PSINet , ранее Performance Systems International , был американским интернет-провайдером, базирующимся в Северной Вирджинии . Как один из первых коммерческих интернет-провайдеров (ISP), он занимался коммерциализацией Интернета до банкротства компании в 2001 году во время пузыря доткомов и приобретения Cogent Communications в 2002 году.
Она была основана 5 декабря 1989 года и начала предлагать услуги, включая ограниченный коммерческий доступ к Интернету, 1 января 1990 года, став одной из первых компаний, продающих подключение к Интернету. [1] [2]
PSINet была основана в 1989 году Мартином Л. Шоффстоллом и Уильямом Л. Шредером, которые изначально финансировали компанию за счет личных займов, в том числе с помощью кредитных карт и продажи семейного автомобиля. [3] [4] Изначально компания была известна как Performance Systems International. [5] В самом конце 1989 года компания приобрела активы NYSERNet и заключила постоянный контракт на аутсорсинг с NYSERNet. [6] NYSERNet, некоммерческая исследовательская и образовательная сеть, обслуживающая штат Нью-Йорк, создала одну из первых региональных интернет-сетей под руководством Шредера и Ричарда Мандельбаума и под техническим руководством Шоффстолла, Марка Федора и других. Это приобретение дало PSINet коммерческий доступ к тому, что впоследствии стало известно как Интернет .
До 1990 года Интернет в значительной степени финансировался правительственными агентствами, включая DARPA (первоначальная и все еще существующая в то время ARPANET ), Национальный научный фонд (NSF) для NSFNET , различные сети федеральных агентств США, такие как Министерство энергетики и NASA , а также гранты различным региональным сетям, включая NYSERNet. Многие из заинтересованных сторон Интернета 1980-х годов были военными, промышленными или академическими исследователями, которые были в значительной степени удовлетворены тогдашней текущей моделью использования и управления. Однако надлежащие политики коммерческого использования обсуждались в таких списках рассылки, как com-priv (коммерциализация и приватизация Интернета), в рамках полупубличных форумов, таких как Internet Engineering Task Force (IETF), и включали расследование, проведенное сотрудниками Генерального инспектора NSF. Это включало интенсивные дебаты о «модели урегулирования» Интернета, которая была всемирной и как государственной, так и частной по своему охвату.
Закон об ассигнованиях NSF уполномочил NSF «способствовать и поддерживать разработку и использование компьютерных и других научных и инженерных методов и технологий, в первую очередь для исследований и образования в области науки и техники». Это позволило NSF поддерживать NSFNET и связанные с ним сетевые инициативы, но только в той мере, в которой эта поддержка была « в первую очередь направлена на исследования и образование в области науки и техники ». [7] А это, в свою очередь, было воспринято как то, что использование NSFNET в коммерческих целях не разрешалось.
В то время Национальный научный фонд (NSF) верил в модель урегулирования, основанную на использовании, с платежами или взносами, основанными на том, сколько данных было отправлено или получено, что отражало публичные сети X.25 того времени. Такая политика урегулирования позволила бы исследовательскому, образовательному и коммерческому трафику совместно использовать общую сетевую инфраструктуру без использования фондов NSF для поддержки коммерческого использования. NSF фактически заключил соглашение с некоммерческой организацией Advanced Network and Services , чтобы разрешить коммерческий трафик через коммерческую дочернюю компанию ANS CO+RE (коммерческий плюс исследовательский), при условии, что (i) магистральная служба NSFNET не будет уменьшена; (ii) что ANS CO+RE возместит по крайней мере среднюю стоимость коммерческого трафика, проходящего через сеть; и (iii) что любые излишки доходов, полученные сверх стоимости передачи коммерческого трафика, будут помещены в инфраструктурный пул для распределения комитетом по распределению, широко представляющим сетевое сообщество, для улучшения и расширения национальной и региональной сетевой инфраструктуры и поддержки. [8]
PSINet через Шрейдера, Шоффстолла, Рика Адамса из UUNET , Митча Капора и других вела напряженную политическую борьбу за то, что Интернету нужна фиксированная стратегия оплаты доступа, чтобы гарантировать, что конечная полезность Интернета станет доступной для всех. [9]
В конечном итоге PSINet получила венчурные инвестиции от Matrix Partners, Sigma Partners и Amerindo как частная организация, чтобы развивать компанию по всей территории США, а затем и за пределами страны. 1 мая 1995 года первичное публичное размещение акций было размещено на фондовой бирже NASDAQ под символом PSIX. [5]
Компания добилась быстрого успеха, используя растущий потенциал растущей глобальной сети, в расширении которой компания играла активную роль. [3] В 1991 году PSINet, UUNET (AlterNet) и General Atomics ( CERFnet ) совместно основали Commercial Internet eXchange (CIX), торговую ассоциацию поставщиков интернет-услуг. [10] К 1995 году доход компании составил 32,9 миллиона долларов.
Под давлением растущей конкуренции на рынке коммутируемого доступа в Интернет в 1996 году компания провела реструктуризацию, чтобы сосредоточиться на коммерческом интернет-бизнесе, продав свои розничные учетные записи ISP компании MindSpring в июне того же года, и начала экспансию в Европу . [11] Соучредитель Шоффсталл покинул компанию в том же году. [12] Как лидер на арене ISP, PSINet часто упоминалась в отраслевых изданиях за свои достижения и репутацию, некоторые из которых были нелестными. [11] [13] Например, Interactive Week, отраслевое издание, освещавшее зарождающуюся интернет-индустрию, упомянуло репутацию отдела продаж PSINet как «Гитлерюгенда» из-за его относительно молодого и неопытного отдела продаж и руководства продаж, которые были очень резкими и негибкими с клиентами. В 1997 году компания привлекла 1 миллиард долларов в виде облигаций и провела ряд быстрых приобретений, осуществив 76 приобретений в период с января 1998 года по декабрь 2000 года. Региональные интернет-провайдеры были частым объектом покупок, и, согласно показаниям в Конгрессе генерального директора Шрейдера, к 1999 году компания была крупнейшим независимым интернет-провайдером в Соединенных Штатах, вторым по величине интернет-провайдером в Японии и имела более 500 точек присутствия по всему миру.
В попытке повысить узнаваемость бренда в 1999 году PSINet выделила 100 миллионов долларов на права на наименование нового стадиона Baltimore Ravens в Балтиморе, штат Мэриленд . [14] После банкротства PSINet права на наименование были пересмотрены, и теперь стадион называется M&T Bank Stadium .
Крупнейшее приобретение компании произошло в марте 2000 года, когда она приобрела акции Metamor Worldwide , базирующейся в Хьюстоне, за более чем 1,3 миллиарда долларов , конгломерата консалтинговых услуг, который она приобрела в попытке стать «единым поставщиком» услуг аутсорсинга ИТ. [15] Компания также вложила значительные средства в свою оптоволоконную сеть, ожидая высокого спроса, и планировала в начале 2000 года инвестировать 1,4 миллиарда долларов в течение трех лет в расширение своих услуг и операций.
Несмотря на быстрый рост и значительное положение на рынке коммерческих интернет-услуг, компания никогда не была прибыльной. [3] Неопытная команда менеджеров была заменена в марте 2000 года опытной командой профессиональных менеджеров из таких компаний, как MCI. Ее поток приобретений был слишком подавляющим для них, чтобы управлять им, и в дополнение к руководителям с опытом работы в сфере голосовой связи (с коммутацией каналов) они не полностью понимали нюансы сети с коммутацией пакетов. Это были популярные акции среди аналитиков в течение большей части бума доткомов из-за ее быстрого роста доходов и агрессивных планов расширения, но к 2000 году PSINet начала бороться. Компания потеряла более 5 миллиардов долларов в 2000 году, несмотря на то, что почти удвоила годовой доход до 995 миллионов долларов. Некоторые аналитики указывают на приобретение Metamor как на поворотный момент для компании, обременяющий ее требованиями интеграции бизнес-операций, в то время как она уже боролась со значительным долгом от своих предыдущих приобретений и сталкивалась с общим замедлением в отрасли компьютерных услуг. [14] Однако годом ранее компания не оправдала ожиданий по прибыли и, как сообщалось, в конце 1999 года планировала продать часть своей деятельности.
Часть ее была выделена в независимую компанию Inter.net, www.inter.net, которая имела присутствие в 14 странах и взяла на себя потребительскую клиентскую базу. Многие из дочерних компаний Inter.net стали частью других компаний, таких как green.ch в Швейцарии, GMO в Японии и Uniserve в Канаде. Другая часть, ShellTown, была продана Saugus.net.
Волна старших должностных лиц, включая президента компании , главного операционного директора и исполнительного вице-президента , покинули компанию в начале 2001 года, [16] а Шрейдер покинул свой пост генерального директора 30 апреля. [14] Во внутреннем электронном письме, отправленном сотрудникам, объявляющем о его уходе, он сравнил ситуацию компании со зданием во время грозы и, ссылаясь на свое решение уйти с поста генерального директора, сказал: «Я и есть этот громоотвод». Цена акций компании упала в ответ на уход и более масштабные, чем ожидалось, потери: акции, которые торговались по цене $60,94 за акцию в 2000 году (после дробления), закрылись на уровне 18 центов в конце марта 2001 года. [14]
В мае 2001 года компания была исключена из NASDAQ , поскольку ее акции торговались ниже одного доллара в течение 30 дней подряд. [14] Компания отложила подачу квартальной отчетности 10-Q в Комиссию по ценным бумагам и биржам США . [17] [18] Наконец, подавленная долгами, превышающими 3,7 миллиарда долларов, и с сокращающимися денежными резервами, компания объявила 1 июня 2001 года, что она подала заявление о защите от банкротства в соответствии с Главой 11 вместе с 24 ее дочерними компаниями в США, и что четыре ее дочерних компании в Канаде подали заявление о защите в соответствии с Законом о кредитных соглашениях с компаниями Канады (CCAA). [19]
Реселлеры PSInet стали кредиторами, которым PSINet должна была заплатить комиссионные за продажи в ходе процедуры банкротства, и в конечном итоге получили выплаты, которые составили меньше центов за доллар.
Большинство активов PSINet United States были приобретены Cogent Communications в апреле 2002 года. [20] PSINet Canada была приобретена TELUS Communications . PSINet Europe была приобретена Interoute в 2005 году. [21] Telstra Europe Limited приобрела британский бизнес PSINet Europe в 2004 году. [22]