Производственная компания , производственный дом , производственная студия или производственная группа — это студия , которая создает работы в области исполнительского искусства , нового медиа-искусства , кино , телевидения , радио , комиксов , интерактивного искусства , видеоигр , веб-сайтов , музыки и видео . Эти группы состоят из технического персонала и членов, которые производят медиа, и часто объединяются в качестве коммерческого издателя .
Обычно этот термин относится ко всем лицам, ответственным за технические аспекты создания конкретного продукта, независимо от того, на каком этапе процесса требуется их экспертиза или как долго они вовлечены в проект. Например, в театральном представлении производственная группа включает не только рабочую группу , но и театрального продюсера , дизайнеров и театральное руководство .
Производственная компания может быть напрямую ответственна за сбор средств на производство или может сделать это через материнскую компанию , партнера или частного инвестора. Она занимается бюджетированием, планированием, написанием сценариев, снабжением талантами и ресурсами , организацией персонала, самим производством, пост-продакшном , дистрибуцией и маркетингом . [1]
Производственные компании часто либо принадлежат медиа-конгломерату , киностудии , звукозаписывающей компании , издателю видеоигр или развлекательной компании, либо работают с ними по контракту из-за концентрации собственности на медиа , которые выступают в качестве партнера или материнской компании производственной компании . Это стало известно как «студийная система». Независимые студии обычно предпочитают производственный дом (см. Lionsgate ), производственную студию (см. Amazon Studios ) или производственную группу (см. Rooster Teeth ). В случае телевидения производственная компания будет работать в рамках телевизионной сети . Производственные компании могут работать вместе в совместных производствах . В музыке термин производственная группа обычно относится к группе лиц, исполняющих роль « продюсера записи », обычно зарезервированную для одного человека. Некоторые примеры музыкальных производственных групп включают Matmos и D-Influence .
Вышеупомянутые издательские конгломераты распространяют указанные творческие работы, но не редкость, когда производственные компании действуют как издатели . Например, The Walt Disney Company и Nintendo выступают в качестве издателей для Walt Disney Animation Studios и Nintendo Entertainment Planning & Development соответственно. Самостоятельную публикацию в данном случае не следует путать с самостоятельным изданием тщеславной прессы , которые являются платными услугами. Как крупные, так и мелкие производственные студии имеют редакционную коллегию или главного редактора , а также другие формы иерархии команд .
Компании индустрии развлечений работают как мини -конгломерат , управляя множеством подразделений или дочерних компаний во многих различных отраслях. Warner Bros. Entertainment и Lionsgate Entertainment — две компании с такой корпоративной структурой. Она позволяет одной компании сохранять контроль над, казалось бы, не связанными между собой компаниями, которые попадают в сферу развлечений, что увеличивает и централизует доход в одной компании (пример: компания по производству фильмов, компания по производству телепередач, компания по производству видеоигр и компания по производству комиксов принадлежат одной компании индустрии развлечений). Кинокомпания, такая как Paramount Pictures , специализирующаяся «только» на кинофильмах, связана с другими отраслями-партнерами только через свою материнскую компанию. Вместо проведения корпоративной реорганизации многие кинокомпании часто имеют дочерние компании, с которыми они сотрудничают в других отраслях, которые являются дочерними компаниями, принадлежащими их материнской компании, и часто не участвуют в производстве продуктов, не связанных с кино. Кинокомпания может работать как филиал (по контракту) или как дочерняя компания для компании по производству развлечений, кинокомпании, телевизионной сети или всех, и, как правило, меньше компании, с которой они сотрудничают.
Подразделение по экранизации книг — это подразделение книгоиздательской компании, занимающееся экранизацией изданных ими книг .
Фильмы годами использовали книги в качестве основного источника для фильмов. В 2012 году шесть из девяти лучших картин, номинированных на премию «Оскар», изначально были книгами. Ранее издатели не экранизировали свои книги и не получали никакой прибыли. Ни Scholastic, ни Little Brown не получали никаких кассовых сборов от фильмов о Гарри Поттере и «Сумерках» только за счет продажи книг. Поскольку издатели столкнулись с уменьшением доходов из-за возросшей конкуренции со стороны самостоятельно изданных электронных книг или выхода Amazon.com в издательскую сферу, издатели начали выходить в кино- и телепродюсерский бизнес, чтобы увеличить свой чистый доход [2], а Amazon также пытается конкурировать там. Все больше сценаристов обращаются к издателям книг, чтобы опубликовать свои сценарии в виде книг, чтобы получить стимул в своих попытках превратить сценарий в фильм, учитывая, что это известный продукт после книги. [3] [4]
Издательство Simon & Schuster , хотя и не связано с кино и телевидением, делит возможные кино- и телесделки с CBS (S&S принадлежит Paramount Global ). [5] Alloy Entertainment, хотя и не является подразделением издательства, начала использовать модель «упаковка книг для фильмов» в разработке фильмов и телепередач, разрабатывая собственность внутри компании, нанимая авторов для книг и фильмов, чтобы владеть собственностью. Random House был первым из шести крупных книжных издательств, который создал подразделение «книга для фильмов», Random House Films , в 2005 году с соглашением Focus Features в рамках плана развития и совместного финансирования. [2]
Macmillan Films была запущена Thomas Dunne Books в октябре 2010 года по упаковочной модели, похожей на Alloy, а также перешла на получение прав на экранизацию от опубликованного автора Dunne. [6] Также в том же году Random House изменила свою стратегию, перейдя только на разработку и упаковку пленки. [2]
Condé Nast Entertainment была основана издателем журнала Conde Nast в октябре 2012 года. [2] В 2013 году Macmillan Films стала Macmillan Entertainment с расширением для поиска других подразделений для возможных фильмов. [7] [8]
Продюсерской компанией обычно руководит продюсер или режиссер, но ею также может управлять карьерный руководитель. В сфере развлечений продюсерская компания в значительной степени полагается на талант или известную развлекательную франшизу, чтобы повысить ценность развлекательного проекта и привлечь более широкую аудиторию. Это дает индустрии развлечений демократизированную структуру власти, чтобы гарантировать, что и компании, и таланты получат свою справедливую долю оплаты и признания за работу, проделанную в производстве.
Индустрия развлечений сосредоточена на финансировании (инвестиции от студий, инвестиционных компаний или отдельных лиц либо из доходов от предыдущих постановок, либо из личного богатства), проектах (сценарии и развлекательные франшизы) и таланте ( актеры , режиссеры, сценаристы и съемочная группа). Производственные компании оцениваются и ранжируются на основе объема финансирования, а также по постановкам, которые они завершили или в которых участвовали в прошлом. Если производственная компания имеет крупное финансирование либо за счет доходов, инвесторов студии или частных инвесторов, и делала или участвовала в постановках с большим бюджетом в прошлом, она считается крупной производственной компанией. Эти компании часто работают с известными и дорогими талантами. Если производственная компания не имеет большого финансирования и не делала или не участвовала в каких-либо постановках с большим бюджетом, она считается небольшой производственной компанией. Эти компании часто работают с перспективными талантами.
Небольшие производственные компании либо вырастут в крупную производственную компанию, дочернюю компанию , полностью принадлежащую другой компании, либо останутся небольшими, либо потерпят неудачу. Успех компании по производству развлечений зависит от проектов, которые она производит, талантов, которые она может приобрести, и производительности талантов. Маркетинг также является важным фактором. Все фильмы, как правило, часто рекламируются вокруг имиджа и игры актеров; с возможностью маркетинга закулисной команды, такой как режиссеры и сценаристы. В отличие от многих других видов бизнеса, производственная компания не полагается на постоянный поток доходов , они работают на постоянных инвестициях; для этого часто требуется материнская компания или частная корпоративная инвестиционная организация (см. Legendary Pictures ). Их единственный источник прибыли — это производимые ими продукты. Поскольку развлечения и медиа в настоящее время пользуются «высоким спросом», производственная компания может получить прибыль, если ее руководство способно использовать свои ресурсы для поставки высококачественных продуктов и услуг населению. Многие компании по производству развлечений брендируют свои развлекательные проекты. Развлекательный проект может стать либо «одноразовым хитом», либо продолжающейся «развлекательной франшизой », которая может быть продолжена, переделана, перезагружена или расширена в другие родственные отрасли; например, в индустрию видеоигр (см. «Звездные войны» , «Звездный путь» ). Развлекательные проекты могут быть как оригинальными, так и адаптированными из другой отрасли.
В редких случаях несколько проблемных крупных студий также увольняли своих дистрибьюторов и/или маркетинговых сотрудников, в основном из-за сокращения ресурсов, и прибегали к совместному инвестированию и/или совместному распространению кинопроектов с более крупными студиями, работая как виртуальные, только производственные киностудии. Известные примеры включают легендарную студию Metro-Goldwyn-Mayer , которая после многих лет кассовых провалов (в основном с низкими бюджетами), плохого управления и дистрибуции, а также банкротства, была реструктурирована в конце 2010 года под новым руководством и в настоящее время заключила сделки с некоторыми из студий Большой шестерки (в первую очередь Sony Pictures Motion Picture Group и Warner Bros. ); Miramax , которая была сокращена бывшим владельцем Disney в более мелкое подразделение.
Поскольку производственная компания работает только во время производства продукции, а большинство талантов и съемочной группы являются фрилансерами , многим производственным компаниям требуется только нанять управленческий персонал, который помогает контролировать ежедневную деятельность компании. В некоторых случаях производственная компания может управляться всего несколькими людьми. Средства компании в основном направляются на найм талантов, съемочной группы и приобретение нового обновленного производственного оборудования на регулярной основе. Для многих производств часто требуется как минимум одна-две камеры и осветительное оборудование для съемок на месте. Производственное оборудование либо арендуется, либо покупается у другой производственной компании, либо напрямую у производителя. В индустрии развлечений, чтобы обеспечить опытных профессиональных талантов и съемочную группу, продюсерские компании часто становятся компанией-подписантом этой «гильдии» талантов или членов съемочной группы. Став компанией-подписантом, она соглашается соблюдать правила гильдии. Все крупнобюджетные производства гильдии предназначены исключительно для членов гильдии, и лицам, не являющимся членами гильдии, не разрешается участвовать в этих производствах без разрешения гильдии. Производство с меньшим бюджетом позволяет использовать как таланты гильдии, так и таланты из общественности. Большинство талантов и команды, работающих в индустрии развлечений, являются членами своих профессиональных гильдий. Большинство производств в индустрии развлечений являются производствами гильдии.
Продюсерская компания отвечает за разработку и съемку определенного производства или медиа-трансляции. В сфере развлечений процесс производства начинается с разработки определенного проекта. После того, как сценаристы подготовили окончательный сценарий, производство переходит в фазу подготовки к производству , большинство производств никогда не достигают этой фазы по причинам финансирования или таланта. На этапе подготовки к производству актеры подписываются и готовятся к своим ролям, подписывается команда, находятся места съемок, строятся или приобретаются декорации, а также приобретаются надлежащие разрешения на съемку для натурных съемок. Актеры и съемочная группа выбираются вручную продюсером, режиссером и кастинг-директором, которые часто используют соавторов или привлеченный персонал, чтобы не допустить непроверенных или нежелательных лиц к определенному производству и не поставить под угрозу все производство из-за утечек. Как только производство переходит на основную съемку, начинаются съемки. Производство почти никогда не отменяют, как только оно достигает этой фазы. Кодовые названия часто используются на более крупных производствах во время съемок, чтобы скрыть места съемок производства как в целях конфиденциальности, так и в целях безопасности. Во многих случаях режиссер, продюсеры и ведущие актеры часто являются единственными людьми, имеющими доступ к полному или большей части одного сценария. Второстепенные актеры, актеры на заднем плане и съемочная группа часто никогда не получают полную копию конкретного сценария, чтобы предотвратить утечки. Производство часто снимается в защищенных студиях с ограниченным или отсутствующим публичным доступом, но оно также снимается на натуре на защищенных площадках или в местах. Из-за разоблачения, при съемках в общественных местах, крупные производства часто используют охрану, чтобы обеспечить защиту таланта и съемочной группы, работающих над определенным производством. После завершения съемок производство переходит в пост-продакшн, которым занимается пост-продакшн компания и контролируется производственной компанией. Монтаж, музыкальная партитура, визуальные эффекты, перезапись диалога и звуковые эффекты «микшируются» для создания финального фильма, который затем демонстрируется на финальном показе. На этом этапе также запускается маркетинг, такой как выпуск трейлеров и постеров. После одобрения финального фильма фильм переходит к дистрибьюторам, которые затем выпускают его.
По юридическим причинам в индустрии развлечений принято, чтобы продюсерские компании не принимали незапрошенные материалы от любой другой компании, таланта или широкой публики. Также часто бывает так, что режиссеры или продюсеры становятся предпринимателями и открывают собственные продюсерские компании, чтобы иметь больше контроля над своей карьерой и оплатой, выступая в качестве «внутренней» творческой и деловой движущей силы для своей компании, но продолжая работать внештатным художником для других компаний, если это необходимо.
