Практика, основанная на силе, — это теория практики социальной работы , которая подчеркивает самоопределение и сильные стороны людей . Это философия и способ рассматривать клиентов (первоначально психологических пациентов, но в расширенном смысле также сотрудников, коллег или других лиц) как находчивых и устойчивых перед лицом невзгод. [1] Она управляется клиентом, с акцентом на будущие результаты и сильные стороны, которые люди привносят в проблему или кризис. [2] При применении за пределами области социальной работы практика, основанная на силе, также называется «подходом, основанным на силе», включая лидерство, основанное на силе , и обучающиеся сообщества, основанные на силе . Этот подход может фокусироваться на сильных сторонах людей, а также на более широких социальных и общественных сетях. [3]
Социальный работник Берта Рейнольдс была прототеоретиком этой практики. Она критиковала американскую тенденцию социальной работы к принятию психоаналитического подхода (и вытекающую из этого зависимость от DSM IV ) с клиентами. Формально она была разработана командой из Университета Канзаса , включая Денниса Салиби , Чарльза Раппа и Энн Вейк. [4]
В 1997 году Чарльз Рапп написал «Модель сильных сторон», [5], которая была сосредоточена на «усилении здоровой части пациента». Популярность его подхода быстро распространилась, и в 1999 году доктор Мартин Селигман , президент Американской психологической ассоциации в то время, сделал наблюдение, которое подстегнуло практику, основанную на силе:
Самое важное, что мы узнали, это то, что психология была полусырой. Мы испекли часть о психическом заболевании, о восстановлении повреждений. Другая сторона неиспеклась, сторона силы, сторона того, в чем мы хороши. [6]
С тех пор подход, основанный на сильных сторонах, был адаптирован и применен во многих контекстах. Например, в сфере услуг он применялся к управлению случаями, образованию, развитию сообщества и работе со многими различными группами, такими как молодежь и люди с психическими заболеваниями. [7] [8] [9] Помимо социальных услуг, в 1995 году Маркус Бакингем и Дональд Клифтон представили перспективу сильных сторон в деловом мире. [6]
Подход, основанный на силе, часто называют ответом на более дефицитно-ориентированные или патологические подходы. Например, Эрик Лаурсен [10] и Лора Ниссен [7] отметили, что в сфере ювенальной юстиции основная модель исправления фокусируется на рисках, потребностях и устранении слабостей. В качестве альтернативы подход, основанный на силе, усиливает сильные стороны и опирается на характеристики, которые уже присутствуют у людей.
Хотя подход применяется по-разному в зависимости от населения и службы, он был охарактеризован как философия или линза, через которую рассматриваются люди и через которую работают программы и агентства. [11] По словам Дайан Пауэлл и Кэтрин Батше, [12] философия, основанная на силе, является критическим убеждением, всепроникающим отношением, которое определяет взаимодействие профессионала с клиентами. В идеале, все агентство примет этот подход, и посредством постоянного обучения это изменение отношения произойдет у всех сотрудников, преобразуя то, как они видят свою работу, своих коллег и, конечно же, людей и сообщества, с которыми они работают. [11]
Эта философия, основанная на силе, основывается на убеждении, что у всех людей есть сильные стороны и ресурсы. [10] Основное внимание в этой практике уделяется навыкам, интересам и системам поддержки человека. [13] Ее простая предпосылка заключается в том, чтобы определить, что идет хорошо, как сделать это еще лучше и как это развивать. [14]
Ниже приведены шесть критериев, которые должны быть продемонстрированы в практике, основанной на силе: [15] 1. Ориентация на цель: при достижении цели клиентов поощряют ставить цели, которых они хотят достичь в своей жизни. 2. Систематическая оценка силы: при оценке и документировании сильных сторон соблюдается набор протоколов. Оценки проблемы избегают. Текущая ситуация также подчеркивается, но прошлое может быть рассмотрено на предмет возможных активов, талантов и ресурсов. 3. Богатая среда: важно, чтобы среда была наполнена ресурсами. Ресурсы, поддержка, люди и возможности в первую очередь берутся из естественного сообщества. 4. Явные методы достижения цели: описанные методы включают определение сильных сторон, ресурсов, целей, ролей и обязанностей и соотнесение их друг с другом. 5. Отношения, вызывающие надежду: отношения должны быть способны усиливать надежду, возможности, уверенность и восприятие клиентом своих способностей. Они также должны быть целенаправленными, чуткими и принимающими. 6. Осмысленный выбор и полномочия для выбора: процесс постановки целей, получения ресурсов, определения обязанностей и т. д. направляется клиентом уверенно и авторитетно, в то время как профессионал или работник расширяет и разъясняет выбор клиента.
Трудотерапия (ТТ) помогает людям развивать, восстанавливать или совершенствовать навыки, необходимые для участия в повседневной деятельности, в которой они хотят, должны или которой им нравится участвовать.
В ОТ использование подхода, основанного на сильных сторонах, рассматривается как необходимое условие при работе с людьми с расстройствами аутистического спектра (РАС) [16]. При таком подходе все аспекты, поведение и характеристики личности рассматриваются как положительные черты [17]. Этот подход фокусируется на сильных сторонах, способностях и потенциале личности, а не на ее слабостях, дефиците или неспособности выполнять задачи. Однако использование этого подхода не означает, что возможные проблемы и трудности игнорируются. Он направляет людей к хорошим дням и их достижениям и позволяет им принимать и принимать различия, принимая ценности социальной модели, а не подчеркивая дефициты, как это делает медицинская модель [18]. Это позволяет детям в спектре аутизма создавать голос и идентичность, которыми они могут гордиться. Данн предлагает три шага к использованию этого подхода: [17]
Работая с детьми, эрготерапевт помогает ребенку учиться, играть и использовать игру для обучения.
Оценка эффективности подхода, основанного на силе, ограничена; однако некоторые исследования показали, что работа с отдельными лицами и сообществами через призму силы улучшает индивидуальные результаты, такие как качество жизни, занятость и здоровье. [19] [14] На более общественном уровне подход, основанный на силе, способствует позитивному восприятию отдельных лиц и отвлекает внимание от обвинений или осуждения. Этот альтернативный взгляд может способствовать дестигматизации определенных групп и может увеличить позитивное политическое внимание и социальную поддержку. В целом, существует необходимость в дополнительных исследованиях и дальнейших оценках подхода, основанного на силе.