National Semiconductor Corporation была американским производителем полупроводников , который специализировался на аналоговых устройствах и подсистемах, ранее со штаб-квартирой в Санта-Кларе , Калифорния . Компания производила интегральные схемы управления питанием , драйверы дисплеев , аудио- и операционные усилители , продукты интерфейса связи и решения для преобразования данных . Ключевыми рынками National были беспроводные телефоны, дисплеи и различные широкие рынки электроники, включая медицинские, автомобильные, промышленные и испытательные и измерительные приложения.
23 сентября 2011 года компания официально вошла в состав Texas Instruments как подразделение « Кремниевая долина ».
Компания National Semiconductor [2] была основана в Дэнбери, штат Коннектикут , доктором Бернардом Дж. Ротлейном 27 мая 1959 года, когда он и семь его коллег, Эдвард Н. Кларк, Джозеф Дж. Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Кох, Ричард Р. Рау и Артур В. Сиферт, оставили свою работу в полупроводниковом подразделении корпорации Sperry Rand .
Основание новой компании сопровождалось подачей Sperry Rand иска против National Semiconductor за нарушение патентных прав. [3] К 1965 году, когда дело дошло до суда, предварительные действия по иску привели к снижению стоимости акций National. Низкая стоимость акций позволила Питеру Дж. Спрагу [4] вложить значительные средства в компанию из семейных фондов Спрага. Спраг также полагался на дальнейшую финансовую поддержку от пары инвестиционных фирм Западного побережья и нью-йоркского андеррайтера, чтобы взять под контроль National Semiconductor в качестве председателя. В то время Спрагу было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эту эпоху как начало венчурного капитализма . [5]
В том же году National Semiconductor приобрела Molectro. Molectro была основана в 1962 году в Санта-Кларе, Калифорния, Дж. Наллом и Д. Спитлхаусом, которые ранее работали в Fairchild Camera and Instrument Corporation. Сделка также привлекла в National Semiconductor двух экспертов в области линейных полупроводниковых технологий, Роберта Видлара и Дэйва Талберта, которые ранее также работали в Fairchild. Сделка по приобретению Molectro предоставила National технологию для запуска производства и производства монолитных интегральных схем. [6] [7]
В 1967 году Спраг нанял пять высших руководителей из Fairchild, среди которых были Чарльз Э. Спорк и Пьер Ламонд . На момент найма Спорка Роберт Нойс был фактическим руководителем полупроводниковых операций в Fairchild, а Спорк был его операционным менеджером.
Sporck был назначен президентом и генеральным директором National. Чтобы сделка была выгодна для найма и назначения Sporck на половину его прежней зарплаты в Fairchild, Sporck был выделен существенный пакет акций National. По сути, Sporck взял с собой четырех своих сотрудников из Fairchild, а также трех других из TI, Perkin-Elmer и Hewlett-Packard, чтобы сформировать новую команду из восьми человек в National Semiconductor. [5] Кстати, Sporck был начальником Widlar в Fairchild до того, как Widlar ушел из Fairchild, чтобы присоединиться к Molectro после спора о компенсации со Sporck. [8]
В 1968 году National перенесла свою штаб-квартиру из Дэнбери, Коннектикут, в Санта-Клару, Калифорния . Однако, как и многие компании, National сохранила свою регистрацию в качестве корпорации Делавэра , в целях юридической и финансовой целесообразности.
За эти годы National Semiconductor приобрела несколько компаний, таких как Fairchild Semiconductor (1987) и Cyrix (1997). Однако со временем National Semiconductor отделила эти приобретения. Fairchild Semiconductor снова стала отдельной компанией в 1997 году, а подразделение микропроцессоров Cyrix было продано VIA Technologies of Taiwan в 1999 году.
С 1997 по 2002 год National пользовалась большой популярностью и наградами за разработку концепт-устройств Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro и National Origami PDA, созданных National's Conceptual Products Group. Во многом основываясь на успехе WebPad, National сформировала Information Appliance Division (высокоинтегрированные процессоры и «интернет-гаджеты») в 1998 году. Information Appliance Division была продана AMD в 2003 году. [9]
Другие предприятия, занимающиеся такими продуктами, как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображений и чипсеты ввода-вывода для ПК, также недавно были закрыты или проданы, поскольку National перевоплотилась в высокопроизводительную компанию по производству аналоговых полупроводников.
Питер Спраг, Пьер Ламонд и ласково называемый Чарли Спорк работали рука об руку, при поддержке совета директоров, чтобы превратить компанию в многонациональный и первоклассный полупроводниковый концерн. Сразу после того, как он стал генеральным директором, Спорк начал историческую ценовую войну среди полупроводниковых компаний, которая затем сократила число конкурентов в этой области. Среди жертв, покинувших полупроводниковый бизнес, были General Electric и Westinghouse. [10]
Контроль затрат, сокращение накладных расходов и фокус на прибыли, реализованные Спорком, стали ключевым элементом для National, пережившего ценовую войну, и впоследствии в 1981 году ставшей первой полупроводниковой компанией, достигшей отметки годового объема продаж в 1 миллиард долларов США. Однако основой, которая сделала National успешной, был ее опыт в аналоговой электронике , TTL ( транзисторно-транзисторная логика ) и MOSFET (металлооксидно-полупроводниковый полевой транзистор) . Как и во время работы в Fairchild, Спорк и Ламонд направили National Semiconductor на растущие промышленные и коммерческие рынки и стали меньше полагаться на военные и аэрокосмические контракты. Эти решения в сочетании с инфляционным ростом использования компьютеров обеспечили рынок для расширения National. Между тем, источники средств, связанные со Спрагом, в сочетании с креативным структурированием буферизации денежных потоков благодаря Спорку и Ламонду обеспечили финансирование, необходимое для этого расширения. Ламонду и Спорку также удалось привлечь и извлечь значительные средства для финансирования расширения. [11]
Среди усилий Спорка по контролю затрат был его офшорный аутсорсинг рабочей силы. National Semiconductor была среди пионеров в полупроводниковой промышленности, инвестировавших в объекты для выполнения конечных производственных операций интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии.
Улучшения в производстве National Semiconductor под руководством Спорка (в сотрудничестве с Ламондом) стали возможны не за счет акцента на инновациях в процессах, а за счет совершенствования и стандартизации процессов, уже внедренных другими компаниями, такими как Fairchild и Texas Instruments, а также за счет частых рейдов с целью найма сотрудников из резерва талантов Fairchild.
National Semiconductor под руководством Спорка не особо инвестировала в маркетинговые стратегии, хотя у нее было видение, как выйти на новые и очевидные возможности на потребительском рынке. Спорк применял стратегии, которые позволили National Semiconductor функционировать как недорогой массовый производитель полупроводниковых товаров. [12]
Несколько ключевых руководителей и инженеров покинули компанию в 1981 году. Среди них был Пьер Ламонд , который был главным разработчиком ИС (теперь партнер в Sequoia Capital ). [13] Уход Роберта Свенсона в том же году, чтобы основать Linear Technology, был еще одним показателем правильности организационных стратегий National Semiconductor при Спорке. «В течение 13 из 14 лет в National я был фанатичным парнем. Затем компания начала разрастаться. Я продолжал смотреть на все компании, которым мы надирали задницы. А затем National начала организовываться так же, как они. Это было неприятно», — сказал Свенсон в Business Journal-San Jose от 13 мая 1991 года .
Стратегия Спорка по передаче продаж на аутсорсинг внешним источникам означала, что у National Semiconductor не было достаточных или адаптивных ресурсов для реагирования на запросы новаторов, изобретателей и академических исследований, что было бы полезно в период бума технологических инноваций 1980-х годов.
Отсутствие и потеря инноваций у National Semiconductor означали, что компания производила продукцию, которую было легко копировать и воспроизводить. Возможно, это был самый дешевый производитель в Соединенных Штатах, но он не был самым дешевым по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость National Semiconductor была очевидна в ее неспособности конкурировать во время глобализации японских полупроводниковых компаний в 1980-х годах, за которой последовала глобализация тайваньских и южнокорейских компаний.
27 мая 1991 года Чарльза Э. Спорка на посту генерального директора и президента сменил Джил Амелио . Амелио тогда был президентом полупроводникового подразделения Rockwell International и имел докторскую степень по физике в Технологическом институте Джорджии . Амелио также ранее работал в Fairchild.
Амелио столкнулся с компанией, страдающей от избыточных мощностей и сокращающейся доли рынка. Амелио обнаружил, что незадолго до того, как он встал у руля, несмотря на то, что за последние пять лет National Semiconductor потратила 1 миллиард долларов США на исследования и разработки, у нее были неутешительные показатели в области новых продуктов. В разделе «Бизнес» газеты The New York Times от 11 января 1991 года были отражены избыточные мощности, созданные Спорком, которые Амелио должен был унаследовать.
Амелио избавился от непрофильных продуктов и активов, в которых National Semiconductor не имела рыночной мотивации или опыта, и переключил компанию на свою основную специализацию — аналоговые полупроводники. National Semiconductor при Амелио делал упор на снижение себестоимости продаж, улучшение использования мощностей, сокращение брака и сокращение времени цикла. Излишние мощности были проданы и консолидированы.
По мере продвижения реструктуризации National Semiconductor увеличивала доходы каждый год. В 1994 году National Semiconductor под руководством Амелио зафиксировала рекордную чистую выручку в размере 2,29 млрд долларов США. Это было также время, когда американские полупроводниковые компании вернули себе лидерство на рынке. Амелио ввел бенчмаркинг для оценки производительности, реструктурировал маркетинговые стратегии и реорганизовал управление, внедрив современные методы управления и рабочую среду.
Амелио разделил продукцию на два подразделения: Standard Products Group, в которую входили низкорентабельные, логические и запоминающие микросхемы — товарные продукты, которые были более восприимчивы к циклическому спросу и через которые National Semiconductor достигла зрелости; и Communications & Computing Group, в которую входили высокорентабельные аналоговые и смешанные сигнальные микросхемы с добавленной стоимостью. Разделение продукции Амелио, казалось, готовило National Semiconductor к окончательной утилизации низкорентабельных товарных продуктов, что позже осуществилось с продажей восстановленной Fairchild.
National Semiconductor под руководством Амелио решила построить совершенно новый восьмидюймовый (200 мм) завод по производству пластин в Саут-Портленде, штат Мэн . Она решила избавиться от своего тогда еще относительно нового завода в Мигдаль-ха-Эмек , Израиль, который стал Tower Semiconductor .
В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров National Semiconductor.
В 1996 году Амелио принял приглашение от Apple Computer , клиента National Semiconductor, присоединиться к совету директоров. Проблемы в Apple позже побудили совет директоров пригласить Амелио занять должность генерального директора, которую он принял в феврале 1996 года. National Semiconductor объявила об отставке Амелио с поста президента, председателя и главного исполнительного директора компании 2 февраля 1996 года. [14]
National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л. Халлы председателем, президентом и генеральным директором 3 мая 1996 года. [15] Халла тогда был главой подразделения LSI logic products. До LSI он проработал в Intel 14 лет.
Халла усилил акцент Амелио на экспертных знаниях National Semiconductor в области аналоговых технологий. [ необходима цитата ] Он также был, время от времени, евангелистом аналоговых технологий. Однако он обнаружил, что National Semiconductor под руководством Амелио предлагала слишком мало продуктов. [ необходима цитата ] Халла приступил к диверсификации в сфере персональных компьютеров и графического бизнеса. [ необходима цитата ]
Он выступал за ПК-на-чипе (также известную как система-на-чипе) как бизнес-направление для National Semiconductor. [ необходима цитата ] Во время его работы в LSI, LSI успешно применяла схожие концепции. Однако LSI избегала вовлечения в технологии ПК, которые сделали бы ее конкурентом Intel. [ необходима цитата ] Халла придерживался видения того, что информационные устройства (ИУ) придут на смену персональным компьютерам как тенденция. [ необходима цитата ] Он предсказал, что ИУ обгонят продажи ПК к 2000 году. [ необходима цитата ]
Для достижения этой цели National Semiconductor начала приобретать компании, которые могли бы предоставить необходимые технологические дополнения. Среди приобретений были: бизнес PicoPower компании Cirrus Logic Inc, специализирующийся на устройствах малого форм-фактора; Mediamatics Inc, которая производит мультимедийные продукты для подключения; Future Integrated Systems Inc, компания по производству компьютерной графики; Gulbransen Inc, производитель цифровых аудиотехнологий; ComCore Semiconductor Inc, производитель цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix , производитель клонов Intel x86.
11 марта 1997 года National Semiconductor Corporation объявила о продаже за 550 миллионов долларов США восстановленной Fairchild руководству Fairchild при поддержке Sterling LLC, подразделения Citicorp Venture Capital. Fairchild принесла с собой то, что в основном представляло собой группу Standard Products, ранее отделенную Амелио. Кстати, фактическая цена приобретения Cyrix также составила 550 миллионов долларов США.
17 ноября 1997 года National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix станет автономной дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Ранее Халла подчеркивал, что National стремится к рынку низкобюджетных ЦП в рамках программы «система на кристалле» и поэтому не будет делать акцент на текущей разработке Cyrix высокопроизводительного дизайна 6x86MX. [ необходима цитата ] Однако позже Cyrix объявила, что ее слияние с National Semiconductor не изменит ее планов по разработке или маркетингу. [ необходима цитата ]
Приобретение независимо мыслящей Cyrix впоследствии превратило National Semiconductor из соратника в конкурента Intel. National потеряла свой бизнес с Intel. [ необходима цитата ] Intel восстановила отношения после продажи Cyrix. [ необходима цитата ]
Приобретение Cyrix также повлекло за собой деловое обязательство использовать подразделение IBM Microelectronics для производства чипов Cyrix, [ нужна цитата ] а также технические ограничения для того, чтобы сделать то же самое, в то время как National Semiconductor планировала перенести свое производство на свою фабрику в Саут-Портленде. [ нужна цитата ] National понесла огромные убытки в своем процессорном бизнесе и объявила о продаже Cyrix компании VIA в 1999 году. [ нужна цитата ]
В 1999 году компания National Semiconductor также пыталась продать если не весь, то хотя бы контрольный пакет акций своего завода в Саут-Портленде, штат Мэн. [ нужна цитата ] Однако эта идея не увенчалась успехом. [ нужна цитата ]
28 июня 2000 года компании National Semiconductor и TSMC Taiwan подписали соглашение, которое позволило бы передать передовые технологии производства от TSMC на завод National Semiconductor в Саут-Портленде, штат Мэн. [16] [17]
11 марта 2009 года компания National объявила о планах закрыть свой сборочный и испытательный завод в Сучжоу, Китай, и свой завод по производству пластин в Арлингтоне, штат Техас. [18]
9 октября 2009 года Брайан Халла объявил о своей отставке с поста генерального директора National. Он остается исполнительным председателем. Компания повысила Дональда (Дона) Маклеода, который ранее занимал пост президента и главного операционного директора компании, до должности генерального директора. [ необходима цитата ]
Дон Маклеод стал генеральным директором National Semiconductor 30 ноября 2009 года. Он был назначен председателем совета директоров 31 мая 2010 года.
4 апреля 2011 года Texas Instruments объявила, что согласилась купить National Semiconductor за 6,5 млрд долларов наличными. Texas Instruments заплатила 25 долларов за акцию National Semiconductor, что на 80% больше цены закрытия акций 4 апреля 2011 года в 14,07 долларов. Сделка сделала Texas Instruments одним из крупнейших в мире производителей компонентов аналоговой технологии. [19] 19 сентября 2011 года китайский министр одобрил слияние, последнее из необходимых. [ нужна цитата ] Компании официально объединились 23 сентября 2011 года. [20]
National Semiconductor также имела предприятия в Мигдаль (башня) Ха-Эмек (долина), Израиль. Там у National Semiconductor были шестидюймовые (152 мм) операции по изготовлению пластин. В 1993 году National Semiconductor продала свои активы, чтобы сохранить 19% акций завода. Завод в Мигдаль Ха-Эмек , Израиль, теперь называется Tower Semiconductor of Israel.
Следующие отрывки из фотографий иллюстрируют историю идентификационных знаков National Semiconductor.
