Модель управленческой сетки или теория управленческой сетки (1964) — это модель стилей лидерства , разработанная Робертом Р. Блейком и Джейн Мутон . [1]
Первоначально эта модель определила пять различных стилей лидерства, основанных на заботе о людях и заботе о производстве .
Оптимальный стиль лидерства в этой модели основан на Теории Y.
Теория сетки продолжала развиваться и развиваться. Теория была обновлена двумя дополнительными стилями лидерства и новым элементом — устойчивостью . [ необходима цитата ]
В 1999 году на семинаре по управлению сетями начал использоваться новый текст « Сила перемен» . [2]
Модель представлена в виде сетки с заботой о производстве по оси x и заботой о людях по оси y ; каждая ось имеет диапазон от 1 (низкий) до 9 (высокий). Результирующие стили лидерства следующие:
Безразличный (ранее называемый обедненным) стиль (1,1) : уклоняться и уклоняться. В этом стиле менеджеры мало заботятся как о людях, так и о производстве. Менеджеры используют этот стиль, чтобы сохранить работу и трудовой стаж, защищая себя, избегая попадания в неприятности. Главная забота менеджера — не нести ответственности за какие-либо ошибки, что приводит к менее инновационным решениям.
Стиль размещения (ранее — загородный клуб) (1,9): уступай и подчиняйся. Этот стиль отличается высокой заботой о людях и низкой заботой о производстве. Менеджеры, использующие этот стиль, уделяют большое внимание безопасности и комфорту сотрудников в надежде, что это повысит производительность . В результате атмосфера обычно дружелюбная, но не обязательно очень продуктивная.
Диктаторский (ранее, «производи или погибай») стиль (9,1): в ответ. Менеджеры, использующие этот стиль, оказывают давление на своих сотрудников с помощью правил и наказаний для достижения целей компании. Этот диктаторский стиль основан на Теории X Дугласа МакГрегора и обычно применяется в компаниях, находящихся на грани реального или предполагаемого провала. Этот стиль часто используется в случаях управления кризисом.
Стиль статус -кво (ранее средний) (5,5): баланс и компромисс. Менеджеры, использующие этот стиль, пытаются найти баланс между целями компании и потребностями работников. Уделяя некоторое внимание как людям, так и производству, менеджеры, использующие этот стиль, надеются достичь приемлемой производительности, но делая это, они отдают немного каждой заботы, так что ни потребности производства, ни потребности людей не удовлетворяются.
Стиль Sound ( ранее, командный) (9,9) : вносить вклад и приверженность. В этом стиле большое внимание уделяется как людям, так и производству. Как следует из положений Теории Y, менеджеры, выбирающие этот стиль, поощряют командную работу и приверженность среди сотрудников. Этот метод в значительной степени основан на том, чтобы заставить сотрудников чувствовать себя конструктивными частями компании.
Оппортунистический стиль: эксплуатировать и манипулировать . Индивиды , использующие этот стиль, который был добавлен [ требуется ссылка ] к теории сетки до 1999 года, не имеют фиксированного местоположения на сетке. Они принимают то поведение, которое предлагает наибольшую личную выгоду.
Патерналистский стиль: предписывать и направлять. Этот стиль был добавлен в теорию сетки до 1999 года. В «Силе изменений» он был переопределен, чтобы чередовать позиции (1,9) и (9,1) на сетке. [ требуется ссылка ] Менеджеры, использующие этот стиль, хвалят и поддерживают, но не одобряют оспаривание своего мышления.
Поведенческие элементы
Теория сетки разделяет поведение на семь ключевых элементов: [3]
^ Блейк, Роберт Роджерс ; Мутон, Джейн Сригли (1961). Управленческая сетка: проблемы и возможности улучшения производства посредством участия людей. Техасский университет . Получено 14 июня 2024 г.
^ Макки, Рэйчел К.; Карлсон, Брюс (1999). Сила перемен . Остин, Техас: Grid International Inc.
^ Марк Гельмольд (2021). Новая работа, трансформационное и виртуальное лидерство: уроки COVID-19 и других кризисов. Springer Nature. стр. 74. ISBN978-3-030-63315-8.
Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1964). Управленческая сетка: ключ к совершенству лидерства . Хьюстон: Gulf Publishing Co.
Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1985). Управленческая сетка III: ключ к лидерскому совершенству . Хьюстон: Gulf Publishing Co.
Макки, Р.; Карлсон, Б. (1999). Сила перемен . Остин, Техас: Grid International Inc.
