животных компании Unilever, British Oil and Cake Mills, в результате чего была создана BOCM Pauls . [14]
1994 год считался годом перемен. Продажа London Sumatra, строительного бизнеса в Ирландии и бизнеса потребительских продуктов питания привлекла £282 млн. Хотя тогда предполагалось, что инвестиции будут сосредоточены на химикатах, лесоматериалах и строительных материалах, при этом сохраняя солодовню, нехимические бизнесы не просуществовали долго. В 1997 году лесоматериалы и пищевые подразделения были проданы за £458 млн., а £400 млн. были возвращены акционерам. Оставшийся пищевой бизнес был продан годом позже. Название Harrisons & Crosfield было изменено на Elementis, и политика была сосредоточена на специальных химикатах. [25]
Покупка американской Rheox в 1998 году за 465 миллионов долларов была одним из крупнейших химических приобретений. [26] Elementis теперь была крупнейшим в мире производителем хромовых химикатов; Elementis Pigments был вторым по величине в мире производителем синтетических железооксидных пигментов, а бизнес Rheox был крупнейшим в мире производителем реологических добавок для покрытий. Chromium был еще больше расширен с приобретением бизнеса хромовых химикатов OxyChem в США в 2002 году, что сделало его крупнейшим производителем в стране. За этим последовало строительство хромового завода в Китае в 2004 году. В том же году Elementis приобрела голландскую Sasol Servo, поставщика добавок для покрытий, за 48 миллионов евро. Одним из негативных факторов была убыточность хромового бизнеса в Великобритании, и завод был закрыт в 2009 году. [27] Дальнейшие небольшие приобретения с целью расширения бизнеса по производству покрытий были сделаны в 2012 и 2013 годах: бразильская компания Watercryl Quimica Ltda обеспечила выход на рынок Латинской Америки, а в США компания Hi-Mar была ведущим поставщиком пеногасителей для отраслей по производству покрытий, строительства и бурения нефтяных месторождений. [28] [25]
Усиление специализации привело к ликвидации предприятий по производству специализированной резины, международных пигментов и поверхностно-активных веществ. Дальнейшее изменение акцента в бизнесе Elementis произошло с переходом в сферу личной гигиены с приобретением Fancor, одного из крупнейших поставщиков ланолина и его производных в Северной Америке. [29] Это было прелюдией к более существенному приобретению, когда в 2017 году Elementis почти утроила свой бизнес по личной гигиене, купив SummitReheis за 362 млн долларов; базируясь в США и Германии, она специализировалась на добавках для антиперспирантов. [30] За этим в 2018 году последовало создание нового подразделения путем приобретения за 600 млн долларов Mondo Minerals, [31] описанной как «второй по величине производитель добавок на основе талька премиум-класса в мире». После этого приобретения основные подразделения группы были описаны как личная гигиена; покрытия; тальк; хром; и энергетика. [25]
В течение 2020 и 2021 годов Elementis отклонила три предложения от американского конкурента Minerals Technologies (MTX) и предложение наличными и акциями на сумму 929,3 млн фунтов стерлингов от американской химической компании Innospec (IOSP). Компания отклонила эти предложения как существенно недооценивающие компанию. [32]
В 2022 году хромовый бизнес был продан группе компаний Yildirim. [33]
Бизнес разделен на два подразделения: Performance Specialties и Personal Care. [34]