Доминирование на рынке

Мера силы бренда, продукта, услуги или фирмы

Доминирование на рынке — это контроль фирмы над экономическим рынком . ^[1] Доминирующая фирма обладает властью влиять на конкуренцию ^[2] и влиять на рыночную цену . ^[3] Доминирование фирмы — это мера силы бренда , продукта , услуги или фирмы по отношению к конкурентным предложениям, посредством чего доминирующая фирма может вести себя независимо от своих конкурентов или потребителей ^[4] и не заботясь о распределении ресурсов. ^{[5] Доминирующее позиционирование — это как юридическое, так и экономическое понятие} , и различие между ними важно при определении того, является ли рыночное положение фирмы доминирующим.

Злоупотребление доминирующим положением на рынке является антиконкурентной практикой , однако само по себе доминирующее положение является законным.

Источники доминирования на рынке

Фирмы могут добиться доминирования в своей отрасли разными способами, например:

• Преимущество первопроходца ,
• Инновации,
• Капитал бренда и
• Экономия за счет масштаба . ^[6]

Преимущества первопроходца

Многие доминирующие фирмы являются первыми «важными» конкурентами в своей отрасли. ^[7] Эти фирмы могут достичь краткосрочных или долгосрочных преимуществ перед своими конкурентами, когда они являются первыми, кто предлагает что-то в новой отрасли. Первопроходцы могут установить эталон для конкурентов и потребителей в отношении ожиданий от предложения продуктов и услуг, технологий, удобства, качества или цены. ^[8] Эти фирмы являются представителями своей отрасли, и их бренд может стать синонимом самой категории продуктов, например, компания Band-Aid . Преимущество первопроходца является ограниченным источником доминирования на рынке, если фирма становится самодовольной или не может поддерживать инновации конкурентов. ^[9]

Инновации

Признано, что фирмы, которые придают большее значение продуктовым инновациям, часто имеют преимущество перед фирмами, которые этого не делают. ^[10] Существенные связи с теорией игр очевидны, и в сочетании с эмпирическими данными исследования попытались объяснить, более ли доминирующие или менее доминирующие фирмы внедряют больше инноваций. ^[11]

Капитал бренда

Говоря о ценности, которую брендинг добавляет по сравнению с его общим эквивалентом, брендовый капитал может способствовать росту доминирования на рынке для фирм, которые решают извлечь выгоду из его ценности, будь то посредством взимания ценовой премии или другой бизнес-стратегии. ^[12]

Экономия за счет масштаба

По мере расширения фирм производство становится более эффективным, а затраты снижаются. ^[13] Было несколько раз эмпирически показано, что существует четкая связь между прибыльностью и долей рынка, а значит, и доминированием на рынке. ^[14] Также была исследована явная связь между экономией масштаба и долями рынка. ^[15]

Измерение доминирования на рынке

Определение доминирующего положения предполагает использование нескольких факторов. Руководство Европейской комиссии по A102 гласит, что доминирующее положение выводится из комбинации факторов, которые по отдельности не являются определяющими. Поэтому необходимо учитывать ограничения, налагаемые существующими поставками от фактических конкурентов, а также положение фактических конкурентов, то есть тех, кто конкурирует с рассматриваемым предприятием. Это включает рассмотрение ежедневного давления вниз, которое сохраняет низкие цены на продукцию и конкурентоспособность на рынке, чьи доли рынка полезны только в качестве первого признака; за этим должно следовать рассмотрение других факторов, таких как рыночные условия и динамика. ^[16]

Доля рынка

Часто в конкурентной среде присутствует географический элемент. При определении доминирования на рынке необходимо увидеть, в какой степени продукт, бренд или фирма контролируют категорию продуктов в данной географической области. ^[17] Существует несколько способов измерения доминирования на рынке. Самый прямой — доля рынка . Это процент от общего рынка, обслуживаемый фирмой или брендом. Снижающаяся шкала долей рынка обычна для большинства отраслей: то есть, если у лидера отрасли, скажем, 50% доли, то у следующего по величине может быть 25% доли, у следующего — 12%, у следующего — 6%, а у всех остальных фирм вместе взятых может быть 7% доли.

Доля рынка не является идеальным показателем доминирования на рынке. Хотя нет жестких правил, регулирующих связь между долей рынка и доминированием на рынке, ниже приведены общие критерии: ^[18]

• Компания, бренд, продукт или услуга, совокупная доля рынка которых превышает 60%, скорее всего, обладают рыночной властью и доминированием на рынке.
• Доля рынка более 35%, но менее 60%, принадлежащая одному бренду, продукту или услуге, является показателем силы рынка, но не обязательно доминирования.
• Доля рынка менее 35%, принадлежащая одному бренду, продукту или услуге, не является показателем силы или доминирования и не вызовет опасений со стороны государственных регулирующих органов по поводу нарушения конкуренции.

Рыночные доли в отрасли могут не демонстрировать убывающий масштаб. На дуополистическом рынке может быть только две фирмы , каждая с 50% долей; или в отрасли может быть три фирмы, каждая с 33% долей; или 100 фирм, каждая с 1% долей. Коэффициент концентрации отрасли используется как индикатор относительного размера ведущих фирм по отношению к отрасли в целом. Одним из часто используемых коэффициентов концентрации является коэффициент концентрации четырех фирм , который состоит из объединенной рыночной доли четырех крупнейших фирм в процентах от общей отрасли. Чем выше коэффициент концентрации, тем больше рыночная власть ведущих фирм.

С юридической точки зрения определение часто более сложное. Дело, которое может быть использовано для определения доминирования на рынке в соответствии с законодательством ЕС, — это дело United Brands против Комиссии (дело «бананов»), в котором суд заявил, что «доминирующее положение, упомянутое в статье [102], относится к положению экономической мощи, занимаемому предприятием, которое позволяет ему препятствовать поддержанию эффективной конкуренции на соответствующем рынке, предоставляя ему возможность вести себя в значительной степени независимо от своих конкурентов, клиентов и, в конечном счете, своих потребителей» ^[19]. Руководство комиссии предполагает, что доли рынка являются лишь «полезным первым показателем» в процессе оценки рыночной власти.

Доминирование на рынке и монополии

Доминирование на рынке тесно связано с экономической концепцией конкуренции . Монополистическая власть вытекает из доли рынка и, таким образом, переплетается с доминированием. ^[20] В то время как теоретическая монополия будет иметь одну фирму, снабжающую отрасль, доминирование на рынке может описывать ситуацию, когда на рынке действуют несколько фирм, однако одна фирма имеет контрольный пакет. ^[21]

Поскольку экономическая конкуренция поощряется, регулирование в большинстве стран применяется как к монополистическим фирмам, так и к фирмам, занимающим доминирующие позиции на рынке. Например, в Австралии Австралийская комиссия по конкуренции и защите прав потребителей придерживается позиции, что фирма со значительной рыночной властью (относящаяся к доминирующим фирмам, вплоть до фирм в полной монополии) не должна « делать ничего, что имеет целью, эффектом или вероятным эффектом существенного снижения конкуренции » . ^[22]

Соответствие рыночных долей

По данным Европейской комиссии, рыночные доли дают полезное первое указание на структуру любого рынка и на относительную важность различных предприятий, действующих на нем. ^[16] В пункте 15 Руководства по A102 Европейская комиссия заявляет, что высокая рыночная доля в течение длительного периода времени может быть предварительным признаком доминирования. Международная сеть по конкуренции подчеркивает, что определение того, является ли существенная рыночная власть очевидной, не должно основываться только на рыночных долях, а вместо этого следует использовать анализ всех факторов, влияющих на конкурентные условия на рынке. ^[23]

100% доли рынка встречаются очень редко, но могут возникать в нишевых областях, ярким примером чего является 91,8% доли рынка Tetra Pak 1 (лицензия BTG) и 96% доли рынка гипсокартона, принадлежавшей BPB в деле BPB Industries Plc против Commission OJ . ^{[24] [25]}

В деле Hoffman-La Roche против Комиссии Суд заявил, что большие доли рынка являются «доказательством существования доминирующего положения», что привело к решению Суда в деле AKZO против Комиссии о том, что при доле рынка не менее 50% без исключительных обстоятельств будет иметь место презумпция доминирования, которая перекладывает бремя доказывания на предприятие. ^{[26] [27]} Европейская комиссия подтвердила этот порог в делах после дела AKZO. Например, в пункте 100 Решения Комиссии в суде первой инстанции по делу France Telecom против Комиссии Комиссия заявила, что «…очень большие доли сами по себе, и за исключением исключительных обстоятельств, являются доказательством существования доминирующего положения…», ссылаясь на решение Суда в деле AZKO, пункт 60, «…так было в случае с долей рынка в 50%». ^[28]

Десятый отчет Европейской комиссии о конкуренции подразумевает, что значительное различие между акциями крупнейшей и второй по величине фирмы может указывать на то, что крупнейшая фирма занимает доминирующее положение на рынке. В частности, в разделе под названием «Проверка слияний на предмет соответствия статье 86 ЕЭС» в отчете говорится:

Обычно можно сказать, что доминирующее положение существует, когда достигается доля рынка порядка 40–45%. [сноска: доминирующее положение нельзя исключать даже в отношении долей рынка от 20 до 40%; Девятый отчет о политике в области конкуренции, пункт 22.] Хотя эта доля сама по себе автоматически не дает контроля над рынком, если существуют большие разрывы между позицией соответствующей фирмы и позицией ее ближайших конкурентов, а также другие факторы, которые могут поставить ее в преимущество в отношении конкуренции, доминирующее положение вполне может существовать. (Десятый отчет Европейской комиссии о конкуренции, стр. 103, пункт 150.)

Влияние на конкурентов

Другой способ расчета доминирования на рынке, рассматривающий конкуренцию как доли рынка, еще менее полезен при оценке конкурентного давления, оказываемого на предприятие, т. е. конкуренции, которая исходит от других фирм, которые еще не работают на рынке, но имеют возможность выйти на него в ближайшем будущем. Особое значение здесь имеют пункты 16 и 17 Руководства комиссии...16. Конкуренция - это динамический процесс, и оценка конкурентных ограничений на предприятие не может основываться исключительно на существующей рыночной ситуации. Потенциальное влияние расширения фактических конкурентов или выхода потенциальных конкурентов, включая угрозу такого расширения или выхода, также имеет значение. Предприятие может быть удержано от повышения цен, если расширение или выход вероятны, своевременны и достаточны. Для того чтобы комиссия сочла расширение или выход вероятными, они должны быть достаточно прибыльными для конкурента или участника, принимая во внимание такие факторы, как барьеры для расширения или выхода, вероятные реакции предположительно доминирующего предприятия и других конкурентов, а также риски и издержки неудачи.

В Руководстве также говорится, что ограничения, налагаемые реальной угрозой будущего расширения со стороны реальных конкурентов или выхода на рынок потенциальных конкурентов, являются обязательным фактором рассмотрения. Например, интеллектуальная собственность в форме патентной защиты является потенциальным юридическим барьером для выхода на рынок новых предприятий, как было показано в деле Microsoft Corp. В этом случае Суд подтвердил решение комиссии о том, что Microsoft доминировала и злоупотребила своим доминирующим положением в отношении отказа предоставить информацию о совместимости для работы ПК Windows с другими системами. Microsoft была вынуждена лицензировать свои данные о совместимости.

Индекс Херфиндаля-Хиршмана

Существует также индекс Херфиндаля-Хиршмана . Это мера размера фирм по отношению к отрасли и показатель уровня конкуренции между ними. Он определяется как сумма квадратов рыночных долей каждой отдельной фирмы. Таким образом, он может варьироваться от 0 до 10 000, переходя от очень большого количества очень маленьких фирм к одному монопольному производителю. Уменьшение индекса Херфиндаля-Хиршмана обычно указывает на потерю ценовой власти и увеличение конкуренции, тогда как увеличение подразумевает обратное.

Индекс доминирования Квоки

Индекс доминирования Квоки ( ) определяется как сумма квадратов разниц между долей каждой фирмы и следующей по величине долей на рынке: ${\displaystyle {\text{D}}}$

${\displaystyle {\text{D}}=\sum _{i=1}^{n-1}(s_{i}-s_{i+1})^{2}}$

где

${\displaystyle s_{1}\geq ...\geq s_{i}\geq s_{i+1}\geq ...\geq s_{n}}$для всех . ^[29] ${\displaystyle i=1,...,n-1}$

Другие меры доминирования на рынке

В рамках процесса проверки слияний Мексиканская комиссия по конкуренции использует индекс доминирования Гарсии Альбы ( ), описанный как индекс Херфиндаля-Хиршмана индекса Херфиндаля-Хиршмана ( ). Формально, это сумма квадратов вкладов фирм в рынок : где индекс асимметрии ( ) определяется как статистическая дисперсия долей рынка: ^{[30] [31]} ${\displaystyle {\text{ID}}}$ ${\displaystyle {\text{HHI}}}$ ${\displaystyle {\text{ID}}}$ ${\displaystyle {\text{HHI}}}$ ${\displaystyle {\text{ID}}=\sum _{i=1}^{n}h_{i}^{2}}$ ${\displaystyle h_{i}={\frac {s_{i}^{2}}{\text{HHI}}}.}$ ${\displaystyle {\text{AI}}}$ ${\displaystyle {\text{AI}}={\frac {\sum _{i=1}^{n}\left(s_{i}-{\frac {1}{n}}\right)^{2}}{n}}.}$

Власть клиента

Компенсирующая покупательская сила — это еще один фактор, который следует учитывать при расчете доминирования на рынке. На рынке, где покупатели имеют больше власти, чем поставщики, в определении цен или изменений на рынке, фирма с высокой долей рынка не может легко использовать свою власть против конкурентов, поскольку она всегда должна быть подотчетна клиентам, которые предоставляют ей свою высокую долю рынка и не колеблются переключать предпочтения продукта на следующую фирму. Таким клиентам потребуется достаточная переговорная сила, которая обычно исходит из ее размера или ее коммерческой значимости в отраслевом секторе.

Последний момент, который необходимо учитывать, — это переговорная сила клиентов предприятия, также известная как уравновешивающая покупательская сила. Это относится к конкурентным ограничениям, которые могут оказывать клиенты, если они являются крупными или коммерчески значимыми для доминирующей фирмы. Однако комиссия не примет окончательного решения без изучения всех факторов, которые могут иметь отношение к ограничению поведения предприятия. ^[16]

Предыдущие выводы о доминировании не могут использоваться для расчета доминирования, как было согласовано в деле Coca-Cola против Комиссии [2000], где Суд постановил, что Комиссия должна применять новый подход к рыночным условиям каждый раз, когда она принимает решение в отношении статьи 102.

Юридическое определение

Существуют различные точки зрения на то, что указывает на доминирование и как установить доминирование. Одна из них — точка зрения Европейской комиссии относительно применения ею статьи 102 Договора о функционировании Европейского Союза (ранее статья 82 Договора об учреждении Европейского сообщества), которая конкретно касается злоупотребления доминированием на рынке в отношении законодательства о конкуренции .

Европейская комиссия приравнивает доминирование к экономической концепции существенной рыночной власти, которая указывает на то, что доминирование может осуществляться и злоупотребляться, в своем Руководстве по приоритетам правоприменения A102. В пункте 10 Руководства говорится, что при отсутствии конкурентного давления предприятие, являющееся юридическим лицом, действующим в ходе бизнеса, вероятно, способно осуществлять существенную рыночную власть. Кроме того, в пункте 11 это развивается, утверждая, что если предприятие может увеличить свою продукцию выше конкурентного уровня цен и не сталкивается с экономическими ограничениями, то оно, следовательно, является доминирующим. ^[16] Например, в основных чертах, если два предприятия продают конкурирующие продукты, и одно из них может увеличить свою отпускную цену и не пострадать от экономических последствий, таких как бойкот его продуктов или переход его клиентов на более дешевый продукт, они являются доминирующими.

Руководство не является законом, а представляет собой набор правил, которым должны следовать суды. Однако то же самое определение можно найти в другом месте, в Главе 3 Руководства по одностороннему поведению. ^[32] Руководство также подкреплено пунктом 65 решения комиссии в деле United Brands против Комиссии . ^[33]

«65 ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ, УПОМЯНУТОЕ В НАСТОЯЩЕЙ СТАТЬЕ (102), ОТНОСИТСЯ К ПОЛОЖЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИЛЬНОСТИ, КОТОРЫМ ПОЛОЖЕНИЕМ КОМПАНИИ, КОТОРОЕ ПОЗВОЛЯЕТ ЕМУ ПРЕДОТВРАЩАТЬ ПОДДЕРЖАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА СООТВЕТСТВУЮЩЕМ РЫНКЕ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ЕМУ ПОЛНОМОЧИЯ ВЕСТИ СЕБЯ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ НЕЗАВИСИМО ОТ СВОИХ КОНКУРЕНТОВ, КЛИЕНТОВ И, В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ, ОТ СВОИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ».

Идентификация соответствующего и географического рынка должна быть сначала установлена, прежде чем можно будет рассчитать доли или доминирование предприятия на этом рынке. Доминирование как экономическое понятие определяется в рамках законодательства ЕС о конкуренции посредством двухэтапного процесса, который сначала требует идентификации соответствующего рынка, как это было установлено в деле Continental Can против Комиссии . Это было подтверждено в пункте 30 решения AstraZeneca AB против Комиссии , в котором Комиссия заявила, что необходимо оценить, может ли предприятие действовать независимо от своих конкурентов, клиентов и потребителей. ^[34]

Определение соответствующего и географического рынка оценивается с помощью теста гипотетического монополиста, который задает вопросы о том, переключится ли клиент стороны на альтернативного поставщика, расположенного в другом месте, в ответ на небольшое относительное повышение цены. Таким образом, это вопрос взаимозаменяемости и заменяемости спроса, то есть может ли один продукт быть заменой другого, и ставит ли рыночная власть предприятия его выше ценовой конкуренции. Второй этап теста требует, чтобы комиссия рассмотрела различные факторы, чтобы определить, занимает ли предприятие доминирующее положение на этом соответствующем рынке. ^[35]

Привлекательность доминирования на рынке

Почему фирмы хотят большую долю рынка — это логическая концепция, имеющая как эмпирическую, так и теоретическую основу. Одним из основных движущих принципов является мотив прибыли фирмы , который конкретно касается того, почему фирмы выбирают максимизировать свою прибыль. ^[36] Поскольку исследования связывают долю рынка с окупаемостью инвестиций, ожидается, что фирмы выберут стратегии, которые ведут к увеличению доли рынка и более доминирующему положению на рынке. ^[37]

Смотрите также

• Ранний пользователь
• Рыночная власть
• Закон о конкуренции
• Преимущество первопроходца

Ссылки

1. Розенбаум, Дэвид Айра (1998). Доминирование на рынке: как фирмы приобретают, удерживают или теряют его и его влияние на экономические показатели. Greenwood Publishing Group. ISBN 978-0-275-95604-2.
2. Шеперд, Уильям (1990). Экономика промышленной организации . NJ: Englewood Cliffs. С. 273=0.
3. Дойл, Крис (20–22 ноября 2002 г.). «Определение рынка и доминирование» (PDF) .
4. "Что означает доминирующее положение на рынке? Приемлемо ли это? | Департамент экономики". www.econ.iastate.edu . Получено 2022-05-02 .
5. «Доминирование на рынке: как фирмы приобретают, удерживают или теряют его и влияние на экономические показатели». eh.net . Получено 2022-05-02 .
6. Баззелл, Роберт Д.; Гейл, Брэдли Т.; Султан, Ральф GM (1975-01-01). «Доля рынка — ключ к прибыльности». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 2022-05-02 .
7. Суарес, Фернандо Ф.; Ланцолла, Джанвито (2005-04-01). «Полуправда о преимуществе первопроходца». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 2022-05-02 .
8. Керин, Роджер А.; Варадараджан, П. Раджан; Петерсон, Роберт А. (1992). «Преимущество первопроходца: синтез, концептуальная структура и исследовательские предложения». Журнал маркетинга . 56 (4): 33. doi :10.2307/1251985. ISSN  0022-2429. JSTOR  1251985.
9. Либерман, Марвин; Монтгомери, Дэвид (1988). «Преимущества первопроходца». Strategic Management Journal . 9. Wiley: 41–58. doi :10.1002/smj.4250090706. JSTOR  2486211.
10. Блум, Пол; Котлер, Филип (1975-11-01). «Стратегии для компаний с высокой долей рынка». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 22 апреля 2023 г.
11. Овьедо де Валерия, Дженни (2 августа 1994 г.). «Проблемы мультипликативного типа линейного преобразования: стоимость и прибыль» (PDF) . Математическое образование . 6 (2): 73–86. дои : 10.24844/em0602.06 . ISSN  2448-8089. S2CID  256222263.
12. Джоши, Сагар (3 сентября 2021 г.). «Капитал бренда: как побудить клиентов доверять вашему бренду». G2 . Получено 24 апреля 2023 г. .
13. «Экономия от масштаба: что это такое и как она используется?». Investopedia . Получено 23.04.2023 .
14. Вернерфельт, Биргер (февраль 1986 г.). «Связь между долей рынка и прибыльностью». Журнал деловой стратегии . 6 (4): 67–74. doi :10.1108/eb039133 – через Research Gate.
15. Макадок, Ричард (октябрь 1999 г.). «Межфирменные различия в экономии масштаба и эволюция рыночных долей». Strategic Management Journal . 20 (10): 935–952. doi :10.1002/(SICI)1097-0266(199910)20:10<935::AID-SMJ56>3.0.CO;2-G – через Wiley.
16. Сообщение Комиссии — Руководство по приоритетам Комиссии в области правоприменения при применении статьи 82 Договора о ЕС к злоупотребляющему исключающему поведению со стороны доминирующих предприятий
17. "Архивная копия" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2012-04-10 . Получено 2013-02-04 .{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )
18. Utton, Michael A. (2005-01-01). Доминирование на рынке и антимонопольная политика. Edward Elgar Publishing. ISBN 978-1-84376-748-0.
19. "Ежегодник Комиссии ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ) 1976". Ежегодник Комиссии ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ) . 1976-05-06. doi :10.18356/60cfa22d-en. ISBN 9789210450928. ISSN  2412-1169.
20. "Что такое монополия? Типы, регулирование и влияние на рынки". Investopedia . Получено 24.04.2023 .
21. СТРОНГ, НАТАН; БОЛЛАРД, АЛАН; ПИКФОРД, МАЙКЛ (2000). «Определение доминирования на рынке: исследование антимонопольных решений о поглощениях предприятий в Новой Зеландии». Обзор промышленной организации . 17 (2): 209–227. doi :10.1023/A:1007850614256. ISSN  0889-938X. JSTOR  41798951. S2CID  152600540.
22. "Злоупотребление рыночной властью". Австралийская комиссия по конкуренции и защите прав потребителей . 2023-03-26 . Получено 2023-04-24 .
23. Рекомендуемые практики: Анализ доминирования/существенной рыночной власти в соответствии с законами об одностороннем поведении . Рабочая группа ICN по одностороннему поведению.
24. 88/501/EEC: Решение Комиссии от 26 июля 1988 г. относительно разбирательства в соответствии со статьями 85 и 86 Договора о ЕЭС (IV/31.043 - Tetra Pak I (лицензия BTG)
25. Решение суда первой инстанции (Вторая палата) от 1 апреля 1993 г. - BPB Industries Plc и British Gypsum Ltd против Комиссии Европейских сообществ. - Конкуренция - Злоупотребление доминирующим положением - Эксклюзивный договор купли-продажи - Платежи за лояльность - Влияние на торговлю между государствами-членами - Приписываемость нарушения. - Дело T-65/89.
26. Решение суда от 13 февраля 1979 г. Hoffmann-La Roche & Co. AG против Комиссии Европейских сообществ. Доминирующее положение. Дело 85/76.
27. Решение Суда (Пятая палата) от 3 июля 1991 г. AKZO Chemie BV против Комиссии Европейских сообществ. Статья 86 — Элиминационная практика доминирующего предприятия. Дело C-62/86.
28. Решение суда первой инстанции (Пятая палата, расширенный состав) от 30 января 2007 г. France Télécom SA против Комиссии Европейских сообществ. Конкуренция - Злоупотребление доминирующим положением - Рынок услуг высокоскоростного доступа в Интернет - Хищническое ценообразование. Дело T-340/03.
29. Квока, Дж. Э. «Доминирование крупных фирм и маржа цен и издержек в обрабатывающей промышленности». Southern Econ J (1977) т. 44, стр. 183–9.
30. Браун, Дональд М. и Фредерик Р. Уоррен-Бултон, Тестирование взаимосвязи структуры и конкуренции на основе перекрестных данных о фирмах, EAG 88-6, 11 мая 1988 г.
31. Уоррен-Бултон, Фредерик Р. (1990). «Последствия опыта США в области горизонтальных слияний и поглощений для канадской политики в области конкуренции». в Мэтьюсон, Г. Франклин и др. (ред.). Право и экономика политики в области конкуренции. Ванкувер, Британская Колумбия: Институт Фрейзера. ISBN 0-88975-121-8 . 
32. Рабочая тетрадь по одностороннему поведению, Глава 3: Оценка доминирования . 10-я ежегодная конференция ICN Гаага, Нидерланды: Рабочая группа по одностороннему поведению. Май 2011 г.{{cite book}}: CS1 maint: местоположение ( ссылка )
33. Решение суда от 14 февраля 1978 г. United Brands Company и United Brands Continentaal BV против Комиссии Европейских сообществ. Chiquita Bananas. Дело 27/76.
34. Решение Общего суда (Шестая палата, расширенный состав) от 1 июля 2010 г. AstraZeneca AB и AstraZeneca plc против Европейской комиссии. Конкуренция - Злоупотребление доминирующим положением - Рынок противоязвенных препаратов - Решение о нарушении статьи 82 EC - Определение рынка - Значительные конкурентные ограничения - Злоупотребление процедурами, касающимися дополнительных сертификатов защиты лекарственных средств и процедур выдачи регистрационных удостоверений лекарственных средств - Вводящие в заблуждение заявления - Отмена регистрации регистрационных удостоверений - Препятствия к сбыту генерических лекарственных средств и параллельному импорту - Штрафы. Дело T-321/05.
35. Решение суда от 21 февраля 1973 г. Europemballage Corporation и Continental Can Company Inc. против Комиссии Европейских сообществ. Дело 6-72.
36. Моборн, В. Чан Ким | Рене (29.03.2016). «Три шага к доминированию на рынке». INSEAD Knowledge . Получено 24.04.2023 .
37. Баззелл, Роберт Д.; Гейл, Брэдли Т.; Султан, Ральф GM (1975-01-01). «Доля рынка — ключ к прибыльности». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 24.04.2023 .