National Semiconductor — американский производитель полупроводников , специализирующийся на аналоговых устройствах и подсистемах, ранее со штаб-квартирой в Санта-Кларе , Калифорния . Компания производила интегральные схемы управления питанием , драйверы дисплеев , аудио и операционные усилители , продукты интерфейса связи и решения для преобразования данных . Ключевые рынки National включали беспроводные телефоны, дисплеи и широкий спектр рынков электроники, включая медицинские, автомобильные, промышленные, а также испытательные и измерительные приложения.
23 сентября 2011 года компания официально стала частью Texas Instruments как подразделение « Силиконовой долины ».
Компания National Semiconductor [2] была основана в Дэнбери, штат Коннектикут , доктором Бернардом Дж. Ротлейном 27 мая 1959 года, когда он и семь его коллег, Эдвард Н. Кларк, Джозеф Дж. Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Кох, Ричард Р. Рау и Артур В. Зиферт оставили работу в полупроводниковом подразделении Sperry Rand Corporation .
За основанием новой компании Сперри Рэнд подал иск против National Semiconductor за нарушение патентных прав. [3] К 1965 году, когда дело дошло до суда, предварительные материалы иска привели к падению стоимости акций National. Падение стоимости акций позволило Питеру Дж. Спрэгу [4] инвестировать значительные средства в компанию за счет семейных фондов Спрэга. Спрэг также полагался на дополнительную финансовую поддержку со стороны пары инвестиционных фирм Западного побережья и нью-йоркского андеррайтера, чтобы взять на себя управление в качестве председателя National Semiconductor. На тот момент Спрэгу было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эту эпоху как начало венчурного капитализма . [5]
В том же году National Semiconductor приобрела Molectro. Компания Molectro была основана в 1962 году в Санта-Кларе, штат Калифорния, Дж. Наллом и Д. Спиттлхаусом, которые ранее работали в Fairchild Camera and Instrument Corporation. Это приобретение также привело в National Semiconductor двух экспертов в области линейных полупроводниковых технологий, Роберта Видлара и Дэйва Талберта, которые ранее также работали в Fairchild. Приобретение Molectro предоставило National возможность начать производство монолитных интегральных схем. [6] [7]
В 1967 году Спрэг нанял из Fairchild пять топ-менеджеров, среди которых были Чарльз Э. Спорк и Пьер Ламонд . На момент приема на работу Спорка Роберт Нойс де-факто возглавлял отдел полупроводников в Fairchild, а Спорк был его операционным менеджером.
Спорк был назначен президентом и генеральным директором National. Чтобы сделать сделку более выгодной для найма и назначения Спорка на половину его прежней зарплаты в Fairchild, Спорку была выделена значительная доля акций National. По сути, Спорк взял с собой четырех своих сотрудников из Fairchild, а также еще троих из TI, Perkin-Elmer и Hewlett-Packard, чтобы сформировать новую команду из восьми человек в National Semiconductor. [5] Между прочим, Спорк был начальником Видлара в Fairchild до того, как Видлар покинул Fairchild и присоединился к Molectro после спора о компенсации со Спорком. [8]
В 1968 году National перенесла свою штаб-квартиру из Дэнбери, штат Коннектикут, в Санта-Клару, штат Калифорния . Однако, как и многие компании, National сохранила свою регистрацию в качестве корпорации штата Делавэр из соображений юридической и финансовой целесообразности.
За прошедшие годы National Semiconductor приобрела несколько компаний, таких как Fairchild Semiconductor (1987 г.) и Cyrix (1997 г.). Однако со временем National Semiconductor выделила эти приобретения. В 1997 году Fairchild Semiconductor снова стала отдельной компанией, а в 1999 году подразделение микропроцессоров Cyrix было продано тайваньской компании VIA Technologies .
С 1997 по 2002 год компания National получила широкую известность и награды благодаря разработке Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro и концептуальных устройств National Origami PDA, созданных группой National Conceptual Products Group. Во многом основываясь на успехе WebPad, в 1998 году компания National сформировала подразделение информационных устройств (высокоинтегрированные процессоры и «интернет-гаджеты»). В 2003 году подразделение информационных устройств было продано компании AMD .
Другие предприятия, занимающиеся такими продуктами, как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображения и чипсеты ввода-вывода для ПК, также были недавно закрыты или проданы, поскольку National перевоплотилась в компанию по производству высокопроизводительных аналоговых полупроводников.
Питер Спрэг, Пьер Ламонд и нежно прозванный Чарли Спорк работали рука об руку, при поддержке совета директоров, чтобы превратить компанию в транснациональный полупроводниковый концерн мирового класса. Сразу после того, как он стал генеральным директором, Спорк начал историческую ценовую войну между полупроводниковыми компаниями, которая затем сократила число конкурентов в этой области. Среди жертв выхода из полупроводникового бизнеса оказались General Electric и Westinghouse. [10]
Контроль затрат, сокращение накладных расходов и ориентация на прибыль, реализованные Sporck, были ключевыми элементами, позволившими National пережить ценовую войну и впоследствии в 1981 году стать первой полупроводниковой компанией, достигшей отметки годовых продаж в 1 миллиард долларов США. Однако основой успеха National стал ее опыт в области аналоговой электроники , технологий интегральных схем TTL ( транзисторно-транзисторная логика ) и MOSFET (металл-оксид-полупроводниковый полевой транзистор) . Как и во время работы в Fairchild, Спорк и Ламонд направили National Semiconductor на растущие промышленные и коммерческие рынки и стали меньше полагаться на военные и аэрокосмические контракты. Эти решения в сочетании с инфляционным ростом использования компьютеров создали рынок для расширения National. Между тем, источники средств, связанные со Спрагом, в сочетании с творческим структурированием буферизации денежных потоков благодаря Спорку и Ламонду обеспечили финансирование, необходимое для этого расширения. Ламонду и Спорку также удалось привлечь и извлечь значительные средства для финансирования расширения. [11]
Среди усилий Спорка по контролю затрат был аутсорсинг рабочей силы за рубежом. Компания National Semiconductor была среди пионеров полупроводниковой промышленности, инвестировавших в мощности по окончательному производству интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии.
Улучшение производства в National Semiconductor под руководством Спорка (в сотрудничестве с Ламондом) стало возможным не за счет акцента на инновациях процессов, а за счет улучшения и стандартизации процессов, уже установленных другими компаниями, такими как Fairchild и Texas Instruments, а также за счет частых рейдов по найму сотрудников из резерва талантов Fairchild.
National Semiconductor под руководством Спорка не особо инвестировала в маркетинговые стратегии, хотя у нее было видение, как использовать новые и очевидные возможности на потребительском рынке. Спорк применил стратегии, которые позволили National Semiconductor функционировать как недорогой массовый производитель полупроводниковой продукции. [12]
Несколько ключевых руководителей и инженеров покинули компанию в 1981 году. Среди них был Пьер Ламонд , который был главным проектировщиком микросхем (ныне партнер Sequoia Capital ). [13] Уход Роберта Суонсона в том же году и основание компании Linear Technology стал еще одним свидетельством уместности организационных стратегий National Semiconductor под руководством Спорка. «В течение 13 из 14 лет в National я был фанатичным парнем. Затем компания начала расти. Я продолжал смотреть на все компании, которым мы надрали задницы. А затем National начала организовываться, как они. Это было неприятно». Свонсон сказал в газете Business Journal-San Jose от 13 мая 1991 года .
Стратегия Спорка по аутсорсингу продаж внешним источникам означала, что у National Semiconductor не было достаточных или оперативных ресурсов для ответа на запросы новаторов, изобретателей и академических исследований, что могло бы помочь во время бума технологических инноваций 1980-х годов.
Отсутствие и потеря инноваций в компании National Semiconductor означали, что она производила продукцию, которую было легко копировать и воспроизводить. Возможно, это был самый дешевый производитель в США, но он не был самым дешевым по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость National Semiconductor проявилась в ее неспособности конкурировать во время глобализации японских полупроводниковых компаний в 1980-х годах, за которой последовала глобализация тайваньских и южнокорейских компаний.
27 мая 1991 года Чарльза Э. Спорка сменил Гил Амелио на посту генерального директора и президента. Амелио был тогда президентом полупроводникового подразделения Rockwell International и имел докторскую степень. Степень бакалавра физики в Технологическом институте Джорджии . Амелио также раньше работал в Fairchild.
Амелио столкнулся с проблемой избыточных мощностей и сокращения доли рынка. Амелио обнаружил, что незадолго до того, как он возглавил компанию, несмотря на то, что за последние пять лет она потратила 1 миллиард долларов США на исследования и разработки, компания National Semiconductor имела разочаровывающие результаты в области новых продуктов. Раздел «Бизнес» газеты «Нью-Йорк Таймс» от 11 января 1991 года отразил избыточные мощности, созданные Спорком, которые должны были быть унаследованы Амелио.
Амелио избавился от непрофильных продуктов и активов, в отношении которых у National Semiconductor не было рыночной мотивации или опыта, и направил компанию к своей основной специализации — аналоговым полупроводникам. Компания National Semiconductor под руководством Амелио делала упор на снижение себестоимости продаж, улучшение использования мощностей, сокращение брака и сокращение времени цикла. Лишние мощности были проданы и консолидированы.
По мере реструктуризации National Semiconductor ежегодно увеличивала доходы. В 1994 году National Semiconductor под руководством Амелио сообщила о рекордной чистой выручке в размере 2,29 миллиарда долларов США. Это было также время, когда американские полупроводниковые компании вернули себе лидерство на рынке. Амелио внедрил бенчмаркинг для оценки производительности, реструктурировал маркетинговые стратегии и реорганизовал управление, внедрив современные методы управления и среду на рабочих местах.
Амелио разделил продукцию на два подразделения: Standard Products Group, в которую входили низкорентабельные логические микросхемы и микросхемы памяти — товарные продукты, которые были более восприимчивы к циклическому спросу и благодаря которым National Semiconductor достигла зрелости; и Communications & Computing Group, в которую входили высокодоходные аналоговые и смешанные микросхемы с добавленной стоимостью. Подразделение продукции Амелио, казалось, готовило National Semiconductor к возможному избавлению от низкоприбыльных товарных продуктов, что позже привело к продаже восстановленного Fairchild.
Компания National Semiconductor под руководством Амелио решила построить новый завод по производству восьмидюймовых (200 мм) пластин в Южном Портленде, штат Мэн . Она решила продать свой тогда еще новый завод в Мигдаль Ха-Эмек , Израиль, который стал Tower Semiconductor .
В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров National Semiconductor.
В 1996 году Амелио принял приглашение компании Apple Computer , клиента National Semiconductor, войти в ее совет директоров. Проблемы в Apple позже побудили совет директоров пригласить Амелио занять должность генерального директора, которую он принял в феврале 1996 года. 2 февраля 1996 года компания National Semiconductor объявила об отставке Амелио с поста президента, председателя и главного исполнительного директора компании. [14 ] ]
3 мая 1996 года компания National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л. Халлы своим председателем, президентом и главным исполнительным директором. [15] Халла тогда возглавлял подразделение логических продуктов LSI. До LSI он проработал в Intel 14 лет.
Халла усилил акцент Амелио на опыте National Semiconductor в области аналоговых технологий. [ нужна цитата ] Иногда он также был евангелистом аналоговых технологий. Однако он обнаружил, что у National Semiconductor под руководством Амелио было слишком мало предложений по продукции. [ нужна цитация ] Халла приступила к диверсификации бизнеса в области персональных компьютеров и графики. [ нужна цитата ]
Он пропагандировал ПК-на-чипе (также известный как система-на-чипе) как направление бизнеса National Semiconductor. [ нужна цитата ] Во время его пребывания в LSI LSI успешно применял аналогичные концепции. Однако LSI избегала участия в разработке ПК-технологий, которые могли бы сделать ее конкурентом Intel. [ нужна цитация ] Халла считал, что информационные устройства (IA) придут на смену персональным компьютерам как тенденция. [ нужна цитата ] Он предсказал, что к 2000 году IA обгонят продажи ПК. [ нужна цитата ]
Для достижения этой цели National Semiconductor начала приобретать компании, которые будут предоставлять необходимое технологическое оборудование. Среди приобретений было подразделение PicoPower компании Cirrus Logic Inc, специализирующееся на производстве устройств малого форм-фактора; Mediamatics Inc, производящая мультимедийные продукты для подключения; Future Integrated Systems Inc, компания по производству графики для ПК; Gulbransen Inc, производитель цифровых аудиотехнологий; ComCore Semiconductor Inc, производитель средств цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix , производитель клонов Intel x86.
11 марта 1997 года National Semiconductor Corporation объявила о продаже воссозданной Fairchild руководству Fairchild за 550 миллионов долларов США при поддержке Sterling LLC, подразделения Citicorp Venture Capital. Fairchild взяла с собой то, что в основном представляло собой группу Standard Products, ранее выделенную Амелио. Кстати, эффективная цена приобретения Cyrix также составила 550 миллионов долларов США.
17 ноября 1997 года National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix станет автономной дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Ранее Халла подчеркивал, что National преследует рынок процессоров младшего класса в рамках стремления к созданию систем на кристалле и поэтому не будет делать упор на текущую разработку Cyrix высокопроизводительной конструкции 6x86MX. [ нужна цитация ] Однако позже Cyrix объявила, что ее слияние с National Semiconductor не изменит ее планов развития или маркетинга. [ нужна цитата ]
Приобретение независимо мыслящей компании Cyrix впоследствии превратило National Semiconductor из сотрудника компании в конкурента Intel. National потеряла бизнес с Intel. [ нужна цитация ] Intel восстановила отношения после продажи Cyrix. [ нужна цитата ]
Приобретение Cyrix также влекло за собой деловые обязательства по использованию подразделения IBM Microelectronics для производства чипов Cyrix, а также технические ограничения для того, чтобы сделать то же самое, в то время как National Semiconductor планировала перенести их производство на юг . Портленд потрясающий. [ нужна цитата ] National понесла огромные убытки в своем процессорном бизнесе и объявила о продаже Cyrix компании VIA в 1999 году. [ нужна цитата ]
В 1999 году National Semiconductor также объявила о продаже если не всей, то контрольной доли своего производственного завода в Южном Портленде, штат Мэн. [ нужна цитата ] Однако этого не произошло. [ нужна цитата ]
28 июня 2000 года компании National Semiconductor и TSMC Тайвань подписали соглашение, которое позволит передать передовые производственные технологии от TSMC на завод National Semiconductor в Южном Портленде, штат Мэн. [16] [17]
11 марта 2009 года компания National объявила о планах закрыть свой сборочно-испытательный завод в Сучжоу, Китай, и завод по производству пластин в Арлингтоне, штат Техас. [18]
9 октября 2009 года Брайан Халла объявил о своем уходе с поста генерального директора National. Он остается исполнительным председателем. Компания назначила генеральным директором Дональда (Дона) Маклеода, который ранее занимал посты президента и главного операционного директора компании. [ нужна цитата ]
Дон Маклауд стал главным исполнительным директором National Semiconductor 30 ноября 2009 года. 31 мая 2010 года он был назначен председателем совета директоров.
4 апреля 2011 года Texas Instruments объявила о своем согласии купить National Semiconductor за 6,5 миллиардов долларов наличными. Texas Instruments заплатила 25 долларов за акцию National Semiconductor, что на 80% больше, чем на 4 апреля 2011 года, при цене акции на момент закрытия торгов в 14,07 доллара. Сделка сделала Texas Instruments одним из крупнейших в мире производителей аналоговых технологических компонентов. [19] 19 сентября 2011 г. китайский министр одобрил слияние, последнее необходимое. [ нужна ссылка ] Компании официально объединились 23 сентября 2011 года. [20]
National Semiconductor также имела предприятия в Мигдале (башня) Ха-Эмек (долина), Израиль. Компания National Semiconductor имела там производство шестидюймовых (152 мм) пластин. В 1993 году National Semiconductor продала компанию, сохранив за собой 19% акций завода. Завод в Мигдаль-ха-Эмеке , Израиль, в настоящее время зарегистрирован как Tower Semiconductor of Israel.
Следующие фрагменты изображений иллюстрируют историю опознавательных знаков National Semiconductor.
