Ecopreneurship — это термин, придуманный для обозначения процесса применения принципов предпринимательства для создания предприятий, которые решают экологические проблемы или работают устойчиво. Термин начал широко использоваться в 1990-х годах, и его также называют «экологическим предпринимательством». В книге Merging Economic and Environmental Concerns Through Ecopreneurship , написанной Гвином Шуйлером в 1998 году, ecopreneurs определяются следующим образом:
« Экопредприниматели — это предприниматели, чьи деловые усилия обусловлены не только прибылью, но и заботой об окружающей среде. Экопредпринимательство, также известное как экологическое предпринимательство и экокапитализм, становится все более распространенным как новый рыночный подход к выявлению возможностей для улучшения качества окружающей среды и их использованию в частном секторе с целью получения прибыли » . [1]
Хотя инициативы экопредпринимательства могут охватывать широкий спектр вопросов — от загрязнения океана до переработки пищевых отходов , они, как правило, следуют повторяющимся экологическим принципам, таким как системное мышление , проектирование продукции «от колыбели до колыбели», учет по принципу тройного итога и т. д.
Системное мышление является основным принципом для любого бизнеса, связанного с устойчивостью и окружающей средой. Это подход к решению проблем, который изучает, как что-то взаимодействует с окружающей средой в целом, будь то социальная, экономическая или природная среда. [2] Это отличается от модели линейного мышления, которая изолирует проблему и изучает только непосредственно связанные с ней процессы для поиска решений. Оно состоит из представления о том, что для того, чтобы понять вертикальные проблемы (глубоко рассматривая одну конкретную проблему), вы должны понять и оценить горизонтальную среду в целом (всю систему и ее взаимосвязанные функции). Что касается бизнеса, то это лучше всего проиллюстрировано в книге «Предпринимательство и устойчивость» Андреа Ларсен,
«Системное мышление, применяемое к новым предприятиям, напоминает нам, что компании работают в сложных наборах взаимосвязанных живых и неживых объектов, включая рынки и цепочки поставок, а также неживые системы.... Системная перспектива напоминает нам, что мы привыкли думать о бизнесе в терминах дискретных единиц с четкими границами между ними. Мы забываем, что эти границы существуют в первую очередь в наших умах или как юридические конструкции». [3]
Многие компании, использующие принципы экопредпринимательства, внедряют устойчивый дизайн продукта. Дизайн продукта, включающий устойчивость, может происходить на любом этапе бизнеса, включая добычу материалов, логистику, производственный процесс, утилизацию и т. д. Устойчивый дизайн продукта может быть достигнут с помощью инновационных технологий (или эко-инноваций ), дизайна «от колыбели до колыбели», био-мимикрии и т. д. В описании канадского департамента инноваций, науки и экономического развития устойчивый дизайн продукта далее поясняется:
«Проектирование продукта дает возможность включить в продукт экологически чистые и социально ответственные атрибуты. Называемый проектированием для устойчивого развития (D4S), это процесс, который учитывает экологические и социальные аспекты на самых ранних этапах процесса разработки продукта, чтобы минимизировать негативное экологическое и социальное воздействие на протяжении всего жизненного цикла продукта и соответствовать принципам экономической, социальной и экологической устойчивости.
Устойчивый дизайн продукта может охватывать выбор материалов, использование ресурсов, производственные требования и планирование окончательной утилизации (переработка, повторное использование, переработка или утилизация) продукта. Он учитывает социально-экономические обстоятельства компании и возможность для фирмы решать социальные проблемы, связанные с бедностью, безопасностью, неравенством, здоровьем и рабочей средой. Это не отдельная методология, а та, которая должна быть интегрирована с существующим дизайном продукта компании, чтобы экологические и социальные параметры могли быть интегрированы с традиционными характеристиками продукта, такими как качество, стоимость и функциональность ." [4]
Вот несколько примеров способов внедрения устойчивого проектирования продукции:
Многие компании, практикующие экопредпринимательство, пытаются решить экологические проблемы либо путем разработки новых технологий, либо путем внедрения инноваций в уже существующие технологии. Наиболее распространенными примерами этого являются создание солнечных панелей и гибридных автомобилей с целью снижения зависимости от ископаемого топлива. Существует бесчисленное множество других примеров от систем анаэробного сбраживания пищевых отходов до портативных очистителей воздуха. Конкурентное преимущество или основная компетенция компаний экопредпринимательства часто связаны с технологией, которую они разработали. Больше примеров компаний, использующих инновационные технологии, приведены ниже в разделе «Бизнес-примеры».
Cradle-to-Cradle design — популярный экологический подход к дизайну продукта, который стремится исключить отходы путем проектирования продуктов, которые могут непрерывно рециркулироваться в нашей экономике. Это контрастирует с дизайном «от колыбели до могилы», который обычно включает одноразовые продукты или продукты, изготовленные из нескольких различных материалов, которые нельзя разделить для надлежащей переработки. [5] Дизайн Cradle to Cradle имитирует процессы в естественной среде, которые не создают отходов, но вместо этого каждый выход является входом для другого организма. Дизайн Cradle to Cradle часто достигается за счет использования экологически чистых ресурсов (нетоксичных), которые могут быть либо переработаны в другие продукты, либо компостированы. Другим важным компонентом дизайна Cradle to Cradle является возможность легко разбирать продукты для лучшего повторного использования, а также проектирование с учетом долговечности. Эта идея была популяризирована в книге 2002 года Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, написанной Уильямом Макдоноу и Майклом Браунгартом .
Биомимикрия (или биомиметика ) — термин, созданный американским биофизиком Отто Шмиттом, который относится к воссозданию решений проблем, встречающихся в природе. Определение, предоставленное Институтом биомимикрии (некоммерческой организацией), следующее:
«Биомимикрия — это подход к инновациям, который ищет устойчивые решения человеческих проблем путем подражания проверенным временем моделям и стратегиям природы».
Некоторые примеры включают изучение строительства песчаных насыпей муравьями с целью создания более дешевой циркуляции воздуха для зданий и поездов с изогнутыми фасадами, имитирующими клювы птиц, для увеличения скорости. Другие примеры можно найти в выступлении Джанин Бениус на TED по биомимикрии.
Учет по методу тройного итога — это метод учета, который сочетает традиционные методы учета для измерения прибыли с методами, которые также измеряют социальные и экологические выгоды. Фраза была создана Джоном Элкингтоном в 1994 году в его компании SustainAbility. Возникли некоторые критические замечания по поводу того, какие методы следует использовать для измерения экологических и социальных последствий.
Экопредприниматели могут решить развивать свою компанию в рамках традиционных юридических форм бизнеса, таких как индивидуальное предприятие или ООО , или они могут выбрать некоторые новые формы, обсуждаемые ниже. Эти формы бизнеса популярны среди экологически сознательного сообщества из-за их акцента на социальной выгоде.