stringtranslate.com

Программное обеспечение для принятия решений

Программное обеспечение для принятия решений ( программное обеспечение DM ) — это программное обеспечение для компьютерных приложений, которое помогает отдельным лицам и организациям делать выбор и принимать решения, обычно путем ранжирования, определения приоритетов или выбора из ряда вариантов.

Ранний пример программного обеспечения DM был описан в 1973 году. [1] [2] До появления Всемирной паутины большая часть программного обеспечения DM была основана на электронных таблицах, [2] при этом первое веб-программное обеспечение DM появилось в середине 1973 года. 1990-е годы. [3] В настоящее время доступно множество программных продуктов DM (в основном веб-интерфейсов) [4] [5] [6] [7] – например, см. сравнительную таблицу ниже.

Большая часть программного обеспечения DM фокусируется на ранжировании, расстановке приоритетов или выборе среди альтернатив, характеризующихся несколькими критериями или атрибутами. [4] Таким образом, большая часть программного обеспечения DM основана на анализе решений , обычно многокритериальном принятии решений , и поэтому его часто называют «анализом решений» [5] [6] или «многокритериальным принятием решений» [4] программное обеспечение - обычно сокращается до «программного обеспечения для принятия решений». Некоторые системы поддержки принятия решений включают программный компонент DM.

Цель

Программное обеспечение DM может помочь лицам, принимающим решения, «на различных этапах процесса принятия решений, включая исследование и формулирование проблемы, определение альтернатив решения и ограничений решения, структурирование предпочтений и принятие компромиссных решений». [4]

Целью программного обеспечения DM является поддержка анализа, проводимого на различных этапах процесса принятия решений, а не его замена. Программное обеспечение DM «должно использоваться для поддержки процесса, а не в качестве движущей силы или доминирующей силы». [8]

Программное обеспечение DM освобождает пользователей «от деталей технической реализации [используемого метода принятия решений], позволяя им сосредоточиться на фундаментальных оценочных суждениях». [8] Тем не менее, программное обеспечение DM не следует использовать вслепую. «Прежде чем использовать программное обеспечение, необходимо хорошо знать принятую методологию и решаемую проблему». [9]

Методы и особенности

Методы принятия решений

Как упоминалось ранее, большая часть программного обеспечения DM основана на многокритериальном принятии решений (MCDM). MCDM включает в себя оценку и объединение характеристик альтернатив по двум или более критериям или атрибутам для ранжирования, определения приоритетов или выбора среди альтернатив. [10]

В настоящее время существует большой интерес к количественным методам принятия решений. Многие аналитики принятия решений утверждают, что многоатрибутный анализ решений является золотым стандартом, с которым следует сравнивать другие методы, основываясь на его строгой аксиоматической основе. Некоторые другие методы MCDM [8] включают:

Между этими методами [8] [10] и, соответственно, реализующим их программным обеспечением ДМ имеются существенные различия . К таким различиям относятся:

  1. Степень, в которой проблема решения разбита на иерархию подзадач;
  2. Используются ли попарные сравнения альтернатив и/или критериев для выявления предпочтений лиц, принимающих решения;
  3. Использование интервальной шкалы или шкалы отношений для измерения предпочтений лиц, принимающих решения;
  4. Количество включенных критериев;
  5. Количество оцениваемых альтернатив варьируется от нескольких (конечных) до бесконечности;
  6. Степень, в которой числовые оценки используются для оценки и/или ранжирования альтернатив;
  7. Степень, в которой производятся неполные рейтинги (относительно полных рейтингов) альтернатив;
  8. Степень, в которой неопределенность моделируется и анализируется.

Возможности программного обеспечения

Программные продукты DM часто включают в себя множество функций и инструментов, помогая лицам, принимающим решения, ранжировать, расставлять приоритеты или выбирать среди альтернатив; [3] [4] распространенные примеры включают в себя:

Сравнение программного обеспечения для принятия решений

Программное обеспечение DM включает следующие примечательные примеры.

Хороший обзор возможностей различных пакетов программного обеспечения доступен в обзоре программного обеспечения для анализа решений, проведенном Институтом исследований операций и наук об управлении (INFORMS) . Пакеты программного обеспечения, перечисленные в опросе, варьируются от бесплатных до коммерческих или корпоративных пакетов.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Дайер, Дж. С. (1973), «Компьютерная программа с разделением времени для решения проблемы множественных критериев», Management Science , 19: 1379-83.
  2. ^ Аб Валлениус, Дж., Дайер, Дж.С., Фишберн, ПК, Стойер, Р.Э., Сионц, С. и Деб, К. (1992), «Принятие решений по множеству критериев, теория полезности с множеством атрибутов: следующие десять лет», Management Science , 38: 645-54.
  3. ^ Аб Коксалан М., Валлениус Дж. и Зионтс С. Принятие решений по множественным критериям: от ранней истории до 21 века , World Scientific Publishing: Сингапур, 2011.
  4. ^ abcdefghijklmn Вайстроффер, HR, и Ли, Й., «Программное обеспечение для анализа решений по множественным критериям», глава 29 в: Греко, С., Эрготт, М. и Фигейра, Дж., Ред., Анализ решений по множественным критериям: серия современных исследований , Springer : Нью-Йорк, 2016.
  5. ^ abcdefghij Олесон, С. (2016), «Опрос программного обеспечения для анализа решений», OR/MS Today 43 (5).
  6. ^ abcd Amoyal, J (2018), «Опрос программного обеспечения для анализа решений», OR/MS Today 45 (5).
  7. ^ Ишизака, А.; Немери, П. (2013). Многокритериальный анализ решений . дои : 10.1002/9781118644898. ISBN 9781118644898.
  8. ^ abcd Белтон, В., и Стюарт, Т.Дж., Анализ решений по множественным критериям: комплексный подход , Kluwer: Бостон, 2002.
  9. ^ Фигейра, Дж., Греко, С. и Эрготт, М., «Введение», Глава 1 в: Фигейра, Дж., Греко, С. и Эрготт, М., ред., Анализ решений по множественным критериям: серия современных исследований , Springer: New Йорк, 2005.
  10. ^ Аб Валлениус, Дж., Дайер, Дж.С., Фишберн, ПК, Стойер, Р.Э., Сионц, С. и Деб, К. (2008), «Принятие решений по множеству критериев, теория многоатрибутной полезности: последние достижения и то, что ждет впереди», Management Science 54 : 1336-49.
  11. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 26 мая 2015 г. Проверено 2 августа 2015 г.{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
  12. ^ Сирадж С., Михайлов Л. и Кин Дж. А. (2013), «PriEsT: интерактивный инструмент поддержки принятия решений для оценки приоритетов на основе суждений попарного сравнения». Международные сделки в области операционных исследований. дои: 10.1111/itor.12054
  13. ^ "www.creativedecisions.org"