Сингапурская ассоциация развития индейцев ( SINDA ) — благотворительная организация для сингапурской индийской общины. Созданная с целью сосредоточиться на образовательных и социально-экономических вопросах, ее миссия состоит в том, чтобы «построить хорошо образованное, устойчивое и уверенное сообщество индийцев, которое вместе с другими сообществами будет способствовать прогрессу многорасового Сингапура». [1]
SINDA — одна из четырех «групп самопомощи», доступных для каждой этнической общины в Сингапуре , в которую также входят Китайский совет содействия развитию , Евразийская ассоциация и Яясан Мендаки, — которые предоставляют различные программы и услуги для помощи своему сообществу. [2] Это единственная ГСП, имеющая собственный центр обслуживания семьи, который помогает общинам по межличностным и семейным вопросам.
Программы SINDA вращаются в первую очередь вокруг тем образования, молодежи, семьи и детей, социальной и финансовой помощи и общества.
Все программы SINDA сильно субсидируются или предоставляются сингапурским индийцам бесплатно. С 1 июля 2018 года критериями [3] стали:
Семейный доход на душу населения (PCI) представляет собой общий ежемесячный чистый ежемесячный доход домохозяйства, разделенный на количество членов, проживающих в домохозяйстве. PCI используется SINDA для оценки права отдельных лиц и семей на получение финансовой помощи и субсидий на оплату программ.
1990: Тогдашний директор отдела благосостояния Министерства общественного развития К.В. Велоо признал социальные препятствия, с которыми сталкиваются отдельные слои индийской общины. Вместе с С. Васу и С. Чандрой Дасом они сформировали Сингапурскую ассоциацию благосостояния индейцев (SIWA) [4], чтобы помогать индийским людям и семьям решать свои социальные трудности. Позже она была переименована в SINDA, или Сингапурскую индийскую ассоциацию развития, а президентом был объявлен Э. Сукумар.
1991: Комитет действий по индийскому образованию (ACIE) под председательством Дж. Я. Пиллэй подчеркнул низкую успеваемость индийских студентов и рекомендовал широкомасштабные меры по исправлению ситуации. Было предложено несколько вариантов действий, и один из них заключался в том, чтобы СИНДА действовала на два фронта; Образовательное крыло, предназначенное для индийских студентов и их родителей, и Отделение благосостояния, которое будет сосредоточено на укреплении здоровых и счастливых семейных отношений. [5] Новый SINDA вступил в силу в августе 1991 года, и его главным исполнительным директором стал С. Исваран .
1992: Были запущены учебные пособия SINDA для повышения успеваемости (STEP), и к марту в программу записались 2600 учащихся по рекомендациям преподавателей и родителей. Центры STEP стали более доступными, стоимость обучения стала доступной, размеры классов остались небольшими, а подготовка преподавателей была улучшена.
1996: Было создано Отделение развития молодежи для развития, вовлечения и мотивации индийской молодежи к участию в таких мероприятиях, как развлекательные программы, такие как лагеря и общественные работы.
К 2000-м годам, в тандеме с развивающимися тенденциями, SINDA диверсифицировала свои программы и услуги: проводились консультации, беседы и семинары по вопросам воспитания детей, наставничество учащихся и обучение информационным технологиям. SINDA укрепила свои отношения с партнерами по сообществу и такими группами, как общественные центры, Исполнительные комитеты по делам Индии (IAEC), индийские организации и религиозные организации.
Были введены новые программы, а также расширилось сотрудничество с сообществом, что стало результатом расширения связей и коллективного интереса к работе над подъемом индийского сообщества в Сингапуре - был запущен проект Give, была введена программа Teach для помощи слабым ученикам, проект Athena для расширения возможностей одиноких Индийские матери станут уверенными и независимыми, а также фестиваль «Снова в школу», который позволяет учащимся получить ваучеры на канцелярские товары и обувь на новый учебный год.
SINDA также запустила свой информационный бюллетень SINDA Connections [6] в 2008 году, и сегодня он рассылается примерно 62 000 индийским семьям и общественным организациям, чтобы держать их в курсе новостей SINDA.
В 2010 году был создан Молодежный клуб SINDA (SYC), ориентированный на молодежь от 18 до 35 лет. Цель SYC — воспитать поколения индийских лидеров со страстью к построению сообщества и социальному лидерству.
В 2011 году, в рамках своего 20-летия, SINDA запустила обзор SINDA 2020, чтобы оценить, насколько далеко продвинулось сообщество и какой прогресс еще требуется. Результатом обзора стал отчет «SINDA 2020: новый импульс», в котором рекомендованы ключевые стратегии, на которых SINDA следует сосредоточить внимание.
После этого отчета SINDA изменила структуру своих целей, увеличив возможности и влияние существующих программ по улучшению своих услуг обществу. В то время как знаковые программы и мероприятия продолжали осуществляться, были апробированы и впоследствии реализованы новые и улучшенные программы, отвечающие меняющимся потребностям сообщества.
Разработка новой стратегии информационно-просветительской деятельности, получившей название «Перевернутая модель», стала одним из усовершенствований, которые SINDA внесла для более эффективного взаимодействия с сообществом. При этом SINDA активно обращалась к своей целевой аудитории, чтобы наладить более прочные связи и лучше понять основные проблемы.
Например, в 2016 году был проведен пилотный проект «Упражнение по стуку в двери», ориентированное на конкретные районы с высокой концентрацией индийских семей с низкими доходами. В 2017 году оно было представлено как новая программа, которая помогла SINDA лучше общаться с индийскими приземлившимися людьми и заботиться об их потребностях. и опасения. В 2016 году была также апробирована программа помощи тюрьмам, в рамках которой SINDA оказывала семейную помощь семьям заключенных, которым требовалась помощь во время их заключения. В 2018 году был запущен автобус SINDA Bus, который служит мобильным спутниковым центром для расширения присутствия SINDA в центральных районах страны.
Хотя SINDA приносит пользу обществу посредством инициатив для различных групп, волонтеры по-прежнему играют решающую роль во многих программах SINDA и выступают в качестве двигателей, подпитывающих усилия организации. По состоянию на 2019 год в SINDA действовало около 700 [7] волонтеров.
Высшие награды, вручаемые SINDA индийским студентам, добившимся выдающихся результатов в своих академических, художественных или спортивных областях.
Ежегодная церемония, проводимая в сотрудничестве с другими группами самопомощи, на которой отмечаются лучшие студенты, добившиеся значительных успехов на важных экзаменах по всем четырем программам обучения групп самопомощи.
Карнавал в конце года, который объединяет семьи в праздничной атмосфере и дарит учащимся ваучеры на покупку предметов первой необходимости для школы в рамках подготовки к новому учебному году.
Ежегодная кампания по сбору средств, которая позволяет людям узнать больше об инициативах SINDA и внести свой вклад в удовлетворение потребностей индийского сообщества.
Мероприятие, проводимое раз в два года, на котором отмечают партнеров и волонтеров SINDA за их вклад в жизнь общества.
Молодежный центр SINDA был открыт в 2018 году и служит местом, где студенты могут учиться и проводить время с пользой. Он также служит мостом, связывающим молодежь со многими другими программами и услугами, предлагаемыми SINDA.
Центр групп самопомощи «Vibrance @ Yishun» — это результат сотрудничества четырех ГСП. [10] Vibrance , запущенный в 2018 году, предлагает студентам и семьям программы развития, образовательные беседы и семинары по жизненным навыкам. Центр также помогает ГСП удовлетворять потребности своих сообществ, позволяя им запускать программы и мероприятия для своих бенефициаров.
SINDA контролируется двумя органами – Попечительским советом и Исполнительным комитетом. Этим органам оказывают поддержку различные подкомитеты, каждый из которых имеет свою специализацию. Старший министр и министр-координатор по социальной политике Тарман Шанмугаратнам является председателем Попечительского совета SINDA, а Индрани Раджа , министр канцелярии премьер-министра, второй министр финансов и национального развития, является президентом исполнительного комитета SINDA.
Ожидается, что все работающие сингапурские индийцы будут ежемесячно вносить взносы в Фонд сообщества SINDA через Совет Центрального резервного фонда (CPFB) [11] – общественный фонд на благо индийцев, особенно в области образования, поддержки молодежи и помощи семьям.
Сюда входят все работающие индийцы в Сингапуре, являющиеся гражданами Сингапура, постоянными жителями и обладателями разрешения на работу и имеющие индийское происхождение (включая бангладешцев, бенгальцев, парсов, сикхов, сингальцев, телугу, пакистанцев, шри-ланкийцев, гоанцев, малайцев, пенджабцев, тамилов, Гуджаратцы, синдхи и все люди, происходящие из Индийского субконтинента.) [12]