Acqui-hiring или Acq-hiring ( сочетание слов «приобретение» и «найм», также называемое «привлечение талантов » [1] ) — это неологизм , описывающий процесс приобретения компании в первую очередь для набора ее сотрудников, а не для получения контроля над ней. его продукты или услуги. [2] [3] Бен Циммер проследил происхождение этой фразы до сообщения в блоге в мае 2005 года. [4]
Приобретение талантов может обеспечить относительно выгодную стратегию ухода для сотрудников, престижность покупки более крупной компании в сочетании с типичным процессом найма. [5] [6] Риск для привлечения талантов представляют сотрудники, которые не заинтересованы в работе в корпоративной среде, что может привести к их переходу в другое место. [6]
К началу 2010-х годов найм сотрудников стал все более распространенным явлением в стартапах, поддерживаемых венчурным капиталом , особенно в конкурентном технологическом секторе (где квалифицированные инженеры-программисты, работающие в стартапах, считались прибыльными). К марту 2013 года Facebook стал лидером по привлечению талантов: за предыдущие пять финансовых кварталов их было 12 . Одна из таких покупок Facebook в 2009 году, FriendFeed , привела в компанию нескольких высокопоставленных выпускников Google , в том числе Брета Тейлора , который вскоре после покупки стал техническим директором Facebook . [7] Твиттер , Yahoo! , а Google, наряду с Facebook, входит в число столь же крупных пользователей привлечения талантов. [8]
Как правило, компания, которая занимается привлечением талантов, не проявляет интереса к продуктам и услугам целевой компании, в результате чего их прекращают покупать после покупки (так что их сотрудники сосредоточиваются исключительно на включении своих знаний в проекты своего нового работодателя). или некоторое время спустя. Сервис обмена файлами Drop.io был закрыт после его покупки Facebook в 2010 году, а FriendFeed оставался бездействующим (без разработки новых функций и медленно сокращающейся пользовательской базы) до 2015 года, когда он был прекращен. [7] [6] [9]
Возможна и обратная сторона найма; Когда Cisco закрыла свою дочернюю компанию Flip Video , несмотря на хорошие продажи, через два года после приобретения компании в 2009 году, Дэвид Пог из The New York Times предположил: «Может быть, на самом деле это и было планом Cisco с самого начала. Купите любимый Flip из-за его технологии, а затем закрыть его и уволить 550 человек». [10]