Широкополосный Delphi

Метод оценки в управлении проектами

Метод оценки Wideband Delphi — это метод оценки усилий, основанный на консенсусе. ^[1] Он основан на методе Дельфи , который был разработан в 1950-1960-х годах в корпорации RAND в качестве инструмента прогнозирования. С тех пор он был адаптирован во многих отраслях для оценки многих видов задач, от результатов сбора статистических данных до прогнозов продаж и маркетинга. По данным Института управления проектами , Wideband Delphi — это «метод оценки, при котором эксперты в предметной области проходят несколько раундов индивидуальной подготовки оценок с групповым обсуждением после каждого раунда, пока не будет достигнут консенсус». ^[2]

Широкополосный процесс Delphi

Барри Бём и Джон А. Фаркуар разработали широкополосный вариант метода Дельфи в 1970-х годах. Они назвали его «широкополосным», потому что по сравнению с существующим методом Delphi новый метод предполагает большее взаимодействие и большее общение между участниками. Этот метод был популяризирован книгой Бема « Экономика программной инженерии» (1981). Оригинальные шаги Бема из этой книги были:

1. Координатор представляет каждому эксперту техническое задание и форму оценки.
2. Координатор созывает групповое собрание, на котором эксперты обсуждают вопросы оценки с координатором и друг с другом.
3. Эксперты заполняют формы анонимно.
4. Координатор готовит и распространяет сводную смету
5. Координатор созывает групповое собрание, уделяя особое внимание тому, чтобы эксперты обсудили моменты, в которых их оценки сильно различаются.
6. Эксперты заполняют формы, опять же анонимно, и шаги с 4 по 6 повторяются столько раундов, сколько необходимо.

Вариант Wideband Delphi был разработан Нилом Поттером и Мэри Сакри из The Process Group. В этом процессе руководитель проекта выбирает модератора и группу оценки, состоящую из трех-семи человек. Процесс Delphi состоит из двух встреч, проводимых модератором. Первая встреча — это стартовое совещание, в ходе которого группа оценки создает иерархическую структуру работ (WBS) и обсуждает предположения. После встречи каждый член команды составляет оценку усилий для каждой задачи. Вторая встреча — это сессия оценки, на которой команда пересматривает оценки всей группой и достигает консенсуса. После сеанса оценки руководитель проекта суммирует результаты и рассматривает их с командой, после чего они готовы к использованию в качестве основы для планирования проекта.

• Выберите команду. Менеджер проекта выбирает команду оценщиков и модератора. Команда должна состоять из 3-7 членов проектной команды. В состав группы должны входить представители каждой инженерной группы, которая будет участвовать в разработке оцениваемого рабочего продукта.
• Стартовая встреча. Модератор подготавливает команду и ведет дискуссию для мозгового штурма предположений, создания WBS и принятия решения о единицах оценки.
• Индивидуальная подготовка. После стартового совещания каждый член команды индивидуально генерирует первоначальные оценки для каждой задачи в WBS, документируя любые изменения в WBS и недостающие предположения.
• Оценочная сессия. Модератор проводит команду через ряд повторяющихся шагов для достижения консенсуса по оценкам. В начале итерации модератор отображает оценки на доске, чтобы оценщики могли видеть диапазон оценок. Команда решает проблемы и пересматривает оценки, не раскрывая конкретных цифр. Цикл повторяется до тех пор, пока либо ни один оценщик не захочет изменить свою оценку, либо оценщики не согласятся, что диапазон является приемлемым.
• Собрать задачи. Менеджер проекта работает с командой, чтобы собрать оценки от членов команды в конце встречи и составить окончательный список задач, оценок и предположений.
• Просмотрите результаты. Менеджер проекта рассматривает окончательный список задач вместе с группой оценки.

Цитаты

1. Институт управления проектами 2021, Глоссарий §3 Определения.
2. Институт управления проектами 2021, § Глоссарий, раздел 3. Определения.

Рекомендации

• Институт управления проектами (2021). Руководство по своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) . Институт управления проектами (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания. ISBN 978-1-62825-664-2.{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )

Смотрите также

• Мудрость толпы
• метод Дельфи
• Планирование покера

Внешние ссылки

• Широкополосный процесс оценки Delphi
• Хватит обещать чудеса Карл Вигерс