Union Planters Bank был финансовым учреждением США и многоштатной банковской холдинговой корпорацией со штаб-квартирой в Мемфисе , штат Теннесси, до того, как был приобретен Regions Financial Corporation . С активами более 34 миллиардов долларов Union Planters Bank был крупнейшим банком в Теннесси и входил в число 30 крупнейших банковских холдинговых компаний в Соединенных Штатах. Union Planters управлял более чем 760 банковскими центрами в штатах Алабама , Арканзас , Флорида , Иллинойс , Индиана , Айова , Кентукки , Луизиана , Миссисипи , Миссури , Теннесси и Техас .
Union and Planters Bank был основан Уильямом Фаррингтоном, бизнесменом из Мемфиса , который преуспел во время Гражданской войны в США и стал богатым главой страховой компании. В 1868 году Фаррингтон и Совет директоров Desoto Insurance Company подали заявку на преобразование компании в банк, и 12 февраля 1869 года они получили одобрение правительства. До Гражданской войны двумя наиболее известными банками в Мемфисе были Union Bank и Branch Planters Bank. Однако активы обоих были конфискованы во время войны, и оба банка прекратили свое существование. Надеясь извлечь выгоду из названий несуществующих довоенных банков, Фаррингтон и Совет назвали свой новый банк Union and Planters. Совет продал акции на сумму 671 300 долларов и открыл офисы в трехэтажном здании из коричневого камня в финансовом районе Мемфиса . 1 сентября 1869 года Union and Planters официально открылся. [1]
Первые годы Union and Planters были охвачены овердрафтами. Фаррингтон все больше расходился с членами Совета директоров, в основном из-за своего интереса к Memphis & Little Rock Railroad . Борющаяся железнодорожная компания была в долгу перед Union and Planters, которые держали кредиты для железной дороги на общую сумму 200 000 долларов. В 1874 году директора банка проголосовали за отстранение Фаррингтона от должности. Возмущенный Фаррингтон оставался одним из крупнейших акционеров банка и в течение следующих двух лет стал для банка занозой в боку. Он отказывался выплачивать кредиты железнодорожной компании и посещал заседания совета директоров, в ходе которых он зачитывал длинные протесты в протоколы, требовал подробной информации о банковских операциях и голосовал против даже самых обычных мер.
В период экстремальных финансовых трудностей на всем американском Юге Union and Planters, тем не менее, публиковал прибыль благодаря разумным советам, которые банк получал от нескольких контактов с Уолл-стрит . Вступление Наполеона Хилла на пост президента в 1885 году ознаменовало период роста банка. Не имея формального образования, Хилл утвердился в деловом мире как владелец продуктового магазина и салуна в Сакраменто, Калифорния , который он основал во время золотой лихорадки 1849 года. В 1857 году он отправился в Мемфис , где основал бизнес по торговле хлопком и поставками. Как и его предшественник Фаррингтон, Хилл процветал во время Гражданской войны и вышел из нее довольно богатым. Под его руководством с 1885 по 1890 год Union and Planters сообщил о прибыли почти в 100 000 долларов и депозитах более миллиона долларов. Под руководством Хилла Union and Planters преуспела в годы депрессии начала 1890-х годов. В 1894 году он перенес инсульт, но продолжал управлять банком, пока второй инсульт в 1897 году не заставил его передать власть своему «правому человеку» Сэмюэлю Риду.
Сэмюэль Рид начинал как клерок в сельском магазине в Западном Теннесси , а затем переехал в Мемфис в 1857 году, чтобы работать в сфере поставок хлопка. Во время Гражданской войны он сколотил состояние на торговле сухими товарами. Его репутация крайне консервативного банкира была вполне заслуженной. Во время его руководства новые клиенты, желающие открыть счет в Union and Planters, должны были получить одобрение от постоянного клиента, который, одобряя нового владельца счета, брал на себя личную ответственность за любой дефолт. Проблема банка с овердрафтами прекратилась, а вместе с ней и рост банка. С 1896 по 1900 год Union and Planters не сообщал о новых владельцах счетов, об увеличении депозитов и о предоставлении лишь немногих кредитов. В результате Union and Planters превзошел по размеру несколько других банков Мемфиса .
В конце девятнадцатого века популярность трастовых компаний резко возросла за счет банков. Чтобы стимулировать рост, в 1906 году Union and Planters объединилась с Tennessee Trust Company, ранее Security Bank of Memphis, чтобы сформировать Union and Planters Bank and Trust Company. Предлагая широкий спектр услуг, включая ипотечные кредиты, трасты, сберегательные счета и брокерские услуги по акциям и облигациям. Это было первое учреждение в Мемфисе, применившее подход департамента к банковскому делу. Union and Planters переместила свои офисы в здание Tennessee Trust Building. Рид остался президентом банка и занимал эту должность до своей смерти в 1915 году.
Директора банка выбрали молодого 41-летнего Фрэнка Хилла, сына Наполеона Хилла, в качестве замены Риду. Хилл поклялся оживить Union and Planters «молодой кровью, предприимчивостью, агрессивностью и современными идеями». Дни безопасного и консервативного управления банком его предшественника прошли. Хилл поощрял новый бизнес и принимал инновации. В 1918 году он основал первое отделение Union and Planters в то время, когда большинство банков работали из одного места. Это расширение было достигнуто за счет покупки Mercantile National, небольшого и проблемного учреждения, переименованного в Franklin Savings Bank и вскоре пережившего бурный рост. Банк отпраздновал свою пятидесятую годовщину в 1919 году, и руководство Хилла дало банку все основания для празднования. Union and Planters теперь был крупнейшим банком в Мемфисе и одним из десяти крупнейших банков на Юге, имея депозиты на сумму почти двадцать миллионов долларов и активы на сумму почти тридцать миллионов долларов. Через три года после открытия первого отделения было открыто второе отделение на знаменитой улице Бил-стрит в Мемфисе . В следующем году компания Union and Planters приобрела North Memphis Savings Bank и преобразовала его офисы в третий филиал.
В 1924 году Union and Planters пережили крупный скандал с участием офицера Роберта С. Полка. В течение десятилетия расширения банка Полк выделялся как движущая сила. Сирота с 16 лет, он пришел в банк в качестве посыльного в 1900 году, затем поднялся по служебной лестнице, и его агрессивный характер в конечном итоге привлек внимание Фрэнка Хилла. Полк стал вице-президентом и курировал банковские операции во время летних каникул Хилла в Кейп-Коде . Хилл и Полк стали деловыми партнерами в ряде внешних предприятий, финансируемых Union and Planters, и казались неудержимой командой. Затем в марте 1924 года Полк исчез, взяв с кассира почти 42 000 долларов и заменив их на одобренные Хиллом маркеры. Кассир сообщил Хиллу, что это был не первый случай, и дополнительные расследования показали, что Полк также перенаправил около 20 000 долларов со счетов облигаций Liberty Bond на собственные нужды. Несколько бизнесменов выступили с заявлениями о том, что Полк предлагал им ссуды от Union and Planters, которые им не придется возвращать, если они передадут ссудные средства Полку. На следующий день после того, как о его исчезновении сообщили в местной прессе, Полк телеграфировал Хиллу из Эль-Пасо, штат Техас, что он скоро вернется и что нет причин для беспокойства. Было созвано большое жюри, которое планировало заслушать объяснения Полка по его возвращении. Когда он прибыл в Мемфис, он должен был явиться на следующее утро, чтобы дать разъяснения по поводу того, что произошло на следующее утро. Когда он не явился в назначенное время, власти отправились к нему домой. Там они обнаружили тело Полка, в руке которого был сжат револьвер .38, из которого он застрелился.
Самоубийство Полка подорвало доверие к Хиллу и заставило его уйти из банка. Фрэнк Хейден занял пост президента банка после того, как Union and Planters приобрела Guaranty Bank and Trust Company , компанию, которую он ранее возглавлял. Хейден унаследовал банк в разгар серьезных проблем. Полк присвоил более 500 000 долларов из банка, не считая сомнительных кредитов, за которые он и Хилл были ответственны на общую сумму около 8,1 миллиона долларов. Многочисленные клиенты, утверждавшие, что Полк обманул их, потребовали возмещения. Хейден немедленно списал более 450 000 долларов кредитов, но требовались более радикальные меры. В сентябре 1924 года Union and Planters организовали обратное разделение, сократив свой акционерный капитал с 3,75 миллиона долларов до 1,87 миллиона долларов, и в результате сократили акционерный капитал вдвое. Затем были выпущены и проданы новые акции, чтобы увеличить капитал банка до 2,5 миллиона долларов. В течение следующих четырех лет Хейден смог еще больше укрепить финансы, собирая облигации, которые покрывали часть краж Полка, а также успешно отбиваясь от судебных исков, утверждающих, что банк несет ответственность за мошеннические действия Полка. Однако летом 1928 года Union and Planters снова столкнулся с трудными обстоятельствами, когда владельцы его счетов запаниковали и произошел набег на банк. Чтобы укрепить свои финансы, банк искал партнера по слиянию, что привело к ассоциации с Роджерсом Колдуэллом, инвестиционным банкиром из Нэшвилла . В 1917 году в возрасте 27 лет он начал строить империю, а также репутацию финансового гения. В течение десяти лет, оседлав бычий рынок 1920-х годов, он контролировал сеть из пятидесяти компаний стоимостью более пятисот миллионов долларов. В 1928 году он и его партнер, бывший сенатор США Люк Ли , купили пятьдесят один процент акций Manhattan Savings Bank and Trust Company в Мемфисе и согласились на слияние с Union and Planters. Стороны разработали масштабный план реорганизации, привлекая новые средства для преобразования Union and Planters в национальный банк. После завершения преобразования весной 1929 года банк изменил свое название на Union Planters National Bank and Trust Company.
В первые годы Великой депрессии Union Planters сменила президента три раза, прежде чем избрать Вэнса Дж. Александра, который оставался президентом с 1933 по 1963 год. Хотя банк пережил 1930-е годы, он боролся, пока экономика не была подстегнута военными расходами во время Второй мировой войны . Он открыл несколько новых отделений, и к концу 1940-х годов у Union Planters было восемь отделений. В период послевоенного жилищного бума Union Planters выдала множество строительных кредитов и занялась агрессивным кредитованием в рассрочку, особенно автокредитованием. Депозиты также росли быстрыми темпами, увеличившись с 93 миллионов долларов в 1941 году до более чем 250 миллионов долларов в 1948 году. Под руководством Александра Union Planters следовала последовательной стратегии: открывать новые отделения и сосредоточиться на розничном банкинге и корреспондентских отношениях с сельскими учреждениями. К 1961 году Union Planters управляла тринадцатью отделениями и могла похвастаться депозитами на сумму 400 миллионов долларов. Когда полномочия перешли к преемнику Александра, новому генеральному директору Джону Э. Брауну, в 1960-х годах банк начал угасать. С уменьшением корреспондентских отношений Union Planters перестроил свою филиальную сеть, чтобы компенсировать разницу. Кроме того, управленческий стиль Брауна вызвал проблемы в банке. Он не хотел делегировать полномочия, платить своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату или даже инвестировать в офисное оборудование. Например, чтобы использовать копировальный аппарат, банковские юристы должны были предоставить разрешение, подписанное самим Брауном. Результатом стал деморализованный персонал и отток ключевых руководителей. В 1967 году Брауна сменил С. Беннетт Харрисон, который в течение следующих семи лет боролся за решение проблем банка, только ввергнув Union Planters в еще более серьезные неприятности, когда в 1970-х годах более высокие процентные ставки превратили многие высокорискованные кредиты в убыточные предложения. В 1971 году была создана Union Planters Corporation в качестве холдинговой компании для операций банка.
Чтобы спасти Union Planters от надвигающейся катастрофы, Уильям М. Мэтьюз-младший был назначен новым президентом банка, заменив Харрисона в 1974 году, но масштабы трудностей банка оказались намного больше, чем ожидалось. Несколько должностных лиц банка, включая исполнительного вице-президента Джесси Барра, обманули банк. Барр и несколько должностных лиц были осуждены по уголовным обвинениям и отправлены в тюрьму. К его чести, Мэтьюз открыто обсуждал все проблемы банка с прессой. В то же время он предпринял шаги по оживлению банка, закрыв непродуктивные отделения и сократив персонал, одновременно повысив зарплаты, чтобы решить долгосрочную проблему низкой оплаты труда. Он также вложил значительные средства в технологии. Union Planters, который десять лет назад владел всего одной электрической пишущей машинкой, теперь стал самым технологически продвинутым банком в регионе, что позволило ему работать со значительно меньшим количеством сотрудников. Более того, Мэтьюз практически ликвидировал коммерческое кредитование, предпочитая вместо этого сосредоточиться на инвестиционном банкинге и платных продуктах и услугах. Хотя он вернул банку прибыльность и восстановил его потускневший имидж, после десяти лет его руководства Union Planters в лучшем случае демонстрировал посредственные результаты. [1]
Мэтьюса попросили уйти с поста генерального директора в 1984 году, и его преемник Бенджамин В. Роулинс-младший немедленно пообещал вернуть Union Planters к традиционным банковским услугам. В течение двух лет банк продемонстрировал достаточно улучшений, чтобы изучить возможности будущего роста. Банк начал инициировать план по приобретению общественных банков, и к концу десятилетия эта стратегия поглощения превратилась в то, что банковские чиновники назвали «стратегией Дельта». Стратегия Дельта предусматривала покупку общественных банков в радиусе 150 миль от Мемфиса и городских или пригородных банков в радиусе 300 миль. Union Planters потерпел неудачу в конце 1980-х годов, когда ряд плохих кредитов на недвижимость в сочетании с убытками от брокерско-дилерского подразделения привели к убыткам в размере 22 миллионов долларов в 1989 году. Но Роулинс смог улучшить баланс в течение следующих нескольких кварталов и возобновить стратегию поглощений Union Planters. Темпы были особенно агрессивными в 1993 году, когда Union Planters приобрела тринадцать банков и добавила около 1,5 млрд долларов к своим активам. К этому времени Union Planters привлекла внимание Уолл-стрит , поскольку в течение следующих нескольких лет распространялись слухи о том, что она либо откармливает себя для рынка, либо что более крупный игрок в консолидирующемся мире банковского дела сочтет ее желанным приобретением. Однако ни один из слухов о поглощении не оправдался, и Union Planters продолжила скупать более мелкие банки. В 1998 году приобретение Magna Group из Сент-Луиса за 2,3 млрд долларов укрепило позиции Union Planters в Миссури и расширило деятельность банка в Айове и Иллинойсе .
В сентябре 2000 года Роулинс перенес сердечный приступ во время пробежки на беговой дорожке и умер. За 16 лет, что он возглавлял Union Planters, банк вырос с 2 до 34 миллиардов долларов активов, управляя 800 филиалами в двенадцати штатах, и стал одним из тридцати крупнейших банков в стране. Роулинса на посту генерального директора сменил президент банка Джексон У. Мур , юрист, который присоединился к Union Planters в 1989 году. Через несколько месяцев после вступления в должность он инициировал усилия по сокращению расходов и повышению прибыльности в период падения процентных ставок. Банк закрыл или продал менее продуктивные филиалы, передал на аутсорсинг некоторые функции бэк-офиса и ликвидировал рабочие места. Более того, в феврале 2001 года он приобрел только один банк — Jefferson Savings Bancorp из Сент-Луиса . Это приобретение также соответствовало другой ключевой стратегии Мура: смещение акцента с банков сельских общин на основные городские рынки Мемфиса , Нэшвилла , Индианаполиса , Сент-Луиса и Майами . [2]
В 2004 году Regions Financial Corporation из Бирмингема, штат Алабама, вступила в переговоры о слиянии с Union Planters Bank. Regions стала компанией, выжившей в результате сделки на сумму 5,9 млрд долларов, с более чем 1400 филиалами по всему Югу и Среднему Западу . Union Planters и Regions получили равное количество мест в совете директоров. [3] Согласно приказу Федеральной резервной системы об одобрении слияния, Union Planters Bank был тридцать девятым по величине банком в Соединенных Штатах , имея общие консолидированные активы в размере 31,5 млрд долларов и контролируя депозиты в размере 22,8 млрд долларов. После завершения слияния Regions стал 21-м по величине банком страны. Объединенная компания использовала старый логотип Union Planters в виде молодого хлопкового растения.