Рональд Хейфец

Американский психиатр и ученый

Рональд Хейфец (родился 7 февраля 1951 года) — ученый и автор. Он — старший преподаватель по государственному лидерству имени короля Хусейна бин Талала, основатель и директор Центра государственного лидерства ^[1] в Гарвардской школе имени Кеннеди в Гарвардском университете и соучредитель Cambridge Leadership Associates. ^[2]

Ранее Хейфец был клиническим преподавателем психиатрии в Гарвардской медицинской школе , а сейчас работает с лидерами в правительстве, некоммерческих организациях и бизнесе. ^[3]

Жизнь и образование

Хейфец — выпускник Колумбийского университета , Гарвардской медицинской школы и Школы государственного управления имени Джона Ф. Кеннеди. Он также виолончелист и бывший ученик Грегора Пятигорского . Его брат — скрипач Даниэль Хейфец , основатель и художественный руководитель Международного музыкального института Хейфеца.

Карьера

Он известен своей основополагающей работой за последние три десятилетия по практике и преподаванию лидерства; его исследования сосредоточены на том, как наращивать адаптивный потенциал в обществах, бизнесе и некоммерческих организациях. Его книга « Лидерство без легких ответов» (Belknap/Harvard University Press, 1994) была переведена на многие языки и в настоящее время находится в тринадцатом издании. Он также является соавтором бестселлера « Лидерство на грани: остаться в живых, преодолевая опасности лидерства» с Марти Лински ( Harvard Business School Press, 2002). Его последняя книга « Практика адаптивного лидерства: инструменты и тактика для изменения вашей организации» (Harvard University Press, 2009). Продолжение книги « Лидерство на грани » , она предлагает более практический подход к выявлению личных и организационных практик, связанных с мобилизацией организаций вокруг адаптивных проблем.

Его работа по адаптивному лидерству привлекла внимание в сфере образования, продвигая новый подход к образованию в области лидерства, который фокусируется на обучении лидерству способами, которые развивают способность решать проблемы адаптивного лидерства. ^{[4] [5]}

Названный «case-in-point» (CIP) обучением, этот метод фокусируется на реализации аспектов работы Хейфеца в самом классе, тем самым превращая класс в лабораторию лидерства, где учащиеся могут анализировать непосредственную, соответствующую динамику лидерства, происходящую перед ними. CIP имеет четыре основных отличия: 1) авторитет не равен лидерству, 2) понимание разницы между техническими и адаптивными проблемами, 3) сила (индивида) против прогресса, и 4) личность (индивида) против присутствия (навыки и практика). ^[5] Преимущества модели CIP Хейфеца помогают преодолеть существующий разрыв между обучением, преподаванием и применением лидерства, посредством чего преподаватели могут обсуждать случаи или примеры лидерства в классе, но часто оставляют анализ влияния личного лидерского поведения для индивидуального размышления за пределами класса. CIP фокусируется на том, чтобы вывести лидерство на передний план, анализируя поведение, происходящее в пространстве класса. На сегодняшний день ряд преподавателей лидерства в университетах и ​​организациях по всей стране, в частности, в Университете Миннесоты ^[6] , Университете Сан-Диего ^[7] , а также в Канзасском центре лидерства ^[8] , используют в своей работе методы CIP.

Книги

• Хейфец, Рональд А., Грэшоу, Александр и Лински, Марти. Практика адаптивного лидерства: инструменты и тактики для изменения вашей организации и мира . Harvard Business Review Press, 2009.
• Хейфец, Рональд А. и Марти Лински. Лидерство на грани: остаться в живых, несмотря на опасности лидерства (перевод на китайский язык). Bardon-Chinese Media Agency, 2003.
• Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. Ограничения греха Liderazgo: Руководство по надзору для менеджеров. Пайдос, 2003.
• Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. Лидерство на грани: как выжить, несмотря на опасности лидерства. Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2002.
• Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. Я Скудлинен, Хвордан, человек-перехватчик, и Ледерскабец Джунгли. Борсенс, 2002.
• Хейфец, Рональд А. Лидерство без простых ответов. Издательство Belknap Press of Harvard Business School Press, 1994.

Главы книги

• Хейфец, Рональд А. «Закрепление лидерства в работе адаптивного прогресса». Лидер будущего 2: Видения, стратегии и практики для новой эры. Ред. Фрэнсис Хессельбейн, Маршалл Голдсмит. Jossey-Bass, 2006.
• Хейфец, Рональд А. «Адаптивное обучение». Энциклопедия лидерства. Ред. Джордж Р. Геталс, Джорджия Дж. Соренсон и Джеймс МакГрегор Бернс. Sage Publications, 2004.
• Хейфец, Рональд А. и Марти Лински. «Лидерство — это 1% вдохновения и 99% пота». MBA in a Box. Ред. Джоэл Курцман; с Гленном Рифкиным и Викторией Гриффит. Crown Business, 2004.
• Хейфец, Рональд А. и Марти Лински. «Самоуправление». Энциклопедия лидерства. Ред. Джордж Р. Геталс, Джорджия Дж. Соренсон и Джеймс МакГрегор Бернс. Sage Publications, 2004.

Академические журналы

• Хейфец, Рональд А., Грэшоу, Александр и Лински, Марти. «Лидерство в условиях (постоянного) кризиса». Harvard Business Review. Июль/август 2009 г., стр. 62–69.
• Хейфец, Рональд А., Джон В. Каниа и Крамер, Марк Р. «Смелое лидерство». Обзор социальных инноваций Стэнфордского университета. Зима 2004 г. С. 20–31.
• Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. «Когда лидерство несет опасность». Образовательное лидерство 61.7 Апрель 2004 г. С. 33–37.
• Хейфец, Рональд А. и Лори, Дональд Л. «Лидер как учитель: создание обучающейся организации». Ivey Business Journal Online. Январь/Фев 2003 г.
• Хейфец, Рональд А. и Лори, Дональд Л. «Работа лидера». Harvard Business Review. Декабрь 2001 г., стр. 131–140.
• Хейфец, Рональд А. «Остаться в живых». Nieman Reports. Осень 1997 г., стр. 63–69.

Газетные или журнальные статьи

• Хейфец, Рональд А., Лински, Марти и Грэшоу, Александр. «Принятие решений за пределами вашего репертуара». Business Week Online. 19 июня 2009 г.
• Хейфец, Рональд А. «Это еще больше затрудняет нашим лидерам возможность по-настоящему руководить». The San Diego Union-Tribune, Сан-Диего, Калифорния. 15 августа 1996 г., стр. B9.
• Хейфец, Рональд А. «Кто виноват?» Boston Globe, Бостон, Массачусетс. 28 октября 1994 г. стр. 19.
• Хейфец, Рональд А. «Мы виноваты». New York Times, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. 8 ноября 1994 г. стр. A23.

Торговые журналы

• Хейфец, Рональд А. «Руководство по выживанию для лидеров». Business Credit. Март 2003 г. С. 44–52.
• Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. «Управление политикой людей: выстраивайте партнеров, позиционируйте врагов и контролируйте тех, кто колеблется — шесть уроков лидера». CIO. 15 июня 2002 г.
• Хейфец, Рональд А. «Вызов переменам». Управление безопасностью. Октябрь 1999 г., стр. 29–31.
• Хейфец, Ронлс А. «Прогулка по тонкой грани лидерства». Журнал качества и участия. Январь/февраль 1998 г. С. 8–14.
• Хейфец, Рональд А. и Лори, Дональд Л. «Адаптивная стратегия». Executive Excellence. Декабрь 1998 г. С. 14–15.

Ссылки

1. "Harvard Kennedy School". Рональд Хейфец . Получено 15 мая 2022 г.
2. Домашняя страница Cambridge Leadership
3. "Архивная копия". Архивировано из оригинала 2016-03-09 . Получено 2015-09-16 .{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
4. "Адаптивное лидерство". Институт корпоративных финансов . Получено 11 октября 2023 г.
5. Parks, SD (2005) «Лидерству можно научить». Издательство Гарвардской школы бизнеса: Бостон, Массачусетс.
6. "Главная". lead.umn.edu .
7. «О SOLES — Школе лидерства и педагогических наук — Университет Сан-Диего».
8. "Главная". kansasleadershipcenter.org .

Внешние ссылки

• Профессор Рон Хейфец - Адаптивное лидерство в 21 веке Презентация
• Профиль Рональда Хейфеца
• Интервью с Хейфецем
• Fast Company, лидер будущего