Марк Джонатан Доджсон AO (родился 1 мая 1957 г.) — австралийский ученый и автор. Его исследования инновационного процесса оказали влияние на инновационный менеджмент и политику во всем мире.
Родился в Норвиче, Великобритания, вырос в Уэльсе и Уганде, где его отец был пилотом президентов Милтона Оботе и Иди Амина . [1] Он брат автора, Филиппа Пуллмана . [2] После нескольких лет работы водителем грузовика и ломовым извозчиком в Лондоне, Доджсон получил докторскую степень за два года в Имперском колледже Лондона и восемь лет проработал в исследовательском отделе научной политики в Университете Сассекса . За этот период он приобрел опыт в области управления технологиями и инновациями и политики в Европе. В 1993 году он переехал с семьей в Австралию, где стал профессором и исполнительным директором национальной аспирантуры менеджмента в Австралийском национальном университете . В течение следующих десяти лет он приобрел опыт в области управления технологиями и инновациями и политики по всей Азии. В 2003 году он перешел на должность директора Центра управления технологиями и инновациями в Университете Квинсленда , и в настоящее время он является почетным профессором в Университете Квинсленда, приглашенным профессором в Имперском колледже Лондона и исполнительным директором в Школе бизнеса Сайда Оксфордского университета. [3] Он продолжает консультировать правительства и крупные корпорации по вопросам инноваций по всему миру и работал в более чем 60 странах. Доджсон является автором нескольких ключевых текстов в области управления технологическими инновациями. [4] [5] [6] [7] В 2007 году он был награжден премией «Эврика» за лидерство в бизнес-инновациях. Он был директором Think, Play, Do Group; неисполнительным директором Nestle Australia Ltd; и членом консультативного совета Thiess Pty Ltd. Он является членом консультативного совета Evidn Pty ltd. С 2017 по 2019 год он был директором Оксфордского центра по изучению филантропии. В 2019 году он был назначен офицером Ордена Австралии (AO).
Доджсон утверждает, что управление инновациями и политика зависят от всестороннего понимания инновационного процесса и способов его изменения. Его ранние работы по технологической стратегии выявили важность фокуса и гибкости в инвестициях в технологии и их использовании. Он провел одно из первых всесторонних исследований зарождающегося феномена биотехнологических фирм, написав историю британской пионерской компании Celltech . В результате он выявил важность организационного и технологического обучения и опубликовал в 1991 году книгу — «Управление технологическим обучением» [8] — о Celltech , а также несколько высоко цитируемых статей в журналах Organization Studies and Human Relations .
Его исследования в начале 1990-х годов привели его к написанию одной из первых книг о том, как технологии разрабатывались совместно, между фирмами и между фирмами и исследовательскими организациями. Он определил последствия возросшего сотрудничества для менеджеров и политиков в своей книге 1993 года «Технологическое сотрудничество в промышленности». [9] Вместе с Роем Ротвеллом Доджсон редактировал одно из первых всеобъемлющих собраний работ об инновациях в своем «Справочнике промышленных инноваций» в 1994 году. [10]
Доджсон все больше убеждался в том, как сама технология меняет инновационный процесс. С коллегами Дэвидом Ганном и Аммоном Солтером из Имперского колледжа Лондона он определил новую роль «инновационной технологии» — корзины технологий, используемых для увеличения скорости и эффективности инноваций. Инновационные технологии включают в себя электронную науку; инструменты моделирования, имитации и визуализации, искусственный интеллект, а также быстрое и виртуальное прототипирование. Технологии использовались в инновационном процессе, который типизирован как процесс, включающий «мышление», «игру» и «действие». Книга, которая появилась в результате этой работы — « Думай, играй, делай: технологии, инновации и организация» [11] — была первой, в которой была определена роль игры вокруг новых технологий для поощрения инноваций. Игра включает в себя экспериментирование, возню и прототипирование с новыми идеями. Исследования влияния технологий на инновации включают виртуальную реальность в IBM, [12] использование технологии моделирования в пожарной технике, [13] сложные системы в городах, [14] и в крупной инфраструктуре, включая Heathrow Terminal 5 и Crossrail. [15] [16]
Его исследования инновационного процесса легли в основу правительственной политики в Европе, Азии и Латинской Америке. Его книга 1996 года с Джоном Бессантом – «Эффективная инновационная политика» [17] – выявила важность посреднических организаций, наводящих мосты между бизнесом и исследовательской базой в странах. Он писал об инновационной политике в Китае и Тайване, а также в Восточной Азии в целом. Доджсон консультировал правительство Австралии по вопросам инновационной политики с 1987 года и был директором по исследованиям Обзора национальной инновационной системы Австралии 2008 года . С Джоном Фостером, Аланом Хьюзом и Стэном Меткалфом он написал влиятельную статью о национальной инновационной системе Австралии. [18]
Доджсон является автором, совместно с Дэвидом Ганном, книги Innovation: A Very Short Introduction для Oxford University Press, которая сейчас находится во втором издании и переведена на множество языков. [19] Он продолжает свои исследования игры, пишет об игровой работе. В 2018 году вместе с Дэвидом Ганном он опубликовал книгу The Playful Entrepreneur: How to Adapt and Thrive in an Uncertain Times для Yale University Press. [20] Он утверждает, что игра не только является важным стимулом для творчества и инноваций в организациях, но и является основным поведением предпринимателей. Он также публиковал статьи об инновациях и филантропии, [21] новых вызовах, с которыми сталкиваются университеты, потреблении инноваций, цифровых деньгах, инновациях в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, и жизни Джозайи Веджвуда (1730-1795). Его последняя книга об инновациях в Китае, написанная совместно с Мариной Чжан и Дэвидом Ганном, анализирует замечательные сильные стороны инновационной системы Китая в цепочках поставок, суперплатформенных компаниях, а также цифровой осведомленности и навыках населения, но также ссылается на проблемы, с которыми стране необходимо столкнуться, если она хочет продолжить свой инновационный путь. [22] В 2023 году он завершил годичное исследование разработки вакцины Оксфордского университета/AstraZeneca от COVID-19. [23]