Управление правительственной торговли ( OGC ) было правительственным учреждением Великобритании , созданным как часть Казначейства Её Величества в 2000 году. В 2010 году оно было переведено в Группу по эффективности и реформам Кабинета министров , а в 2011 году было закрыто. [1]
Обзор гражданских закупок в центральном правительстве был проведен Питером Гершоном , тогда директором компании, который был запрошен в ноябре 1998 года генеральным казначеем и парламентским секретарем Кабинета министров и был опубликован в апреле 1999 года. Этот обзор рекомендовал создание центральной организации по закупкам в центральном правительстве, которую Гершон назвал Управлением государственной торговли . Он отметил в своем отчете, что обзор был инициирован из-за интереса тогдашнего премьер-министра Тони Блэра к отчету Комитета по государственным расходам Кабинета министров, опубликованному в апреле предыдущего года. [2]
OGC действовала через Службу государственных закупок, исполнительное агентство , ныне известное как Королевская коммерческая служба .
Целью OGC была поддержка процесса закупок и приобретений организаций государственного сектора в Великобритании посредством руководства политикой и процессом и переговоров по всеобъемлющим рамкам обслуживания и предоставления. Это было направлено на улучшение соотношения цены и качества для налогоплательщиков, оптимизируя уровень капитала налогоплательщиков, направляемого на предоставление услуг. Аналогичные организации можно найти в большинстве стран Западной Европы, например, Hansel Ltd. в Финляндии и Consip в Италии .
OGC поддержал инициативы по поощрению лучших отношений с поставщиками, устойчивых закупок , преимуществ использования более мелких поставщиков и потенциала электронных закупок. Представляя Великобританию в Европейском союзе (ЕС), организация помогала государственному сектору применять правила закупок ЕС в Соединенном Королевстве .
В декабре 2003 года сэр Кристофер Келли написал для OGC Отчет канцлеру казначейства: Повышение конкуренции и улучшение долгосрочного планирования мощностей на государственном рынке , с сопровождающим Планом действий , который включал несколько выводов, связанных со способностью правительства подходить к рынку как к единому, осведомленному клиенту . Целью отчета было «рассмотреть, какие дальнейшие шаги могут быть предприняты для повышения конкуренции и поощрения лучшего долгосрочного планирования мощностей на рынках, где правительство обладает значительной покупательной способностью». [3] В ответ OGC поручил своему Отделу государственного рынка сосредоточиться на реализации рекомендаций отчета путем проведения исследований прогнозируемого спроса и предложения для разработки предложений по более стратегическому управлению закупками государственного сектора на конкретных рынках; внесения улучшений в двустороннюю связь на рынке; и выпуска руководства по созданию рынка для стимулирования конкуренции. Эта программа работы была названа «Программой Келли». [4] [5]
Организация выступала в качестве спонсора передового опыта в управлении проектами , программами, рисками и услугами:
Эти области передовой практики теперь находятся в совместной собственности правительства Великобритании и Capita и управляются Axelos .
OGC был членом Procurement G6 , неформальной группы, возглавляющей использование рамочных соглашений и инструментов электронных закупок в государственных закупках .
24 апреля 2008 года в Daily Telegraph было сообщено , что новый логотип OGC был представлен за 14 000 фунтов стерлингов. Логотип вызвал смущение у организации из-за его непреднамеренного сексуального подтекста (на нем был изображен мастурбирующий мужчина) при повороте на 90° по часовой стрелке. Представитель OGC сказал: «Это не неуместно для организации, которая стремится иметь твердый контроль над государственными расходами». [6]