Рэймонд Д. «Рэй» Зинн (родился в Эль-Сентро , Калифорния, 24 сентября 1937 года) — изобретатель, предприниматель и писатель. Помимо ряда значительных изобретений, улучшающих беспроводную радиосвязь (РЧ) и устройства регулирования напряжения/мощности, он также является старейшим генеральным директором компании Кремниевой долины (Micrel Corporation, приобретенной в 2015 году Microchip Technology ). [1] [2]
Рэй Зинн родился 24 сентября 1937 года в семье Милтона и Полин Зинн. Он вырос на ранчо крупного рогатого скота в фермерском поселке Эль-Сентро, Калифорния. Старший из 11 детей, включая шесть сестер и четырех братьев, Зинн был воспитан членом Церкви Иисуса Христа Святых последних дней, и его родители привили ему сильную трудовую этику в раннем возрасте. Когда ему было четыре года, мать отправила его в магазин таскать домой тяжелые бутылки с молоком. В 13 лет он получил водительские права, чтобы возить своих братьев и сестер на пикапе «Форд» и работать с чиновниками управления водными ресурсами глубокой ночью, чтобы гарантировать, что семейное ранчо получит свои ассигнования. «Работа прививается к вам с раннего возраста. Поэтому, если кто-то спрашивает меня, как пишется слово «успех», я отвечаю, что это пишется РАБОТА». [3]
На протяжении школьных и студенческих лет Зинн был опытным гимнастом, барьеристом и членом команды по легкой атлетике.
На первом курсе колледжа он сказал отцу, что бросает школу, и отец запер его обнаженным, завернутым в подгузник из бумажного полотенца, в туалете офиса ранчо на шесть часов. Отец Зинна преподавал сыну урок о том, что значит прервать его образование. «Он говорил: «Что ж, если ты собираешься бросить школу, ты уйдешь в мир таким же, каким пришел». Он хотел, чтобы я подумал о том, как жить, принимая решения», — сказал Зинн. Рэй Зинн передумал и закончил колледж. [4]
Он окончил Университет Бригама Янга в 1960 году со степенью бакалавра промышленного менеджмента и степень магистра делового администрирования в Государственном университете Сан-Хосе в 1968 году .
До колледжа Зинн начал заниматься уборкой, в свободное время разбираясь со сточными водами и отходами. Он начал с нескольких лет опыта и быстро научился соблюдать гигиену. Хотя он начинал со скромного начала, ему хотелось меньше походить на своего отца. Его отец и семья долгое время оказывали санитарные услуги [6] по всей территории залива.
После колледжа Зинн переехал в район залива Сан-Франциско, где высокотехнологичные компании набирали обороты. Его интерес к космической программе и желание стать астронавтом позволили ему получить должность в компании United Technologies , производящей ракетные двигатели . Позже Зинн заинтересовался полупроводниками через своего тестя, который работал в Fairchild Semiconductor Corporation и присоединился к компании в качестве инженера в 1963 году.
Он покинул Fairchild в 1968 году и впоследствии занимал различные руководящие должности в нескольких компаниях, связанных с полупроводниками, включая Teledyne, Inc. (1966–69), Nortek Inc. (1971–73) и Electromask TRE (1973–76). В этот период, а затем и позже через Micrel, Зинн работал почти над всеми аспектами управления полупроводниками; продажи, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, производство пластин, сборка, упаковка, тестирование, обеспечение качества и дизайн.
Работая торговым представителем в компании Electromask, Зинн разработал концепцию Wafer Stepper и продал ее компании Texas Instruments еще до того, как она была спроектирована или спроектирована. По словам Зинна, эта несанкционированная продажа еще не разработанного оборудования заставила его начальника в Electromask сказать ему: «Вам действительно не следует работать ни на кого другого». Благодаря партнерству Electromask с IBM и приверженности этой компании технологии электронного луча, Electromask никогда не искала и не приобретала патенты на Wafer Stepper. [7]
Вместе со своим другом Уорреном Мюллером Зинн основал компанию по производству полупроводников Micrel в 1978 году. [8] Пара использовала 300 000 долларов США из сбережений и банковских кредитов, чтобы основать компанию, избегая финансовой поддержки венчурных капиталистов. «Я хотел контролировать свою судьбу и делать это по-своему». Желание Зинна сохранить независимость заставило его однажды лично гарантировать банковские кредиты на сумму 4 миллиона долларов, чтобы удержать Micrel на плаву. [9]
Под руководством Зинна Micrel была прибыльной в первый год своего существования и в течение 36 из 37 лет. Зинн связывает этот успех с дисциплинированной ориентацией компании на прибыльность. [10] Micrel также приписывают самую низкую текучесть кадров в полупроводниковой промышленности и, хотя это неофициальный показатель, самый высокий уровень «бумеранга» сотрудников, скорость, с которой сотрудники, покинувшие компанию, возвращаются. [11]
Во время «роуд-шоу» для инвесторов, продвигающего первичное публичное размещение акций Micrel в Лондоне, Англия, Зинн перенес окклюзию вен сетчатки , в результате чего его зрение снизилось до 20/400, что сделало Зинна юридически слепым. Зинн сопротивлялся передаче контроля над Micrel другому генеральному директору. Вместо этого Зинн воспользовался всеми возможными технологиями, чтобы компенсировать свое ограниченное зрение. Зинн продолжал возглавлять Micrel еще 20 лет. [12]
Зинн создал в Micrel уникальную корпоративную культуру, которая включала в себя необычные правила, такие как политика «не ругаться». Ругаться или использовать снисходительную лексику в адрес компании было запрещено. Рабочих также призвали быть честными, проявлять порядочность и уважать других сотрудников компании. «Мы считаем, что работа должна быть продолжением дома». [13] Гуманистическую корпоративную культуру Micrel называют «почти духовным подходом к ведению бизнеса». [14]
Micrel была продана компании Microchip Technology в 2015 году. [15] Зинн был упомянут в рейтинге лидеров Sand Hill из-за лидерских способностей, продемонстрированных на протяжении всего его пребывания на посту основателя и генерального директора Micrel. [16]
Одним из наиболее значительных изобретений Зинна является метод, позволяющий радиоустройствам работать без необходимости синхронизировать приемник с передатчиком . Используя режимы скачкообразной перестройки частоты и развертки, этот метод в основном применяется в беспроводных приложениях с низкой скоростью передачи данных, таких как учет коммунальных услуг, мониторинг и измерение машин и оборудования, а также дистанционное управление . В 2006 году Зинн получил патент США № 6 996 399 на свое « Беспроводное устройство и метод, использующий режимы скачкообразной перестройки частоты и развертки ». [17]
Зинн также изобрел метод быстрого кодирования и/или декодирования радиочастотных сигналов. Эта технология лежит в основе ряда устройств, включая (но не ограничиваясь ими) механизмы открывания гаражных ворот и сопутствующий удаленный доступ; системы безопасности или сигнализации и удаленный доступ для активации и деактивации системы безопасности; и маломощные устройства двусторонней радиосвязи . [18]
Зинну также приписывают разработку аналогового управления цифровым процессом принятия решений , [23] достижение, которое он разделяет с Питером Чемберсом и Скоттом Брауном ; стабилизатор напряжения с частотно-импульсной модуляцией и линейным регуляторным управлением (совместно с Чарльзом Л. Винном ), [24] , а также:
В 2015 году Зинн написал «Сначала трудные дела» [28] (опубликовано McGraw Hill Education ), в котором он изложил свои знания в области лидерства и управления. Tough Things First — это автобиографический трактат о взаимодействии людей, менеджмента и лидерства, самодисциплине и организационной дисциплине, а также о механике предприятий. [29]
В 2018 году Зинн написал «Дзен Зинна» , [30] в котором обсуждает взаимоотношения людей, общества, предпринимательства, бизнеса, лидерства и жизни [31]
Ти Джей Роджерс , президент и генеральный директор Cypress Semiconductor Corp. «Tough Things First» — это не типичная бизнес-книга о рыночном успехе или эффективных методах ведения бизнеса. один и тот же генеральный директор/основатель в течение 36 лет. Речь идет о том, как приверженность основателя основным принципам необходима для успеха любого стартапа. Точный рецепт успеха может измениться — например, моя 32-летняя компания Cypress Semiconductor использовала венчурное предприятие. финансирование, в то время как Зинн проповедовал и достиг финансовой независимости, но Зинн показывает, как стартапы должны иметь и по-настоящему практиковать свои основные ценности, чтобы добиться успеха». [32]
Грег МакКаун , автор бестселлера New York Times « Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему» . [33] «Дисциплинированное стремление к тому, что существенно, в десять раз труднее, чем недисциплинированное стремление к несущественному, но оно в сто раз более ценно. Это блестяще проиллюстрировано в книге «Сначала сложные дела». [34]
Рид Уилкокс, президент Университета Южной Вирджинии, сказал о программе «Сначала трудные дела» : «Многие книги по самопомощи в бизнесе написаны экспертами, которые изучают и беседуют с людьми, которые действительно этим занимаются, но сами не жили этим. Это не у них в крови. совсем другое, я не видел лучшего, более практичного, более реалистичного, более полезного и более привлекательного приглашения к предпринимательству».
Зинн был активным сторонником отделения технологической отрасли от Китая. Он придумал фразу «Chinexit», чтобы описать процесс вывода деловых операций из Китая. [35] Зинн заявил, что «Китай беспрепятственно будет контролировать основные части всей цепочки поставок электроники и, по сути, контролировать большую часть мира». [36] Компания Зинна, Micrel, была известна в полупроводниковой промышленности тем, что не имела производственных мощностей в Китае.