Human Dimension — это структура для армии США по оптимизации человеческих характеристик в рамках Force 2025 и далее. Белая книга Human Dimension расширяет тему, затронутую на этой странице. [1]
Лидерам недостаточно мириться с неопределенностью или даже привыкать к ней. Армии нужны гибкие, адаптивные и этичные лидеры, обученные и образованные, чтобы совершенствоваться и процветать в условиях неопределенности.
Когнитивные, физические и социальные компоненты развития и производительности солдата, гражданского лица, лидера, а также организационного развития, необходимые для формирования, подготовки и использования армии в объединенных сухопутных операциях. [2]
Установить структуру для армии для оценки, интеграции и синхронизации ее обучения и образования, науки и технологий, целостного здоровья и фитнеса, медицинской и кадровой политики, программ и инициатив в поддержку армейской профессии. Установить начальную основу для достижения оптимизации человеческой производительности в рамках усилий армии по разработке Force 2025 and Beyond (F2025B). Обеспечить начальную структуру в форме целей, путей и средств для формирования разработки элементов, необходимых для улучшения производительности личного состава армии — силы нашей армии.
Только благодаря нашей способности оптимизировать работу человека, формировать стойких солдат, адаптивных лидеров и сплоченные команды мы сможем сохранить способность предотвращать конфликты, формировать международную обстановку и одерживать решительные победы. [3]
Стратегическая среда безопасности претерпевает быструю эволюцию, где сложная и динамичная смесь культур, широкий спектр участников и беспрецедентное распространение технологий с военным применением создают конкурентную среду, которая бросает вызов интересам США. [4] Эти геополитические изменения происходят быстро, порождают двусмысленность и приводят к региональной нестабильности и конфликтам, часто связанным с древними обидами. Все труднее предвидеть многочисленные возникающие угрозы интересам безопасности США и корректировать доктринальные, организационные и материальные ресурсы армии, чтобы справляться с ними. Поэтому мы должны проектировать армию для противостояния угрозам, которые могут быстро адаптироваться, чтобы использовать наши слабости быстрее, чем мы испытывали в прошлом.
Приспособление к этой реальности требует иного подхода. Чтобы продолжать доминировать на поле боя будущего, армия должна инвестировать в своих людей как в самый гибкий и адаптивный ресурс. Сохранение технологического преимущества останется важным, но одних только технологий недостаточно для сохранения превосходства перед лицом высокоадаптивных противников. Армия должна стремиться поддерживать и использовать решающее когнитивное преимущество над потенциальными противниками. Понимая, что технология остается важнейшим фактором с огромным потенциалом в долгосрочной перспективе, сегодня существует мало технологических решений. Чтобы преодолеть этот дефицит, только оптимизированный солдат дает обещание удовлетворения когнитивных потребностей современного и сложного поля боя. С сокращением структуры сил и растущими требованиями к отдельному солдату для армии важно разрабатывать институты и программы, которые развивают самые лучшие таланты и способности в каждом члене команды Total Army. Этот целостный комплекс усилий определяется как оптимизация производительности человека.
В документе Operational Environments to 2028: The Strategic Environment for Unified Land Operations (август 2012 г.) Командование по подготовке и доктрине армии США (TRADOC) G2 (разведка) описывает стратегическую среду как «неоднозначную, представляющую собой множество уровней сложности и множество действующих лиц, бросающих вызов армии требованиями, выходящими за рамки традиционных боевых навыков». Из этой сложной картины будущего четыре возникающие тенденции иллюстрируют когнитивные, физические и социальные требования, предъявляемые к солдатам будущего. [5]
Мегаполисы : население мира в 2025 году становится все более городским, прибрежным, мобильным и взаимосвязанным. По оценкам Организации Объединенных Наций, в течение следующих сорока лет городское население вырастет еще на 2,5 миллиарда человек. [6] Многие из этих городских жителей будут жить в огромных, густонаселенных мегаполисах с населением более десяти миллионов человек в странах, которые уже борются за обеспечение управления и основных услуг для своего нынешнего населения. Огромные городские трущобы, функционирующие вне контроля законного правительства, приведут к росту насилия и беззакония. Эти трущобы станут убежищами для противников, которые стремятся оставаться неотличимыми от населения и свести на нет технологическое превосходство даже самых сложных высокоточных управляемых ракет. В этой среде, где устойчивые политические результаты могут потребовать использования наземной мощи, военные цели не могут быть достигнуты с расстояния прямого попадания. Поэтому армия должна воспитывать лидеров, которые преуспевают в неоднозначных и хаотичных условиях, существующих в этих расползающихся мегаполисах.
Повсеместное глобальное наблюдение : к 2030 году возросшая доступность серийно выпускаемых беспилотников, портативных камер и беспроводной пропускной способности позволит отслеживать практически всю активность в общественных местах практически в режиме реального времени. Частное использование беспилотников, замкнутого телевидения и спутников позволит пользователям социальных сетей, блогерам и традиционным СМИ получать прямые трансляции любого события на земном шаре в течение нескольких минут и немедленно их распространять. Социальное воздействие прямой трансляции тактических боевых действий, вероятно, окажет чрезвычайное давление на лидеров небольших подразделений. В будущем лидерам часто придется принимать крайне стрессовые тактические решения перед живой глобальной аудиторией. В прошлом от лидеров ожидалось, что они будут поступать правильно, когда за ними никто не наблюдает. Напротив, завтра от лидеров небольших подразделений будут ожидаться правильные действия на глазах у всего мира. Этот повышенный контроль требует от лидеров, пропитанных культурной осведомленностью, этическим принятием решений и профессиональным суждением.
Быстрые технологические инновации : Достижения в области технологий, такие как аддитивное производство (3D-печать), позволят технологически подкованным противникам быстро приобретать недорогие высококлассные системы вооружения. Распространение этих технологий увеличит вероятность того, что будущие силы столкнутся со сложным импровизированным оружием, быстро разработанным для смягчения технологического превосходства США. Будущие негосударственные противники, не стесненные бюрократией, смогут использовать инновации частного сектора для более быстрой адаптации, чем более устоявшиеся институты безопасности. Они быстро преобразуют коммерческие инновации в военный потенциал, чтобы получить асимметричные преимущества в нишевых областях, с повышенным потенциалом для угрозы интересам безопасности США. Это значительно ускорит скорость конкурентных инноваций, необходимых для поддержания технологического преимущества над противниками на поле боя. Армейские институты должны вступать в будущие конфликты, имея возможность реагировать на тактику и технологии противника гораздо быстрее, чем в прошлом. Аналогичным образом, лидеры должны предвидеть действия противника и планировать адаптацию к превосходству США.
Конфликт без войны : по мере того, как возможности США по точному наведению улучшаются, адаптивные противники будут стремиться избегать прямых, недвусмысленных действий, которые спровоцируют жестокий ответ США. Вместо этого они будут стремиться оставаться в серой тени между миром и войной, избегая сильных сторон США, в то же время нападая на слабые стороны США тонкими способами. Понимая это, будущие противники будут «сражаться глупо или сражаться асимметрично», и армия должна быть готова к последнему. [7] Тонкие нюансы как международного, так и американского права будут влиять на процессы принятия решений лидером, поскольку традиционное определение вражеского комбатанта становится все более устаревшим. Поскольку противники избегают становиться легко идентифицируемыми целями, солдатам все чаще придется решать не только как, но и будет ли применение насилия наилучшим образом служить национальным интересам.
Солдат как часть надежной команды — это решающее преимущество; оптимизация человеческой производительности выходит за рамки простого фокусирования на отдельном солдате. Солдаты сражаются как часть сплоченных команд и наделены полномочиями эффективных институтов, которые их обучают, развертывают и оснащают. Успешная оптимизация человеческой производительности должна включать одновременные и комплексные усилия, сосредоточенные на индивидуальном, командном и институциональном уровнях. Эта структура организует деятельность по оптимизации человеческой производительности по трем широким направлениям усилий: установление когнитивного доминирования, выполнение реалистичного обучения и стимулирование институциональной гибкости. Эти три направления усилий в общих чертах описывают ПУТИ, которые позволят достичь КОНЕЧНОГО результата оптимизированной человеческой производительности. Этот оперативный подход вписывается в задачи ведения боевых действий в армии и поддерживает оперативную концепцию армии.
Конечное состояние: армейские лидеры — это надежные профессионалы, обладающие характером, которые демонстрируют всестороннее улучшение знаний, навыков и качеств в образовании, обучении и опыте для оптимизации и поддержания способности отдельного человека добиваться успеха в любой поставленной задаче в составе надежной команды.
Позиция интеллектуального преимущества над ситуацией или противником, которая способствует проактивной гибкости по сравнению с реактивной адаптацией, облегчая способность предвидеть изменения до того, как они произойдут. Линия усилий Когнитивного доминирования описывает все виды деятельности, связанные с созданием устойчивых солдат и адаптивных лидеров, которые комфортно адаптируются к новому опыту и могут преуспевать в неопределенных и хаотичных условиях. Хотя война всегда была когнитивно требовательна, в современной оперативной среде даже основы войны изменились. Сегодня растущая сложность освоения основ в сочетании с растущими требованиями к взаимодействию перед глобальной аудиторией предъявляют к отдельному солдату более высокие требования, чем когда-либо прежде.
Солдаты не сражаются поодиночке; они сражаются как часть сплоченных команд, которые действуют на основе взаимного доверия. Самый эффективный способ укрепления доверия — это жесткая, строгая подготовка, которая не только полностью воспроизводит физические нагрузки боя, но также социальные и культурные аспекты. Линия усилий по реалистичной подготовке охватывает все виды деятельности, связанные с созданием сплоченных команд армейских профессионалов, имеющих базовую основу доверия, на которой можно построить культуру, практикующую командование миссией, адаптируясь к неоднозначным ситуациям посредством децентрализованного исполнения намерений командира. Чтобы гарантировать сохранение готовности к жесткой, реалистичной подготовке, мы должны признать, что парадигма подготовки и основы солдатской службы претерпели изменения. Мы должны принять новую парадигму подготовки, которая подчеркивает овладение основами и включает сложность и человеческое измерение в подготовку.
Способность более крупного армейского учреждения предвидеть меняющиеся условия с ходу, лидировать посредством инноваций и демонстрировать критические возможности заранее. Улучшение способности армейских профессионалов преуспевать в условиях неопределенности потребует фундаментального изменения подхода, в котором наши учреждения укомплектовывают, обучают, воспитывают и оснащают солдат и команду. Этот широкомасштабный подход фокусируется на способах, с помощью которых институциональная армия будет решать свои задачи в будущем, включая быстрое реагирование на учебные программы в учебных и образовательных учреждениях, точное управление талантами от набора до выхода на пенсию и инновационные подходы к разработке и распространению доктрины.
Операционная концепция армии (TRADOC Pam 525-3-1): опубликовано в октябре 2014 года, описывает, как армия будет действовать в неопределенной и сложной будущей среде, маневрируя с нескольких направлений, ставя противников перед множеством дилемм, избегая его сильных сторон и нанося удары по его слабым сторонам. Эта концепция признает важность высокоадаптивных команд профессионалов, которые совершенствуются и процветают в условиях неопределенности и хаоса. Для создания таких команд AOC устанавливает требование «развивать инновационных лидеров и оптимизировать человеческие возможности» как один из десяти основополагающих принципов того, как армия должна действовать в будущем. [8]
Концепция человеческого измерения (TRADOC Pam 525-3-7): опубликована в мае 2014 года, описывает широкие возможности человеческого измерения, необходимые армии для решения задач будущей оперативной обстановки, и служит общей основой для адаптации и улучшения усилий армии по достижению высшей эффективности ведения боевых действий. [9]
Инициатива по трансформации гражданских кадров (CWT): гражданский корпус армии составляет около 23 процентов от общей численности армии с более чем 300 000 профессионалов, которые служат по всему миру, примерно в 500 уникальных сериях должностей. С помощью CWT армия намерена подготовить целеустремленную, профессиональную и полностью компетентную гражданскую рабочую силу. Компетентность, образование и опыт являются основой того, как гражданские кадры армии будут развиваться, оцениваться и управляться в будущем. Мандаты CWT включают в себя найм правильных людей, управление всей рабочей силой в рамках программ карьеры, достижение целей обучения и развития гражданской рабочей силы и предоставление пути для профессионально развитых гражданских лиц для удовлетворения потребностей армии сегодня и завтра. [10]
План интеграции и синхронизации «Силы 2025 и далее» (F2025B): устанавливает видение армии «Силы 2025». Он определяет ключевую задачу этого видения как «разработку систем и процессов обучения, образования, развития лидеров и управления талантами, которые позволят оптимизировать потенциал каждого солдата и гражданского лица во всей армии». [11]
Оперативная среда до 2028 года: стратегическая среда для объединенных наземных операций: описывает ключевые условия и стратегии противника, проявляющиеся в стратегической среде до 2028 года. Это включает анализ человеческих последствий этих условий для будущих бойцов. [12]
Army Warfighting Challenge (AWFC): Framework Центр интеграции возможностей армии (ARCIC) будет использовать структуру AWFC в качестве организационной конструкции для руководства будущими усилиями по развитию и интеграции сил. AWFC выдерживают первоочередные задачи, описанные в AOC, решения которых могут повысить боевую эффективность текущих и будущих сил. Эта структура объединяет краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные усилия по модернизации для армии. При правильном внедрении AWFC поддерживает сотрудничество в рамках сообщества практики, предоставляя основу для концепции и развития возможностей армии. [13]
