PanCanadian Petroleum Limited была канадской независимой нефтяной компанией, работавшей с 1971 по 2002 год. Компания была создана путем слияния Canadian Pacific Oil and Gas Limited и Central-Del Rio Oils Limited. PanCanadian унаследовала права собственности на полезные ископаемые, включенные в земельные гранты, полученные Канадской Тихоокеанской железной дорогой в 1880-х годах, и, следовательно, обладала огромной земельной базой для разведки нефти и газа. На протяжении всего своего существования PanCanadian примерно на 87 процентов принадлежала холдинговой компании CPR. В 2002 году PanCanadian объединилась с Alberta Energy Company, образовав EnCana , которая в то время была крупнейшей в мире независимой нефтяной компанией.
История PanCanadian восходит к 1881 году и основанию компании Canadian Pacific Railway Company. В качестве стимула для завершения трансконтинентальной железной дороги правительство Канады предоставило CPR 25 миллионов акров земли, включая права на добычу полезных ископаемых, в Манитобе, Саскачеване и Альберте. Хотя компания продала большую часть этой земли, в начале Первой мировой войны она все еще имела права на добычу полезных ископаемых на 9,6 миллиона акров. В 1883 году, когда железная дорога строилась, бригада пробурила скважину в 35 милях к западу от Медисин-Хат в поисках воды для паровозов компании. Скважина, названная CPR Langevin No. 1, находилась в секции 3-29-15-10 W4. Вместо воды скважина давала газ. В следующем году CPR пробурила рядом вторую газовую скважину. В 1906 году CPR наняла Юджина Мариуса Косте (1859–1940) для управления газовыми операциями, а в 1912 году создала Департамент природных ресурсов со штаб-квартирой в Калгари. В последующие десятилетия CPR пассивно управляла своими объектами и собирала роялти с производственных аренд. [1]
В 1958 году президент Canadian Pacific Норрис Р. «Бак» Крамп (1904–1989) предпринял агрессивную программу диверсификации, которая привела к образованию Canadian Pacific Oil and Gas Limited. Новая дочерняя компания, президентом которой был уроженец Англии Джон Макгуайр Тейлор (1917–1995), начала активно разведывать и разрабатывать нефть и газ на своих земельных участках. В 1962 году Крамп создал холдинговую компанию Canadian Pacific Investments Limited как дочернюю компанию Canadian Pacific Limited . CP Investments управляла не связанными с железной дорогой видами бизнеса компании, которые включали нефть, лесное хозяйство, полезные ископаемые, сталь, недвижимость и гостиницы.
Central Leduc Oils Limited была зарегистрирована в июле 1947 года, через пять месяцев после открытия месторождения Leduc No. 1. Основателем компании был Нил Маккуин (1899–1976), который незадолго до этого покинул Pacific Petroleums . В период послеледукской лихорадки Маккуин подал заявку на 16 000 акров канадской тихоокеанской аренды к югу от Эдмонтона. Он поделился своими арендами с Дунканом Чарльзом Макдональдом (1884–1953), который основал компанию Del Rio Producers Limited. Аренда Маккуина привела к небольшой продуктивной скважине на краю месторождения Leduc. В 1954 году Маккуин приобрел разрешения на 400 000 акров земли в юго-восточной части Саскачевана. Разведка на этих арендах привела к открытию месторождения Weyburn, крупнейшего нефтяного месторождения Саскачевана. В 1957 году Central Leduc и Del Rio объединились, образовав Central-Del Rio Oils Limited.
Canadian Pacific Oil and Gas начала скупать акции Central-Del Rio спустя некоторое время после ее создания и к 1964 году владела 18,1 процентами ее акций. Ее интерес к Central-Del Rio проистекал из ее активов Weyburn. В 1964 году CPOG увеличила свои активы до 43,5 процентов, а позднее увеличила их еще больше до 51,6 процентов.
В 1969 году CPOG и Central-Del Rio заключили соглашение, по которому Central приобретала все находящиеся в обращении акции CPOG, а Central, в свою очередь, предоставляла CPOG выпуск 23,7 млн акций. Этот выпуск акций был передан CP Investments, в результате чего ее общая доля в Central достигла 89,3%. 31 декабря 1971 года две компании официально объединились, создав PanCanadian Petroleum Limited. Первым президентом новой компании стал Джон М. Тейлор из CPOG, а ее председателем — Роберт Уильям Кэмпбелл (1922–2008), американский экспатриант и бывший руководитель Home Oil Company . После своего создания PanCanadian имела самую большую базу свободных нефтяных лизинговых прав среди всех канадских нефтяных компаний. [2]
.jpg/1280px-EnCana_Place._Calgary._(9632306937).jpg)
PanCanadian была уникальной среди канадских независимых нефтяных компаний тем, что благодаря своим фригольд-интересам она не имела временных ограничений на разведку (другие нефтегазовые компании обычно приобретали права на нефть и газ у короны Альберты или других частных владельцев прав на полезные ископаемые по договорам аренды с ограниченным сроком — обычно на 5 лет — которые истекали, если скважины не были пробурены в течение определенных периодов времени). Более того, она смогла сократить свои роялти за добычу примерно на четверть за счет списания расходов на разведку. К концу 1970-х годов годовой доход компании приблизился к 500 миллионам долларов, а ее прибыль составила около 155 миллионов долларов. PanCanadian управлялась консервативно, что было стилем управления, унаследованным от Canadian Pacific. Первоначально компания работала в One Palliser Square , офисной башне, которую Canadian Pacific открыла в 1970 году на месте бывшего здания Департамента природных ресурсов. В 1978 году компания объявила о строительстве новой 30-этажной башни через дорогу. Названная PanCanadian Plaza, башня была построена компанией Marathon Realty — подразделением Canadian Pacific Investments, занимающимся недвижимостью, — и спроектирована компанией Leblond-Koch Partnership. [3] Здание открылось в мае 1982 года.
В течение своего первого десятилетия PanCanadian благоразумно управлялась Кэмпбеллом и Тейлором. В 1978 году PanCanadian приобрела четыре процента акций нового консорциума по разработке нефтяных песков Syncrude . [4] В 1980 году Бартлетт Бидуэлл Ромбо (1924–2013) принял пост президента от Тейлора. Несмотря на избыток поставок, осторожное руководство Ромбо помогло PanCanadian пережить нефтяной избыток 1980-х годов , в течение которого компании удалось увеличить прибыль. В 1984 году ее доходы впервые превысили 1 миллиард долларов. Провальная программа разведки газа на северо-западе Альберты в конце 1980-х годов привела к значительному снижению прибыли. В 1990 году Дэвид П. О'Брайен был назначен президентом, а в 1991 году — председателем. О'Брайен стремился оптимизировать PanCanadian и при этом продал ее американские активы, а также две основные дочерние компании. Он также увеличил риск компании, удвоив инвестиции в разведку. В 1992 году компания сократила свой персонал на 14 процентов. В начале 1990-х годов О'Брайен также начал несколько международных проектов. В России PanCanadian владела половиной акций в совместном проекте с Samotlor и Canadian Fracmaster. Она также участвовала в проектах в Австралии, Индонезии и Ливии. [5]
В 1994 году О'Брайен был назначен президентом Canadian Pacific Limited. В это время он передал пост президента PanCanadian Дэвиду А. Туэру, оставаясь председателем совета директоров. В том же году PanCanadian свернула свои международные предприятия и сосредоточилась на внутренних проектах. В следующем году она присоединилась к Hunt Oil Company в проекте по разведке на шельфе Ньюфаундленда, где они пробурили разведочную скважину на глубину 4600 метров, глубже, чем кто-либо ранее пытался сделать.
В 1980 году Canadian Pacific Investments была переименована в Canadian Pacific Enterprises, а в 1985 году она слилась со своей материнской компанией Canadian Pacific Limited. В феврале 2001 года Canadian Pacific Limited объявила о намерении разделить свои активы. Разделение привело к тому, что Canadian Pacific Railways, PanCanadian Petroleum, Fording Coal, CP Ships и Fairmont Hotels выделились в независимые компании. Этот шаг был мотивирован убеждением, что компании будут стоить больше сами по себе, чем как части конгломерата. Чтобы облегчить разделение, в августе акции PanCanadian Petroleum были переданы новой компании под названием PanCanadian Energy Corporation и начали торговаться под этим названием. [6] В среду, 26 сентября 2001 года, акционеры проголосовали 98 процентов за разделение холдинговой компании на ее составные части. В 2013 году автор Питер С. Ньюман оценил распад, написав: «Идея заключалась в том, чтобы «разблокировать акционерную стоимость», но в процессе новые маленькие герцогства потеряли защиту материнской империи. До недавнего времени [Canadian Pacific] была безнадежным случаем, оцениваемым как одна из самых плохо управляемых железных дорог континента. Остается открытым вопрос: сколько бы стоила CPR, если бы О'Брайен заставил ее работать как конгломерат, как это было большую часть предыдущих 120 лет?» [7] После распада, в воскресенье, 14 октября 2001 года, президент Дэвид Туэр внезапно объявил о своей отставке, предположительно после столкновения с советом директоров по поводу будущего направления компании. Директор и бывший главный финансовый директор Майкл А. Грандин был немедленно назначен президентом. [8]
После распада Canadian Pacific Limited компания PanCanadian Petroleum стала целью американского поглощения. [9] 16 октября 2001 года президент Alberta Energy Company Limited Гвин Морган позвонил председателю PanCanadian О'Брайену. Телефонный звонок положил начало серии секретных встреч между двумя мужчинами для обсуждения слияния. В конце октября О'Брайен инициировал «Операцию Зебра», чтобы разработать план слияния компаний или «изменения их полос». К Рождеству Морган и О'Брайен остановились на названии EnCana для объединенной организации и в воскресенье, 27 января 2002 года, объявили о плане. [10] В четверг, 4 апреля 2002 года, акционеры обеих компаний проголосовали за одобрение слияния, и в следующий понедельник EnCana начала работу. Слияние стоило около 28 миллиардов долларов и сразу же сделало EnCana крупнейшей в мире независимой нефтяной компанией. На момент своего создания EnCana стала седьмой по величине компанией Канады. Президентом стал Морган, а О'Брайен стал первым председателем.