First Philippine Holdings Corporation (FPH) — управляющая и инвестиционная компания, основным бизнесом которой является производство и распределение электроэнергии, а также стратегические инициативы в области производства и развития недвижимости. FPH является членом группы компаний Lopez .
Ее дочерняя компания по производству электроэнергии First Gen Corporation (First Gen) является производителем возобновляемой энергии с электростанциями, которые используют геотермальную энергию, гидроэнергию и природный газ в качестве топлива. Сегодня его общая установленная мощность составляет 2832,6 МВт, или 18,2% от общей установленной мощности страны. First Gen управляет вторым по величине в мире производителем геотермальной энергии, Energy Development Corporation, которая занимается поиском местных низкоуглеродных альтернатив энергии.
Производственное подразделение FPH, First Philippine Electric Corporation (First Philec), управляет первым в стране крупномасштабным предприятием по нарезке кремниевых пластин под названием First Philec Solar Corporation (FPSC), которое снабжает некоторые мировые фотоэлектрические компании. FPSC — совместное предприятие компаний First Philec и SunPower Corporation в области солнечной энергетики.
В сфере девелопмента FPH расширяет свое присутствие через Rockwell Land Corporation (Rockwell Land) и Первый филиппинский промышленный парк (FPIP).
Штаб-квартира FPH находится в башне 3 бизнес-центра Rockwell в центре Ортигас в Пасиге , Филиппины.
В 1950-х годах тогдашний президент Карлос Гарсия настаивал на более широкой роли Филиппин в экономической деятельности страны. Среди многих филиппинских предпринимателей, чей бизнес процветал в этот период, был Эухенио Лопес-старший , бизнесмен, который вскоре основал конгломерат, который впоследствии стал Первой филиппинской холдинговой корпорацией.
Лопес окончил Университет Атенео-де-Манила в 1919 году со степенью AB с отличием . Он продолжил изучать право в Университете Филиппин и после сдачи экзаменов на адвоката проучился год в аспирантуре по юриспруденции в Гарвардском университете .
У Лопеса был разный бизнес. В 1932 году он основал компанию Iloilo-Ngros Air Express . Он также оставил свой след в сахарном производстве, приобретя сахарную компанию Binalbagan-Isabela (BISCOM). Он пользовался властью в средствах массовой информации, владея газетой The Manila Chronicle и корпорацией ABS-CBN . Он также был одним из основателей Филиппинского торгово-промышленного банка (PCI Bank). В 1962 году Лопес приобрела Meralco .
Meralco была настолько крупной, что многие филиппинские бизнесмены считали, что ее приобретение филиппинцем практически невозможно. К 1960 году компания Meralco стоила 66 миллионов долларов и обслуживала более 360 000 клиентов. В 1961 году журнал Fortune Magazine отметил, что деятельность и оборудование компании были сопоставимы с лучшими энергетическими компаниями США. [ нужна цитата ]
Но хотя Meralco была стабильным и высокодоходным предприятием, постановление правительства о расширении участия Филиппин в этом бизнесе побудило президента General Public Utilities (GPU) Альберта Ф. Тегена найти покупателя для компании. Теген обратился к ряду лидеров бизнес-сообщества Манилы, в том числе к группе Araneta-Zobel, которая отказалась купить только 5% компании.
В конце концов, ключевые люди, участвовавшие в выкупе компании – Теген и Роберто Т. Вильянуэва, председатель правления BISCOM, пересеклись в Нью-Йорке. Вильянуэва преследовал владельцев Victorias Milling Company, сахарной компании из Негроса , чтобы сделать предложение для их фирмы. Однако владельцы по-прежнему не хотели продавать.
Зная, что Вильянуэва сыграл важную роль в успешном выкупе филиппинцами нескольких компаний, Теген попросил его изучить возможность покупки Meralco группой Lopez Group.
Даже Лопес знал, насколько рискованной будет сделка с Meralco, поскольку ни одно из его предыдущих приобретений бизнеса не достигло цены продажи. Покупка Meralco и ее эффективное управление потребовали огромного капитала, управленческого таланта и личного внимания. Но Дон Эухенио был провидцем – он осознавал возможности энергетической отрасли .
Для проведения этой крупной сделки были созданы два синдиката банков: один был банком США, возглавляемым Ситибанком , и другим местным банком, возглавляемым Банком PCI. Группа Лопес выплатила первоначальный взнос в размере 10%, а оставшаяся часть была выплачена в течение 10-летнего периода.
Итак, 8 июня 1961 года Теген и Вильянуэва подписали предварительное соглашение между ГПУ и Группой Лопеса. Лопесу требовалось новое юридическое лицо, которое взяло бы на себя управление активами Meralco. Двумя днями позже была основана Meralco Securities Corporation (MSC). В основном он был организован для приобретения права собственности на Manila Electric Company и управления ее бизнесом. В последующие годы MSC вышла за рамки инструмента приобретения и управления Meralco — она также стала важной компанией сама по себе.
Первоначально его акционерный капитал составлял 450 миллионов филиппинских песо, а число первоначальных акционеров - 605. В число 14 первоначальных учредителей входили одни из самых ярких бизнесменов того времени: Рафаэль Антон, Сальвадор Аранета, Антонио Дельгадо, Сенен Габалдон, Эмилио Гонсалес Ла'О, Рикардо Ледесма, Эухенио Лопес, Эухенио Лопес-младший (Жени), Альфредо Монтелибано , Эрнесто Оппен-младший, Эрнесто Руфино-старший , Хосе Сориано, Долорес Де Туазон и Роберто Вильянуэва.
Первые несколько лет MSC не вел самостоятельной жизни; его судьба была связана с успехом Meralco. Поскольку в первую очередь компания была сосредоточена на приобретении Meralco, она была практически неизвестна. Но после 1966 года пришло время MSC проявить себя.
До 1962 года Meralco сильно зависела от Национальной энергетической корпорации (NAPOCOR/NPC) в обеспечении 35% своих потребностей в электроэнергии. Хотя у NAPOCOR была программа расширения, она была отложена, и им потребовалось более двух лет, чтобы построить электростанцию . Каждые 18 месяцев она строила новую электростанцию и увеличила ее генерирующую мощность в пять раз — с 300 000 кВт до 1,5 миллиона кВт за 10 лет. На тот момент ставки Meralco были одними из самых низких в мире. [ нужна цитата ]
Руководство MSC преследовало две основные цели: оплатить покупку Meralco и управлять ею намного лучше, чем раньше. Лопес нанял филиппинских менеджеров, таких как финансовый директор Meralco Висенте Патерно , Антонио Озаэта и Кристиан Монсод , сохранив при этом некоторых американских менеджеров, таких как Ли Гарнер, Расс Свартли и Стив Псинакис. В конечном итоге большинство этих менеджеров возглавили различные местные и транснациональные корпорации.
К 1966 году первоначальные финансовые трудности начали ослабевать. Успех Патерно в привлечении новых средств на международных рынках капитала освободил компанию от серьезных финансовых забот как минимум на следующие четыре года. В конце 1966 года акционеры Meralco впервые получили дивиденды. В том же году Дон Эухенио создал Департамент экономических исследований и развития, который возглавил его сын Оскар М. Лопес. Вместе с Эрнесто «Эрнестом» Руфино-младшим Оскар стремился сделать MSC как можно более широким. Их усилия были сосредоточены на следующих областях: расширение территории франчайзинга Meralco, компьютерные услуги, строительство, банковское дело и финансовые услуги.
Оскар и Эрнест увидели необходимость доставить топливо из Батангаса в Сукат как можно дешевле. В результате MSC создала первый коммерческий трубопровод в стране. По трубопроводу транспортировалась бункерная нефть на электростанции Meralco. Даже нефтяным компаниям, таким как Pilipinas Shell и Caltex, требовалось более эффективно транспортировать белые нефтепродукты из Батангаса на другие нефтебазы , поскольку они все еще использовали баржи и грузовики. Таким образом, были созданы два трубопровода. Один перевозил мазутные нефтепродукты, в том числе бункерное топливо и сырую нефть , а другой переправлял светлые нефтепродукты, такие как бензин, дизельное топливо и сжиженный нефтяной газ . Эта новая компания под названием Meralco Securities Industrial Corporation была создана 31 марта 1967 года. Позже она была переименована в First Philippine Industrial Corporation (FPIC).
Помимо трубопроводной отрасли, MSC создала Филиппинскую инженерно-строительную корпорацию (PECCO) с Лоренцо Р. Фунтанилья, руководителем проекта Пилиллой Ризалом, после чего дочерняя компания стала ECCO-Asia, теперь Philec и многими другими дочерними компаниями.
Но во время правления тогдашнего президента Фердинанда Маркоса в 1970 году Филиппины столкнулись с худшим экономическим кризисом , который возник из-за плохого управления экономикой , повлиял на разрастающийся государственный долг, девальвацию песо и другие факторы. Кризис длился 25 лет, и сильнее всего пострадала компания Meralco, краеугольный камень конгломерата MSC. Ежегодный рост спроса на электроэнергию был анемичным, а чистая прибыль компании упала с 62,2 миллиона филиппинских песо в 1969 году до 10,3 миллиона филиппинских песо в 1971 году.
Мералко бросил вызов не только финансовый кризис. В то время Филиппины также все глубже погружались в политический кризис . В то время как филиппинское общество модернизировалось и становилось более разнообразным, политика становилась все более поляризованной между консервативной элитой и новыми силами, призывающими к политическим, социальным и экономическим изменениям.
Общественное недовольство администрацией выросло из-за предполагаемых проблем с коррупцией и нарушением прав человека. Происходили последовательные протесты, демонстрирующие недовольство филиппинцев социальной несправедливостью, свидетелями которой они стали. Это было то, что позже стало известно как Шторм первой четверти .
21 сентября 1972 года президент Фердинанд Маркос издал Указ № 1081 , введя во всей стране военное положение. Наряду с этим он также издал Инструкцию 2, в которой предписывалось военным взять на себя все коммунальные предприятия, такие как Филиппинская междугородная телефонная компания и Meralco. А вскоре после полуночи 22 сентября подразделения 51-й армейской инженерной бригады вошли на территорию Мералко и захватили энергетическую компанию.
Режим Маркоса использовал различные тактики, чтобы заставить дона Эухенио передать контрольный пакет акций MSC и Meralco диктатору и его приспешникам. Два из них включали навязанное правительством снижение тарифов на электроэнергию и тюремное заключение Джини, его старшего сына, по сфабрикованным обвинениям. [ нужна цитата ]
Под давлением и из-за страха не увидеть своего сына Джини на свободе, дон Эухенио был вынужден подписать соглашение 29 ноября 1973 года, уступив право собственности на MSC Бенджамину «Кокой» Ромуальдесу, брату первой леди Имельды Маркос и предполагаемому перевозчику Маркоса. . Несмотря на это, Маркос нарушил свое обещание освободить Джини даже до смерти Дона Эухенио 6 июля 1975 года в Сан-Франциско , США. [ нужна цитата ]
В 1978 году MSC была переименована в First Philippine Holdings Corporation. First Holdings приступила к масштабной программе расширения, которая включала приобретение 25% Pilipinas Shell. First Holdings также организовала еще одну дочернюю компанию, First Holdings International (FHI), для координации зарубежной деятельности Engineering and Construction Corporation of Asia и Pacific Engineering Company, Inc. Создание FHI позволило компании расширить свои контракты и управление проектами. услуги за границей, особенно на Ближнем Востоке, который тогда считался основным источником прибыльных предприятий.
Но масштабы инвестиций и неблагоприятные условия на финансовом рынке привели к почти краху First Holdings к середине 1980-х годов. Во второй половине 1983 года страна переживала затяжную рецессию. Сразу же последовал массовый бегство капитала международных инвесторов. Почти в одночасье кредиты как из иностранных, так и из местных источников иссякли. Вынужденное банкротство, управление корпоративным долгом стало серьезной проблемой компании. Чтобы погасить свой долг, First Holdings продала свою долю в Pilipinas Shell Petroleum Corporation, а First Holdings Center в Макати была продана группе банков.
В результате продажи активов и сокращения деятельности компания в течение многих лет несла консолидированные чистые убытки. В 1985 году эта ситуация еще больше усугубилась с прекращением субподряда по проекту электрификации Hail в Саудовской Аравии .
В условиях руин национальной экономики и провала избирательного процесса призывы к реформам исходили от местного и иностранного сообщества. Президента Маркоса преследовало давление со многих сторон – все более беспокойный народ, быстро разрушающаяся экономика, растущие сомнения со стороны иностранных кредиторов, враждебная международная пресса и необузданная коррупция его ближайших союзников.
В условиях, когда экономика находится в руинах, а давление, как внутреннее, так и внешнее, возрастает, Маркос призвал к «досрочным» выборам . То, что когда-то было неуправляемой и капризной оппозицией, вовремя объединилось, чтобы выдвинуть одного кандидата в президенты, Корасона «Кори» Акино . Выборы проходили с участием представителей международных СМИ и приглашенных наблюдателей иностранных правительств, освещающих мероприятие. Многие филиппинцы добровольно вызвались наблюдать за выборами, охраняя урны для голосования ценой своей жизни. Однако такое мужество не предотвратило широкомасштабное мошенничество и терроризм, которые привели к провалу избирательного процесса.
Впоследствии военнослужащие во главе с министром национальной обороны и заместителем начальника штаба вооруженных сил порвали с президентом Маркосом и заявили о своей поддержке Корасона Акино, которого они считали должным образом избранным президентом Филиппин; даже когда покойный прес. Фердинанд Маркос побеждает на выборах. Филиппинцы из всех слоев общества, собравшиеся вместе, присоединяются к борьбе с правительством Филиппин – за историческую революцию EDSA . Демократия возродилась. Для First Holdings такой поворот событий в конечном итоге позволил стать частной собственностью, а не собственностью правительства и его народа. [ нужна цитата ]
После революции EDSA Лопесы восстановили контроль над First Holdings. Оскар Лопес возглавил потрепанную компанию, которая оказалась на грани банкротства с долгом более 1,2 миллиарда филиппинских песо.
Но в реабилитации нуждалась не только материнская компания. Даже ее дочерним компаниям пришлось переехать. Необходимо было решить две основные задачи: увеличить денежный поток и обеспечить достойную норму прибыли для акционеров. Обе эти задачи оказались серьезными проблемами, но люди в First Holdings делали их шаг за шагом – и одержали победу.
Через год компания смогла провести реструктуризацию и реорганизовать большую часть своей долговой нагрузки, продав часть активов. Компания также начала длительный процесс выкупа части своей доли в Meralco. А в 1990 году компания получила первую с 1983 года прибыль в размере 28 миллионов филиппинских песо.
В 1992 году First Holdings вновь вошла в бизнес по производству электроэнергии, построив дизельную электростанцию мощностью 225 МВт под управлением Bauang Private Power Corporation (Bauang Power). В то время Bauang Power имела несколько отличий: это была единственная в стране электростанция ускоренного типа, преимущественно принадлежавшая Филиппинам, которая предлагала самую дешевую электроэнергию среди многих электростанций ускоренного типа, крупнейшую в мире электростанцию среднего дизельного топлива и самый быстрый ввод в эксплуатацию. для завода такого типа в мире. [ нужна цитата ]
Компания диверсифицировала свою деятельность и открыла новые заводы. Компания приняла участие в разработке проекта Малампайя , крупнейшей и наиболее значимой промышленной инвестиции в истории Филиппин, которая знаменует собой зарождение газовой промышленности страны . В партнерстве с British Gas plc компания First Holdings создала First Gas Corporation Holdings для строительства и эксплуатации первых в стране газотурбинных электростанций с комбинированным циклом, работающих на газе. В рамках «Первого газа» находятся электростанции мощностью 1000 МВт. Электростанции «Рита» и «Сан-Лоренцо» мощностью 500 МВт, обе расположены в Батангасе.
Это десятилетие также ознаменовало выход компании на инфраструктуру благодаря развитию скоростной автомагистрали Северного Лусона (NLEX), 84-километровой автомагистрали – самой длинной платной дороги в стране с точки зрения полосы движения.
В 1994 году была создана Первая филиппинская корпорация развития инфраструктуры (FPIDC) для вступления в партнерство с Филиппинской национальной строительной корпорацией для проекта NLEX. В феврале 1997 года FPIDC учредила Manila North Tollways Corporation (MNTC) в качестве операционной компании проекта NLEX. [1]
Проект NLEX был первым проектом, финансируемым за счет платных дорог в стране, а также первым проектом, достигшим финансового закрытия за пределами энергетического сектора, несмотря на глобальный экономический кризис.
Компания также выиграла тендер на строительство скоростной автомагистрали Субик-Кларк-Тарлак (SCTEX) в 2007 году. SCTEX связывает три основные экономические зоны в Центральном Лусоне: свободный порт и особая экономическая зона Субик-Бей , особая экономическая зона Кларка и Центральный технопарк.
Однако в 2008 году First Holdings продала свой бизнес по платным дорогам Metro Pacific Investment Corporation , компании, имеющей интересы в сфере недвижимости, коммунальных услуг и судоходства.
В ноябре 2006 года компания First Gen выиграла тендер на приобретение комплекса гидроэлектростанций Пантабанган-Масивей мощностью 112 МВт у компании Power Sector Assets & Liabilities Management. В следующем году First Gen приобрела 60% экономической доли в Филиппинской национальной нефтяной компании – Energy Development Corporation (EDC). EDC была создана в 1976 году, чтобы избавить страну от зависимости от импортного топлива путем развития возобновляемых источников энергии . Компания активно занимается технологиями месторождений влажного пара и в основном занимается разведкой, разработкой и оптимизацией геотермальных месторождений .
Кроме того, в 2008 году на Филиппинах был открыт первый крупномасштабный завод по нарезке кремниевых пластин – First Philec Solar Corp. Эта дочерняя компания, совместное предприятие First Holdings и Sunpower из США, направлена на развитие отрасли солнечной энергетики. на Филиппинах и конкурировать с компаниями, предоставляющими услуги по нарезке пластин в Китае, Японии и Германии.
Филиппины не избежали глобального финансового кризиса 2008 года, как и компания First Holdings. Хотя в последние годы компания пользовалась благоприятным деловым климатом, на нее повлиял экономический кризис. Колебания валютных курсов, высокие финансовые затраты и другие факторы заставили First Holdings продать 20 процентов своей доли в Meralco Филиппинской компании междугородной телефонной связи (PLDT). [ нужна цитата ]
Каждая из дочерних компаний First Holdings имеет свои собственные отделы и системы управления персоналом, но материнская компания занимается управлением талантами руководителей, которые работают в различных дочерних компаниях в качестве прикомандированных сотрудников.
HR-департаменты First Holdings Group входят в состав HR-совета Lopez Group, где обсуждают и обмениваются лучшими практиками в группе.
First Holdings вошла в число восьми компаний, получивших золотую награду [2] (рейтинг от 95 до 99%) за получение самых высоких оценок среди 169 публично зарегистрированных компаний в проекте оценочной карты корпоративного управления (CG-Sc) 2008 года, проведенном Институт корпоративных директоров (ICD), Филиппинская фондовая биржа и Комиссия по ценным бумагам и биржам.
Компания First Holdings приняла руководство по корпоративному управлению, Кодекс корпоративного поведения и руководство по борьбе с отмыванием денег.
Корпоративное управление компанией возложено на совет директоров. Чтобы гарантировать, что независимые, объективные и обоснованные мнения являются частью заседаний совета директоров, First Holdings имеет больше, чем того требует закон, а именно наличие как минимум двух независимых директоров или как минимум 20 процентов членов совета директоров компании. На сегодняшний день в компании действуют пять независимых директоров.
В 2009 году First Holdings ознаменовал две вехи в корпоративной истории компании.
Во-первых, компания получила тройную сертификацию, успешно пройдя аудит по стандартам ISO 9001 , 14001 и OHSAS 18001. Это единственная холдинговая компания на Филиппинах, получившая сертификат IMS от Certification International. [ нужна цитата ]
Во-вторых, компания получила золотую награду от ICD за приверженность хорошему корпоративному управлению. First Holdings была среди всего лишь восьми компаний, получивших золотую награду (рейтинг от 95 до 99%) за получение самых высоких оценок среди 169 публично зарегистрированных компаний в рейтинге CG-Sc 2008 года, проведенном совместно ICD, Филиппинской фондовой биржей и Комиссия по Безопасности и Обмену.
Корпоративные инициативы также включают системы, основанные на стандартах, инструменты управления и награды за признание. Часть инструментов управления включает программы по охране окружающей среды, безопасности и здоровья (ESH) и программу «Шесть сигм». Наиболее известными используемыми системами стандартов являются ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001.
Между тем, ESH зародился в 1998 году как корпоративная инициатива для компаний First Holdings Group, которая в конечном итоге была распространена на всю Lopez Group.
First Holdings имеет основные инвестиции в производство и распределение электроэнергии, а также в инфраструктуру, а также стратегические инвестиции в производство и недвижимость.
First Holdings через First Gen Corporation инвестирует в газовые, бункерные, гидроэлектростанции и геотермальные электростанции.
First Holdings инвестирует в инфраструктуру. First Philippine Industrial Corporation — дочерняя компания First Holdings, занимающаяся услугами трубопроводов. Еще одна дочерняя компания First Balfour, Inc. — строительная компания.
First Holdings имеет стратегические инвестиции в производство в рамках First Philec Corporation.
Подразделение электротехники в рамках First Philec поддерживает электроэнергетические предприятия и включает в себя Philippine Electric Corporation, First Electro Dynamics Corporation и First Philippine Power Systems, Inc. Подразделение электроники через First Sumiden Circuits, First Philec Solar Corporation и First Sumiden Realty продолжает обеспечить столь необходимую занятость и иностранную валюту.
First Holdings осуществляет стратегические инвестиции в недвижимость через Rockwell Land Corporation и First Philippine Industrial Park . Проект является совместным предприятием с Sumitomo Corporation . [3]
Rockwell Land Corporation — девелоперская компания, которой первоначально было поручено построить Rockwell Center, первоклассную жилую и коммерческую недвижимость площадью 15,5 гектаров (38 акров), расположенную в Макати недалеко от центрального делового района.
Раньше Роквелл-центр был местом расположения принадлежащей Meralco теплоэлектростанции Rockwell мощностью 130 МВт, названной в честь Джеймса Чепмена Роквелла, 2-го и 4-го президента Meralco.
FPIP — это современная промышленная зона площадью 315 гектаров. Он обслуживает широкий спектр отраслей, таких как легкая и средняя промышленность на экспорт, а также внутренний рынок, высокие технологии и экологически чистые отрасли, а также информационные технологии.