WT Grant или Grants - это сеть магазинов массовых товаров в США , основанная Уильямом Томасом Грантом и действовавшая с 1906 по 1976 год. Магазины, как правило, имели формат универсальных магазинов, расположенных в центре города.
В 1906 году в Линне, штат Массачусетс, открылся первый магазин WT Grant Co. 25 Cent Store . Скромная прибыль в сочетании с быстрой оборачиваемостью товарных запасов привела к тому, что к 1936 году, в том же году, когда Уильям Томас Грант основал WT Grant Foundation, годовой объем продаж магазинов вырос почти до 100 миллионов долларов (~ 1,67 миллиарда долларов в 2022 году). К тому времени, когда Грант умер в 1972 году в возрасте 96 лет, его сеть магазинов WT Grant Stores выросла почти до 1200. [1] В конце компании штаб-квартира находилась на вершине One Astor Plaza , выдающегося здания на горизонте Нью-Йорка на Таймс-сквер .
Как и многие национальные сети магазинов и некоторые более крупные универмаги, Грант организовал доступ к эксклюзивному звукозаписывающему лейблу по низкой цене Diva . Columbia Records выпустила этот лейбл, который состоял из названий, также выпущенных на общепродаваемом лейбле Columbia Harmony , и существовал с 1925 по 1930 год. Судя по количеству найденных копий, этот лейбл оказался хорошо продаваемым. Грант продолжал продавать пластинки и после 1930 года, но собственного лейбла у них больше не было.
Магазин электроники и других товаров под торговой маркой Гранта был назван «Брэдфорд» в честь округа Брэдфорд, штат Пенсильвания , где родился Уильям Томас Грант. Рестораны в магазине назывались Bradford House , а их талисманом был паломник по имени Баки Брэдфорд . Альтернативный ресторанный формат The Skillet использовался для обеденных прилавков в магазинах.
Самый крупный магазин WT Grant располагался в Вейлс-Гейт, штат Нью-Йорк . Им стал Caldor и несколько других магазинов [2] , а затем Kmart , который закрылся в ноябре 2017 года.
Канадский ритейлер Zellers заключил сделку с компанией WT Grant. Грантовой компании было разрешено приобрести 10% обыкновенных акций Zellers и предоставлены опционы, которые в конечном итоге привели к фактическому владению 51% Zellers в 1959 году. В обмен на это «Грантовая компания [делала] доступной Zellers свой опыт по вопросам товаров, недвижимости, развития магазинов и общего управления». Сотрудников Zellers отправили в магазины и головной офис Grant для обучения, и они вместе совершили совместные поездки за покупками в Азию, что принесло пользу обеим компаниям. К 1976 году Грантовая компания вышла из Зеллерса. [3]
Магазины Гранта медленнее, чем магазины Кресге , адаптировались к росту пригорода и связанным с этим изменениям в покупательских привычках. Попытка исправить это была запоздалой; В 1960-х и начале 1970-х годов компания построила множество более крупных магазинов (позже известных как Grant City ), но в отличие от Kresge's Kmart им не хватало единообразного размера и планировки, так что покупатель, знакомый с одним, не сразу чувствовал себя «как дома» в другом. Задержка Grants с созданием сети более крупных магазинов дала конкурентам возможность закрепить за собой наиболее желательные строительные площадки, в результате чего Grants осталась с менее предпочтительными местами, часто с недостаточными торговыми площадями. После того, как компания начала терять деньги, средства были заимствованы для выплаты квартальных дивидендов, пока это не стало невозможным. Последняя тактика, позволяющая остаться в бизнесе, заключалась в том, чтобы потребовать от продавцов и кассиров Гранта предлагать покупателям заявку на получение кредитной карты Гранта, чтобы увеличить продажи в магазинах.
Банкротство WT Grant в 1976 году, которое на тот момент было вторым по величине в истории США, отчасти произошло из-за неспособности адаптироваться к меняющимся временам, но, вероятно, было ускорено отказом руководства до тех пор, пока не стало слишком поздно ликвидировать дивиденды акционеров . Хотя существуют некоторые споры о том, какая именно комбинация решений вызвала это, все эти решения были приняты неконтролируемым управленческим слоем, и банкротство считается «началом конца» идеи о том, что директора американских компаний имели полный контроль над своей компанией и отсутствие обязательств перед акционерами компании принимать «лучшие» решения для поддержания стоимости и выживания компании. [ нужна цитата ]
Наиболее очевидной причиной банкротства стало решение компании предоставить магазинный кредит всем покупателям, не предприняв никаких попыток оценить способность покупателя погасить кредит. В каждом магазине компании были кредитные менеджеры, которые разрешали открытие кредитных счетов магазинов, в результате чего многие клиенты имели кредитные счета более чем в одном магазине компании. Кроме того, не существовало централизованного контроля или учета кредитных счетов магазинов, что привело к возникновению безнадежных счетов. Кредит был возмещен в 1976 году Ирвином Джейкобсом , который при поддержке Карла Полада выкупил их потребительскую дебиторскую задолженность на сумму 276,3 миллиона долларов за 44 миллиона долларов и 5% от продаж за первый год. [4]
Эта инициатива по предоставлению кредитов всем клиентам была выдвинута в 1969 году, в период процветания в истории США, когда Грант расширял свою деятельность в новых регионах США. WT Grant надеялся привлечь клиентов из конкурирующих магазинов Kresge и других универмагов. Низкое количество дефолтов по небольшим кредитам в то время означало, что кредитные соглашения казались хорошей идеей, но отсутствие какой-либо проверки кредитоспособности и низкие минимальные условия погашения были крайними даже для того времени. Когда в 1970–1971 годах экономический рост замедлился, баланс сместился, и кредитное соглашение стало скорее пассивом, чем активом. Никакого решения об изменении или прекращении этого процесса не было принято до 1974 года, когда крах компании стал неизбежным. [ нужна цитата ]
