South African Breweries (официально The South African Breweries Limited , неофициально SAB ) — крупная пивоваренная компания со штаб-квартирой в Йоханнесбурге , Южная Африка, которая была дочерней компанией SABMiller, пока ее акции не были проданы Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 года. [2] South African Breweries в настоящее время является прямой дочерней компанией Anheuser-Busch InBev SA/NV. [3] [4]
Компания, которая сейчас называется South African Breweries, была основана в 1895 году как Castle Brewery для обслуживания растущего рынка шахтеров и старателей в Йоханнесбурге и его окрестностях. Два года спустя она стала первой промышленной компанией, чьи акции котируются на Йоханнесбургской фондовой бирже , а еще через год (1898) — на Лондонской фондовой бирже . [5] В 1950 году SAB перенесла свою штаб-квартиру и управление из Лондона в Южную Африку. [5] В 1955 году Castle Brewing приобрела пивоварни Ohlsson's и Chandlers Union, и группа была переименована в South African Breweries.
С начала 1990-х годов компания все больше расширялась на международном уровне, осуществив несколько приобретений как на развивающихся, так и на развитых рынках. В 1999 году она сформировала новую холдинговую компанию в Великобритании, SAB plc, и перенесла свой основной листинг в Лондон. В мае 2002 года SAB plc приобрела Miller Brewing , образовав SABMiller plc .
10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов (107 миллиардов долларов США на момент закрытия сделки). [6] Соглашение было одобрено акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, а сделка была закрыта 10 октября 2016 года. [7] [8] Приобретение положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. После закрытия сделки название новой компании немного изменилось на Anheuser-Busch InBev SA/NV (сокращенно AB InBev); она торгуется как ABI на Брюссельской фондовой бирже, как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже и как ANH на рынке Йоханнесбурга. [9] SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках. [10]
Приобретение SABMiller компанией Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 года положило конец корпоративному использованию названия SABMiller, за исключением как бизнес-подразделения Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). Новое юридическое лицо начало торговаться на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. [9] SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках [11] и продала свои доли в пивной компании MillerCoors компании Molson Coors . [12] [13] [14]
21 декабря 2016 года компания согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Восточной Европе компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. [15] [16] Ранее Anheuser-Busch InBev согласилась продать Grolsch Brewery , Peroni Brewery и Meantime Brewery компании Asahi; эта сделка была закрыта 12 октября 2016 года. В тот же день также была закрыта продажа 49-процентной доли SABMiller в Snow Beer компании China Resources Enterprise . [17] [18]
В декабре 2016 года компания Coca-Cola купила операции Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года. [19]
В августе 2016 года, после того как Anheuser-Busch InBev разработала планы по приобретению SABMiller, компания заявила, что закроет региональные офисы SABMiller в Майами, Гонконге и Пекине после закрытия сделки по приобретению в октябре 2016 года. Планы по работе в Цуге, Швейцария, которая контролировала центрально- и восточноевропейские пивные бренды SABMiller, пока не были раскрыты. Однако последующая продажа большей части бизнеса в таких странах компании Asahi Breweries может повлиять на работу в Цуге. Ожидается, что офис в Уокинге (Великобритания) останется открытым в течение переходного периода, но штаб-квартира в лондонском районе Стэнхоуп-Гейт закроется. Офис South African Breweries в Йоханнесбурге останется открытым и также будет использоваться Anheuser Busch InBev SA/NV (чья корпоративная штаб-квартира находится в Лёвене , Бельгия) в качестве своего африканского центра. [20]
С тех пор как 10 октября 2016 года SABMiller была приобретена и стала дочерней компанией Anheuser-Busch InBev SA/NV, больше не было необходимости в совете директоров для бывшей SABMiller. [21] В августе 2017 года Anheuser Busch InBev объявила, что Маурисио Лейва, тогдашний генеральный директор SAB South Africa, будет единственным руководителем, который останется с Anheuser Busch Inbev SA/NV в постоянном совете директоров из 18 членов новой организации. Лейва станет президентом зоны Средней Америки в Anheuser Busch Inbev SA/NV. В новостных сообщениях указывалось, что «три... члена исполнительного комитета SABMiller — генеральный юрисконсульт Джон Дэвидсон, руководитель отдела кадров Йоханн Нель и управляющий директор по Африке Марк Боуман — [останутся] только на шестимесячный переходный период». [20] [22]
South African Breweries (SAB) остается юридическим лицом, дочерней компанией SAB InBev. По данным Bloomberg, Грант Мюррей Ливерсадж был финансовым директором South African Breweries Limited после поглощения компанией Anheuser-Busch InBev SA/NV. Маурисио Лейва Арболеда, в настоящее время работающий в Anheuser-Busch InBev SA/NV, и Диньяр С. ДеВитре были членами совета директоров SAB. [23]
До приобретения SABMiller 10 октября 2016 года, в апреле 2016 года, Anheuser-Busch InBev согласилась защитить рабочие места в Южной Африке и создать фонд в размере 1 млрд рандов (69 млн долларов США), который будет «поддерживать фермеров, местное производство, рабочие места и сокращение вредного употребления алкоголя», включая финансирование новых ферм по выращиванию ячменя и хмеля. Это предложение было сделано, чтобы убедить регулирующие органы одобрить продажу SABMiller. [24] [25]
Компания связана соглашением с Южноафриканским трибуналом по конкуренции, согласно которому численность занятых на пивоваренном заводе South African Brewery будет стабильной в течение пяти лет, не будет никаких принудительных сокращений персонала и работникам, состоящим в профсоюзе, не будет предложено добровольное увольнение в течение пяти лет. [26]
Однако AB InBev решила попытаться сэкономить средства, предложив добровольные выходные пособия некоторым сотрудникам руководящего звена в SAB. 23 января 2017 года Робин Чалмерс, директор по коммуникациям AB InBev Africa и SAB, заявила, что «... ни один сотрудник не будет принудительно уволен в результате слияния. Пока еще слишком рано говорить о том, сколько человек могут выбрать добровольное предложение». Она добавила, что предложение «было доступно только для сотрудников среднего звена и выше». Поскольку компания должна поддерживать уровень персонала, высокооплачиваемые менеджеры, вероятно, будут заменены сотрудниками более низких уровней. [27]
До регистрации в 1895 году Castle Brewery работала в Кейптауне, обслуживая постоянное расширение поселенческой общины с середины 17 века. Спрос на пиво побудил первого голландского губернатора Яна ван Рибека основать пивоварню в Форте (позже замененном замком в центре Кейптауна) еще в 1658 году, опередив первое производство вина на шесть месяцев. В том же году Питер Висаги сварил первое пиво из вод реки Лисбек. В течение следующих 200 лет пивоварение оставило свой след в Кейптауне и за его пределами. Известными пивоварами того времени были Клоэте в пивоварне Newlands; Ольссон в пивоварне Anneberg; Якоб Леттерстедт в пивоварне Mariendahl — также в Ньюлендсе; Хиддинг в пивоварне Cannon; Мартиенссен в пивоварне Salt River и второй Клоэте на Клоф-стрит.
Одной из ключевых фигур в истории Newlands и в анналах истории южноафриканского пивоварения был швед Андерс Ольссон, который отплыл в Африку в возрасте 23 лет в 1864 году. Сначала он импортировал шведские товары и лес, развил обширную торговую сеть и прочную бизнес-империю. Затем он обратился к пивоварению, обосновавшись в Newlands, где производил Lion Lager.
В 1955 году правительство ЮАР ввело высокий налог на пивную продукцию, из-за чего многие потребители перешли на крепкие напитки. Однако последующий шок для южноафриканской пивной промышленности оказался для SAB благословением. Год спустя компания приобрела двух своих главных конкурентов, Ohlsson's и Chandlers Union Breweries, которые оба испытывали трудности из-за снижения спроса на пиво, и группа была переименована в South African Breweries.
После приобретений новый и более крупный SAB смог рационализировать операции, тем самым сократив расходы и увеличив прибыльность. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) Дональда Гордона, которая была связана с Liberty Holdings, зарегистрированной на JSE, занимающейся финансовыми услугами и недвижимостью, сохраняла большую долю в компании большую часть 1990-х годов. К 1998 году SAB контролировала приблизительно 98 процентов доли южноафриканского пивного рынка и считалась одним из самых низкозатратных производителей пива в мире.
В 1999 году, после листинга на Лондонской фондовой бирже с целью привлечения капитала для приобретений, группа приобрела пивоваренную компанию Miller Brewing Company в Северной Америке у Altria Group в 2002 году и изменила свое название на SABMiller .
В Южной Африке SAB распространяет пиво через свою обширную сеть, дополненную парком независимых водителей грузовиков (называемых водителями-владельцами), состоящим в основном из бывших сотрудников, многие из которых получили помощь от группы, чтобы начать свой собственный бизнес. SAB инвестировала миллиарды рандов в этот проект водителей-владельцев с момента его создания.
Хотя несколько международных пивоваренных компаний, таких как британская Whitbread, пытались выйти на южноафриканский рынок, все они до сих пор не смогли получить значительную долю рынка. Время от времени новые стартапы также пытались бросить вызов монополии SAB, но они либо выходили из бизнеса, либо были приобретены SAB. Характерным примером является National Sorghum Breweries (NSB), «черный бизнес-консорциум», основанный в 1990 году, и первый новый игрок в пивной отрасли за более чем 10 лет. «Господство SAB находится под угрозой», — говорили наблюдатели, и некоторые думали, что в течение нескольких лет NSB сможет достичь 10-процентной доли рынка. Вместо этого компания столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла получить сколько-нибудь значительной доли рынка.
Это не значит, что позиция SAB никогда не будет под угрозой. В 2004 году в Южной Африке была основана новая компания Brandhouse через совместное предприятие Diageo, Heineken и Namibian Breweries. Brandhouse начала заниматься маркетингом, продажей и дистрибуцией некоторых из ведущих мировых брендов премиум-класса, таких как Heineken и Windhoek, а в марте 2007 года 40-летнее соглашение между SABMiller plc и Heineken NV, которое позволяло SAB Ltd варить и распространять Amstel Lager в Южной Африке, было расторгнуто, что открыло новую эру конкуренции в отрасли. В то же время Heineken объявила о намерении построить собственную пивоварню в Южной Африке. Вскоре после этого SAB Ltd запустила новый премиальный бренд Hansa Marzen Gold и продолжила экспансию в сегмент премиальных брендов, выпустив голландское национальное пиво Grolsch после приобретения компанией SABMiller компании Koninklijke Grolsch NV в начале 2008 года. В том же году в Южной Африке был запущен Dreher Premium Lager, а в последние годы компания внедрила ряд инноваций в категории прохладительного пива и яблочного эля.
В октябре 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела всю компанию SABMiller, которая затем стала бизнес-подразделением Anheuser-Busch InBev SA/NV и прекратила торговлю на мировых фондовых рынках. [13] [14] В результате, South African Breweries и Carlton & United теперь принадлежат Anheuser-Busch InBev SA/NV. [28]
В 1925 году SAB расширила свою деятельность на другие напитки, купив большую долю в Schweppes (безалкогольные напитки). В 1960 году группа приобрела контрольный пакет акций Stellenbosch Farmer's Winery, который вместе с Distillers Corporation внес 98 миллионов рандов в прибыль группы в 1997 году.
В 1997 году дочерняя компания SAB, Amalgamated Beverage Industries, приобрела еще одного производителя напитков Coca-Cola , Suncrush, тем самым удвоив долю рынка до приблизительно 60 процентов южноафриканских безалкогольных напитков. PepsiCo , единственный конкурент SAB, ушел с рынка в 1997 году, что привело к ликвидации франчайзи Pepsi. Однако Pepsi снова вышла на южноафриканский рынок в 2006 году.
В декабре 2004 года компания SAB Ltd приобрела 100% акций компании Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), которая стала подразделением SAB Ltd по производству безалкогольных напитков. Так была создана крупнейшая компания по производству напитков в Южной Африке.
В 1917 году группа начала вкладывать средства в неродственные виды бизнеса, когда согласилась поглотить обанкротившегося производителя стекла Union Glass, чтобы компенсировать острую нехватку бутылок во время Первой мировой войны . В 1954 году Union Glass объединилась с Consolidated Glassworks, и этот бизнес был продан в 1960 году Anglovaal Industries . Компания стала важным игроком на международном рынке производства стекла, когда в 1992 году приобрела Plate Glass Group.
Группа Plate Glass Group берет свое начало от британского иммигранта и предпринимателя, который в 1897 году основал производство листового стекла в Кейптауне , Южная Африка. Со временем компания стала ведущим производителем безопасного и пуленепробиваемого стекла для автомобилей. В 1987 году компания открыла новое дочернее предприятие в Соединенных Штатах в партнерстве с SAB и Anglo American. Когда в 1990 году была приобретена Glass medic, американская компания по ремонту и замене лобовых стекол, южноафриканская материнская компания объединила дочерние компании под названием Belron International. Belron стала базой для запуска дальнейших приобретений. Когда в 1992 году SAB приобрела Plate Glass, она была переименована в Shatterprufe Limited.
К 1998 году Belron стала ведущим мировым производителем автомобильных сменных стекол, имея около 1865 розничных точек в Северной Америке, Европе, Австралии и Бразилии . Рост происходил в основном за счет приобретений. В 1997 году Belron приобрела несколько ведущих брендов, включая Standard Autoglass в Канаде, тем самым став «крупнейшим игроком на североамериканских рынках». Доля мирового рынка составляла порядка 18%, и SAB предвидела дальнейшее расширение в ближайшие годы:
В Европе Belron открывала в среднем 12 новых точек в месяц. В то время как продажи выросли на пять процентов в 1997 году, прибыль снизилась на восемь процентов до 255 миллионов рандов в результате расходов по займам, связанных с новыми приобретениями и расширением.
В 1997 году, осознав необходимость повышения долгосрочной акционерной стоимости, SAB вернулась к своему основному бизнесу по производству напитков, как на местном, так и на международном уровне, распродав или закрыв неосновные операции в течение следующих нескольких лет. Среди них был бизнес Plate Glass.
Хотя компания SAB (тогда называвшаяся Castle Breweries) открыла первый паб в Южной Африке в 1896 году, она не начала активно инвестировать в сферу услуг до 1949 года, когда в результате агрессивного расширения в отели и пабы, а также в дополнительные пивоваренные мощности было инвестировано около 4,5 млн фунтов стерлингов.
В 1969 году эти интересы были объединены с гостиничной сетью, принадлежащей Солу Керцнеру , в результате чего образовалась отдельная дочерняя компания, известная как Southern Sun Hotels. Керцнер оставался в Southern Sun в качестве управляющего директора в течение нескольких лет после этого. В 1983 году Керцнер покинул SAB, но остался значительным акционером компании.
Southern Sun в конечном итоге выросла и стала ведущей гостиничной сетью в Южной Африке, получив франшизы от Holiday Inn и Inter-continental Hotels. К 1998 году эта дочерняя компания владела 74 отелями с 12 200 номерами, или около 22 процентов от общей мощности отрасли. Southern Sun также сохранила миноритарный пакет акций в компании экотуризма .
Развитие новых отелей зависело от получения лицензий от правительства, «поскольку государство все еще владело большими участками земли как в городских, так и в сельских районах». Подходящие места для развития отелей и курортов были очень ограничены, а местные чиновники часто не имели необходимой подготовки и опыта для принятия обоснованных решений о выдаче таких лицензий. В результате задержки приводили к значительным расходам.
Несколько международных гостиничных сетей решили выйти на рынок Южной Африки после снятия экономических санкций. К 1998 году многочисленные отели строились такими компаниями, как Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Франция), Le Meridian (Франция) и Relais de Chateau (Франция) и другими. Большинство новых гостиничных проектов было в сегментах Executive и Luxury. Менее чем за четыре года общеотраслевая мощность выросла более чем вдвое, и в результате гостиничная индустрия начала испытывать значительный переизбыток предложения. В сочетании со слабой валютой это привело к одним из самых низких цен на номера в мире.
Хотя растущий уровень насильственных преступлений был серьезным препятствием для южноафриканского туризма, Southern Sun удалось сохранить среднюю заполняемость выше 70%. В 1997 году доходы отеля выросли на 16% по сравнению с предыдущим годом, что принесло 182 миллиона рандов в групповой доход.
Правительство ввело Национальный закон об азартных играх в 1996 году, который позволял выдавать до 40 лицензий на казино «финансово компетентным операторам». В 1997 году SAB создала совместное предприятие с Tsogo Sun Gaming and Entertainment для создания до восьми казино-курортов, которые должны были быть завершены уже в 2000 году. Monte Casino стало первым из этих проектов, который был завершен, при ожидаемой стоимости строительства в 250 миллионов долларов США.
Самой заметной сделкой по расширению прав и возможностей чернокожих, организованной SAB, стала сделка с Tsogo Investments в начале 2003 года. Сделка, предполагаемая стоимость которой составляла около 1,9 млрд рандов, означала, что группа по расширению прав и возможностей Tsogo Investments приобрела контроль над Southern Sun Hotels, на тот момент крупнейшей гостиничной группой в Южной Африке, а также Tsogo Sun, ведущим оператором казино в Южной Африке.
Дальнейшая диверсификация произошла в 1967 году с созданием новой дочерней компании, известной как Food Corporation (кофе, чай и продукты питания). Еще более масштабный толчок к диверсификации был предпринят в 1970-х и 1980-х годах, когда группа компаний SAB приобрела или основала многочисленные не связанные между собой предприятия, включая бакалейные лавки (OK Bazaars), мебельные фабрики и магазины (Associated Furniture Company), обувные фабрики и магазины (Shoecorp) и магазины одежды (Scotts Stores и Edgars Fashion Group). В 1996 году более 20% рабочей силы SAB было занято в этих компаниях.
Изменения в предпочтениях потребителей в сторону менее дорогих товаров оказали негативное влияние на розничный рынок премиум-класса в середине 1990-х годов. SAB продала продуктовую сеть OK Bazaar в 1997 году за один ранд, потеряв почти 20 миллионов рандов в месяц. А в начале 1998 года были проданы подразделения одежды и обуви, а также мебели. Позже SAB также продала свою 21% миноритарную долю в Edgars Fashion Group в 2004 году. [29]
SAB больше не владеет производственными или розничными активами.
Самый ранний выход компании на международный рынок состоялся в 1910 году, когда она основала Rhodesian Breweries в Южной Родезии, ныне Зимбабве . Эта дочерняя компания возглавила первоначальные усилия SAB по международной экспансии, открыв новые пивоварни в Северной Родезии, ныне Замбии и Булавайо , Южная Родезия, в начале 1950-х годов. Дальнейшая международная экспансия произошла в 1970-х и 1980-х годах с открытием пивоварен в Ботсване, Анголе и покупкой Compañía Cervezera de Canarias с Канарских островов . Тем не менее, до 1990 года SAB в первую очередь ориентировалась на внутренние возможности.
В 1994 году в Центральном офисе пивного подразделения был создан официальный экспортный отдел, состоящий из 3 человек (Нил и Маклеллан и др.), которому было поручено торговать пивом в Африке. Это оказалось мастерским ходом в стратегии, поскольку заложило основу для значительного катализатора роста бренда и, соответственно, установления доли рынка на рынках Африки и Индийского океана, а также сгенерировало значительную иностранную валюту для Группы, что позволило осуществить инвестиции (в то время правила Южноафриканского резервного банка затрудняли привлечение иностранного капитала). SAB пригласили оживить пивную промышленность в Танзании, создать совместное предприятие с правительством этой страны в Tanzania Breweries Limited , и снова выйти на пивные рынки Замбии, Мозамбика и, позднее, Анголы. Это последовало за одной из ее первых иностранных инвестиций на Канарских островах. Экспансия продолжилась в Африку в 1990-х годах и на другие континенты: в Венгрию (1993), Китай (1995), Румынию, Польшу (1995–1996), Словакию (1997), Россию (1998), Чешскую Республику (1999), Индию (2000) и Центральную Америку в 2001 году.
Расширение группы в Азии началось в 1995 году с переговоров о совместном контроле над вторым по величине пивоваренным заводом в материковом Китае с China Resources, приватизационным подразделением правительства Китайской Народной Республики. Дальнейшие инвестиции включали инвестиции в Harbin Brewery Group и Fuyang City Snowland Brewery. В 2000 году SAB plc вышла на индийский рынок, где впоследствии увеличила свои обязательства.
К 2001 году оборот международных операций SAB plc составил 42% оборота группы. В том же году панафриканский стратегический альянс с группой Castel предоставил возможность инвестировать в перспективные новые африканские рынки и воспользоваться преимуществами экономии масштаба.
Работа в Центральной и Южной Америке началась в 2001 году с приобретения гондурасских и сальвадорских пивоварен. Четыре года спустя последовала покупка крупного пакета акций Grupo Empresarial Bavaria, второй по величине пивоваренной компании Южной Америки.
Одна из крупнейших сделок была совершена с Miller Brewing Company в США в 2002 году, после чего котируемая на бирже компания сменила название на SABMiller plc.
К концу марта 2009 года объем производства лагера компанией SABMiller во всем мире составил 210 миллионов гектолитров, а общий доход группы составил 25 302 миллиона долларов США.
10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов. [6] Соглашение было одобрено акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка была закрыта 10 октября 2016 года. [7] [8] Приобретение, впоследствии названное в новостных СМИ слиянием, положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. Новая компания называется Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev) и торгуется на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. [30] SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках и продала свои доли в пивной компании MillerCoors компании Molson Coors. [13] [14]
После приобретения SABMiller, Anheuser-Busch InBev SA/NV 21 декабря 2016 года согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Польше, Чехии, Словакии, Венгрии и Румынии компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. за 7,8 млрд долларов США. Сделка включает такие популярные бренды, как Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher и Ursus. [31] [32]
SABMiller был одним из крупнейших в мире производителей напитков Coca-Cola и имел операции по розливу газированных безалкогольных напитков на 14 рынках. Впоследствии они перешли во владение новой компании Anheuser-Busch InBev SA/NV, которая также является производителем напитков PepsiCo. В декабре 2016 года Coca-Cola Co. купила операции Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года. [19]
В марте 2014 года Трибунал по вопросам конкуренции установил, что компания South African Breweries (SAB) не совершала никаких антиконкурентных действий после дела о предполагаемом антиконкурентном поведении, возбужденного Комиссией по вопросам конкуренции, которое рассматривалось Трибуналом в период с 2010 по 2013 год. Дело стало результатом расследования обвинений, связанных с системой дистрибуции и ценовой деятельностью SAB в период с 2004 по 2007 год, причем обвинения были переданы в Трибунал по вопросам конкуренции в 2007 году.
На протяжении всего судебного разбирательства компания утверждала, что ни одна из ее практик не нарушала закон и что она не занималась каким-либо антиконкурентным поведением. Она отметила, что «SAB структурировала свой бизнес для обслуживания розничных торговцев и потребителей и твердо убеждена, что все предприятия имеют право распространять свою продукцию таким образом, который наилучшим образом отвечает их потребностям…»
Дело находилось в открытом доступе в течение нескольких лет, после того как в 2007 году Комиссия по конкуренции передала его в Трибунал по вопросам конкуренции после трехлетнего расследования с 2004 по 2007 год. В первоначальной жалобе, поданной главой Big Daddy Нико Питсиладисом в Комиссию по вопросам конкуренции, утверждалось, что SAB взимала с группы Big Daddy как с оптовика ту же цену, которую компания взимала с розничных продавцов, тем самым не давая Big Daddy's получать справедливую прибыль от своих продаж розничным продавцам.
Дело, представленное Комиссией по конкуренции в Трибунале по конкуренции, касалось системы дистрибуции SAB; предполагаемой практики поддержания минимальной цены перепродажи; обвинения в ценовой дискриминации и широкие, размытые обвинения, касающиеся злоупотребления доминирующим положением. Обвинения в злоупотреблении доминирующим положением ранее были отделены от дела о «дистрибуции» и могут рассматриваться отдельно, хотя комиссия не предприняла никаких дальнейших шагов по этой части дела.
В 2011 году SAB подал ходатайство о прекращении дела, утверждая, что дело, представленное в Трибунал, не было идентичным первоначальной жалобе, поданной группой Большого Папочки в 2004 году. Трибунал удовлетворил это ходатайство в апреле 2011 года.
После отклонения дела Трибуналом в апреле 2011 года Комиссия по конкуренции обратилась в Конституционный суд с просьбой предоставить ей прямой доступ к Конституционному суду, минуя как Апелляционный суд по конкуренции, так и Верховный апелляционный суд. В декабре 2011 года Конституционный суд вынес решение, в котором отклонил, с издержками, ходатайство Комиссии по конкуренции о прямом доступе.
Комиссия впоследствии подала апелляцию в Апелляционный суд по вопросам конкуренции, которая была рассмотрена 13 сентября 2012 года. В ноябре 2012 года Апелляционный суд по вопросам конкуренции объявил, что он удовлетворил апелляцию комиссии и отменил решение Трибунала. Это привело к возобновлению дела комиссии против SAB, которое было рассмотрено Трибуналом в июле и августе 2013 года.
компания была известна как South African Breweries plc и сменила название на SABMiller plc в июле 2002 г.
Ранее компания была известна как South African Breweries plc и сменила название на SABMiller plc в июле 2002 г.
ABI.BR на Брюссельской фондовой бирже
Становится третьей крупнейшей пивоваренной компанией в мире по стоимости предприятия и укрепляет позиции на весьма привлекательном рынке пива США
SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках на прошлой неделе
-Cola Co. заплатит $3,15 млрд за покупку Anheuser-Busch InBev NV из совместного предприятия по розливу в Африке... Coca-Cola также согласилась купить долю AB InBev в операциях по розливу в Замбии, Зимбабве, Ботсване, Свазиленде, Лесото, Сальвадоре и Гондурасе за нераскрытую сумму.
InBev сообщила, что главный юрисконсульт SAB Джон Дэвидсон, директор по кадрам Йоханн Нель и управляющий директор по Африке Марк Боуман согласились остаться на переходный период не менее шести месяцев, чтобы помочь с "интеграцией, удержанием талантов и управлением заинтересованными сторонами".
развеял сообщения СМИ о том, что это затронет более 1000 управленческих ролей.
добровольное выходное пособие, нацеленное на руководство, не будет мешать выполнению обязательств по занятости после слияния
ABI.BR на Брюссельской фондовой бирже