Comptoir national d'escompte de Paris ( CNEP ), с 1854 по 1889 год Comptoir d'escompte de Paris ( CEP ), был крупным французским банком, действовавшим с 1848 по 1966 год.
CEP был создан указом от 10 марта 1848 года Временным правительством Франции [ 1] в ответ на разрушение прежней французской кредитной системы Февральской революцией . [2] Он рос во Франции и за рубежом, рухнул в 1889 году и вскоре был преобразован в CNEP. Он был национализирован в 1945 году вместе с другими крупными французскими депозитарными банками. В 1966 году он объединился с Banque nationale pour le commerce et l'industrie, образовав Banque Nationale de Paris .
Революция февраля 1848 года вызвала общий крах доверия к бумажным активам, таким как акции, облигации и банковские депозиты, и спешку конвертировать эти активы в золото и серебро. Временное правительство было вынуждено принять чрезвычайные меры, такие как приостановка платежей по наступающим срокам погашения казначейских облигаций, закрытие фондового рынка, принудительный прием банкнот и ограничение суммы изъятия сберегательных вкладов из Банка Франции . Однако правительство не предприняло никаких действий для защиты частных предприятий и инвесторов. Большинство частных банков, созданных во время Июльской монархии, были вынуждены закрыться, и в результате больше не существовало эффективного способа конвертировать аккредитивы в наличные. [3] Ходили даже слухи, что Ротшильды испытывали серьезные трудности и готовились к ликвидации. [4] Именно в этом контексте был создан CEP. [5]
Луи-Антуан Гарнье-Пажес был назначен министром финансов 7 марта 1848 года и тем же вечером опубликовал указ, который создал первые comptoirs d'escompte (учетные стойки) для кредитных билетов в Париже и других коммерческих центрах. [1] Организация Comptoir national d'escompte de la ville de Paris была определена указом от 8 марта 1848 года. [6] Книгоиздатель Лоран-Антуан Паньер, один из организаторов Campagne des banquets , которая привела к революции в феврале, был назначен первым директором банка и председателем правления. [7] Паньер был назначен 9 марта, а устав банка был утвержден указом от 10 марта. [8] Хотя он ушел в отставку в июне того же года, Паньер установил основные инновационные принципы, которые должны были определять будущие операции банка. [9]
Comptoir national d'escompte de Paris был создан как банк с ограниченной ответственностью, структура, против которой государство долго выступало. [10] Уставный капитал Comptoir составлял 20 миллионов франков, из которых одна треть должна была быть предоставлена подписчиками в виде наличных денег, одна треть городом Парижем в форме облигаций и одна треть государством в форме казначейских облигаций. [6] Участие города и государства не подразумевало предоставления наличных денег, но было гарантией на случай дефицита. [11] Несмотря на это участие государства, не было никаких гарантий против ликвидации банка с убытком в случае необходимости. [10] Comptoir открылся для бизнеса 19 марта 1848 года во временных офисах в Пале-Рояле . [10] Первоначальный капитал составлял чуть более 1,5 миллиона франков. [12]
Указ от 26 марта учредил склады по английской модели, где производители и торговцы могли размещать свои товары в обмен на ордер, который можно было бы уценить в CNEP «в ожидании продажи». Оформление документов было упрощено с сокращением количества подписей, необходимых на этих ордерах. [13] Была надежда, что это поможет запустить экономику путем вливания ликвидности. Впервые малые предприятия получили доступ к современной форме кредита, которая в прошлом была доступна только крупнейшим компаниям. [12] Операции начались довольно медленно, всего с 244 297 транзакций за первые пятнадцать месяцев на сумму 192 миллиона франков. Несмотря на это, CNEP смог выплатить дивиденды в размере 6% частным акционерам в конце первого года работы. [14]
Французский государственный переворот 1851 года привел к восстановлению императорской монархии. Публично доступные акции в размере 6 666 500 франков не были полностью подписаны до июля 1852 года, когда банк достиг капитальной стоимости в 20 миллионов франков, включая государственные и городские акции. [12] В соответствии с законом от 10 июня 1853 года статьи банка были изменены, чтобы приблизиться к стандартному корпоративному праву, при этом Министерство финансов больше не контролировало назначение должностных лиц. Государство и город изъяли свой капитал, и все 20 миллионов франков теперь полностью предоставлялись частными инвесторами. [15] После этой приватизации в июле 1854 года банк принял название Comptoir d'escompte de Paris (CEP), которое он сохранял до 1889 года. [16]
В 1854 году CEP был реорганизован [ требуется разъяснение ] императорским указом на тридцать лет, начиная с 18 марта 1857 года, и получил разрешение увеличить свой капитал до 40 миллионов франков. [17] По состоянию на 18 марта 1857 года были образованы четыре дочерних компании для предоставления кредитов соответственно предпринимателям, металлургам, колониальным продуктам питания и железным дорогам. [18] В 1856/1857 финансовом году CEP обработал почти 615 миллионов франков ордеров в 722 265 транзакциях. Это немного меньше, чем 650 миллионов франков и 736 380 транзакций в предыдущем году. [19]
В 1867 году первое французское агентство CEP за пределами Парижа открылось в Нанте , который поддерживал тесные связи с Вест-Индией. Затем последовали Лион (1868), центр французской шелковой промышленности, и Марсель (1869), ворота Франции в Средиземноморье и на Ближний Восток. В обзоре французской экономики 1884 года CEP был описан как третий столп финансового учреждения после Банка Франции и Crédit Foncier . [20] С 18 марта 1887 года банковская лицензия CEP была продлена Французской Республикой еще на двадцать лет. [21]
После императорского указа от 25 мая 1860 года, который позволил ему открывать филиалы во французских колониях и за рубежом, [22] CEP стал французским банком с самой большой международной деятельностью, и это положение он сохранял в течение нескольких десятилетий после этого. [23] Обстановка была благоприятной для зарубежной экспансии, поскольку подписание в начале 1860 года Договора Кобдена-Шевалье между Францией и Великобританией способствовало двусторонней и глобальной торговле.
CEP создал филиалы в Шанхае [24] и Калькутте в 1860 году [25] , на Реюньоне , в Бомбее [25] , в Гонконге [26] и Сайгоне в 1862 году, а также в Лондоне и Иокогаме в 1867 году . [27] В 1864 году генерал-губернатор Индии [ необходимо разъяснение ] одобрил закон, позволяющий Comptoir d'Escompte of Paris «предъявлять иски и быть ответчиком» от имени главного управляющего его агентств в Индии, и это право было продлено в феврале 1867 года. Такой акт признал банк в качестве юридического лица и помог ему работать в Индии. [28] Было явным желанием конкурировать с британскими банками и торговать на их собственной территории, на которую хотели проникнуть французские экспортеры и импортеры; первые филиалы были открыты в районах английского влияния. Это также дало возможность найти новые сети поставщиков для Европы, которая в 1860-х годах страдала от нехватки хлопка в результате Гражданской войны в США .
В 1875 году CEP совместно с конкурентом Crédit Industriel et Commercial участвовал в создании Banque de l'Indochine , которому он предоставил свои отделения в Сайгоне и Пондичерри . [23] Влияние CEP оставалось доминирующим в управлении Banque de l'Indochine до 1889 года и оставалось значительным даже после этой даты.
В 1877 году были открыты дополнительные филиалы в Сан-Франциско [29] , Александрии (за ними в 1906 году — в Каире , а в 1909 году — в Порт-Саиде ), Мельбурне и Сиднее в 1881 году [30] и на Мадагаскаре в 1885 году.
В первые годы существования банка руководители часто имели мало формального образования, но к концу 19 века среднее образование стало более распространенным. Кандидаты на должность инспекторов банка, которые составляли элитный корпус, из которого набирались будущие банковские лидеры, должны были обладать знаниями в области права, экономики или бизнеса. С 1901 года они должны были сдавать вступительные экзамены. Все больше старших руководителей имели университетские степени, часто в области права, причем талантливые люди из бедных семей могли подняться до самых высоких уровней. [31] Помимо академической квалификации, будущих лидеров ценили за их «характер», интеллект, организованность, приспособляемость и оценку рисков. [32]
Алексис Ростан, глава отделения CEP в Марселе с 1876 года, стал главой банка во время реструктуризации 1889 года, генеральным директором с 1902 по 1908 год и председателем с 1908 по 1919 год. Его помощник и преемник Поль Буайе также прошел путь снизу, некоторое время управляя агентством, затем став директором, генеральным директором с 1915 по 1926 год и президентом с 1919 по 1939 год. [33] Его преемником на посту генерального директора в 1926 году стал Александр Селье, бывший директор Казначейства. Эта тенденция набирать сотрудников из числа правительственных финансовых инспекторов продолжилась с Анри Бизо в 1930 году, позже ставшим президентом, и Шарлем Фарнье, директором Французского казначейства, а затем помощником управляющего Банка Франции, который стал администратором / генеральным директором в 1935 году. [34]
В 1889 году CEP столкнулся с серьезными финансовыми трудностями. Один из его ведущих руководителей, Эжен Денфер-Рошеро, покончил жизнь самоубийством 5 марта 1889 года, как раз в то время, когда обвал цен на медь после монополизации рынка меди в 1887 году Banque de Paris et des Pays-Bas в марте 1889 года, чтобы обсудить план предотвращения всеобщего краха путем спасения CEP. [35] [36] В апреле 1889 года было решено начать процесс упорядоченной ликвидации CEP, учитывая исчезновение доверия к банку.
оставил его с большими потерями. По просьбе Банка Франции и Министерства финансов главы других ведущих банков встретились вСразу после начала процесса ликвидации, в июне 1889 года, было решено сформировать новый банк — CNEP — который взял бы на себя большую часть бизнеса бывшего CEP. В 1891 году сообщалось, что реструктуризация банка достигла той стадии, когда его последние гаранты могли быть выплачены, положив конец кризису. [39] В 1890-х годах он расширился на недавно созданный французский протекторат Тунис , открыв филиалы в Тунисе (1894), Сусе (1895), Сфаксе (1896) и Габесе (1897). [40]
В 1890-х годах CNEP ввел Пенсионный фонд и Резервный фонд для сотрудников, которые стали моделью для других банков. [41] Двадцать лет с 1894 по 1914 год ознаменовались быстрым промышленным ростом, поскольку города расширяли свои сети трамваев, электричества и воды. Exposition Universelle (1900) была символом новой эпохи. Все это требовало финансирования, организованного акционерными банками, такими как CNEP. К 1900 году Comptoir National d'Escompte de Paris снова был включен в число ведущих финансовых учреждений Франции после Crédit Lyonnais и Société Générale .
Были некоторые слияния с местными или региональными банками, и CNEP иногда работал с крупными частными банками, такими как Rothschilds, чтобы гарантировать предложения ценных бумаг, но в целом банковская отрасль все еще была относительно неконсолидированной. [42] Стратегия CNEP в начале 20-го века заключалась в том, чтобы сосредоточиться на основных коммерческих центрах, оставляя своим национальным конкурентам конкурировать с региональными и местными банками в более мелких центрах. [43] Он также поддерживал динамичное присутствие за рубежом и в 1901 году сыграл важную роль в создании Bank of West Africa (BAO) . В 1905 году он приобрел долю Nationalbank für Deutschland в Banque d'Orient , совместном предприятии с National Bank of Greece . [44] : 72 В 1907 году, в сотрудничестве с французскими властями, он внес свои молодые марокканские отделения в недавно созданный Государственный банк Марокко , в котором доминирующим партнером был конкурирующий Banque de Paris et des Pays-Bas . [23] В 1918 году штаб-квартира CNEP в Тунисе была перемещена в престижный адрес 3, avenue Jules Ferry (ныне Avenue Habib Bourguiba ), напротив резиденции французского протектората . Новые тунисские отделения открылись в Бизерте (1907), Монастире (1924), Матёре (1925) и Бедже (1930). Последние три, однако, были закрыты в середине 1930-х годов. [40]
После потрясений Первой мировой войны (1914–1918) в период с 1919 по 1926 год ведущими банками Франции по объему были Société Générale (32–36%), Crédit Lyonnais (30–32%), CNEP ( 20–23%) и Credit Industrie et Commercial (9–14%). [45]
В мае 1919 года около половины сотрудников CNEP объявили забастовку, и руководство согласилось на переговоры при условии, что в них будут включены представители всех сотрудников, включая тех, кто продолжал работать. [46] С ростом влияния профсоюзов в 1920-х годах компания пошла на ряд уступок сотрудникам, таких как введение минимальной заработной платы и улучшение обращения с женщинами. [47] В 1919 году в CNEP работало 800 сотрудников только в бухгалтерском отделе, а во второй половине 1920-х годов в общей сложности работало около 10 000 сотрудников. [48] Заработная плата дополнялась бонусами, которые примерно зависели от финансовых результатов банка. Пакеты льгот учитывали трудовой стаж и были разработаны для поощрения лояльности к фирме. [49] Однако повышения по службе производились строго на основе заслуг, без учета трудового стажа. [50]
Начиная с 1920-х годов, был сделан шаг к повышению эффективности за счет более научной организации работы, стандартизации процедур и механизации. Первые счетные машины «Эллис» были импортированы из Соединенных Штатов в 1926 году с явной целью сокращения персонала. С тех пор и до 1937 года импортировалось больше оборудования для сортировки и подборки карт, машинописи, расчета и печати от таких производителей, как Ellis, Powers , Underwood и Burroughs , с добавлением устройств, произведенных во Франции компанией Bull в 1930-х годах. [51]
После Второй мировой войны (1939–1945) закон, принятый 2 декабря 1945 года, переопределил нормативную базу, регулирующую банковскую отрасль, и постановил национализировать Banque de France и четыре ведущих французских розничных банка: Banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI), CNEP, Crédit Lyonnais и Société Générale. [52] В 1950-х годах CNEP, который традиционно обслуживал средние и крупные компании на каждом крупном рынке, начал пытаться продвинуться вверх по цепочке создания стоимости со своими ключевыми клиентами. Руководители банка установили более тесные отношения с крупными предприятиями посредством политики частых контактов со своими коллегами в этих фирмах, в ходе которых они обсуждали свои банковские и финансовые потребности. [53]
CNEP сохранил основные направления своей стратегии, определенные в межвоенный период: выборочное создание своей штаб-квартиры, централизация административных и бухгалтерских операций. В 1963 году он объединил свою тунисскую сеть в новую организацию, Banque d'Escompte et de Crédit à l'Industrie en Tunisie (BEIT), в партнерстве с Morgan Guaranty и Banque industrielle de l'Afrique du Nord (BIAN), другим банком, который существовал с 1919 года. [40] Накануне своего слияния с BNCI в 1966 году CNEP имел более 100 отделений в Париже и прилегающих регионах и 733 в остальной части Франции, что почти вдвое больше, чем в 1941 году. За пределами Франции он оставался в Австралии, Бельгии, Индии, Великобритании и Соединенных Штатах.
В 1966 году по решению министра финансов Мишеля Дебре Парижский национальный коммерческий банк объединился с Национальным банком торговли и промышленности и образовал Национальный банк Парижа (BNP). Анри Бизо, президент CNEP, был назначен президентом объединенной организации, а Пьер Леду , генеральный директор BNCI, стал ее генеральным директором. [54]
В 1852 году Comptoir переехал из своего временного офиса в новую штаб-квартиру в отеле Rougemont по адресу 14, rue Bergère, который сначала арендовал. [15] Десять лет спустя CEP выкупил здание и постепенно приобрел прилегающие земли и здания. [55] В конечном итоге он превратился в большой комплекс площадью 3000 квадратных метров (32 000 квадратных футов) и знаковый образец французской банковской архитектуры. [56] Актом от 19 февраля 1991 года часть главного здания была включена в список исторических памятников .
Основная часть нового здания была построена между 1878 и 1883 годами, после того как банк выбрал архитектора Эдуарда Корройера , известного тем, что он работал под руководством Виолле-ле-Дюка и руководил реставрацией аббатства Мон-Сен-Мишель , для его проектирования. Ежегодное общее собрание CEP 30 января 1882 года состоялось там, хотя оно еще не было закончено. Корройер воспользовался услугами некоторых из самых известных мастеров того времени, включая художника Шарля Ламейра , мозаичиста Джандоменико Факкина и скульптора Эме Милле , последние двое из которых работали над украшением оперного театра Пале Гарнье .
Пройдя через вестибюль, украшенный в пышном стиле колоннами и мозаикой, клиенты попадают в главный зал или атриум, который служит главным отделением банка, со стойками для банковских операций. Зал увенчан стеклянной крышей, украшенной геометрическими и цветочными мотивами, которая пропускает дневной свет. Пол сделан из стеклянных блоков, изготовленных стеклодувом Saint-Gobain , что позволяет этому естественному верхнему освещению проникать вниз к хранилищам, сейфам и депозитарию ценных бумаг в подвале. Художник по витражам Эдуард Дидрон создал окна, а производитель столового серебра Кристофль изготовил наружные фонари. Comptoir d'Escompte сначала освещался электрическими лампами, работающими на батарейках, поскольку власти считали, что двигатели были шумными и небезопасными. [57]
Из холла монументальная лестница в богато украшенном стиле, украшенная мозаикой с изображением цветов и птиц, ведет в офисы управления и зал заседаний. Именно в этих комнатах подписывались контракты на финансирование крупных проектов и займов в конце 19-го и начале 20-го века. С самого начала здание было оснащено передовыми технологическими инновациями своей эпохи: электричеством, лифтом, центральным отоплением, пневматической системой труб для отправки внутренней почты и часами, показывающими время в крупных городах по всему миру. [55] Целью Корройера было сообщить о богатстве и мощи организации, и в этом он преуспел по меркам того времени. [58]
Между 1900 и 1905 годами вторая секция штаб-квартиры была построена под руководством архитектора Франсуа Констан-Бернара. В 1899 году CNEP купил здание Saint-Gobain Compagnie des Glaces et Produits Chimiques на углу улиц Рю Бержер и Рю дю Консерватория и завершил строительство здания Бержер на этом месте в 1913 году, значительное расширение вдоль Рю дю Консерватория. Капитальный ремонт был проведен архитектором Энтони Эммануэлем Бешу, открытие которого состоялось 10 июня 2009 года в качестве новой штаб-квартиры BNP Paribas Investment Partners . [55]