Принудительный труд был важным и повсеместным аспектом нацистских концентрационных лагерей , действовавших в нацистской Германии и оккупированной немцами Европе в период с 1933 по 1945 год. Это была самая жестокая и бесчеловечная часть более широкой системы принудительного труда в нацистской Германии .
Традиционно заключенных часто привлекали к каторжным работам для выполнения неквалифицированной работы. [1] В первые годы существования нацистской Германии безработица была высокой, а принудительный труд в концентрационных лагерях представлялся как трудовое перевоспитание и средство наказания правонарушителей. Нацистская пропаганда боготворила работу, в отличие от взгляда на работу как на наказание. [ нужна цитата ] Заключенные в первых лагерях были вынуждены выполнять экономически бесполезные, но напряженные задачи, такие как сельское хозяйство на вересковой пустоши (например, в Эстервегене ). [2] Другим заключенным приходилось работать над строительством и расширением лагерей. [3] Правительства земель Германии жаловались на необходимость оплачивать содержание лагерей, которые в конечном итоге перешли к СС, а расходы были сокращены за счет принуждения заключенных к работе. [4] В Дахау развивались два потока труда: один для карательного, но менее экономически ценного труда, в то время как параллельная система мастерских развивалась, где заключенные выполняли экономически ценный труд в гораздо лучших условиях. [5]
Четырехлетний план 1936 года привел к нехватке рабочей силы , поскольку свободные рабочие были заняты проектами, связанными с перевооружением Германии . [1] К концу 1937 года была достигнута полная занятость за пределами лагерей, и, в частности, ощущалась нехватка рабочей силы для строительных работ. [5] [1] Значительное увеличение использования труда заключенных для производственных задач привело в 1937 и 1938 годах. [3] Начальник СС Генрих Гиммлер также использовал нехватку рабочей силы как повод для расширения системы концентрационных лагерей в предвоенный период, несмотря на то, что другие нацистские лидеры, такие как Герман Геринг, не соглашались с расширением. [1] Первоначально этот бизнес контролировался личным штабом рейхсфюрера СС . [6] В 1938 году массовые облавы на так называемых «трудолюбивых» и «антисоциальных» людей привели в лагеря еще 10 000 заключенных. Желание исключить этих людей из немецкого национального сообщества дополняло цель эксплуатации их труда. [7] [8] [a] Эти облавы совпали и были вызваны спросом на труд заключенных для получения строительных материалов для нацистской архитектуры . [9] Каторжный труд был фундаментальным компонентом системы концентрационных лагерей и аспектом повседневной жизни заключенных. [1]
Инициатива создания компаний СС, занимающихся строительными материалами из концентрационных лагерей, возникла в 1937 году у региональных чиновников СС в Тюрингии , особенно у министра внутренних дел страны Хельмута Гоммлиха . [10] [11] German Earth and Stone Works (DEST) была принадлежащей СС компанией, основанной 29 апреля 1938 года для эксплуатации труда заключенных в концентрационных лагерях для производства строительных материалов. [3] [12] Вскоре организованная в рамках Главного экономического и административного управления СС (SS-WVHA), DEST имела четыре основных приоритета для развития экономики концентрационных лагерей: добыча камня, производство кирпича, строительство улиц (вскоре отложенное) и приобретение других предприятий для вышеуказанных целей. Хотя технически это было частное предприятие, его члены, как офицеры СС, также были подотчетны иерархии СС. [13] На протяжении всей истории DEST офис нацистского архитектора Альберта Шпеера по реконструкции Берлина (GBI) был самым значительным инвестором и заказчиком продукции DEST, подписывая различные большие и малые контракты на поставку строительных материалов. До Второй мировой войны карьеры DEST были прибыльными, а кирпичные заводы работали в убыток. К началу войны четыре из шести концентрационных лагерей производили или готовились к производству строительных материалов. [14] Производство строительных материалов продолжало расширяться до 1942 года, а в 1943–1944 годах СС сократило производство строительных материалов, чтобы сосредоточиться на производстве оружия. [15]
Кирпичи были входом СС в строительную отрасль, что было оправдано спросом на кирпичи со стороны GBI для Фюрербаутен, поскольку частная промышленность была в состоянии удовлетворить только 18 процентов требуемых GBI 2 миллиардов кирпичей ежегодно. [16] 1 июля 1938 года шеф СС Генрих Гиммлер и Шпеер пришли к соглашению, по которому ГББ обещало закупать 120 миллионов кирпичей ежегодно в течение следующих десяти лет, при этом СС получало аванс в размере 9,5 миллионов рейхсмарок . Это предоставило DEST финансирование, необходимое для инвестиций в промышленность концентрационных лагерей. [17] [18] Церемония 6 июля ознаменовала закладку фундамента того, что планировалось стать крупнейшим в мире кирпичным заводом, в 2 км (1,2 мили) от концентрационного лагеря Заксенхаузен . [18] Строительство кирпичного завода в Бухенвальде также началось в середине 1938 года. [19] Поставка кирпича должна была начаться в октябре, но этого не произошло из-за проблем с кирпичным заводом в Заксенхаузене, и GBI пересмотрело условия контракта, уплатив меньше обещанных 9 миллионов рейхсмарок. [17]
В августе 1938 года СС приобрело кирпичный завод в Гамбурге , на месте которого должен был располагаться концентрационный лагерь Нойенгамме , основанный в 1940 году. [20] [21] Кирпичи из Нойенгамме были заказаны городом Гамбургом для использования в нацистских строительных проектах. . [21] Кирпичи были важным строительным материалом из-за ограничений Четырехлетнего плана на использование железа. За исключением Нойенгамме, чьи залежи глины были превосходными, кирпич, производимый в концентрационных лагерях, не был достаточно высокого качества для использования в фасадах и вместо этого использовался для строительства. Кирпичная промышленность СС не была такой успешной и экономически продуктивной, как карьеры. [22]
Флоссенбюрг и Маутхаузен были основаны в 1938 году, их места были специально выбраны из-за близости к гранитным карьерам, камень из которых должен был использоваться для монументальных нацистских архитектурных проектов. [20] [23] Из довоенных концентрационных лагерей Флоссенбюрг был наиболее значительным и стабильным в обеспечении дохода для DEST. Например, в 1939 году было добыто 2898 кубических метров (102 300 кубических футов) камня, что составило почти три четверти от общего объема производства в том году. [24] Крупнейшим покупателем гранита Флоссенбюрг было бюро Альберта Шпеера по реконструкции Берлина . [25] В рамках этого проекта самые крупные и наиболее значительные заказы были на проект «Солдатского зала» Вильгельма Крайса ( Soldatenhalle ), начиная с 1940 года. Все большее количество камня использовалось для строительства дорог; 15% в 1939 году, но 60% в следующем году. [26]
Основные лагеря Нацвайлер и Гросс-Розен также были созданы рядом с каменоломнями в 1940 году. [22] Карьер Нацвайлер был убыточным, но его все равно приобрели, поскольку Шпеер надеялся использовать его красный гранит для строительства рейхсканцелярии . [27] В 1941 году DEST основала Ораниенбург II, завод по обработке камня недалеко от Заксенхаузена, где заключенные резали камень для нацистских строительных проектов в Берлине. Программы каменщиков были созданы во Флоссенбюрге, Гросс-Розене и Нацвайлере, чтобы избранные заключенные могли обучаться каменному ремеслу у гражданских экспертов. К тем, кто прошел курс, относились лучше. [28] Камень из карьеров концентрационного лагеря использовался для строительства лагеря, Рейхсаавтобана и различных военных проектов СС, [29] но позже он был предназначен для монументального проекта Немецкого стадиона и съезда нацистской партии в Нюрнберге . [30] В карьерах заключенные работали в особенно жестоких условиях, что привело к гибели многих людей. [3]
С конца 1930-х годов в концлагерях открывались мастерские, где заключенных заставляли производить различную продукцию. [31] Коммерческие операции СС в Дахау производили одежду, обувь и столярные изделия для близлежащего учебного центра войск СС. Они находились под косвенным контролем финансового аппарата СС во главе с Освальдом Полем и Августом Франком, пока в конце 1935 года их не перевели непосредственно в учебный отдел. день для лагеря и Ваффен-СС. [32] В мае 1939 года была создана компания СС « Немецкий завод оборудования» (DAW) для надзора за мастерскими концентрационных лагерей. В 1940–1941 годах ассортимент выпускаемой продукции сократился, и мастерские сосредоточились на поставках мебели СС и переселенным этническим немцам. В конце 1941 года у компании были заводы в Дахау, Заксенхаузене, Бухенвальде и Освенциме. Другая компания, Gesellschaft für Textil und Lederverwertung, курировала мастерские концлагерей, снабжавшие СС одеждой. [33]
С самых первых дней существования лагерной системы заключенных привлекали к строительству и расширению лагерной инфраструктуры для снижения затрат. [1] [3]
Контракт между DEST и городом Гамбургом также предусматривал использование заключенных Нойенгамме для работ на дамбах и каналах . [1]
Идеи использования узников концлагерей для мобильных строительных бригад датируются 1941 годом, когда идея была впервые предложена SS-WVHA для освоения оккупированной нацистами Восточной Европы. [34] Бомбардировка Любека 28/9 марта 1942 года ознаменовала начало зональных бомбардировок немецких городов, которые привели к значительным разрушениям. [9] Использование принудительного труда для устранения ущерба было инициировано местными бюрократами; Немецкий историк Карола Фингс отмечает, что это требование «указывает на всеобщее признание концентрационных лагерей». [35] В сентябре 1942 года Гиммлер рекомендовал использовать узников концлагерей для изготовления оконных и дверных рам (в различных концентрационных лагерях) и производства кирпичной плитки на кирпичном заводе Нойенгамме. Одновременно он санкционировал формирование строительных бригад СС ( нем . SS-Baubrigaden ), отрядов узников концлагерей, которые действовали в разрушенных бомбами городах для расчистки завалов и ремонта поврежденных зданий. [36] Заключенные этих бригад жили и работали на виду у немецкого населения. [35]
Нацистские планы колонизации Восточной Европы, известные как «Генеральный план Ост» , планировалось осуществить с помощью труда в концентрационных лагерях. Планировщик СС Конрад Мейер подсчитал, что несвободный труд сделает проекты на 20 процентов дешевле, если учесть еду и одежду для заключенных. Желание использовать узников концлагерей для строительства, связанного с Генеральным планом Ост, потребовало значительного увеличения численности заключенных, и 27 сентября 1941 года с этой целью было объявлено о создании Освенцима II и Майданека (для содержания 50 000 заключенных). Первоначально были созданы новые лагеря. планировалось заселить советскими военнопленными. [37]
После начала войны в сентябре 1939 года СС были освобождены от необходимости конвертировать свою промышленность концентрационных лагерей в военную экономику ; Планировщики СС ожидали быстрого окончания войны. [19] Во второй половине 1941 года военные неудачи на Восточном фронте привели к увеличению приоритетов военного производства, и Шпеер был передан в ведение как недавно назначенного главы Имперского министерства вооружений и военного производства . В начале 1942 года Фрицу Заукелю было поручено нанять принудительную рабочую силу для расширения военного производства. [38] Еще в феврале 1942 года СС не занималось проблемой вооружений, но вскоре осознало, что может уступить контроль над заключенными другим нацистским ведомствам, что спровоцировало действия.
Включение IKL в состав Главного экономического и административного управления СС (SS-WVHA) в 1942 году вызвало существенные изменения в лагерной системе, поскольку Освальд Поль приказал переориентировать труд заключенных на производство и запретить трудоемкие упражнения, такие как переклички . заброшенный. Поль также увеличил рабочее время до одиннадцати часов в день, так что заключенным приходилось работать 72 часа в неделю. В то же время пайки были сокращены, а уровень смертности достиг пика: в период с июля по ноябрь 1942 года умерло 75 545 заключенных. [39] Еще в сентябре 1942 года из 110 000 заключенных в лагерной системе только 5 процентов были заняты на промышленностью вооружений, и чуть более 1 процента работали непосредственно на производстве вооружений. [40] К концу 1944 года узники концентрационных лагерей обеспечивали около 5 процентов рабочей силы на немецких заводах по производству вооружений, по меньшей мере 500 000 рабочих. Из них 140 000 строили подземные заводы, 130 000 работали в организации Тодта и 230 000 — в частных предприятиях. [41]
Завод Buna в Моновице (Освенцим III) изначально был построен для производства синтетического каучука в рамках сделки, заключенной IG Farben в феврале 1940 года . [42] СС инвестировало в это предприятие не менее 610 миллионов рейхсмарок, но каучук так и не производился. К 1942 году СС переключилось на производство метанола — приоритетного военного материала, используемого для производства авиационного топлива и взрывчатых веществ. На другие предприятия Моновица и IG Farben в Верхней Силезии — Хайдебрек (изооктановое воздушное топливо) и Блеххаммер (синтетическое топливо) — приходилось значительный процент производства топлива в 1944 году после бомбардировки завода IG Farben в Леуне и, по данным США , Исследование стратегических бомбардировок спасло военные действия Германии. В Моновице погибло не менее 30 000 заключенных. [43]
К началу 1941 года Heinkel строила пристройку к своему заводу в Ораниенбурге , чтобы нанимать заключенных Заксенхаузена для строительства бомбардировщиков Heinkel He 177 . Однако самолет потерпел техническую неисправность из-за непрактичных характеристик. [44]
Заключенные концлагерей работали в более суровых условиях, чем остарбайтеры и другие иностранные подневольные рабочие. [ нужна цитата ] На пике своего развития в конце войны труд в концентрационных лагерях составлял 3 процента рабочей силы в Германии, оставаясь количественно маргинальным элементом экономики нацистской Германии . [45]
Хотя более ранние историки концентрационных лагерей описывали принудительный труд как часть нацистских процессов истребления ( трудовое истребление ), этот тезис подвергался сомнению в более поздней историографии. [46] По мнению историков Марка Буггельна и Йенса-Кристиана Вагнера , эта фраза подразумевает преднамеренное намерение уничтожить несуществующих заключенных. [47] [48] Буггельн пишет:
В целом можно сказать, что «трудовое истребление» практиковалось во всей системе концентрационных лагерей, особенно во второй половине 1942 года. Однако особенно высокие показатели смертности в 1942 году можно лишь в ограниченной степени объяснить преднамеренные планы, разработанные СС, по убийству определенных заключенных или групп заключенных. [49]
Он также утверждает, что система концентрационных лагерей была геноцидом только в отношении заключенных-евреев и цыган, поскольку количество заключенных других национальностей было слишком мало по сравнению с общей численностью населения. [50]
Участие частных компаний в работе концентрационных лагерей возросло благодаря двум пилотным проектам, начавшимся в начале 1941 года: несколько сотен узников Освенцима были сданы в аренду компании IG Farben , а 300 узников Маутхаузена — компании Steyr-Daimler-Puch . Обе компании использовали труд заключенных, чтобы компенсировать нехватку рабочей силы, и первоначально нанимали заключенных только на неквалифицированные и строительные работы. Благодаря этой договоренности СС сохраняло контроль над заключенными, получая при этом материальные выгоды: «ИГ Фарбен» поставляла материалы для строительства Освенцима, а «Штайр-Даймлер-Пух» предлагала Ваффен -СС более дешевое оружие . Компании жаловались, что длительная доставка заключенных на работу и произвольное жестокое обращение со стороны СС снижают их производительность. До конца 1941 года трудоустройство заключенных частными компаниями было незначительным. [51]
До конца 1942 года роты СС платили 30 пфеннигов за заключенного в день, тогда как частные работодатели платили три и четыре рейхсмарки. В эту цену входили одежда и питание заключенных, а также охрана СС, но ротам приходилось платить за проживание и медицинское обслуживание. Поэтому они оказали существенное влияние на условия в лагерях. Ни одной из этих денег, [52] которые поступали в государственную казну, заключенные не получали . [ нужна цитата ] Стоимость суточных побудила работодателей стремиться максимально продлить рабочий день, что увеличило уровень смертности. [52] Сотрудники частных фирм следили за работой заключенных и указывали капо, кого из заключенных следует избивать. Иногда физические наказания применялись на месте, а иногда откладывались до возвращения заключенных в дополнительный лагерь. Большинство сотрудников не возражали против этой роли. [53]
Частные компании, использовавшие труд заключенных, всегда проявляли инициативу и не подвергались принуждению со стороны СС. Подлагеря создавались, когда компании подавали заявку в WVHA; если их цель будет считаться достаточно приоритетной, инспекторы WVHA проверят территорию на предмет размещения и безопасности. Затем из главного лагеря прибывал транспорт с заключенными и охраной. По мере развития войны распределение труда заключенных все чаще осуществлялось Министерством вооружений, а не WVHA, и с октября 1944 года заявки на использование труда заключенных подавались непосредственно в Министерство вооружений. [54]
Хотя и государство, и частное предприятие получали прибыль от труда в концентрационных лагерях, историки спорят о том, кто получил больше всего прибыли. Использование узников концлагерей на производстве было экономически выгоднее, чем на строительных работах, которые могли бы быть прибыльными, если бы изношенных заключенных своевременно заменяли свежими. У работодателей был экономический стимул ускорить процесс замены. [55] Полная документация по рентабельности и учету труда в концентрационных лагерях доступна лишь для нескольких проектов. Universale Hoch und Tiefbau AG, подрядчик, нанятый немецким государством для работ на туннеле Лойбль , соединяющем Австрию со Словенией, нанял 800 заключенных подлагеря Маутхаузен Лойбль . Компания подсчитала, что, хотя продуктивность заключенных была на 40 процентов ниже, чем у свободных немецких рабочих, стоимость заключенных была ниже, даже с учетом расходов на охрану СС и замену заключенных, которые стали слишком слабы для работы. Чтобы окупить эту прибыль, государство снизило контрактную цену на 3,515 процента. [56]
Три последующих Нюрнбергских процесса ( процесс Флика , процесс IG Farben и процесс Круппа ) касались преступлений, совершенных компаниями в нацистской Германии, включая использование принудительного труда узников концлагерей. В судебных процессах по делам «Флик» и «ИГ Фарбен» судьи приняли доводы подсудимых о необходимости использования принудительного труда. [57] [58] Лидеры бизнеса отрицали ответственность за использование принудительного труда и часто ошибочно утверждали, что они были вынуждены использовать труд в концентрационных лагерях по указу нацистов, тогда как на самом деле они разыскивали этих заключенных, чтобы увеличить свои доходы и выжить. война. [59] Компании не хотели выплачивать компенсации выжившим. [60]
Историки не согласны с тем, был ли принудительный труд в концентрационных лагерях формой рабства – аналогию, которую проводят выжившие. [61] Узников концлагерей не продавали, а только сдавали в аренду, в отличие от рабства движимого имущества (но похоже на некоторые формы современного рабства ). [62] Еще одним важным отличием является то, что большинство рабовладельцев ценят жизни рабов, в то время как СС считало своих пленников расходным материалом; систематические убийства продолжались, несмотря на нехватку рабочей силы. [63] [64] По этой причине Бенджамин Ференц охарактеризовал узников концлагерей как «меньше, чем рабов». [63]
СМИ, связанные с принудительным трудом в нацистских концентрационных лагерях, на Викискладе?