Havas SA ( французское произношение: [avas] ) — французская многонациональная рекламная и пиар- компания, зарегистрированный офис и головной офис которой находятся в городе Пюто , Франция . [4]
Havas работает в более чем 100 странах. Группа состоит из трех основных операционных подразделений, предлагающих широкий спектр услуг, включая цифровую рекламу , прямой маркетинг, медиапланирование и закупку, корпоративные коммуникации, стимулирование продаж , дизайн, человеческие ресурсы, спортивный маркетинг , мультимедийные интерактивные коммуникации, связи с общественностью и инновационный консалтинг. [5]
Первоначально Havas было первым в мире информационным агентством , созданным в 1835 году Шарлем-Луи Хавасом . Информационное агентство Agence France-Presse произошло от него. Havas было приобретено Vivendi в 1998 году и переименовано в Vivendi Universal Publishing . VUP, в свою очередь, объединилось с Lagardère , став Editis в 2004 году. [ необходима цитата ]
Компания, которая сегодня носит название Havas, сама является бывшей дочерней компанией компании, которая приобрела права на название в 2002 году. Это холдинговая компания со штаб-квартирой в Пюто, Париж . [ необходима цитата ]
Французский корпоративный рейдер Венсан Боллоре через свою холдинговую компанию Bolloré Group является основным акционером, контролирующим 32,84% акционерного капитала по состоянию на 7 мая 2012 года. Сам Боллоре занял пост председателя совета директоров Havas ( Président du conseil d'administration ). В ноябре 2017 года Havas приобрела малазийское агентство Immerse и переименовала его в Havas Immerse. [6]
В апреле 2022 года Havas приобрела британское цифровое агентство и партнера Google Search Laboratory. [7]
В апреле 2024 года было объявлено, что Havas приобрела консалтинговую компанию TED Consulting со штаб-квартирой в Париже. [8]
В июле 2024 года четыре их агентства — Havas London, Havas Lemz, Havas New York и Havas Immerse — лишились статуса B Corp из-за работы на Shell plc . [9]
К 1968 году Havas стала диверсифицированной группой, которая имела, среди прочего , интересы в сфере СМИ. Эти интересы были включены в société anonyme , Havas Conseil SA, которая быстро расширила свой бизнес.
В 1975 году Havas Conseil была преобразована в Eurocom, холдинговую компанию группы дочерних компаний, специализирующихся на различных видах деятельности в области коммуникаций.
С 1970-х годов Группа значительно выросла во Франции и на международном уровне как в секторах коммуникаций, так и в сфере закупок медиаресурсов, расширяя спектр предлагаемых услуг и внедряя новые методы и технологии связи.
Акции Havas впервые были зарегистрированы на Парижской фондовой бирже (сейчас Euronext Paris ) в 1982 году. Основные вехи стратегического развития Группы:
В 1991 году Eurocom приобрела французскую рекламную группу RSCG , что привело к созданию всемирной рекламной сети Euro RSCG . RSCG было ведущим рекламным агентством Peugeot . В 1996 году Eurocom сменила название на Havas Advertising и создала четыре операционных подразделения: Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies и Médiapolis. Американец Боб Шметтерер назначен председателем и генеральным директором крупнейшего подразделения Euro RSCG, штаб-квартира которого переехала в Нью-Йорк в 1997 году.
В 1998 году компания Compagnie Générale des Eaux под руководством Жана-Мари Мессье сменила название на Vivendi и приобрела контроль над Havas (и ее дочерней компанией Havas Advertising); в феврале 1997 года она приобрела треть Havas, а в марте 1998 года — оставшуюся часть в результате сделки, которая оценила компанию в 6 миллиардов евро (4,05 миллиарда фунтов стерлингов). [14] Позднее Vivendi посчитала, что ее интересы в сфере рекламы и коммуникаций больше не являются стратегическими.
В период с 1998 по 2001 год, в конце волны консолидации в секторе рекламы/коммуникаций, Havas Advertising приняла агрессивную стратегию поглощения, чтобы не стать целью поглощения после обретения независимости от Havas. Чтобы стать более крупным и глобальным игроком, она приобрела MPG и Snyder, а также около сотни специализированных агентств в Америке , Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Эту стратегию критиковал Морис Леви как «безрассудную». [15]
"Media Planning Group" была создана в 1999 году путем объединения Media Planning, SA, испанской компании по медиапланированию и закупкам, контролируемой Леопольдо Родесом Кастаньесом и его семьей, с Médiapolis, существующим бизнесом Havas по медиапланированию. Havas изначально приобрела 45% MPG, а в мае 2001 года эта доля была увеличена до 100%.
4 апреля 2000 года, в разгар ажиотажа вокруг слияний и поглощений , Havas Advertising согласилась [16] приобрести Snyder Communications , Inc. (SNC) в рамках сделки со всеми акциями, в рамках которой SNC была оценена в 2,1 млрд долларов США.
SNC была зарегистрированной коммуникационной группой, контролируемой Дэниелом Снайдером , и их деятельность в основном заключалась в аутсорсинге маркетинговых услуг, таких как прямой маркетинг , маркетинг баз данных , выборка фирменной продукции, спонсируемое отображение информации в лучших местах, колл-центры , выездные продажи. Непосредственно перед поглощением рыночная капитализация SNC составляла всего 1,3 миллиарда долларов США. В рамках сделки с SNC Havas Advertising разместила американские депозитарные акции (ADS) на Национальной рыночной системе NASDAQ . Сделка была завершена 25 сентября; доля, принадлежащая Vivendi, была разбавлена до 40% после приобретения. Продажа предоставила Снайдеру средства, которые он использовал для приобретения команды Washington Redskins и их стадиона за 800 миллионов долларов в мае 1999 года, что на тот момент было рекордной ценой для американской спортивной франшизы. [17]
Три подразделения SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications и Brann Worldwide были объединены с Euro RSCG, Campus и Diversified Agencies соответственно. [18] Arnold Communications становится второй сетью Havas, Arnold Worldwide Partners .
В 2000 году материнская компания Havas решила переименовать себя в Vivendi Universal Publishing и избавиться от оставшейся доли в рекламном бизнесе Havas. Совет директоров Havas Advertising принял решение о приобретении имени Havas у материнской компании, и это решение было одобрено на годовом собрании акционеров, состоявшемся 23 мая 2002 года.
В сентябре 2003 года группа реорганизовалась, поскольку агентства из подразделения Diversified Agencies были проданы или поглощены тремя основными подразделениями: Euro RSCG Worldwide (интегрированные коммуникации); MPG (медиапланирование и закупка) и Arnold Worldwide Partners (реклама). В июле 2004 года, после завершения стратегической реорганизации, Bolloré Group начала приобретать долю в Havas. В октябре компания завершила увеличение капитала на 404 млн евро, что позволило ей сократить общий уровень задолженности.
К 2005 году Боллоре накопил 22% акций, получил 4 места в совете директоров Havas на собрании акционеров [19] и взял под контроль компанию. Председатель и генеральный директор Ален де Пузильяк был смещен в результате переворота в совете директоров 21 июня 2005 года. Последовали другие изменения в совете директоров и руководстве. [20] Совет директоров назначил независимого неисполнительного директора Ричарда Колкера временным генеральным директором. [21] 12 июля 2005 года Havas назначила Винсента Боллоре председателем совета директоров, а опытного банкира Филиппа Валя — генеральным директором. [22] В марте 2006 года Havas назначила Фернандо Родеса Вилу, сына основателя Media Planning SA Леопольдо Родеса Кастаньеса, своим новым генеральным директором.
Havas остался котироваться на Euronext , но был исключен из листинга фондовой биржи NASDAQ 28 июля 2006 года. [23]
В марте 2015 года основной акционер группы Bollore SA продал 22,5% акций фирмы примерно за 600 миллионов евро, но объявил, что намерен остаться мажоритарным акционером. [24]
Havas — медиахолдинг, дочерние компании которого предоставляют услуги консалтинга в области коммуникаций, начиная от традиционных рекламных носителей (телевидение, радио, печать и дисплей) и заканчивая закупкой медиа , а также различными маркетинговыми услугами, такими как управление рекламой , прямой маркетинг , стимулирование продаж , корпоративные коммуникации , блокчейн и маркетинг ICO, коммуникации в сфере здравоохранения, внутренние коммуникации , спонсорство на телевидении , дизайн, коммуникации в сфере кадровых ресурсов и интерактивные коммуникации .
Пытаясь быть воспринятой клиентами и потенциальными клиентами как «более предприимчивая и более гибкая», Havas приняла новую структуру в конце 2012 года. Сеть агентств, ранее известная как Euro RSCG, была переименована в «Havas Worldwide», как и их соотечественники Publicis и их сеть, названная «Publicis Worldwide». Другие рекламные агентства, принадлежащие Havas, такие как Arnold Worldwide , переименованы в « Havas Creative »; медиа-подразделение осталось как «Havas Media». Havas создала зонтичный бренд Havas Digital Group для работы в креативном и медиа-подразделениях. [25]
Владея 22,01% акционерного капитала Havas, 21 июня 2005 года Боллоре уволил генерального директора Алена де Пузильяка. [21] [26] Затем Havas уволила Эраля за грубую халатность ; вице-председатель Ален Кайзак и другие близкие к де Пузильяку люди также были уволены. Ален де Пузильяк подал на Havas в суд, чтобы добиться разблокирования платежа за неконкуренцию, который удерживала Havas; гражданские иски были также возбуждены обоими для выплаты выходного пособия — в общей сложности десять дел (включая апелляции) с участием де Пузильяка, четыре — с участием Эраля. [27] Оплата по пункту о неконкуренции де Пузильяка была поддержана. Эрайль и бывшие руководители Havas Ален Кайзак и Аньес Одиер выиграли дело в трудовом суде, где Эраю была присуждена компенсация в размере около 5 миллионов евро. [28]
После переворота в совете директоров Боллоре консолидировал контроль, увеличив свою долю, которая по состоянию на ноябрь 2012 года составляла 37%. Havas обратилась в уголовный суд Нантера 15 мая 2007 года, а затем снова в августе и ноябре 2007 года, чтобы возбудить три дела против де Пузильяка, Эрая и Кайзака, обвинив их в «сговоре, незаконном присвоении средств компании и попытке сокрытия». Havas утверждала, что три директора подписали новые трудовые договоры во время поглощения, которые давали им щедрые « золотые парашюты» в случае их вероятного смещения. [26] Кроме того, де Пузильяка обвинили в сговоре с Эраем с целью выплаты 300 000 евро другому директору Тьерри Мейеру. [26] Предварительное расследование обвинений под руководством государственного обвинителя Филиппа Курруа длилось три года, в течение которых обвиняемым либо предоставлялся спорадический доступ, либо вообще не предоставлялся доступ к доказательствам для их защиты, что противоречит требованиям закона. [27]
«Трибунал пришел к выводу, что уголовное разбирательство не соответствовало ни надлежащим процедурам, ни Европейской конвенции о правах человека. Суд Нантера заявил, что, в частности, положения этой Конвенции, касающиеся, в частности, доступа к материалам дела, личной помощи адвоката в ходе расследования и баланса между сторонами, не были соблюдены. В своем решении Суд посчитал, что, учитывая вес и сложность дела, в котором было 700 пунктов, предварительное расследование не было наиболее подходящим способом разбирательства. Вместо этого дело должно было рассматриваться по инструкции, что допускает состязательное рассмотрение ».
Les Echos , 15 ноября 2012 г. [29]
Уголовный суд Нантера отклонил последнее из этих дел в ноябре 2012 года, сославшись на «отсутствие справедливости и нарушение прав защиты». [28] Оливье Метцнер и Оливье Блюш, адвокаты Алена де Пузильяка и Жака Эраля, раскритиковали Венсана Боллоре за использование его тесной связи с Филиппом Курруа, государственным прокурором Нантера, для возбуждения дела. [27]
...]его зарегистрированный офис находится по адресу 29-30 Quai de Dion Bouton – 92800 Puteaux – FRANCE[...]- Французская страница
{{cite press release}}: |last=имеет общее название ( помощь )