Mitsubishi Group (三菱グループ, Mitsubishi Gurūpu ) — группа автономных японских транснациональных компаний, работающих в различных отраслях.
Основанная Ятаро Ивасаки в 1870 году, Mitsubishi Group ведет свое происхождение от Mitsubishi zaibatsu , объединенной компании, существовавшей с 1870 по 1946 год. Компания, наряду с другими крупными zaibatsu, была расформирована во время оккупации Японии после Второй мировой войны по приказу союзников . Несмотря на роспуск, бывшие компании-участники продолжают совместно использовать бренд и торговую марку Mitsubishi .
Хотя группа компаний участвует в ограниченном деловом сотрудничестве, в частности, посредством ежемесячных встреч руководителей «Пятничной конференции», они остаются формально независимыми и не находятся под общим контролем. Три основных субъекта ( gosanke ) — это Mitsubishi UFJ Financial Group (крупнейший банк в Японии), Mitsubishi Corporation (общая торговая компания) и Mitsubishi Heavy Industries (диверсифицированные производственные компании). [3] Оценка 2020 года показала, что все компании Mitsubishi в совокупности генерируют 7,7% от общего дохода всех публичных компаний в Японии, а активы группы составляют 433 триллиона иен. [4]
Компания Mitsubishi была основана как судоходная фирма Ивасаки Ятаро (1834–1885) в 1870 году под названием «Tsukumo Shokai» (九十九商会) . [5] В 1873 году её название было изменено на Mitsubishi Shokai ; Mitsubishi (三菱) состоит из двух частей: « mitsu » (三), что означает «три» (как в трёх дубовых листьях с герба семьи Ямаути или Тоса , которая правила местом рождения Ятаро и нанимала его) и « hishi » (菱, которое становится « bishi » под rendaku ), что означает « водный ехидна », и, следовательно, « ромб », что отражено в логотипе компании . Оно также переводится как «три алмаза». [6]
Компания Mitsubishi была основана в 1870 году, через два года после Реставрации Мэйдзи , и основным видом деятельности компании было судоходство. Ее диверсификация в основном касалась смежных областей. Компания занялась добычей угля, чтобы получить уголь, необходимый для кораблей, купила у правительства судостроительную верфь для ремонта используемых ею кораблей, основала металлургический завод для поставки железа на судостроительную верфь, начала заниматься морским страхованием для обслуживания своего судоходного бизнеса и т. д. Позднее управленческие ресурсы и технологические возможности, приобретенные в ходе судостроения, были использованы для дальнейшего расширения бизнеса в производстве самолетов и оборудования. Опыт морских перевозок привел фирму к занятию торговым бизнесом. [7]
В 1881 году компания занялась добычей угля , приобретя шахту Такашима, а затем остров Хашима в 1890 году, используя добычу для снабжения своего обширного пароходного флота. Они также диверсифицировали свою деятельность в судостроение, банковское дело , страхование , складирование и торговлю. Более поздняя диверсификация привела организацию в такие секторы, как бумажная промышленность , сталелитейная промышленность , производство стекла , электрооборудования, авиастроение , нефть и недвижимость . Поскольку Mitsubishi построила широкомасштабный конгломерат , он сыграл центральную роль в модернизации японской промышленности. [8] В 1894 году Хисая Ивасаки сменил своего дядю Яносукэ на посту президента. За время своего пребывания в должности до 1916 года он модернизировал верфь Нагасаки и развил Маруноути как деловой район. [9]
Хисаю сменил его двоюродный брат Коята в 1916 году, и во время его пребывания на посту президента группа значительно расширилась. В 1917 году он профинансировал создание оптической компании и стал основным акционером, которая позже стала Nikon . [10] В эту эпоху Mitsubishi Heavy Industries была на переднем крае развития японских самолетов. [11] Он реорганизовал группу в форму, похожую на ту, что она представляет собой сейчас, и выделил каждый отдел в дочернее предприятие. Большинство из них позже стали публичными, так как он считал, что для расширения бизнеса необходимо больше основного капитала. [12]
Группа была организована следующим образом:
Основные активы компании в сфере недвижимости в районе Маруноути в Токио, приобретенные в 1890 году, были выделены в 1937 году в компанию Mitsubishi Estate , которая в настоящее время является одной из крупнейших компаний по развитию недвижимости в Японии. [13]
Во время Второй мировой войны , которую правительственная пропаганда часто рекламировала как тотальную войну, Mitsubishi была ключевым игроком в экономике военного времени страны. Получивший образование в Англии и имевший множество деловых друзей и партнеров в англосфере , Коята был против ведения войны против союзников. Однако в своей речи 10 декабря 1941 года он заявил, что как только страна решила вести войну с Соединенными Штатами и Британской империей , каждый член компании должен служить стране, выполняя ее единственную цель, но компания не должна забывать, чем она обязана людям в этих странах. [14] [15]
Вероятно, одним из наиболее ощутимых способов участия Mitsubishi в войне была поставка кораблей, самолетов и другого оружия Mitsubishi Heavy Industries. Истребитель Mitsubishi A6M Zero , разработанный доктором Дзиро Хорикоси, был основным истребителем Императорского флота . [16] [17] [18] Производство этого оборудования сделало заводы Mistubishi одной из главных целей для атак союзников, и на одном заводе число погибших среди его рабочих составило 494 человека всего за неделю. [19] Mitsubishi Mining была вовлечена в принудительный труд военнопленных союзников и людей из японских колоний и оккупированных территорий, таких как Корея и части Китая. На шахте компании Иидзука за время войны погибло 19 китайских рабочих. [20] В 2015 году компания Mitsubishi Materials (ранее Mitsubishi Mining) выплатила компенсацию 3765 китайским рабочим, которые были призваны в компанию во время войны, и извинилась перед бывшими американскими военнопленными. [21] [22] В этот период компания Mitsubishi участвовала в торговле опиумом в Китае. [23]
После Второй мировой войны, в рамках политики оккупации союзников по роспуску дзайбацу , конгломерат Mitsubishi претерпел значительную реструктуризацию. Пока холодная война не сделала Восточный блок более угрожающим, чем возможное возрождение сильной Японии и Германии , первоначальной целью оккупационных сил, как и в Германии, было ослабление японской экономики, чтобы страна никогда не смогла вести против них войну. [24] В рамках этой политики Mitsubishi как группа была распущена. [25] Mitsubishi Heavy Industries и Mitsubishi Chemical были разделены на три отдельных предприятия. [26] [27] На смертном одре Коята Ивасаки стойко защищал свои действия, утверждая, что он сделал все возможное для своей страны и ему нечего стыдиться. Несмотря на свое сопротивление, он не мог бросить вызов течению времени. [28] Его двоюродный брат, Хисая Ивасаки , президент Mitsubishi Partnership Company в то время, выразил свое разочарование ситуацией, отметив, что компания была разграблена до нитки, оставив только его родовые земли в Тосе и мавзолей в Токио. Его главная резиденция в Ситая была реквизирована американскими военными, и Хисая был вынужден временно арендовать комнаты в своем бывшем доме. [29]
Из-за роспуска дзайбацу Mitsubishi Estate разделилась на две компании, Kanto Real Estate и Yowa Real Estate. Yowa Real Estate владела значительной частью земли между Императорским дворцом и Токийским вокзалом , включая здание Маруноути . В 1952 году произошел инцидент, когда двое мужчин, Куниичиро Фудзиами и Шомицу Тадзима, которые были тесно связаны с печально известной якудза , попытались захватить Yowa Real Estate, став мажоритарными акционерами, поскольку рыночная капитализация компании была значительно меньше ее активов в сфере недвижимости. Они прибегли к гринмейлу , и другим компаниям Mitsubishi пришлось выкупить у них акции по несправедливо высокой цене. Этот инцидент ускорил реинтеграцию Mitsubishi. [24] В 1954 году Mitsubishi Corporation была реформирована, и был создан Mitsubishi Friday Club для укрепления товарищества и обмена информацией между председателями и президентами крупных компаний Mitsubishi. К 1964 году Mitsubishi Heavy Industries также воссоединилась. [26] Friday Club символизировал формирование равноправной группы компаний, а не возрождение довоенного Mitsubishi zaibatsu со штаб-квартирой Mitsubishi на вершине. [24]
В 1970 году компании Mitsubishi основали Фонд Mitsubishi в ознаменование столетней годовщины основания первой компании Mitsubishi. Компании также по отдельности поддерживают благотворительные фонды. Павильоны Mitsubishi были изюминкой выставок в Японии со времен ЭКСПО'70 в Осаке в 1970-1980-х годах.
Mitsubishi Group состоит из около 40 отдельных компаний без контролирующей материнской компании. Каждая из компаний Mitsubishi владеет существенной (но обычно не контрольной) долей акций других.
Двадцать девять компаний группы участвуют в Пятничной конференции (金曜会, Kinyō-kai ) , обеденном совещании их самых старших руководителей, проводимом во вторую пятницу каждого месяца. Группа начала свою традицию ежемесячных исполнительных совещаний в 1952 году, и со временем встречи стали местом для координации политики между компаниями группы. К 1990-м годам эта практика подверглась критике (особенно со стороны неяпонских инвесторов) как возможное нарушение антимонопольного законодательства . С 1993 года Пятничная конференция официально проводится как социальное мероприятие, а не с целью обсуждения или координации бизнес-стратегии. Несмотря на это, Пятничная конференция была местом для неформального сотрудничества и координации между компаниями группы, особенно при спасении Mitsubishi Motors в середине 2000-х годов. [30]
Помимо пятничной конференции, руководители общих вопросов компаний группы проводят совещание в третий понедельник каждого месяца, а юридические и отделы интеллектуальной собственности компаний группы проводят совещание по координации политики в отношении товарных знаков в первую пятницу каждого месяца. [30]
В начале 1990-х годов компания недолгое время занималась телевидением, подписав соглашение с Westinghouse Broadcasting International о том, чтобы стать представителем по дистрибуции в Японии. [31]
Три компании группы неофициально известны как «Три великих дома» (御三家, Gosanke ) и проводят отдельные координационные совещания перед каждой пятничной конференцией: [30]
Десять других «крупных» компаний группы участвуют в координационном совещании на ротационной основе (шесть из десяти компаний участвуют в каждом конкретном месяце): [30]
