Майкл Куинн Паттон (родился в 1945 году) — независимый консультант по организационному развитию и оценке программ , бывший президент Американской ассоциации оценки . Он является основателем и директором Utilization-Focused Evaluation.
Получив докторскую степень по социологии в Университете Висконсин-Мэдисон , он 18 лет проработал на факультете Университета Миннесоты (1973–1991), в том числе пять лет в качестве директора Центра социальных исследований Миннесоты и десять лет в Службе распространения знаний Миннесоты.
Паттон написал много книг об искусстве и науке оценки программ, включая Utilization-Focused Evaluation (4-е изд., 2008), в которой он подчеркивает важность разработки оценок для обеспечения их полезности, а не просто создания длинных отчетов, которые могут никогда не быть прочитаны или никогда не приведут к каким-либо практическим изменениям. Он писал об оценке и работал в этой области с 1970-х годов, когда оценка в некоммерческом секторе была относительно новым явлением.
В «Оценке развития: применение концепций сложности для улучшения инноваций и использования» Паттон убедительно доказывает, что оценка может быть полезна и тогда, когда нет фиксированной модели, которая улучшается (как в формирующей оценке) или тестируется (как в суммирующей оценке). В случаях, когда еще нет четкой модели или когда среда слишком сложна и меняется слишком быстро для того, чтобы модель практики когда-либо была зафиксирована, оценщики развития могут оказать большую помощь, помогая людям сформулировать свои догадки и надежды, проводить « проверку реальности , направленную на видение », отслеживать возникающие и меняющиеся реальности и «передавать значимые результаты в режиме реального времени, чтобы проверка реальности способствовала и поддерживала динамику инноваций». (стр. 7) Этот тип оценки особенно полезен в контексте социальных инноваций, где «цели возникают и меняются, а не предопределены и фиксированы, временные периоды текучие и ориентированы на будущее, а не искусственно навязаны внешними сроками, и целями являются инновации, изменения и обучение, а не внешняя подотчетность (суммативная оценка) или подготовка к внешней подотчетности (формирующая оценка)». (стр. viii). Вместо оценки программы для определения того, тратятся ли ресурсы на то, на что они должны быть потрачены, оценка развития помогает ответить на такие вопросы, как: «Соответствуем ли мы словам? Верны ли мы нашему видению? Имеем ли мы дело с реальностью? Соединяем ли мы точки между реальностью здесь и сейчас и нашим видением? И как мы это узнаем? Что мы наблюдаем, что отличается, что появляется?» (стр. 13).
Паттон был президентом Американской ассоциации оценки в 1988 году и сопредседателем Международной конференции по оценке 2005 года в Торонто, спонсируемой совместно Американской и Канадской ассоциациями оценки. Он входит в состав Редакционно-консультативного совета The Foundation Review .