Атомная электростанция Peach Bottom — американская атомная электростанция , расположенная в 50 милях (80 км) к юго-востоку от Гаррисберга в городке Peach Bottom , округ Йорк, штат Пенсильвания . Расположенная недалеко от реки Саскуэханна , она находится в трех милях к северу от границы с Мэрилендом .
Philadelphia Electric Company (позже «PECO») была пионером в коммерческой ядерной промышленности, когда заказала Peach Bottom 1 в 1958 году. Первая атомная электростанция в США ( реактор Shippingport ) была введена в эксплуатацию годом ранее. Peach Bottom Unit 1 был экспериментальным реактором с гелиевым охлаждением и графитовым замедлителем. Он работал с 1966 по 1974 год. Peach Bottom 2 и 3, кипящие реакторы General Electric , были введены в эксплуатацию в 1974 году и до сих пор работают на участке площадью 620 акров (2,5 км 2 ). Оба блока 2 и 3, изначально рассчитанные на 3514 мегаватт тепловой энергии (МВт тепл. ), что эквивалентно примерно 1180 мегаваттам электроэнергии (МВт эл. ) каждый, были повышены до 4016 мегаватт тепловой энергии (МВт тепл. ), что эквивалентно примерно 1382 мегаваттам чистой электроэнергии (МВт эл. ) каждый в 2018 году. Блоки 2 и 3 изначально имели лицензию на эксплуатацию до 2013 и 2014 годов соответственно. Их лицензии были продлены до 2033 и 2034 годов, а затем, в 2020 году, они были продлены до 2053 и 2054 годов. [2]
В настоящее время оператором Peach Bottom является компания Constellation Energy (ранее подразделение материнской компании PECO, Exelon , а до этого она была известна как Baltimore Gas and Electric (BG&E), старейшая газовая компания в стране), а ее совместными владельцами являются Constellation (50%) и Public Service Enterprise Group (PSEG) Power LLC (ранее Public Service Electric and Gas) (50%).
Peach Bottom был одним из растений, проанализированных в исследовании безопасности NUREG-1150 .
Комиссия по ядерному регулированию определяет две зоны аварийного планирования вокруг атомных электростанций: зону воздействия шлейфа радиусом 10 миль (16 км), которая в первую очередь связана с воздействием и вдыханием радиоактивного загрязнения воздуха, и зону пути проглатывания радиусом около 50 миль (80 км), которая в первую очередь связана с проглатыванием пищи и жидкости, загрязненной радиоактивностью. [4]
В 2010 году население США в радиусе 10 миль (16 км) от Пич-Боттома составляло 46 536 человек, что на 7,2 процента больше за десятилетие, согласно анализу данных переписи населения США для msnbc.com. В 2010 году население США в радиусе 50 миль (80 км) составляло 5 526 343 человека, что на 10,6 процента больше, чем в 2000 году. Города в радиусе 50 миль включают Балтимор (36 миль до центра города). [5]
Города в радиусе 50 миль:
В 1987 году Комиссия по ядерному регулированию (NRC) приказала компании PECO 31 марта на неопределенный срок закрыть АЭС Peach Bottom-2 и -3 из-за неправомерных действий оператора, корпоративных преступлений и вопиющего пренебрежения к охране здоровья и безопасности в этом районе. [ необходима ссылка ] .
Среди инцидентов, упомянутых NRC: перегрузка охранников, один охранник был обнаружен спящим на рабочем месте, 36 000 галлонов «слаборадиоактивной воды» вытекли в реку Саскуэханна, PECO потеряла данные о классификации радиоактивных отходов, что привело к неправильной классификации груза отходов, а также крупный пожар, произошедший в ремонтной клети здания турбины энергоблока 3 4 марта 1987 года [ необходима ссылка ] .
Вина была возложена не только на операторов. «Скрытая организационная слабость» была объектом внимания как отраслевых экспертов, так и регулирующих органов. Президент INPO Зак Пейт пришел к выводу, что «необходимы серьезные изменения в корпоративной культуре PECO». В сентябре 1988 года председатель NRC Ландо Цех сказал высшему руководству PECO: «Ваши операторы, безусловно, совершили ошибки, в этом нет никаких сомнений. Ваши проблемы корпоративного управления столь же серьезны». Очевидно, что возобладала культура, характеризующаяся низким моральным духом и апатией. К апрелю 1988 года этот акцент на неэффективном управлении привел к отставке президента PECO, а также к уходу на пенсию генерального директора. [ необходима цитата ]
Роберт П. Кросби стал основным фактором организационного развития во время поворота PECO Nuclear после закрытия Peach Bottom. Он использовал модель The Interpersonal Gap Джона Л. Уоллена вместе с уникальным методом T-group, известным как Conflict Management (и позже как Tough Stuff в других бизнес-приложениях), чтобы ускорить изменение культуры, и применил свою собственную версию модели Sponsor Agent Target Дэрила Коннера для улучшения и сокращения управления простоями. [6] [7]
К 1996 году Лимерик и Пич-Боттом получили отличную оценку INPO и высокие рейтинги Систематической оценки деятельности лицензиатов (SALP) от NRC.
В 1999 году компания PECO Nuclear ликвидировала должности по организационному развитию в рамках инициативы по сокращению расходов.
Проблемы возникли снова в сентябре 2007 года, когда бывший сотрудник Керри Бил снял на видео охранников Peach Bottom, спящих на работе. Ранее Бил пытался уведомить руководителей в Wackenhut Corp. и Комиссию по ядерному регулированию США . [8] В конечном итоге он был уволен во время перехода безопасности Exelon, решение, которое вошло в список 101 «самых глупых моментов в бизнесе» в выпуске Fortune от 16 января 2008 года . [9]
По оценкам Комиссии по ядерному регулированию, риск землетрясения, достаточно сильного, чтобы вызвать повреждение активной зоны реактора в Пич-Боттом, в год составляет 1 к 41 667; согласно исследованию NRC, опубликованному в августе 2010 года. [10] [11]
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )