Karstadt Warenhaus GmbH — немецкая сеть универмагов со штаб-квартирой в Эссене . До 30 сентября 2010 года компания была дочерней компанией Arcandor AG (которая до 30 июня 2007 года была известна как KarstadtQuelle AG) и отвечала в группе за сегмент розничной торговли без рецепта.
9 июня 2009 года Окружной суд Эссена распорядился о временном управлении активами и защитных мерах в ответ на заявление об открытии процедуры банкротства . Он также назначил временного управляющего по делу о банкротстве. Процедура банкротства была открыта 1 сентября 2009 года. 7 июня 2010 года совет кредиторов принял решение о продаже Karstadt Warenhaus GmbH инвестору Николасу Берггрюену . Берггрюен взял под свой контроль все магазины Karstadt к 1 октября 2010 года. Это было определено Окружным судом Эссена 3 сентября 2010 года. 14 августа 2014 года было объявлено, что Karstadt был полностью взят под контроль Signa Holding австрийского инвестора Рене Бенко , который уже владел большинством спортивных магазинов и магазинов премиум-класса. [2]
Karstadt Warenhaus GmbH состояла из 83 универмагов, 4 торговых центров, 2 филиалов K Town и интернет-магазина karstadt.de. 28 спортивных магазинов принадлежали Karstadt Sports GmbH. Компания раньше владела тремя магазинами премиум-класса — Oberpollinger в Мюнхене , Alsterhaus в Гамбурге и Kaufhaus des Westens ( KaDeWe ) в Берлине , который с торговой площадью 60 000 квадратных метров является крупнейшим немецким и вторым по величине европейским универмагом. Теперь они принадлежат KaDeWe Group , в которой владелец Karstadt Signa Holding имеет 49% миноритарного пакета акций.
25 марта 2019 года Karstadt и Galeria Kaufhof запустили объединенную компанию Galeria Karstadt Kaufhof , базирующуюся в Эссене, с новым логотипом и новым веб-сайтом galeria.de . Генеральный директор HBC Хелена Фоулкс заявила, что обе компании рады объединить два «знаковых баннера для создания ведущего розничного бизнеса Германии». [3]
_2006-09-28.JPG/1280px-Wismar_Karstadt_(01)_2006-09-28.JPG)
14 мая 1881 года Рудольф Карштадт открыл свой первый магазин в Висмаре под названием «Tuch-, Manufactur- und Confectionsgeschäft Karstadt» . Стратегия Карштадта по предложению фиксированных низких цен вместо все еще обычного торга оказалась успешной с самого начала, в результате чего он вскоре открыл филиалы в 24 городах по всей Северной Германии. Второй магазин Карштадта открылся в Любеке в 1884 году. Первыми клиентами были Томас Манн и его брат Генрих. Дальнейшие филиалы открылись в Ноймюнстере (1888), Брауншвейге (1890), Киле (1893), Мельне (1895), Ойтине (1896) и Преце (1897). В 1900 году Рудольф Карштадт приобрел у своего брата Эрнста Карштадта, у которого были большие долги, в Анкламе, Дёмице, Фридланде, Грайфсвальде, Гюстроу, Гамбурге (Рёрендамм), Людвигслусте, Нойбранденбурге, Шверине, Ставенхагене, Вандсбеке (Любекерштрассе) и Варене (Мюриц). Дальнейшие филиалы открылись в Бремене (1902 г.), Гамбурге-Аймсбюттеле (1903 г.), Альтоне (1903 г.), Ганновере (1906 г.) и Вильгельмсхафене (1908 г.). Первым событием стало открытие в 1912 году филиала на Мёнкебергштрассе в Гамбурге , который с торговой площадью около 10 000 квадратных метров (110 000 квадратных футов) был первым подобным универмагом в крупном немецком городе. Karstadt также все больше перешел на собственное производство одежды, открыв в 1911 году большой магазин материалов в Берлине и швейную фабрику в следующем году. Кроме того, в 1919 году в Штеттине была открыта фабрика по производству мужской одежды.
В 1920 году Карштадт приобрел компанию Althoff у Теодора Альтхоффа из Дюльмена и преобразовал всю группу в компанию с ограниченной ответственностью. Это означало, что группа Karstadt теперь была также представлена магазинами Althoff в Дюльмене (открытие в 1885 г.), Райне (1889 г.), Боргхорсте (1889 г.), Ботропе (1893 г.), Бохольте (1893 г.), Реклингхаузене (1893 г.), Эссене (1894 г.). , Мюнстер (1896 г.), Дуйсбург (1899 г.), Гладбек (1901 г.), Липпштадт (1901 г.), Косфельд (1902 г.), Ремшайд (1901 г.), Дортмунд (1904 г.) и Лейпциг (1914 г.). Однако лишь намного позже (1963 год) магазинам Althoff было присвоено название Karstadt. Сеть филиалов теперь расширилась до 44, а к 1931 году их число возросло до 89. После Первой мировой войны Karstadt быстро расширялся и в июле 1926 года был основан EPA-Einheitspreis-Aktiengesellschaft, с помощью которого была создана сеть недорогих универмагов. . К 1932 году было 52 магазина EPA. В дополнение к этому Karstadt приобрела дополнительные производственные мощности, чтобы еще больше снизить свою зависимость от поставщиков. Эти мощности включали ткацкие фабрики, мебельные мастерские, типографии и скотобойни.
._Fortepan_17420.jpg/1280px-Hermannplatz,_Karstadt_%C3%A1ruh%C3%A1z_(a_II._vil%C3%A1gh%C3%A1bor%C3%BA_sor%C3%A1n_megsemmis%C3%BClt)._Fortepan_17420.jpg)
В 1929 году на площади Германплац в берлинском районе Кройцберг открылся один из крупнейших на тот момент универмагов мира . Девятиэтажное здание с полезной площадью около 72 000 квадратных метров (780 000 квадратных футов) (в то время KaDeWe имело менее 30 000 квадратных метров (320 000 квадратных футов) изначально предлагало работу 4000 сотрудников. Монументальное здание также имело две башни высотой 56 метров (184 фута), террасу на крыше площадью 4000 квадратных метров (43 000 квадратных футов) и несколько подъемников для грузовиков, а также собственный вход со стороны подземной железной дороги. Однако вскоре стало ясно, что здание слишком велико, и в 1932 году ряд этажей пустовали из-за экономического кризиса. В 1945 году здание было взорвано членами СС [ требуется ссылка ] . В 1932 году Рудольф Карштадт ушел из руководства компании после резкого спада продаж, который сопровождал мировой экономический кризис. План реструктуризации включал сокращение акционерный капитал и закрытие многочисленных филиалов и производственных предприятий; Epa AG была продана. В 1930-х годах компания страдала от идеологических предубеждений национал-социализма в отношении универмагов. Такие магазины в целом воспринимались как «еврейское изобретение» и подвергались широкомасштабным репрессиям. Karstadt AG пришлось уволить 830 еврейских сотрудников, включая четырех членов правления и 47 управляющих филиалами.
После Второй мировой войны магазины к востоку от Одера и Нейсе, в Кёнигсберге (Восточная Пруссия), Кранце (Восточная Пруссия), Нойштеттине (Померания), Штеттине (Померания) и Губене (Восточный Бранденбург) были экспроприированы, как и те, что находились в советской оккупационной зоне (включая Шверин, Лейпциг, Потсдам, Галле и Герлиц). Более 30 из оставшихся 45 магазинов на Западе, включая тогдашние «флагманы» в Берлине-Кройцберге (Германплац) и Гамбурге (Мёнкебергштрассе), были разрушены или серьезно повреждены.
« Экономическое чудо» послевоенных лет позволило компании восстановиться, и в начале 1950-х годов она начала расширяться. Последовал ряд поглощений, включая поглощение универмагов Grimme в Шлезвиг-Гольштейне в 1970 году.
В 1977 году Karstadt приобрел контрольный пакет акций Neckermann Versand AG и с годовым оборотом в 10,62 млрд немецких марок стал крупнейшим розничным продавцом Федеративной Республики. В том же году было принято решение о закрытии сети магазинов низких цен Kepa. В 1984 году Neckermann был полностью поглощен и интегрирован в структуру группы.
После объединения Германии бывшие универмаги Centrum были захвачены в Бранденбурге-на-Хафеле, Дрездене, Галле, Магдебурге, Висмаре и Герлице. В 1994 году Karstadt захватил универмаги Hertie (включая KaDeWe). Эти универмаги Hertie изначально продолжали работать параллельно, но затем они постепенно трансформировались в магазины Karstadt или были закрыты. Захват Hertie также оставил Karstadt владельцем ряда объектов недвижимости, которые национал-социалисты экспроприировали у еврейского основателя универмага Вертхайма. В 2005 году Берлинский административный суд обязал KarstadtQuelle AG выплатить компенсацию наследникам. [4]
В 1999 году Karstadt AG и компания Quelle, занимающаяся доставкой по почте, объединились и образовали KarstadtQuelle AG.
После слияния с Quelle универмагами бывшей Karstadt AG управляла компания Karstadt Warenhaus GmbH (до 2006 года известная как Karstadt Warenhaus AG), дочерняя компания, полностью принадлежащая KarstadtQuelle и Arcandor AG.
В октябре 2004 года выяснилось, что Karstadt Warenhaus AG и вся группа KarstadtQuelle оказались в драматическом финансовом положении. Karstadt столкнулся как с трудностями, с которыми столкнулся весь сектор розничной торговли , так и с собственными проблемами. Компания продолжала игнорировать тенденции рынка, предлагая широкий ассортимент товаров, в то время как критики жаловались на то, что интерьеры устарели, а предлагаемые товары не ориентированы на клиента.
С 1 января 2005 года продовольственные отделы в 67 (изначально 72) из 90 филиалов Karstadt управляются совместным предприятием из Кельна , известным как Karstadt Feinkost GmbH & Co. KG, в котором Karstadt принадлежит 74,9%, а Rewe Group 25,1%, и в котором каждая компания назначает одного управляющего директора. Karstadt вложила в компанию товары и имущество на сумму около 50 миллионов евро, а Rewe — столько же нового капитала. Первоначально в Karstadt Feinkost работало около 3700 сотрудников, большинство из которых пришли из KarstadtQuelle, а годовой оборот составлял около 500 миллионов евро. До 2007 года совместное предприятие сообщало о ежегодных убытках до уплаты налогов в десятки миллионов. С момента основания Karstadt Feinkost отделы постепенно обновлялись и перепозиционировались с измененным ассортиментом продукции под новым брендом Perfetto.
Продолжающаяся кризисная ситуация привела в августе 2005 года к продаже 74 филиалов Karstadt с торговыми площадями менее 8000 квадратных метров (86 000 квадратных футов) (Karstadt Kompakt, который позже был известен как Hertie GmbH и был закрыт из-за банкротства), 51 магазина одежды SinnLeffers и специализированной розничной сети Runners Point.
Недвижимость универмага Karstadt, все еще принадлежащая KarstadtQuelle, была продана в 2006 году консорциуму Highstreet, в котором сама группа владела 49%, а Whitehall Funds — 51%. В 2008 году KarstadtQuelle AG продала свою долю в 49% консорциуму, включающему Borletti Group, Generali Group , Pirelli RE и RREEF Alternative Investments. [5]
В 2006 году в ознаменование своего 125-летия компания Karstadt опубликовала праздничную книгу под названием Schaufenster Karstadt – Einblicke in 125 Jahre , в которой изложена история компании.
Книжные отделы Karstadt с апреля 2008 года управляются как «магазины в магазинах» компанией DBH Warenhaus (Verlagsgruppe Weltbild/Hugendubel). В магазинах премиум-класса Karstadt (таких как KaDeWe и магазин Karstadt на Hermannplatz в Берлине) эти книжные отделы работают под названием «Hugendubel», а во всех остальных — как Weltbild. Другие компании, которые являются арендаторами Karstadt и работают независимо, арендуя кассовую/платежную систему Karstadt, включают WMF, Rosenthal Porcelain и аптечный бренд Müller . В октябре 2007 года Handelsblatt сообщила, что Karstadt рассматривает возможность приобретения универмагов Kaufhof у Metro AG, что сделало бы компанию второй по величине группой универмагов в Европе после испанской El Corte Inglés. В 2008 году Gravis объявил об отказе от невыгодного сотрудничества с Karstadt в двух пилотных магазинах в Дюссельдорфе и Любеке, которое изначально было предусмотрено для всех 90 магазинов. В том же году Karstadt начал сотрудничать с модельерами Kaviar & Gauche и Костасом Муркудисом. [6]
В мае 2009 года было объявлено, что Kaufhof AG из Metro Group хочет забрать 60 из 90 универмагов Karstadt. В дополнение к этому, проблемы с ликвидностью привели к тому, что материнская компания Karstadt Arcandor больше не могла выплачивать арендную плату консорциуму Highstreet, владельцам зданий универмагов.
Arcandor подал заявление о банкротстве 9 июня 2009 года. [7] 12 апреля 2010 года совет кредиторов одобрил план банкротства, предложенный управляющим по делам о банкротстве Клаусом Хубертусом Гёргом, который предусматривал продажу универмагов Karstadt как единого предприятия инвестору и отказ кредиторов от значительной части своих требований. Некоторые муниципалитеты изначально отказались согласиться на требуемый отказ от уплаты налога на прибыль предприятий . Четыре стороны выразили заинтересованность в покупке магазинов Karstadt: немецко-шведская инвестиционная группа Triton, Whitehall совместно с Borletti Group и немецкий финансовый инвестор Николас Берггрюен. Metro AG также выразила заинтересованность, но только в приобретении некоторых прибыльных и стратегически интересных магазинов Karstadt, которые она намеревалась объединить со своими собственными магазинами Kaufhof в «Deutsche Warenhaus AG».
7 июня 2010 года девять из одиннадцати голосов были отданы советом кредиторов Karstadt в пользу Berggruen Holding — хотя голосование зависело от заключительных условий, согласно которым консорциум Highstreet отказался от своего требования арендной платы. Berggruen подписал договор купли-продажи — в первую очередь обусловленный соглашением с основным арендодателем Highstreet — 8 июня 2010 года. €70 миллионов были названы в качестве покупной и инвестиционной цены с дополнительными €240 миллионов, которые должны были быть инвестированы в течение следующих трех лет, для чего Berggruen не требовался внешний капитал. 30 июня 2010 года Федеральное управление по борьбе с картелями одобрило поглощение сети универмагов. [8] После трудных переговоров в начале сентября 2010 года было достигнуто соглашение с консорциумом Highstreet относительно арендной платы.
Берггрюен объявил о юридическом разделении Karstadt на материнскую компанию и три дочерние компании в секторах спортивных, премиальных и других магазинов. Более мелкие бизнес-подразделения рассматривались как более простые в управлении и способные реагировать быстрее. В дополнение к этому, каждому подразделению было бы легче находить стратегических партнеров и кооперативные предприятия. После корректировки трудового соглашения, охватывающего процесс реструктуризации, план Берггрюена был одобрен профсоюзом Verdi .
Логистическое подразделение компании KarstadtQuelle Beschaffungslogistik продолжает работать под названием Corporate Service (Germany) GmbH (CSG). Компания предлагает международные закупки и, в частности, решения для цепочек поставок. Управляющими директорами CSG являются Марк Бойерле и Штефан Гретц, а штаб-квартира находится в Дюссельдорфе.
В период с 1 октября 2011 года по 30 сентября 2012 года группа понесла убытки в размере €249,6 млн, из которых €121 млн были получены в результате мер по реструктуризации и, в частности, выходных пособий 2000 сотрудников. За первые семь месяцев следующего торгового года продажи упали на 7,9%. Все общие, спортивные и премиальные магазины оказались ниже прогнозов.
В мае 2013 года компания объявила о «заморозке заработной платы» и, соответственно, о временной приостановке действия трудового договора до 2015 года.
В сентябре 2013 года стало известно, что Berggruen продает 75,1% как премиальных, так и спортивных магазинов австрийскому Signa Holding инвестора Рене Бенко. Выручка в размере 300 миллионов евро должна была быть использована для модернизации магазинов Karstadt. 150 миллионов евро были доступны для обычных магазинов Karstadt, из которых 15 миллионов должны были быть инвестированы в течение пяти лет, а еще 135 миллионов евро — по мере необходимости. 100 миллионов евро из этой выручки от продажи были предназначены для премиальных магазинов и 50 миллионов евро — для спортивных магазинов. 300 миллионов должны были быть выплачены полностью в течение 18 месяцев, но половина должна была быть выплачена до конца года.
В феврале 2014 года Ева-Лотта Шёстедт стала новым управляющим директором и преемницей Эндрю Дженнингса, который работал в Karstadt с начала 2011 года. 7 июля 2014 года компания объявила о немедленной отставке Шёстедт. Оправдывая свой шаг, она объяснила, что «подробные проверки, опыт последних нескольких месяцев и более близкое знание экономической ситуации привели меня к выводу, что предпосылок для выбранного мной пути больше не существует». [ необходима цитата ]
15 августа 2014 года было объявлено, что венский холдинг Signa Holding берет на себя управление проблемной сетью универмагов за один евро. Signa Holding также приобрел миноритарные акции, которые были сохранены Николасом Берггрюеном в Karstadt Sports GmbH и Karstadt Premium GmbH, которая владеет магазинами, включая KaDeWe в Берлине, Alsterhaus в Гамбурге и Oberpollinger в Мюнхене. Четыре года назад председатель Рене Бенко успешно открыл австрийскую сеть универмагов, которая может служить примером для Karstadt. 19 августа 2014 года в специальном заявлении Karstadt Warenhaus GmbH было объявлено, что бывший директор по трудовым отношениям и руководитель отдела кадров компании Кай-Уве Вайц, который вместе с финансовым директором Мигелем Мюлленбахом временно управлял Karstadt с момента ухода Евы-Лотты Шёштедт в июле, также немедленно покидает компанию «по обоюдному согласию». [9]
Первоначально штаб-квартира компании находилась в Висмаре. В 1893 году она переехала в Киль, а затем в 1912 году на Штайнштрассе в Гамбурге . В 1932 году она переехала в Берлин, сначала в новое здание на тогдашней Кёнигштрассе, недалеко от Александерплац. В 1936 году штаб-квартира снова переехала, в новую «сделанную на заказ» штаб-квартиру на Фербеллинерплац, спроектированную Филиппом Шефером. Здание было сначала захвачено СС в 1943 году, а затем британскими оккупационными войсками после Второй мировой войны, когда оно было переименовано в Камберленд-хаус. Здание было передано Сенату Берлина в 1951 году. Сегодня в нем размещается Landesverwaltungsamt Berlin (Государственное управление Берлина). [10] После окончания войны часть администрации была переведена в Гамбург, Реклингхаузен и Лимбекерплац в Эссене. В 1969 году, после трех лет строительства, штаб-квартира была переведена в Эссен-Бреденей (рядом с трассой A 52). Это место продолжает служить штаб-квартирой компании-преемницы Galeria Karstadt Kaufhof.
Самым значительным конкурентом Karstadt был Kaufhof , с которым он объединился в 2019 году. [11] Ранее конкурентами были Hertie (который позже объединился с Karstadt) и Horten (который позже объединился с Kaufhof). Конкурентами из числа традиционных магазинов были C&A , Peek & Cloppenburg и Saturn . С 1960-х и 1970-х годов конкуренция возросла на «зеленых» площадках — площадках на окраинах городов или в пригородах. Универмаги самообслуживания, такие как Real , Famila, Plaza и другие специализированные магазины (Adler, Vögele, Vobis , Media Markt ), испытали особенно сильный рост. Попытки Karstadt в 1970-х годах создать собственное подразделение самообслуживания не увенчались успехом.
В начале 2009 года в Германии насчитывалось 90 магазинов Karstadt, а также компания владела двумя филиалами Schaulandt. Наиболее важными магазинами были KaDeWe (около 60 000 м 2 ) в Берлине, Oberpollinger (около 33 000 м 2 ) в Мюнхене и Alsterhaus (около 24 000 м 2 ) в Гамбурге. Оригинальный магазин в Висмаре, площадью около 3100 квадратных метров, является самым маленьким.
180 рынков Fox, на которых продавались остатки товаров из Karstadt и Quelle, были закрыты в конце 2007 года. Затем эти товары продавались в «Karstadt-Schnäppchencenters».
10 ноября 2009 года было объявлено о закрытии филиалов Karstadt в Дортмунде (Кампштрассе), Мюнхене (am Dom) и в торговом центре Elbe в Гамбурге. Магазин Schaulandt в Брауншвейге, филиал WOM в Штутгарте и мультимедийный магазин Karstadt в Берлине-Бисдорфе. тоже закрыто.
1 октября 2011 года KaDeWe Berlin, Alsterhaus Hamburg и Oberpollinger Мюнхен, а также все филиалы Karstadt Sports были присоединены к Karstadt Premium GmbH и Karstadt Sports GmbH соответственно. Это означало, что три магазина премиум-класса и спортивные магазины больше не входили в состав Karstadt Warenhaus GmbH.
В рамках программы реструктуризации Karstadt Warenhaus GmbH "Karstadt 2015" было принято решение переориентировать подход компании к онлайн-продажам. В ноябре 2012 года Karstadt объявил о перезапуске своих интернет-магазинов в сотрудничестве с Demandware и SinnerSchrader .
Филиал с самыми высокими продажами находился рядом с главным вокзалом Мюнхена , предлагая 300 000 наименований товаров и охватывая 40 000 квадратных метров. Этот филиал закрылся 30 июня 2023 года.
По состоянию на 30 июля 2016 года у компании было 114 магазинов в Германии.
Документальный фильм получил Немецкую премию за лучший экономический фильм 2010 года. Он демонстрирует, «что отношения между частными инвесторами и менеджерами были более тесными и обширными, чем считалось ранее, а затем показывает, какое влияние это оказало на судьбу компании».