Комиссия по здравоохранению была вневедомственным государственным органом, спонсируемым Министерством здравоохранения Соединенного Королевства . Он был создан для содействия и стимулирования улучшения качества медицинской помощи и общественного здравоохранения в Англии и Уэльсе . Целью компании было добиться этого, став авторитетным и надежным источником информации и гарантируя, что эта информация будет использоваться для улучшения ситуации. Комиссия была упразднена 31 марта 2009 года, и ее обязанности в Англии в целом перешли к Комиссии по качеству медицинской помощи .
Официальное название Комиссии по здравоохранению — Комиссия по аудиту и инспекциям здравоохранения (CHAI). Он был создан Законом о здравоохранении и социальной помощи (здоровье и стандартах местного сообщества) 2003 года . [1] Комиссия по здравоохранению взяла на себя роль Комиссии по улучшению здравоохранения (CHI) 1 апреля 2004 года, а также взяла на себя некоторые обязанности Национальной комиссии по стандартам здравоохранения (NCSC) и Ревизионной комиссии , а также ряда дополнительных функций. [ нужна цитата ]
Председателем Комиссии был профессор сэр Ян Кеннеди [2] , а ее руководителем — Анна Уокер . [3] Питер Хома, исполнительный директор Комиссии по улучшению здравоохранения, был назначен первым исполнительным директором, но ушел в отставку с этого поста по просьбе председателя организации сэра Яна Кеннеди в апреле 2003 года. [4]
Закон о здравоохранении и социальной помощи 2008 года заменил Комиссию по здравоохранению, Комиссию по инспекции социальной помощи и Комиссию Закона о психическом здоровье единым интегрированным регулятором в области здравоохранения и социальной помощи взрослым - Комиссией по качеству медицинской помощи . [5] [6] Комиссия по качеству медицинской помощи начала свою работу 1 апреля 2009 года как вневедомственный государственный орган .
Комиссия по здравоохранению сыграла роль в повышении качества здравоохранения путем предоставления независимой оценки стандартов услуг, предоставляемых Национальной службой здравоохранения (NHS), частными медицинскими учреждениями и добровольными организациями в Англии . Комиссия также отвечала за координацию организаций, которые проверяют, регулируют или проверяют органы здравоохранения. Для этого он заключил Конкордат между органами, проверяющими, регулирующими и проверяющими здравоохранение или социальную помощь . Комиссия по здравоохранению стремилась способствовать улучшению качества Национальной службы здравоохранения и независимого здравоохранения в Англии и Уэльсе.
Основными уставными функциями Комиссии в Англии были: [7]
Комиссия по здравоохранению играла ограниченную роль в Уэльсе, [8] ее дополняла роль Инспекции здравоохранения Уэльса , которая является частью Национальной ассамблеи Уэльса .
Возможность проверять все сектора, давать рекомендации и действовать, если эти указания не выполняются, стала возможной, поскольку Комиссия по здравоохранению была независима от правительства.
В течение первых двух лет своего существования Комиссия по здравоохранению продолжала составлять ежегодные отчеты о поставщиках услуг Национальной службы здравоохранения, используя звездные рейтинги, в которых трастам Национальной службы здравоохранения присуждались одна, две или три звезды на основе их эффективности, измеренной по сравнению с клиническими целями.
С 2006 года «ежегодная проверка здоровья» заменила систему оценки звездных рейтингов и рассмотрела гораздо более широкий круг вопросов, чем цели, использовавшиеся ранее. Он стремился гораздо лучше использовать данные, суждения и опыт других, чтобы сосредоточиться на измерении того, что важно для людей, которые используют и предоставляют медицинские услуги. Трасты должны были заявить о своем соответствии основным стандартам, изложенным в «Стандартах лучшего здоровья» , [9] [10] , опубликованных Министерством здравоохранения в 2004 году.
Общая цель новой оценки эффективности и информации, полученной в ходе этого процесса, заключалась в содействии улучшению здравоохранения. Процесс ежегодного медицинского осмотра был разработан с учетом мнений пациентов и пользователей услуг, а также надежных источников данных для объективного мониторинга клинических показателей. Такое снижение целевого показателя, установленного Уайтхоллом, соответствовало стратегии «мягкого прикосновения», изложенной Гордоном Брауном в его бюджете на 2005 год, и совместимо с видением, предложенным Дэвидом Кэмероном на конференции консерваторов 2006 года . Целью проекта также было помочь людям принимать более обоснованные решения относительно ухода за ними, способствовать обмену информацией и дать более четкие ожидания в отношении стандартов работы.
Новые рейтинги эффективно оценивают организации Национальной службы здравоохранения по качеству услуг и использованию ресурсов, при этом услуги относятся к одному из четырех уровней: Слабый – Удовлетворительный – Хороший – Отличный. Трасты, которые достигли клинических целей, использованных в предыдущих звездных рейтингах, получили рейтинг «Удовлетворительно». Рейтинги «хорошо» и «отлично» были присвоены организациям, которые смогли продемонстрировать, что у них есть процессы для улучшения своих услуг.