В перспективе, wild card — это событие с низкой вероятностью и большим эффектом. Эта концепция может быть введена в деятельность по принятию упреждающих решений, чтобы повысить способность организаций и правительств адаптироваться к неожиданностям, возникающим в турбулентной (деловой) среде. Такие внезапные и уникальные инциденты могут представлять собой поворотные моменты в развитии определенной тенденции или системы. wild card могут быть или не быть объявлены слабыми сигналами, которые являются неполными и фрагментированными данными, из которых может быть выведена информация о прогнозировании . [1] [2] [3]
Вероятно, самая известная работа в области wild cards принадлежит Джону Петерсену, автору книги Out of The Blue – How to Anticipate Big Future Surprises . [4] В книге Петерсена описывается ряд событий, которые из-за их вероятности неожиданности и потенциала воздействия можно считать «wildcards». Он определяет wild cards как «события с низкой вероятностью и высоким воздействием, которые, если бы они произошли, серьезно повлияли бы на состояние человека». [5]
Основываясь на работе Петерсена, футурист Маркус Барбер в 2004 году разработал дополнительный инструмент wild card под названием «Reference Impact Grid» (RIG), который помогает стратегам и менеджерам по рискам определять уязвимости в данной системе, а затем рассматривать, какой тип события может дестабилизировать эту систему. [6] Оспаривая гипотезу Петерсена, его дополнительные мысли о каскадных множествах разрывов отошли от идеи о том, что wild cards всегда являются единичным одноразовым событием, чтобы представить идею о том, что ряд взаимосвязанных событий также может достичь аналогичного результата с большим одноразовым событием. [6] Каскадный набор разрывов может достичь аналогичного результата с одноразовым wild card с помощью серии более мелких, незапланированных событий, которые в конечном итоге объединяются, чтобы подавить способность системы справляться. Как и в случае с большим wild card, конечный результат тот же — у системы больше нет ресурсов, доступных для продолжения функционирования, и она перегружена.
Концепция джокеров близка к теории черного лебедя, описанной Нассимом Николасом Талебом в его книге 2007 года «Черный лебедь» . Однако черных лебедей можно рассматривать как события, которые каким-то образом предначертаны судьбой (или звездами) и произойдут в любом случае. [7]
Название отсылает к «черным лебедям», которые существовали в Австралии уже миллионы лет, но стали известны не-аборигенам Австралии только тогда, когда они приплыли туда. Николас подчеркивает удивительную сторону и непредсказуемость черного лебедя, а также его определенность (или неизбежность).
Другая концепция, которая близка к концепции диких карт и черных лебедей, — это переломный момент в произведении Малкольма Гладуэлла «Переломный момент» , который на самом деле является особой формой дикой карты, реализующей себя путем накопления в системе, которая проявляется в радикальном изменении системы. [8]
Некоторые авторы призывают к лучшему пониманию природы событий, которые люди разделяют под понятиями «дикие карты», «черные лебеди», «прорывы» и т. д. Виктор ван Рей использует концепцию «дикой карты» и рассматривает их как события, которые потрясают, но также и формируют будущее; он различает «вызванные человеком» события, где задействованы «хорошая» и «плохая воля» действующих лиц (например, падение Берлинской стены или 11 сентября), где неожиданность более или менее субъективна, и события, вызванные природой (например, цунами, крупные извержения вулканов, падение астероида), где судьба играет большую роль, где люди, используя свои знания, могут повлиять на эффект события или даже на само событие, влияя на его развитие. Делая целесообразным разработку систем раннего оповещения и принятие мер предосторожности. Он также различает воображаемые «дикие карты» и реально происходящие. Эти воображаемые дикие карты могут иметь тот же эффект, что и реально существующие дикие карты, и могут использоваться для влияния на лиц, принимающих решения, и на общественное мнение, либо информируя их о реальных угрозах или возможностях, которые могут появиться в будущем, либо фальсифицируя их. Ранние сигналы предупреждения о диких картах, вызванных человеком, следует искать в человеческом общении и психологии, а также в исторической науке. [9]
Анджела и Карлхайнц Штайнмюллер используют воображение диких карт для повышения устойчивости предприятий, пробуждая нестандартное мышление о позитивных и негативных диких картах и креативность в обращении с ними. Они рассматривают дикие карты как землетрясения человеческого разума, открывающие новые возможности в мышлении. [10]