Малайзийская корпорация ресурсов Berhad ( MYX : 1651, обычно называемая MRCB ) — малазийская компания по строительству и развитию недвижимости, базирующаяся в Куала-Лумпуре . Это главный застройщик транспортного узла и делового района Центрального Куала-Лумпура . [2]
Поскольку EPF является крупным акционером (38 процентов), MRCB считается в деловых кругах Малайзии компанией, связанной с государством (GLC). [3]
Компания MRCB была основана в 1968 году как производитель карбидов Perak Carbide Corporation Sdn Bhd и стала публичной в 1971 году. [4] В 1981 году она переключила свой бизнес на развитие недвижимости и получила свое нынешнее название. [3]
С 1990-х годов MRCB возглавляет консорциум , в который также входят Керетапи Танах Мелайу и Пембинаан Редзай, с целью разработки и строительства KL Sentral, крупнейшего транспортного узла в Малайзии. [5] KL Sentral является пересечением KTM Komuter , ETS , Rapid Rail (LRT и монорельс), Express Rail Link до международного аэропорта Куала-Лумпур и недавно открытой линии KVMRT Sungai Buloh-Kajang . [6] Деловой район также является домом для крупных местных корпораций, включая UEM , CIMB и Axiata , а также штаб-квартир в Малайзии иностранных транснациональных корпораций, таких как Shell и General Electric . По состоянию на 2015 год KL Sentral почти полностью построен, за исключением двух участков, отведенных для будущих проектов. [2]
Проекты поселков, разработанные MRCB, включают 9 Сепуте и Кота Семарак на периферии Куала-Лумпура. [7] По состоянию на 2015 год в число крупных проектов, находящихся в стадии разработки, входят Penang Sentral , аналогичный транспортный узел для северного города Пенанг , PJ Sentral, смешанный жилой и коммерческий комплекс в пригороде Куала-Лумпура Петалинг Джали , а также реконструкция Букит Джалил. Национальный стадион . [8] [9] [10] Компания также является совместным предприятием по развитию центра города в поселке Кваса Дамансара площадью 2330 акров в долине Кланг , который принадлежит ее основному акционеру, Фонду обеспечения сотрудников (EPF). . [11]