Питер Линдгрен (родился 1 декабря 1961 года) — датский теоретик организации и профессор кафедры бизнеса и технологий Орхусского университета , известный своими исследованиями, касающимися бизнес-моделей фирм , в том числе взаимозависимости бизнес-моделей фирм-партнеров и инноваций. [1] [2]
Линдгрен вырос в Скиве, Дания , где он посещал гимназию Скиве с 1977 по 1980 год. В 1983 году он получил степень бакалавра делового администрирования в Копенгагенской школе бизнеса и степень магистра делового администрирования в Орхусской школе бизнеса в 1985 году. В 2003 году он получил докторскую степень по инжинирингу в Университете Ольборга в Копенгагене, защитив диссертацию на тему «Сетевые высокоскоростные инновации». [3]
Линдгрен начал свою карьеру в промышленности в качестве помощника по продажам в 1985 году, был региональным менеджером по экспорту в течение года и менеджером интернет-магазина по продаже электронных компонентов в течение трех лет. Он был менеджером по маркетингу в Novopan Treeindustri с 1990 по 1993 год, прежде чем он вернулся в академический мир. С 1993 по 1999 год он работал в Aarhus School of Business на различных должностях. В 1999 году он перешел в Aalborg University , где был назначен доцентом на кафедре машиностроения и производства, а с 2014 года является штатным профессором. [3]
В OMG (2011) было признано:
Бизнес -модель описывает, как организация создает, захватывает, доставляет, получает и потребляет ценность с точки зрения основных заинтересованных сторон. Питер Линдгрен определяет семь строительных блоков бизнес-модели: ценностное предложение, пользователь и потребитель, цепочка создания стоимости, компетенции, сеть, отношения и формула ценности, Линдгрен (2011). [4]
Линдгрен изобразил эти измерения в так называемом «кубе бизнес-модели».