stringtranslate.com

проект Сканкворкс

Проект skunkworks — это проект , разрабатываемый относительно небольшой и слабо структурированной группой людей, которые исследуют и разрабатывают проект, часто с очень большой степенью автономии, прежде всего ради радикальных инноваций . [1] Этот термин возник в рамках проекта Lockheed Skunk Works времен Второй мировой войны .

Определение

Ангар Lockheed Martin Skunk Works в Палмдейле, Калифорния.

Эверетт Роджерс определил skunkworks как «обогащенную среду, призванную помочь небольшой группе людей разработать новую идею, избегая рутинных организационных процедур». [2]

Этот термин возник во время Второй мировой войны , когда P-80 Shooting Star был разработан Отделом перспективных разработок компании Lockheed в Бербанке, Калифорния, при аналогичных обстоятельствах. Тщательно охраняемый инкубатор был установлен в цирковом шатре рядом с заводом по производству пластмасс в Бербанке. Сильные запахи, доносившиеся в палатку, заставили научно-исследовательских работников Lockheed вспомнить зловонный завод «Skonk Works» из комикса Эла Кэппа «Лил Эбнер» . [3]

Skunk Works управлялась с использованием «14 правил Келли». Кларенс «Келли» Джонсон был первым руководителем группы Skunk Works и разработчиком P-80, U-2 , SR-71 и многих других. Его описывают как «гения-организатора».

  1. Менеджеру Skunk Works необходимо делегировать практически полный контроль над его программой во всех аспектах. Он должен подчиняться президенту подразделения или выше.
  2. Сильные, но небольшие проектные офисы должны быть предоставлены как военными, так и промышленностью.
  3. Число людей, имеющих какое-либо отношение к проекту, должно быть ограничено почти жестоким образом. Используйте небольшое количество хороших людей (от 10% до 25% по сравнению с так называемыми обычными системами).
  4. Должна быть предусмотрена очень простая система рисования и выпуска чертежей с большой гибкостью для внесения изменений.
  5. Должно быть минимальное количество требуемых отчетов, но важная работа должна быть тщательно зафиксирована.
  6. Должен проводиться ежемесячный обзор затрат, охватывающий не только то, что было потрачено и выделено, но и прогнозируемые затраты до завершения программы. Не подавайте книги с опозданием на 90 дней и не удивляйте клиента внезапным перерасходом средств.
  7. Подрядчик должен быть делегирован и должен взять на себя больше, чем обычно, ответственности, чтобы получить хорошие предложения поставщиков на субподряд по проекту. Процедуры коммерческих торгов зачастую лучше военных.
  8. Система проверки, используемая в настоящее время Skunk Works и одобренная как ВВС, так и ВМФ, соответствует существующим военным требованиям и должна использоваться в новых проектах. Верните субподрядчикам и поставщикам более базовую ответственность за проверку. Не дублируйте столько проверок.
  9. Подрядчику должны быть делегированы полномочия по испытанию конечного продукта в полете. Он может и должен проверить это на начальных этапах. Если он этого не сделает, он быстро потеряет способность проектировать другие транспортные средства.
  10. Спецификации, применимые к оборудованию, должны быть согласованы задолго до заключения контракта. Настоятельно рекомендуется использовать практику Skunk Works по созданию раздела спецификаций, четко указывающего, какие важные позиции военных спецификаций не будут сознательно соблюдаться и по каким причинам.
  11. Финансирование программы должно быть своевременным, чтобы подрядчику не приходилось постоянно бегать в банк для поддержки государственных проектов.
  12. Между организацией военного проекта и подрядчиком должно существовать взаимное доверие, а также очень тесное сотрудничество и связь на повседневной основе. Это сводит недопонимание и переписку к абсолютному минимуму.
  13. Доступ посторонних лиц к проекту и его персоналу должен строго контролироваться соответствующими мерами безопасности.
  14. Поскольку в инженерном деле и большинстве других областей будет задействовано лишь несколько человек, необходимо предусмотреть способы вознаграждения за хорошую работу оплатой, не основанной на количестве контролируемого персонала.

С момента своего появления в Skunk Works этот термин был обобщен для применения к аналогичным высокоприоритетным проектам НИОКР в других крупных организациях, в которых имеется небольшая элитная команда, удаленная от нормальной рабочей среды и получившая свободу от управленческих ограничений. [3]

Этот термин обычно относится к технологическим проектам, разрабатываемым в полусекретном режиме, таким как Google X Lab . [4] [5] Другими известными скунсовыми работами были Microsoft Research, специальные группы в Boeing и лаборатория из примерно 50 человек, основанная Стивом Джобсом для разработки компьютера Macintosh , расположенная за рестораном Good Earth в Купертино. [2]

Эволюция идеи

The Economist отмечает, что ожидания от продуктов, разработанных skunkworks, в 21 веке изменились с «чего-то, что заставляет их конкурентов говорить «вау»» на «что-то, что заставляет клиентов их конкурентов говорить «вау»». Вместо того чтобы изолировать грязные работы, компании теперь стремятся наладить связь между ними и отделами маркетинга, дизайна и бухгалтерии. [3]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Скунс работает" . Словарь английского языка американского наследия , четвертое издание . ссылка.com . Проверено 12 октября 2009 г.
  2. ^ ab Роджерс Э. (2003) Распространение инноваций , 5-е изд., с. 109.
  3. ^ abc «Идея: Skunkworks». Экономист . 25 августа 2008 года . Проверено 19 марта 2013 г.
  4. Стоун, Брэд (22 мая 2013 г.). «Внутри секретной лаборатории Google». БизнесУик . Архивировано из оригинала 23 мая 2013 года . Проверено 13 февраля 2014 г.
  5. ^ Дафт, Ричард (2013). Управление. Cengage Обучение. п. 361. ИСБН 9781285068657.