Стивен Дж. «Стив» Лучо (родился 28 февраля 1957 г.) — председатель совета директоров Seagate . В январе 2009 г. Лучо, председатель Seagate, был назначен президентом и главным исполнительным директором, вернувшись к должности, которую он занимал в Seagate с 1998 по 2004 г. [1] Он снова занимал должность генерального директора с 2009 г. по 1 октября 2017 г.
Лучо является членом Национального консультативного совета Всемирного фонда дикой природы , членом консультативного совета All-Stars Helping Kids [2] , старшим советником некоммерческой образовательной организации Silicon Valley Japan Platform [3] и принимает активное участие в различных благотворительных и коммерческих предприятиях через полностью принадлежащую ему организацию Balance Vector, Inc. Его благотворительные инициативы в первую очередь сосредоточены на глобальных экологических проблемах и программах помощи детям из группы риска в городских центрах Соединенных Штатов и сельских районах Сицилии, и он является крупным донором Стэнфордского университета и больницы, Всемирного фонда дикой природы и Медицинского фонда Пало-Альто . В 2015 году в знак признания его поддержки образования на службе Итальянской Республики президент Италии Серджо Маттарелла удостоил Лучо титула Cavaliere dell'Ordine della Stella d'Italia (рыцарское звание, известное на английском языке как « Орден Звезды итальянской солидарности »). [4] [5] В 2017 году он получил почетную степень доктора наук (экономики) за заслуги в сфере бизнеса и коммерции от Королевского университета в Белфасте в знак признания роли, которую Seagate Technology играет в Северной Ирландии с 1993 года. [6] В 2019 году Папа Франциск наградил [7] Стива и Агату Лучо Папским орденом Святого Сильвестра (одним из пяти рыцарских орденов, присуждаемых непосредственно Папой ) в знак признания их благотворительной деятельности.
В настоящее время Лучо входит в советы директоров AT&T , [8] Morgan Stanley , [9] и Детской больницы Люсиль Паккард в Стэнфорде. Он входил в советы директоров Microsoft Corporation (включая работу в Комитете по поиску генерального директора и должность председателя Комитета по компенсациям), [10] Veritas Software, VMWare и Всемирного фонда дикой природы . Лучо также входил в консультативные советы Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) и Стэнфордской высшей школы бизнеса .
Стивен Лучо родился 28 февраля 1957 года в Чикаго, штат Иллинойс, в больнице Augustana Hospital . Он младший из трех сыновей Томаса и Роуз Лучо. Семья переехала в Парк-Ридж в 1959 году, где Лучо жил до 1976 года, когда он переехал в Калифорнию, чтобы поступить в Стэнфордский университет . Лучо учился в государственных школах до старших классов и учился в Иллинойсском университете в Урбане-Шампейне в 1975–76 годах, прежде чем перевестись в Стэнфорд в сентябре 1976 года. Он имеет степень бакалавра по экономике и психологии, а также степень магистра делового администрирования Стэнфордского университета . [11]
В 1979 году Лучо получил степень бакалавра экономики с отличием, а также окончил специальность психология в Стэнфордском университете. Лучо получил премию Лоры Майер за выдающуюся дипломную работу с отличием на экономическом факультете. Его работа была сосредоточена на прорывном анализе снижения рождаемости среди афроамериканцев в период с 1890 по 1940 год. Работа Лучо была сосредоточена на подробном статистическом анализе атрибутов данных переписи, которые коррелировали снижение размера семьи как прямые решения афроамериканцев по решению экономических условий и возможностей. Хотя такие соображения и выводы приписывались снижению рождаемости среди белых за тот же период времени, до работы Лучо большинство историков приписывали снижение рождаемости среди афроамериканцев проблемам, связанным со здоровьем и болезнями. В дополнение к своей работе в области экономики Лучо выполнил все требования для специальности психология, будучи в Стэнфорде. Он специализировался на нейропсихологии и прошел несколько курсов магистратуры, включая обширную работу с Карлом Прибрамом. Лучо написал несколько исследовательских работ о системах памяти в человеческом мозге, в частности, рассматривая и поддерживая тезис Прибрама о голографических конструкциях в человеческом мозге.
Лучо вернулся в Стэнфорд в 1982 году, где он поступил в Высшую школу бизнеса (GSB). Он окончил ее в 1984 году и сосредоточил свою курсовую работу на финансах. Во время учебы в GSB Лучо был соучредителем (вместе с Робертом Мугом, Дэйвом Бэгшоу и Скоттом Сетракяном) Hercules Horseshoe Club («HHC») и Hard Core Awards. Оба вида деятельности были сосредоточены на содействии сотрудничеству и общению между преподавателями, администраторами и студентами. Лучо по-прежнему удерживает рекорд по количеству последовательных побед в матчах в HHC.
После окончания Стэнфорда в 1979 году, Луцко был нанят в качестве штатного бухгалтера в аудиторскую практику Touche Ross & Co. , одной из первых аудиторских фирм « Большой восьмерки ». Луцко был первым специалистом, не имеющим бухгалтерского образования, нанятым фирмой для работы в аудиторской группе. В течение первого года его назначили помогать городу и округу Сан-Франциско в переходе на новую, тогда современную, мини-вычислительную систему. Во время перехода город потерял контроль над своей системой денежных средств и кредиторской задолженности, и Луцко был назначен в специальную группу из трех человек, назначенную мэром Дайан Файнстайн, для решения системной проблемы, которая привела к расхождению в размере 200 миллионов долларов между кассовой системой и системой кредиторской задолженности. Проблема была решена в течение пяти дней, и в результате Луцко получила возможность возглавить развертывание системы в любом из пяти основных городских департаментов.
Лучо покинул Touche Ross в 1980 году, чтобы заняться разработкой и развертыванием систем в порту Сан-Франциско, который переходил со Sperry Univac 1005 на Microdata Minicomputer. Он отвечал за управление всеми системами и архитектурой приложений и разработку для порта, подчиняясь финансовому директору. В конце 1981 года он был повышен до исполняющего обязанности финансового директора порта и ушел в отставку в августе 1982 года, чтобы поступить в Стэнфордскую высшую школу бизнеса.
Окончив Стэнфордский GSB в 1984 году, Луцко присоединился к Salomon Brothers , Inc. Он прошел программу обучения Salomon Brothers 1984 года (за год до Майкла Льюиса, как описано в Liar's Poker ), и был принят на работу в Департамент муниципальных финансов, базирующийся в Сан-Франциско. Salomon Brothers были ведущим андеррайтером муниципальных облигаций на национальном уровне, как и офис Firms West Coast под руководством Терри Аткинсона. Луцко финансировал широкий спектр муниципальных проектов, включая проекты для Irvine Ranch Water District, LA Department of Water and Power («LADWOP»), Metropolitan Water District of LA, Orange County («John Wayne») Airport, University of Arizona, Central Arizona Water Project, Sisters of Providence Health Care System и Santa Clara Water District. Луцко участвовал в более чем 50 проектах финансирования, которые предоставили миллиарды долларов на финансирование важных инфраструктурных, образовательных и медицинских проектов.
Стивен Лучо был старшим управляющим директором Global Technology Group инвестиционно -банковской компании Bear, Stearns & Co. Inc. с февраля 1992 года по октябрь 1993 года. [12] До прихода в Bear, Stearns & Co. он был инвестиционным банкиром в Salomon Brothers, Inc. с 1984 по 1992 год. Работая в Salomon Brothers , Лучо возглавлял инвестиционно-банковскую команду Seagate, когда она приобрела подразделение дисководов Imprimis у Control Data в 1989 году. После окончания консультационной работы в Seagate Лучо консультировал Control Data по вопросам создания Ceridian и Control Data Systems.
Лучо присоединился к Seagate Technology в октябре 1993 года в качестве старшего вице-президента по корпоративному развитию. [1] В марте 1995 года он был назначен исполнительным вице-президентом по корпоративному развитию и главным операционным директором Seagate Software Holdings. В 1996 году Лучо возглавил поглощение Seagate компании Conner Peripherals, создав крупнейшего в мире производителя дисковых накопителей и завершив стратегию компании по вертикальной интеграции и владению ключевыми компонентами дисковых накопителей. В сентябре 1997 года он был повышен до должности президента и главного операционного директора Seagate Technology, Inc. В 1997 году Seagate пережила спад, как и остальная отрасль, и начала процесс реструктуризации. В июле 1998 года соучредителя и генерального директора Алана Шугарта попросили уйти в отставку, и Лучо стал новым главным исполнительным директором, войдя в совет директоров. [13]
Исторически центры проектирования Seagate были организованы по принципу функции, и один менеджер по линейке продуктов отвечал за отслеживание хода выполнения всех программ. В 1998 году Лучо и технический директор Том Портер охарактеризовали организационную перестройку центров проектирования в основные команды, организованные вокруг отдельных проектов, чтобы соответствовать корпоративной цели более быстрого выхода на рынок . [14] Будучи генеральным директором, Лучо решил увеличить инвестиции в технологии и диверсифицироваться в быстрорастущие, высокорентабельные предприятия. Он решил внедрить стратегию высокоавтоматизированной платформы для производства. В период с 1997 по 2004 год Seagate сократила численность персонала примерно с 111 000 до 50 000 человек, рационализировала свои производственные площади с 24 до 11 заводов и сократила центры проектирования с семи до трех. За этот период объем производства Seagate увеличился примерно с 9 миллионов дисков в квартал до примерно 20 миллионов дисков в квартал.
В мае 1999 года Seagate продала свою Network & Storage Management Group (NSMG) компании Veritas Software в обмен на 155 миллионов акций Veritas. С этой сделкой Seagate стала крупнейшим акционером Veritas с долей владения более 40%. Однако совет директоров Seagate посчитал, что рынок был невероятно недооценен по акциям Seagate, что было ясно из 200%-ного роста акций Veritas по сравнению с всего лишь 25%-ным ростом акций Seagate. [15]
Лучо возглавил выкуп Seagate руководством в 2000 году. Он считал, что Seagate необходимо сделать значительные капиталовложения для достижения своих целей. Он решил сделать компанию частной, поскольку производители дисковых накопителей испытывали трудности с получением капитала для долгосрочных проектов. [16] В начале ноября 1999 года Луцко встретился с представителями Silver Lake Partners , чтобы обсудить крупную реструктуризацию Seagate. После двух неудачных попыток повысить стоимость акций Seagate и разблокировать ее стоимость от Veritas, совет директоров Seagate уполномочил Луцко обратиться за советом в Morgan Stanley в октябре 1999 года. В начале ноября 1999 года Morgan Stanley организовал встречу между руководителями Seagate и представителями Silver Lake Partners. [16] 22 ноября 2000 года руководство Seagate, Veritas Software и группа инвесторов во главе с Silver Lake заключили сложную сделку по выкупу Seagate, что на тот момент было крупнейшим выкупом когда-либо технологической компании. [17] [18] И Стэнфордская высшая школа бизнеса, и Гарвардская школа бизнеса написали множество тематических исследований по выкупу и реструктуризации Seagate. Кроме того, несколько ведущих книг по менеджменту цитировали реструктуризацию Seagate в своих материалах.
Лучо стал председателем совета директоров Seagate Technology 19 июня 2002 года. В 2003 году он принял приглашение Нью -Йоркской фондовой биржи присоединиться к Консультативному комитету листинговых компаний. [19] Когда в 2004 году компания разделила роли председателя и генерального директора, Лучо ушел с поста генерального директора Seagate 3 июля 2004 года, но сохранил свою должность председателя совета директоров. [1]
В январе 2009 года совет директоров Seagate попросил Лучо вернуться на пост генерального директора компании, заменив Билла Уоткинса. На момент его найма Seagate теряла долю рынка, столкнулась с быстрым снижением доходов, отставала в поставках продукции из-за высоких производственных затрат, имела чрезмерную структуру операционных расходов и имела баланс, обремененный 2 миллиардами долларов долга, подлежащего погашению в течение 2 лет. Рыночная стоимость компании составляла менее 1,5 миллиарда долларов.
Лучо обновил всю управленческую команду и быстро реорганизовал компанию обратно в функциональную структуру после неудачной попытки организовать ее по бизнес-подразделениям в 2007 году. Под руководством нового руководителя отдела продаж Дэйва Мосли, нового руководителя отдела операций и развития Боба Уитмора и нового финансового директора Пэта О'Мэлли команда работала над решением множества проблем, с которыми она столкнулась. К концу 2009 года компания рефинансировала свой долг и начала перестраивать свою деятельность. В 2010 году Seagate восстановила дивиденды и начала план обратного выкупа акций . В 2011 году Seagate приобрела бизнес Samsung по производству дисководов и вступила в многопоточные стратегические отношения, в рамках которых Samsung владела примерно 10% акций Seagate. В 2012 году Seagate продолжила увеличивать дивиденды и выкупила почти 30% выпущенных акций компании.
В финансовом году, закончившемся в июне 2012 года, компания Seagate достигла рекордных доходов, рекордной валовой прибыли, рекордной прибыли и восстановила свои позиции крупнейшего производителя жестких дисков, а ее рыночная стоимость увеличилась до более чем 14 миллиардов долларов.
В 2004 году Лучо основал Balance Vector, Inc. Balance Vector — частная компания, занимающаяся инвестициями в технологии и окружающую среду (Trade Wins, Inc.), развитием недвижимости (Hobo Joe Land and Cattle Company), музыкальным (Talking House Productions) и кинопроизводством (Balance Vector Productions), а также владением спортивными активами, при этом большая часть прибыли направляется на многочисленные благотворительные цели.
Через Balance Vector Productions и Verso Entertainment Лучо и звезда НБА Барон Дэвис спродюсировали фильм Crips and Bloods: Made in America , который был снят Стейси Перальтой и премьера которого состоялась на кинофестивале Sundance в 2007 году . Balance Vector Productions Лучо также спродюсировал синдицированное телешоу Coolfuel Roadtrip . [20]
Balance Vector Sports включает в себя долю в Boston Celtics , Vancouver Whitecaps FC (с Грегом Керфутом, Стивом Нэшем и Джеффом Маллетом) [21] и команде IndyCar Series Luczo Dragon Racing . Кроме того, Balance Vector Sports была основным спонсором чемпионской команды по приключенческим гонкам из Новой Зеландии, трехкратной чемпионки мира по кайтсерфингу Синди Мози, двукратного чемпиона мира по фрискиингу Кита ДесЛорье и чемпиона по большим волнам среди серферов Гаррета Макнамары . [ требуется ссылка ]
Стив Лучо женат на Агате Релоте Лучо, фотомодели, которая появлялась во многих журналах, включая Vogue, W Magazine, Elle и Harpers Bazaar, для рекламных кампаний брендов, включая Chanel, Yves Saint Laurent, Hermes и Nina Ricci, и которая работала с модными фотографами Патриком Демаршелье, Стивеном Кляйном, Юргеном Теллером, Дэвидом Лашапелем и Скавулло, среди прочих. [22] [23] Агата является автором детской книги под названием «Мир танца Карлы и Лео». [22] У Стива и Агаты Лучо четверо детей: Розалия Антония, Джордж Томас, Козимо Йосип и Аника Кэтрин. У Стива на безымянном пальце татуировка с родным именем Агаты (Агата). [24]
С 2008 года Лучо активно занимался благотворительной и экономической деятельностью в сельской местности Сицилии через Фонд Зимбардо-Лучо, который предоставляет стипендии для одаренных студентов из Корлеоне и Каммараты. В дополнение к 125 стипендиям, выданным за последние 5 лет, фонд оказал поддержку компьютерным лабораториям в начальных и средних школах и музыкальной лаборатории в средней школе Корлеоне, учреждениям для поддержки граждан с ограниченными возможностями в Каммарате и фестивалям культурного искусства в Корлеоне и Каммарате. [25]
Компания Лучо Balance Vector спонсировала множество чемпионатов мира и мероприятий профессионального уровня, таких как призовой фонд в размере 75 000 долларов для Maverick 's Surf Contest в 2004 году. [26] Он также сделал многочисленные финансовые пожертвования в благотворительные организации, занимающиеся детьми из группы риска или проблемами окружающей среды, такие как SurfAid International . [27] 19 марта 2007 года Лучо сделал пожертвование в размере 100 000 долларов в Wikimedia Foundation . [28] Он является одним из соучредителей Talking House Productions, продюсерской компании, специализирующейся на музыкальных и других аудиоарт-программах. [29]
В мае 2007 года Лучо принял участие в гонке Indianapolis 500 в паре с Джеем Пенске, совладельцем Luczo-Dragon Racing Ltd., их водителем был Райан Бриско , спонсируемый Symantec . Бриско квалифицировался 7-м и финишировал на 5-й позиции. Команда провела шесть гонок в 2008 году и будет участвовать в IndyCar Series на постоянной основе в 2009 году с чемпионом-пилотом Рафаэлем Матосом .
Лучо поддержал кандидата от Демократической партии Хиллари Клинтон на президентских выборах в США в 2016 году. [30]
В 2016 году журнал Institutional Investor включил Лучо в тройку лучших мировых генеральных директоров компаний, предоставляющих услуги по производству ИТ-оборудования и электроники, на основе голосов аналитиков со стороны продавцов; в 2015 году журнал включил его в тройку лучших генеральных директоров в той же категории на основе голосов аналитиков со стороны покупателей, а в 2014 году он вошел в пятерку лучших генеральных директоров по версии аналитиков со стороны продавцов в той же категории. [31] Harvard Business Review несколько лет подряд называл Лучо одним из «самых эффективных генеральных директоров в мире», в том числе в 2017 году, поставив его на 28-е место, [32] в 2016 году на 66-е место, [33] в 2015 году на 6-е место, [34] и в 2014 году на 34-е место. [35] В 2014 году CNN Money назвал Лучо одним из 5 самых эффективных генеральных директоров в Америке, [36] В 2013 году Bloomberg поставил Лучо на 1-е место в своем списке 20 лучших технологических лидеров. [37] В августе 2013 года Лучо был награжден орденом Darjah Setia Pangkuan Negeri ( DSPN ), орденом Защитника государства — Рыцаря-командора Малайзии, который носит звание Дато, за его вклад в штат Пенанг. [38] В 2012 году Лучо занял 21-е место в рейтинге 50 лучших бизнесменов года по версии журнала Fortune . [39]
{{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь ){{cite magazine}}: |last=имеет общее название ( помощь )