Wintel ( гибрид Windows и Intel ) — партнёрство Microsoft Windows и Intel по производству персональных компьютеров с использованием процессоров Intel x86 , работающих под управлением Microsoft Windows.
К началу 1980-х годов хаос и несовместимость, царившие на раннем рынке микрокомпьютеров , уступили место меньшему числу фактических отраслевых стандартов, включая шину S-100 , CP/M , Apple II , Microsoft BASIC в постоянном запоминающем устройстве (ПЗУ) и 5+Дисковод для гибких дисков 1 ⁄ 4 дюйма. Ни одна фирма не контролировала отрасль, и жесткая конкуренция гарантировала, что инновации в области как оборудования, так и программного обеспечения были правилом, а не исключением. Microsoft Windows и процессоры Intel получили господство, а их продолжающийся альянс обеспечил им доминирование на рынке. [1]
Intel утверждает, что это партнерство позволило двум компаниям предоставить клиентам преимущества «кажущейся бесконечной спирали падения цен и роста производительности». [2] Кроме того, они заявляют о «истории инноваций» и «общем видении гибких вычислений для динамичного бизнеса».
В 1981 году IBM вышла на рынок микрокомпьютеров. IBM PC был создан небольшим подразделением фирмы. Это было необычно для продукта IBM, поскольку он в основном поставлялся внешними поставщиками компонентов и предназначался для работы сторонних операционных систем и программного обеспечения. IBM опубликовала технические характеристики и схемы ПК, что позволило сторонним компаниям производить совместимое оборудование, так называемую открытую архитектуру . IBM PC стал одним из самых успешных компьютеров всех времен.
Ключевой особенностью IBM PC было то, что за ним стояло огромное общественное уважение IBM. Случайностью истории [ редакционная статья ] было то, что IBM PC имел процессор Intel (вместо технически более совершенного [3] Motorola 68000 , который ему прочили, или собственной разработки IBM), и что он поставлялся с IBM PC DOS (лицензионной версией MS-DOS от Microsoft ), а не с операционной системой CP/M-86 , но эти случайности имели огромное значение в последующие годы.
Поскольку IBM PC был продуктом IBM с эмблемой IBM, персональные компьютеры стали уважаемыми. Бизнесу стало легче оправдать покупку микрокомпьютера, чем это было даже год или два назад, и проще всего было оправдать покупку IBM Personal Computer . [ требуется цитата ] Поскольку архитектура ПК была хорошо документирована в руководствах IBM, а PC DOS была разработана так, чтобы быть похожей на более раннюю операционную систему CP/M, для ПК вскоре появились тысячи различных сторонних карт расширения и программных пакетов. Это сделало ПК предпочтительным вариантом для многих, поскольку ПК поддерживал необходимое им оборудование и программное обеспечение.
Конкуренты отрасли выбрали один из нескольких подходов к меняющемуся рынку. Некоторые (например, Apple , Amiga , Atari и Acorn ) упорно продолжали выпускать свои независимые и совершенно разные системы. Из этих систем на рынке осталась только Mac от Apple. Другие (например, Digital , тогда вторая по величине компьютерная компания в мире, Hewlett-Packard и Apricot ) сосредоточились на создании похожих, но технически превосходящих моделей. Другие ранние лидеры рынка (например, Tandy-Radio Shack или Texas Instruments) некоторое время оставались с устаревшими архитектурами и фирменными операционными системами, прежде чем с опозданием поняли, в каком направлении движутся рыночные тенденции, и переключились на наиболее успешную долгосрочную бизнес-стратегию, которая заключалась в создании машины, которая максимально точно дублировала IBM PC, и продавала ее по немного более низкой цене или с более высокой производительностью. Учитывая весьма консервативную конструкцию первых персональных компьютеров IBM и их более высокую, чем в среднем, цену, поначалу это не было особенно сложной задачей, если не считать большой технической проблемы создания BIOS , которая в точности дублировала бы функции BIOS IBM, но не нарушала бы авторские права.
Два ранних лидера в этой последней стратегии были начинающими компаниями: Columbia Data Products и Compaq . Они были первыми, кто добился репутации очень близкой совместимости с машинами IBM, что означало, что они могли запускать программное обеспечение, написанное для машины IBM, без перекомпиляции. Вскоре IBM имела самый продаваемый персональный компьютер в мире, и по крайней мере два из следующих бестселлеров были, с практической точки зрения, идентичны.
Для индустрии программного обеспечения эффект был глубоким. Во-первых, это означало, что было рационально писать для IBM PC и его клонов как для высокоприоритетных, а портировать версии для менее распространенных систем — в свободное время.
Во-вторых (и это даже более важно), если до IBM разработчикам программного обеспечения приходилось быть осторожными и использовать как можно более простой набор возможных методов (чтобы иметь возможность работать на любом оборудовании, работающем под управлением CP/M), то теперь, когда большая часть рынка использует одно и то же оборудование (или его очень похожие клоны), было разумно использовать любую и каждую аппаратно-специфическую функцию, предлагаемую IBM.
Независимые компании-разработчики BIOS, такие как Award , Chips and Technologies и Phoenix, начали выпускать на рынок BIOS для «чистых комнат» , который был на 100% совместим с BIOS от IBM, и с этого времени любой компетентный производитель компьютеров мог без труда добиться совместимости с IBM.
Примерно с 1984 года рынок быстро рос, но был относительно стабилен. Пока еще не было никаких признаков "Win" половины "Wintel", хотя Microsoft получала огромные доходы от продаж DOS как IBM, так и постоянно растущему списку других производителей, которые согласились купить лицензию MS-DOS для каждой производимой ими машины, даже тех, которые поставлялись с конкурирующими продуктами. Что касается Intel, каждый произведенный ПК имел либо процессор Intel, либо процессор, произведенный вторым поставщиком по лицензии Intel. Intel и Microsoft имели огромные доходы, Compaq и многие другие производители между ними производили гораздо больше машин, чем IBM, но право определять форму персонального компьютера твердо оставалось в руках IBM.
В 1987 году IBM представила линейку компьютеров PS/2 . Хотя открытая архитектура ПК и ее последователей имела для них большой успех, и они были крупнейшим производителем, большая часть рынка покупала более быстрые и дешевые IBM-совместимые машины, произведенные другими фирмами. PS/2 оставались программно совместимыми, но аппаратное обеспечение было совершенно другим. Она представила технически превосходящую шину архитектуры Micro Channel для более высокоскоростной связи внутри системы, но не смогла поддерживать открытую шину AT (позже названную шиной ISA ), что означало, что ни одна из миллионов существующих дополнительных карт не будет работать. Другими словами, новые машины IBM не были IBM-совместимыми.
Кроме того, IBM спланировала PS/2 таким образом, что по техническим и юридическим причинам его было бы очень трудно клонировать. Вместо этого IBM предложила продать лицензию PS/2 любому, кто мог позволить себе роялти. Они не только требовали роялти за каждую проданную PS/2-совместимую машину, но и плату за каждую IBM-совместимую машину, которую конкретный производитель когда-либо производил в прошлом.
Многие производители ПК подписались в качестве лицензиатов PS/2. (Apricot, который сильно проиграл, упорствуя со своей стратегией «лучше ПК, чем IBM» до этого времени, был одним из них, но было много других.) Многие другие решили подождать, прежде чем брать на себя обязательства. Некоторые крупные производители, известные как «Банда девяти» , решили объединиться и выбрать тип шины, который был бы открыт для всех производителей, такой же быстрой или быстрее, чем Microchannel от IBM, и при этом сохранял бы обратную совместимость с ISA.
Это был решающий поворотный момент: отрасль в целом больше не желала позволять IBM принимать все основные решения о техническом направлении. В конечном итоге новая шина EISA сама по себе оказалась коммерческим провалом за пределами high-end: к тому времени, когда стоимость внедрения EISA была снижена до такой степени, что она могла быть внедрена в большинство настольных ПК, гораздо более дешевая локальная шина VESA устранила большую часть необходимости в ней в настольных ПК (хотя она оставалась распространенной в серверах из-за, например, возможности повреждения данных на жестких дисках, подключенных к контроллерам VLB), а шина PCI от Intel была уже не за горами. Но хотя было продано очень мало систем EISA, она достигла своей цели: IBM больше не контролировала компьютерную индустрию. IBM с опозданием дополнила серию PS/2 линейкой PS/ValuePoint , которая отслеживала особенности появляющейся специальной платформы.
Примерно в это же время, в конце 1980-х и начале 1990-х годов, операционная среда Microsoft Windows начала становиться популярной, а конкурент Microsoft Digital Research начал возвращать себе долю DOS-прессы и рынка DOS с DR-DOS . IBM планировала заменить DOS на значительно превосходящую OS/2 (первоначально совместное предприятие IBM/Microsoft, и в отличие от оборудования PS/2, в высокой степени обратно совместимую), но Microsoft предпочла подтолкнуть отрасль в направлении своего собственного продукта, Windows. Поскольку IBM перенесла свое величайшее публичное унижение в результате катастрофы PS/2, огромные финансовые потери и явное отсутствие единства или направления компании, сочетание мягкого маркетингового голоса и большой финансовой дубинки Microsoft оказалось эффективным: Windows стала фактическим стандартом .
Для конкурирующих производителей компьютеров, как крупных, так и мелких, единственными общими факторами, обеспечивающими совместное техническое лидерство, были операционное программное обеспечение от Microsoft и процессоры от Intel.
В последующие годы обе компании в партнерстве Wintel попытались расширить свои монополии. Intel сделала успешный крупный рывок на рынки материнских плат и чипсетов, став крупнейшим производителем материнских плат в мире и, на определенном этапе, почти единственным производителем чипсетов, но сильно провалила попытку выйти на рынок графических чипов и (с 1991 года) столкнулась с жесткой конкуренцией на своей основной территории ЦП со стороны AMD , Cyrix , VIA и Transmeta .
Microsoft добилась большего успеха. В 1990 году у Microsoft было два конкурента на ее основном рынке (Digital Research и IBM), у Intel — ни одного. К 1996 году у Intel было два конкурента на ее основном рынке (ЦП), в то время как у Microsoft — ни одного. Microsoft проводила политику настаивания на гонорарах за процессор, тем самым делая конкурирующие операционные системы непривлекательными для производителей компьютеров и провоцируя регулирующее внимание со стороны Европейской комиссии и властей США, что привело к обязательству Microsoft прекратить такую практику. [4] Однако интеграция DOS в Windows 95 была гениальным ходом: не только другие поставщики операционных систем были заморожены, Microsoft теперь могла требовать от производителей компьютеров выполнять свои требования под страхом более высоких цен (как когда она потребовала от IBM прекратить активный маркетинг OS/2 или платить за Windows 95 более чем в два раза больше, чем ее конкурент Compaq) [ требуется цитата ] или путем отказа от одобрения «Разработано для Windows 95» (которое считалось важным инструментом маркетинга оборудования). Компания Microsoft также смогла потребовать от производителей оборудования предоставления ей бесплатной рекламы. (Например, рекламные символы клавиши Windows практически на всех современных клавиатурах или строгие лицензионные ограничения на то, что может или не может отображаться во время загрузки системы и на рабочем столе Windows.) Кроме того, Microsoft смогла захватить большую часть рынка сетевых технологий (ранее принадлежавшего LANtastic компании Artisoft и NetWare компании Novell ) с Windows NT и рынок бизнес-приложений (ранее возглавляемый Lotus и WordPerfect ) с Microsoft Office .
Хотя Microsoft сейчас является доминирующим игроком в партнерстве Wintel, не следует недооценивать продолжающееся влияние Intel. Intel и Microsoft, когда-то самые близкие партнеры, работали на неудобном расстоянии друг от друга с момента их первого крупного спора, который был связан с крупными инвестициями Intel в 32-битный оптимизированный Pentium Pro и поставкой Microsoft неожиданно высокой доли 16-битного кода в Windows 95. Обе компании время от времени общаются с конкурентами друг друга, в частности, по вопросам тесных отношений Microsoft с AMD и разработки Windows XP Professional x64 Edition с использованием разработанных AMD 64-битных расширений для архитектуры x86, а также решения Intel продать свои процессоры Apple Inc.
Платформа Wintel по-прежнему является доминирующей архитектурой настольных компьютеров и ноутбуков.
Были мнения, что Microsoft Windows из-за своего естественного раздутия программного обеспечения поглотила большую часть «аппаратного прогресса», который процессоры Intel дали «платформе Wintel» через закон Мура . [5] После появления смартфонов и нетбуков некоторые СМИ предположили, что возможен конец доминирования Wintel с появлением все большего количества дешевых устройств, использующих другие технологии. [6] [7] [8]
Intel инвестирует в Linux , а Microsoft перенесла Windows 8 на архитектуру ARM с помощью Windows RT .
В самом строгом смысле, «Wintel» относится только к компьютерам, работающим под управлением Windows на процессоре Intel. Однако, Wintel теперь обычно используется для обозначения системы, работающей под управлением современной операционной системы Microsoft на любом современном x86 -совместимом процессоре, производимом Intel или AMD. [9] Это связано с тем, что приложения для ПК , которые могут работать на процессоре Intel x86, обычно могут работать и на процессоре AMD x86 .
В середине октября 2017 года Microsoft объявила, что Windows 10 на Qualcomm Snapdragon находится на завершающей стадии тестирования. [10] [11] [12] Это не будет считаться «Wintel» . Системы, работающие под управлением операционной системы Microsoft с использованием процессора Intel на базе архитектуры Itanium или ARM , несмотря на то, что процессор произведен Intel, также не считаются системой Wintel.
