Законы управления f - это подрывные эпиграммы об общепринятых методах управления. Основываясь на наблюдениях и опыте, они используются для привлечения внимания к укоренившимся способам мышления об управлении и бизнесе, которые часто противоречат здравому смыслу или нашему реальному опыту.
Теоретик систем Рассел Л. Акофф , его соавтор Герберт Дж. Аддисон и Салли Бибб придумали этот термин в 2006 году, чтобы описать свою серию из более чем 100 выжимок наблюдений плохого лидерства и неуместной мудрости, которая часто окружает менеджмент в организациях. F -законы Акоффа и Аддисона могут показаться нелогичными. Они разработаны, чтобы бросить вызов беспрекословной приверженности организаций устоявшимся управленческим привычкам или убеждениям. Многие из f -законов описывают отношения обратной пропорциональности, например: «Чем ниже ранг менеджеров, тем больше они знают о меньшем количестве вещей».
Законы f выступают за принятие позитивного, перспективного и интерактивного подхода к структурным или систематическим изменениям в организациях, следуя принципам идеализированного дизайна. Это процесс, который «включает перепроектирование организации на основе предположения, что она была разрушена вчера вечером... Наиболее эффективный способ создания будущего — это закрытие или сокращение разрыва между текущим состоянием и идеализированным дизайном».
Были опубликованы три сборника f -законов под названием A Little Book of f-Laws: 13 Common Sins of Management , Management f-Laws: How Organizations Really Work и Systems Thinking for Curious Managers . Хотя, если читать по отдельности, каждый f -закон является остроумной и наводящей на размышления аксиомой, книги предоставляют контекст, который опирается на системное мышление и дебаты о важности развития гибких навыков в бизнес-среде.