Сигэо Синго (新郷 重夫, Синго Сигео , 1909–1990) — японский инженер-технолог , считавшийся ведущим в мире экспертом в области производственной практики и производственной системы Toyota .
После работы техником по сварке на тайваньских железных дорогах в Тайбэе , в конце Второй мировой войны , в 1945 году, он начал работать в Японской ассоциации менеджмента (JMA) (ja:日本能率協会) в Токио . став консультантом, занимающимся улучшением управления заводом. Собирая советы из опыта усовершенствований в этой области, который он получил в 1950 году в Toyo Ind. (ныне Mazda ) и в 1957 году на объектах Mitsubishi Heavy Industries в Хиросиме , с 1969 года Синго участвовал в некоторых действиях в Toyota Motor Corporation ( Тойота ). для сокращения времени наладки (смены штампов) прессовых машин, что привело его к разработке конкретной методики на основе эксплуатационного анализа, что позволило сократить время наладки с 1 до 2 часов (а то и полдня) на каждая замена матриц занимает несколько минут. Метод получил распространение под английским названием Single Minute Exchange of Die , сокращенно SMED .
Вполне возможно, что Синго будет более известен на Западе, чем в Японии, благодаря его встрече с Норманом Бодеком , американским предпринимателем и основателем Productivity Inc. В 1981 году Бодек отправился в Японию, чтобы узнать о производственной системе Toyota, и наткнулся на книги Синго. , который в качестве внешнего консультанта преподавал курсы промышленной инженерии в Toyota с 1955 года. С 1947 года Синго участвовал по всей Японии в обучении тысяч людей, которые посещали его курсы по фундаментальным методам анализа и усовершенствования операционных систем. деятельность на заводах (среди которых P-курс , или Производственный курс ). [1]
Синго написал свое «Исследование производственной системы Тойоты» на японском языке и перевел его на английский в 1980 году. Бодек отвез в США как можно больше экземпляров этой книги и организовал перевод других книг Шинго на английский, в конечном итоге получив свое оригинальное исследование. перевел заново. Бодек также пригласил Шинго читать лекции в США и при поддержке Синго разработал одну из первых западных практик консультирования по бережливому производству.
Актуальность его вклада иногда подвергалась сомнению, но он существенно подтверждается мнениями его современников, [2] [ нужен лучший источник ] многие видели в нем даже вклад в фундаментальные концепции TPS , такие как Just-in- время и система «вытягивающего» производства, которые были созданы Тойотой и г-ном Тайити Оно и до сих пор остаются прочной логической и практической основой для подходов бережливого производства и управления бережливым мышлением . Преобладает миф о том, что Шинго изобрел производственную систему Toyota, но можно утверждать, что он документировал эту систему. Синго способствовал формализации некоторых аспектов философии управления, известной как Производственная система Toyota (TPS), разработанной и применяемой в Японии с 1950-х годов, а затем внедренной в огромном количестве компаний мира.
В 1988 году Школа бизнеса Джона М. Хантсмана при Университете штата Юта признала доктора Синго за его жизненные достижения и учредила премию Синго за операционное мастерство , которая присуждается за экономичные организации мирового уровня и операционное мастерство .
Теоретик важных инноваций, связанных с промышленным проектированием, таких как Пока-йоке и нулевой контроль качества, Синго мог влиять на другие области, помимо производства. Например, его концепции SMED, защиты от ошибок и «нулевого контроля качества» (устраняющего необходимость проверки результатов) применялись в разработке процессов продаж [3].
Шинго был автором нескольких книг, в том числе: « Исследование производственной системы Toyota» ; Революция в производстве: система SMED ; Нулевой контроль качества: проверка источника и система Poka-yoke ; Высказывания Сигео Синго: ключевые стратегии улучшения растений ; Нескладское производство: Система непрерывного совершенствования Синго и Система управления производством Синго: Улучшение технологических функций .