stringtranslate.com

Быстрая мода

Одежда продается в магазине Zara в Гонконге

Быстрая мода — это бизнес-модель копирования последних тенденций с подиума и дизайна высокой моды , их массового производства по низкой цене и быстрого вывода в розницу, пока спрос находится на самом высоком уровне. Термин « быстрая мода» также используется в общем смысле для описания продуктов этой бизнес-модели, в частности одежды и обуви . Розничные торговцы, которые используют стратегию быстрой моды, включают Primark , H&M , Shein и Zara , [1] все из которых стали крупными транснациональными корпорациями, обеспечивая высокий оборот недорогой сезонной и модной одежды, которая нравится потребителям, следящим за модой .

Быстрая мода росла в конце 20-го века, поскольку производство одежды стало менее затратным — в результате более эффективных цепочек поставок , новых методов быстрого реагирования на производство и большей зависимости от дешевой рабочей силы из швейной промышленности Южной , Юго -Восточной и Восточной Азии , где женщины составляют 85–90% рабочей силы в швейной промышленности . Трудовые практики в быстрой моде часто являются эксплуататорскими, и из-за гендерной концентрации швейной промышленности женщины более уязвимы. [2]

Воздействие быстрой моды на окружающую среду также стало предметом споров. Глобальная индустрия моды ответственна за 8–10% мировых выбросов углерода в год, в которых быстрая мода вносит большой вклад. Низкая стоимость производства, предпочтение синтетическим материалам , химикатам и минимальные меры по борьбе с загрязнением привели к избыточным отходам . [3]

Происхождение

До 19 века мода была трудоемким, отнимающим много времени процессом, который требовал поиска материалов, таких как шерсть , хлопок или кожа , обработки и подготовки материалов вручную, а затем ткачества или формования из них функциональных предметов одежды, также вручную. Однако промышленная революция изменила мир моды, представив новые технологии, такие как швейные машины и текстильные машины . [4]

В результате одежда стала дешевле и ее стало легче производить и покупать. Тем временем появились локальные предприятия по пошиву одежды , обслуживающие представителей среднего класса и нанимающие рабочих мастерских вместе с рабочими по пошиву одежды , [5] которые работали на дому за мизерную зарплату. Эти ателье одежды были ранними прототипами так называемых « потогонных цехов », которые стали основой для производства одежды в двадцать первом веке. [6]

Бывшее здание «Большой Бибы», около 2006 г.

Журналистка Cosmopolitan Лорен Браво считает, что быстрая мода восходит к практичной одежде и портным, которые продавали доступные костюмы массового производства для мужчин. В 1960-х годах такие компании, как Inditex и Chelsea Girl , достигли коммерческой хватки, но бренд Biba выдержал испытание временем как икона быстрой моды. [7]

До популяризации модели быстрой моды индустрия моды традиционно работала по четырехсезонному циклу, когда дизайнеры работали за несколько месяцев вперед, чтобы предугадать предпочтения клиентов. Однако этот подход претерпел существенные изменения в 1960-х и 1970-х годах, когда молодые поколения начали создавать новые тенденции. В этот период все еще существовало четкое различие между предметами роскоши и уличной модой. В 21 веке массовое потребление одежды растет. В 2014 году среднестатистический человек купил на 60 процентов больше предметов одежды и носил ее вдвое меньше по сравнению с 2000 годом. [8] [ требуется лучший источник ]

Такие ритейлеры быстрой моды, как Zara , [9] H&M , Topshop и Primark , стали известными брендами на сцене уличной моды. Изначально начав с небольших магазинов по всей Европе, они смогли быстро завоевать известность на рынке моды США, копируя элементы дизайна с показов мод и ведущих домов моды и быстро воспроизводя их за малую часть стоимости. [10]

Истоки феномена «быстрой моды» включают в себя нескольких ключевых игроков, а не один бренд или компанию. Одной из влиятельных фигур в этом движении был Амансио Ортега , основатель Zara . Основанная в 1963 году в Галисии, Испания , Zara приобрела известность, предлагая доступные имитации модных тенденций высокого класса наряду с оригинальными дизайнами. В 1975 году Ортега открыл первый европейский розничный магазин для своих коллекций, став пионером своей краткосрочной модели производства и дистрибуции. К началу 1990-х годов он расширился до Нью-Йорка, и New York Times ввела термин «быстрая мода» для описания бизнес-модели Zara, подчеркивая ее способность доносить идею дизайнера до полок магазинов всего за 15 дней. [10]

В своей статье 2008 года «Уроки быстрой моды» [11] Дональд Салл и Стефано Туркони изучали, как Zara произвела революцию в индустрии быстрой моды. Они приписали успех компании ее стратегической цепочке поставок и производственной сети, где Zara поддерживала сложные и капиталоемкие операции (например, компьютерный раскрой ткани) внутри компании, а более трудоемкие операции, такие как пошив одежды, отдавала на аутсорсинг сети местных субподрядчиков и швей-операторов, базирующихся в Галисии. [12]

Таким образом, с более короткими сроками выполнения заказов компания смогла быстро отреагировать на колебания спроса, быстро остановив производство товаров с низким спросом и создав у потребителей ощущение срочности покупки востребованной одежды из-за постоянно меняющейся планировки и запасов ее магазинов. [12] Товары в магазине могут отсутствовать во время последующих посещений, побуждая потребителей совершать немедленные покупки, если они хотят оставаться в тренде. Затем одежду надевают всего несколько раз, прежде чем она перестает быть в моде, создавая необходимость постоянно возвращаться в магазин и покупать новые, модные вещи по низкой цене. [13]

В отличие от многих модных компаний, Zara редко инвестирует в телевизионную рекламу или рекламные кампании в прессе. Вместо этого она полагается на витрины магазинов, чтобы передать имидж бренда, сарафанное радио и стратегически размещает магазины в районах с высоким потребительским трафиком. [14]

История происхождения H&M имеет общие черты с Zara. Технически, это старейший в мире ритейлер. В 1946 году шведский предприниматель Эрлинг Перссон отправился в Нью-Йорк, где был сильно заинтригован и впечатлен крупносерийным производством модной одежды, свидетелем которого он стал. В следующем году Перссон открыл магазин женской одежды под названием Hennes & Mauritz (или H&M ) в Вестеросе , Швеция. В период с 1960 по 1979 год компания быстро расширялась, открыв 42 магазина по всей Европе, и начала производить одежду для женщин, мужчин и детей. [15]

Основа для выхода на мировой рынок была заложена в 1980-х годах, когда H&M приобрела Rowells, шведскую компанию по почтовым заказам , и использовала ее сети для продажи быстрой моды по каталогам и по почте. В 1990-х годах H&M инвестировала в рекламу на крупных городских щитах, где были представлены знаменитости и супермодели. В 2000 году H&M открыла свой флагманский магазин в США на Пятой авеню в Нью-Йорке, что ознаменовало начало ее экспансии за пределы Европы. [15]

Концепция

Магазин H&M в центре Монреаля

Бренды быстрой моды производят вещи, чтобы как можно скорее вывести на рынок новейший стиль. [16] Они подчеркивают оптимизацию определенных аспектов цепочки поставок для того, чтобы тренды разрабатывались и производились быстро и недорого, и позволяли основному потребителю покупать текущие стили одежды по более низкой цене. Эта философия быстрого производства по доступной цене используется в крупных розничных сетях, таких как SHEIN , H&M , [17] Zara , [18] C&A , Peacocks , Primark , ASOS , [19] Forever 21 и Uniqlo . [20] [17]

Эти розничные торговцы производят и продают продукцию небольшими партиями, держат излишки производственных мощностей на складе и часто приводят к тому, что товары отсутствуют на складе, [21] практика, призванная дать розничным торговцам возможность вносить существенные и немедленные коррективы в производство. Например, до 85% товаров Zara могут быть изменены в середине сезона: [21] Система быстрой моды, такая как Zara, может быстро обновлять дизайн, что приводит к коротким циклам продукта, когда одежда не лежит на полках магазинов в течение длительного времени, что придает магазину ощущение эксклюзивности и повышает привлекательность товара. [21]

Быстрая мода особенно вышла на первый план во время моды на « бохо-шик » в середине 2000-х годов. [22] Согласно отчету Комитета по экологическому аудиту Великобритании «Исправление моды», эта практика «включает в себя увеличение числа новых коллекций моды каждый год, быстрые обороты и часто более низкие цены. Быстрое реагирование для предложения новых продуктов для удовлетворения потребительского спроса имеет решающее значение для этой бизнес-модели». [23]

Быстрая мода развилась из концепции, основанной на продукте, основанной на производственной модели, называемой « быстрый ответ », разработанной в США в 1980-х годах [24] , и перешла к рыночной модели «быстрой моды» в конце 1990-х и начале 21-го века. Название бренда Zara стало почти синонимом этого термина, но другие розничные торговцы работали с этой концепцией до того, как был применен этот лейбл, например, Benetton . [25] [26] Быстрая мода также стала ассоциироваться с одноразовой модой, поскольку она поставляла дизайнерские продукты на массовый рынок по относительно низким ценам. [27]

Развитие технологий позволило быстрой моде завоевать популярность за последнее десятилетие. Технологии позволили дизайнерам создавать именно то, что хотят их потребители, в соответствии с тем, что «модно» в данный момент. Каждый месяц в тренде появляются новые вещи, которые выставляются в магазинах, чтобы рекламировать их молодежи. Технологии способны изменить все проблемы в индустрии быстрой моды. Такие бренды, как Zara, прислушиваются к своим потребителям и «думают об экологии», чтобы улучшить свое воздействие на окружающую среду. Как заявила Нина Дэвис [ кто? ] в 2020 году, «[Компании] также внедряют передовые технологии для повышения эффективности цепочки поставок и сокращения своего углеродного следа ». [28]

Счетчик медленной моды

Движение медленной моды или осознанной моды выросло в оппозиции к быстрой моде, ставя под сомнение ответственность за загрязнение (как при производстве одежды, так и при распаде синтетических тканей), низкое качество изготовления и акцент на очень кратковременных тенденциях вместо классического стиля. [29] Книга Элизабет Л. Клайн 2012 года «Переодетые: шокирующе высокая стоимость дешевой моды» была одним из первых исследований человеческих и экологических потерь от быстрой моды. Эта практика также подверглась критике за то, что способствовала плохим условиям труда в развивающихся странах . [30] Обрушение швейной фабрики в Дакке в Бангладеш в 2013 году , самая смертоносная авария, связанная с одеждой, в мировой истории, привлекло больше внимания к влиянию индустрии быстрой моды на безопасность. [31]

В период расцвета медленной моды акцент был сделан на качественную одежду, которая более долговечна. В сезоне моды весна-лето 2020 года дизайнеры высокого класса возглавили движение медленной моды, создав вещи, которые были разработаны на основе экологически чистых практик в отрасли. [32] Стелла Маккартни — дизайнер класса люкс, которая фокусируется на устойчивых и этических практиках и делает это с 1990-х годов. [33] Британский Vogue объяснил, что процесс проектирования и создания одежды в стиле медленной моды включает в себя осознание материалов, потребительского спроса и воздействия на климат. [32]

В своей статье 2016 года под названием «Doing Good and Looking Good: Women in „Fast Fashion“ Activism» Рими Хан раскритиковала движение медленной моды, в частности работу известных дизайнеров и сторонников медленной моды Маккартни и Вивьен Вествуд , а также других известных профессионалов отрасли, таких как Ливия Фирт, за создание модных продуктов, которые ориентированы в основном на западную , богатую и женскую демографическую группу. [34] Хан также указала, что, поскольку большинство продуктов медленной моды значительно дороже, чем предметы быстрой моды, потребителям необходимо иметь определенный размер располагаемого дохода , чтобы участвовать в движении. [34] Хан утверждает, что, предлагая решение для быстрой моды, которое в значительной степени недоступно для многих потребителей, они позиционируют более состоятельных женщин как «агентов перемен» в движении против быстрой моды, в то время как покупательские привычки женщин с низким доходом часто считаются «проблемными». [34]

Андреа Чанг представила похожую критику движения медленной моды в своей статье «Влияние быстрой моды на женщин». Она написала, что движения медленной и этичной моды возлагают слишком большую ответственность на потребителей одежды быстрой моды, большинство из которых — женщины, чтобы влиять на индустрию через их потребление. [35] Чанг предполагает, что, поскольку большинство потребителей ограничены в своей возможности выбирать, где и как они покупают одежду, в основном из-за финансовых факторов, активисты, выступающие против быстрой моды, должны нацеливаться на законодателей , производителей и инвесторов, имеющих долю в индустрии быстрой моды, а не создавать альтернативную индустрию, которая доступна только некоторым. [35]

Экономика

Быстрая мода оказывается успешной экономически для розничной торговли во всем мире. Рынок быстрой моды в 2020 году в мире произвел 25,1 млрд долларов. [36] Ожидалось, что он будет расти с годовым совокупным темпом роста ( CAGR ) 21,9%, в результате чего мировой рынок увеличится до 31 млрд долларов в 2021 году. [36] Предполагается, что к 2030 году индустрия быстрой моды принесет мировой экономике доход в размере 192 млрд долларов. [37]

Этот экономический рост от быстрой моды демонстрируется через то, как такие компании, как H&M или Shein, разрабатывают стратегию в производстве. Большинство экспортеров быстрой моды из развивающихся стран Азии, таких как Индия , Бангладеш, Вьетнам , Китай , Индонезия и Камбоджа . Экономики развивающихся стран полагаются на потребление быстрой моды, поскольку большая часть экспортных доходов поступает от готовой одежды. Например, Китай получил годовую прибыль в размере 158,4 млрд долларов от экспорта такой одежды. Кроме того, опасные условия труда, которые испытывают эти сотрудники, оказывают неблагоприятное воздействие на их здоровье, поскольку сотрудникам приходится регулярно работать с опасными химикатами при производстве одежды. Токсичные химикаты, такие как свинец, фталаты и пер- и полифторалкильные вещества (ПФАС), обычно используются для сохранения и увеличения срока службы одежды, однако слишком частый контакт с этими химикатами подвергает сотрудников и потребителей риску получения смертельных заболеваний. [38] Наряду с риском заболевания сотрудники чаще страдают от несчастных случаев среди своих коллег и оказывают негативное влияние на рабочую силу во всем мире. [3]

Производство

Индустрия быстрой моды может процветать экономически за счет низких производственных затрат ее производителей в Азии. Одной из низких производственных затрат является инвестиционная стоимость материалов для изготовления одежды . Быстрая мода инвестирует в полиэстер и хлопчатобумажные ткани, потому что они недорогие и долговечные. В 2020 году мировая цена полиэстера за метрическую тонну составила 725 долларов США (или 32,9 цента за фунт), а мировая цена на хлопок в 2021 году составила 126 центов за фунт. [39] [40]

Согласно этим статистическим данным, полиэстеровая ткань более доступна, чем хлопок, но обе они относительно дешевле, чем более качественные ткани, такие как шелк или шерсть . Для одной простой футболки потребуется 0,5 фунта хлопкового материала, что в результате дает менее 1 доллара использованной хлопковой ткани. [41]

Критика заработной платы

Индустрия быстрой моды сталкивается с критикой за найм рабочих швейной промышленности из развивающихся стран из-за их низкой заработной платы. Более 60 миллионов рабочих производят одежду для розничной торговли быстрой модой, и 80 процентов этих рабочих — женщины. [42]

MVO Netherlands провела исследование в 2019 году, в котором показало, что ежемесячная заработная плата рабочих в Эфиопии , которые производят продукцию для H&M , Gap и JCPenney , начинается с 32 долларов США (что эквивалентно 105 долларам США по ценам США), в то время как опытный рабочий получает 122 доллара США в месяц (или 400 долларов США по ценам США). [42] Самая низкая почасовая заработная плата для рабочих в развивающихся странах составляет менее 0,50 доллара США . [ необходимо разъяснение ] В развитых странах, таких как США, средняя заработная плата швейника в Лос-Анджелесе, по данным Garment Worker Center (GWC), составляет около 5,15 долларов США в час, несмотря на то, что федеральная минимальная заработная плата в 2016 году составляла 7,25 долларов США в час. [43]

Таким образом, ежемесячный доход рабочих составит около $858, если они будут работать 40 часов в неделю. Это намного выше, чем в развивающихся странах, но все еще ниже, чем уровень жизни в США в условиях дохода. Чтобы достичь целевых показателей потребительского спроса из США и Европы, рабочие швейной промышленности в развивающихся странах, как ожидается, будут работать в среднем 11 часов в день. [42]

Стратегия

Управление

Мода часто обновляется, чтобы удовлетворить спрос людей на наличие новейших и последних стилей одежды. Эффективность достигается за счет понимания розничными торговцами потребностей целевого рынка , который представляет собой одежду, выглядящую как модная, по цене в нижнем сегменте сектора одежды . Одной из главных причин высокого спроса являются короткие циклы трендов: чем больше аудитория подвергается воздействию новых трендов, тем выше растет спрос. В первую очередь, концепция управления категориями использовалась для того, чтобы выстроить розничного покупателя и производителя в более тесном сотрудничестве. [44]

Метод быстрого реагирования

Quick Response (QR) был разработан для улучшения производственных процессов в текстильной промышленности, чтобы убрать время из производственной системы. [45] Ассоциация производителей одежды США инициировала проект в начале 1980-х годов, чтобы устранить конкурентную угрозу для своих производителей текстиля со стороны импортного текстиля в странах с низкой стоимостью рабочей силы. [46] В ходе проекта сроки выполнения заказов в производственном процессе сократились вдвое; промышленность США стала более конкурентоспособной на какое-то время, и импорт был снижен в результате. [47] Инициатива QR рассматривалась многими как защитный механизм для американской текстильной промышленности, направленный на повышение эффективности производства. [48]

Быстрая реакция теперь используется для поддержки быстрой моды, создавая новые продукты, одновременно возвращая потребителей в розничный магазин для последующих посещений. [49] Быстрая реакция также позволяет новым технологиям увеличивать производство и эффективность, что характерно для введения дополнительной концепции Fast Fit . [49] Испанская мегасеть Zara , принадлежащая Inditex , стала глобальной моделью того, как сократить время между проектированием и производством. Этот производственный кратчайший путь позволяет компании производить более 30 000 единиц продукции каждый год для почти 1600 магазинов в 58 странах. [50]

Новые товары доставляются в магазины дважды в неделю, что сокращает время между первоначальными продажами и пополнением. В результате сокращенный период улучшает выбор одежды для потребителей и доступность продукции, при этом значительно увеличивая количество посещений на одного клиента в год. В случае с Renner, бразильской сетью, новая мини-коллекция выпускается каждые два месяца. [50]

Доставка и отходы

Fast fashion обычно предлагает покупателям быструю доставку, то есть доставка может быть осуществлена ​​в тот же день или занять всего несколько дней. [51] Из-за постоянно меняющихся тенденций покупателям нужно получить свой товар до того, как он выйдет из моды. [52] Часто бренды fast fashion предлагают покупателям сделки, по которым они могут потратить определенную сумму денег, чтобы получить бесплатную доставку . [53] Это создает много импульсивных покупок , в результате чего товары возвращаются. Однако возвраты fast fashion не всегда продаются снова. Компания, скорее всего, выбросит товар, потому что он больше не в моде. [54]

Опасения теперь связаны не только с твердыми отходами. Согласно отчету Организации экономического сотрудничества и развития за 2022 год, упаковка быстрой моды составляет 40% пластиковых отходов . [55] В то время как недавнее исследование показало, что почти 10% микропластика, обнаруженного в океане, поступает из текстильных отходов и выброшенной модной одежды, что может вызвать некоторую обеспокоенность в будущем. [56]

Маркетинг

Маркетинг является ключевым двигателем быстрой моды, создавая желание потреблять новые дизайны как можно ближе к моменту создания. Маркетинг закрывает разрыв между созданием и потреблением, продвигая что-то быстрое, недорогое и одноразовое. [57] Постоянный выпуск новых продуктов по сути делает одежду высокорентабельным маркетинговым инструментом, который стимулирует посещения потребителей, повышает узнаваемость бренда и приводит к более высоким показателям покупок потребителями. Компании быстрой моды имеют более высокую маржу прибыли из-за их более низкого процента уценки в 15% по сравнению с 30% и более у конкурентов. Бизнес-модель быстрой моды сокращает временные циклы от производства до потребления, стимулируя продажи за счет тенденций, которые меняются в течение сезона. Например, традиционные сезоны моды следовали ежегодному циклу лета, осени, зимы и весны, но в быстрой моде циклы сжимаются до более коротких периодов в 4–6 недель, а в некоторых случаях и меньше. Таким образом, маркетологи создали больше сезонов покупок в том же временном пространстве. [58]

Компании используют две маркетинговые стратегии, поскольку основное различие заключается в размере расходов на рекламу. В то время как некоторые компании инвестируют в рекламу, другие, такие как Primark, работают без рекламы, инвестируя в планировку магазина и визуальный мерчандайзинг , чтобы создать мгновенный крючок. [59] Исследования показывают, что 75 процентов решений потребителей принимаются перед устройством в течение трех секунд. [44]

Маркетинг в социальных сетях

В последние годы ритейлеры быстрой моды приняли новый подход к охвату потребителей. Изначально единственной целью социальных сетей было выступать в качестве платформы, позволяющей людям общаться с другими пользователями по всему миру. Однако социальные сети стали способом для ритейлеров продвигать свои продукты и влиять на поведение потребителей . [60] [ хищный издатель ] Теперь потребители могут просматривать продукты и компании в социальных сетях, прежде чем идти в магазин или выходить в интернет, чтобы сделать покупку. Кроме того, потребители могут читать реальные отзывы клиентов в разных аккаунтах социальных сетей, чтобы получить лучшее представление о качестве продуктов, а также об обслуживании клиентов. [60] Ритейлеры быстрой моды быстро подхватили тренд. Ритейлеры быстрой моды, такие как Boohoo.com, поняли, что реклама в социальных сетях может быть отличным способом охватить их целевую аудиторию , молодых девушек. [1] Такие пользователи были завалены рекламой быстрой моды каждый раз, когда они открывали Instagram . Такие компании, как Boohoo, надеялись, что постоянное воздействие их продуктов повлияет на пользователей не только на посещение их веб-сайта, но и на покупку у них одежды. [1]

Вместо того, чтобы размещать готовые объявления в своих аккаунтах, ритейлеры быстрой моды поняли, что эффективным способом рекламы может быть использование влиятельных лиц в социальных сетях . [1] Влиятельных лиц в социальных сетях можно определить как «обычных» людей, которые накопили большое количество подписчиков на нескольких платформах социальных сетей в результате контента, который они публикуют. [61] По большей части, влиятельные лица сосредотачивают свой контент на одной тематической области, например, еде или моде [61], и стали своего рода « интернет-знаменитостями », которых ценят подписчики и чьему мнению они доверяют. В результате, когда влиятельные лица в социальных сетях публикуют контент в одежде от Shein , их подписчики могут почувствовать себя обязанными покупать одежду у этого продавца. Исследования показали, что существует корреляция между подпиской на влиятельных лиц в социальных сетях и более частыми покупками. [1] Несмотря на то, что у некоторых ритейлеров быстрой моды все еще есть «знаменитые послы» , многие ритейлеры обратились к влиятельным лицам в социальных сетях для продвижения своей одежды. [1]

Во время пандемии коронавируса мир увидел всплеск этих практик маркетинга в социальных сетях . [62] Shein быстро занял центральное место на многочисленных платформах социальных сетей. Пользователи социальных сетей, особенно молодые женщины, не могли выйти в интернет, не увидев что-нибудь с этого сайта быстрой моды, и «Shein hauls» стали одним из самых популярных трендов на TikTok , с 4,7 миллиардами просмотров по состоянию на март 2022 года. [ необходима цитата ] Видео Haul состоят из людей, которые записывают себя, показывая купленные ими вещи (обычно в большом количестве), и публикуют видео на таких платформах, как YouTube или TikTok. [62] В условиях глобальной пандемии эти миллиарды просмотров позволили Shein получить около 10 миллиардов долларов дохода в том году. [62]

Производство

Рынок "Супермаркет"

Потребитель на рынке быстрой моды процветает за счет постоянных изменений и частой доступности новых продуктов. [49] Быстрая мода считается сегментом « супермаркета » в более широком смысле рынка моды. [44] Этот термин относится к природе быстрой моды, которая «стремится сделать одежду еще более умным и быстрым генератором денег». [49] В потреблении быстрой моды существуют три важнейших фактора дифференцирующей модели: рыночный тайминг , стоимость и цикл покупки. [44] Цель тайминга — создать максимально короткие сроки производства. Быстрый оборот увеличил спрос на количество сезонов, представленных в магазинах. Этот спрос также увеличивает периоды доставки и пополнения запасов. Стоимость по-прежнему является основным решением потребителя при покупке . Расходы в значительной степени снижаются за счет использования более низких цен на рынках развивающихся стран. В 2004 году на развивающиеся страны приходилось почти 75 процентов всего экспорта одежды, а отмена нескольких импортных квот позволила компаниям воспользоваться еще более низкой стоимостью ресурсов. [49] Цикл покупки — это последний фактор, который влияет на потребителя. Традиционно циклы покупки моды основаны на долгосрочных прогнозах, которые происходят за год-шесть месяцев до начала сезона. [49]

Цепочка поставок, отношения с поставщиками и внутренние отношения

Цепочка поставок

Цепочки поставок играют центральную роль в создании быстрой моды, а системы цепочек поставок предназначены для добавления ценности и снижения затрат в процессе перемещения товаров от концепций дизайна до розничных магазинов и вплоть до потребления. [63] Выбор поставщика мерчандайзинга является ключевой частью этого процесса. Неэффективность в первую очередь возникает, когда поставщики не могут реагировать достаточно быстро, и одежда оказывается в затруднительном положении и на складе. [50] Существуют два типа цепочек поставок: гибкие и экономичные . В гибкой цепочке поставок основными характеристиками являются обмен информацией и технологиями. [49] Сотрудничество приводит к сокращению количества запасов в мегамагазинах . Эффективная цепочка поставок характеризуется правильным присвоением товара для продукта. [49]

Отношения с поставщиками

Компании на рынке быстрой моды также используют ряд отношений с поставщиками. Сначала продукт классифицируется как «основной» или «модный». [49]

Внутренние отношения

Продуктивные внутренние отношения в компаниях быстрой моды так же важны, как и отношения компании с внешними поставщиками, особенно в отношении покупателей компании. Традиционно на рынке «супермаркетов» закупки делятся на многофункциональные отделы. Команда закупок использует подход «снизу вверх», когда речь идет о трендовой информации, то есть информация предоставляется только пятнадцати ведущим поставщикам компании. [49] С другой стороны, информация о будущих целях и стратегиях производства передается вниз в иерархии покупателей , чтобы команда могла рассмотреть варианты производства с более низкой себестоимостью. [49]

Воздействие на окружающую среду

Люди на дороге протестуют, утверждая, что быстрая мода разрушает климат

По данным Европейской экономической комиссии ООН, [64] система быстрой моды предоставляет возможности для экономического роста, но вся отрасль препятствует усилиям по обеспечению устойчивого развития, поскольку вносит вклад в 20% сточных вод . Кроме того, быстрая мода ответственна за почти 10 процентов мировых выбросов газов. Предоставляя информацию, Фонд Эллен Макартур опубликовал результаты исследования моды и предлагает новую круговую систему. Для производства одной футболки требуется более 2000 литров воды. [65] Одежда не используется в полной мере, Фонд Эллен Макартур объясняет, что линейные системы способствуют неустойчивому поведению, и будущее моды, возможно, потребует перехода к круговой системе производства и поведения потребителей . [ требуется ссылка ]

Журналистка Элизабет Л. Клайн, автор книги «Переодетая: шокирующе высокая стоимость дешевой моды» и один из первых критиков быстрой моды, в своей статье в Atlantic «Куда девается выброшенная одежда?» [66] отмечает , что американцы покупают в пять раз больше одежды, чем в 1980 году. Из-за этого роста потребления развитые страны производят все больше и больше одежды каждый сезон, причем США импортируют более 1 миллиарда предметов одежды ежегодно только из Китая. [67] Потребление текстиля в Великобритании выросло на 37% с 2001 по 2005 год. [68] Журнал Global Fashion Business Journal сообщил, что в 2018 году мировое производство волокна достигло самого высокого уровня за всю историю — 107 миллионов метрических тонн. [69]

Среднестатистическое американское домохозяйство производит 70 фунтов (32 кг) текстильных отходов каждый год. [70] Жители Нью-Йорка выбрасывают около 193 000 тонн одежды и текстиля, что составляет 6% всего мусора города. [66] Для сравнения, Европейский союз производит в общей сложности 5,8 миллионов тонн текстиля каждый год. [71] В целом текстильная промышленность занимает примерно 5% всех свалок. [70] Это означает, что швейная промышленность производит около 92 миллионов тонн текстильных отходов ежегодно, большая часть которых сжигается или отправляется на свалку, и менее 1% использованной одежды перерабатывается в новую одежду. [72] Одежда, выбрасываемая на свалки, часто изготовлена ​​из небиоразлагаемых синтетических материалов. [73]

Парниковые газы и различные пестициды и красители выбрасываются в окружающую среду в результате деятельности, связанной с модой. [74] Организация Объединенных Наций подсчитала, что бизнес, связанный с тем, что мы носим, ​​включая его длинные цепочки поставок, несет ответственность за 10 процентов выбросов парниковых газов, нагревающих нашу планету. [75] Растущий спрос на быструю моду постоянно увеличивает выбросы сточных вод текстильных фабрик, содержащих как красители, так и едкие растворы. [76] Для сравнения, выбросы парниковых газов от текстильных производственных компаний превышают ежегодные выбросы международных рейсов и морских перевозок. Материалы, используемые не только в текстильных изделиях, но и на окружающую среду, но и на рабочих и людей, которые носят одежду. Опасные вещества влияют на все аспекты жизни и выбрасываются в окружающую среду вокруг них. [77] Optoro подсчитала, что ежегодно в результате возврата образуется 5 миллиардов фунтов отходов, что вносит в атмосферу 15 миллионов метрических тонн углекислого газа . [78] Производство быстрой моды удвоилось с 2000 года: такие бренды, как Zara, выпускают 24 коллекции в год, а H&M — около 12–16 коллекций в год. [79]

Устойчивость

Переработка

Скорость потребления одежды существенно возросла с конца 1990-х годов по всему миру. [80] Все аспекты быстрой моды имеют элементы, которые не являются экологически чистыми, количество отходов от утилизации текстиля в мусорной системе увеличивается за пределами возможностей отрасли. [80] Индустрия быстрой моды в настоящее время мало связана с окончанием жизненного цикла одежды, однако, в связи с недавним социальным давлением некоторые компании быстрой моды собирают и экспортируют свой утилизированный текстиль в развивающиеся страны на благотворительность. [81] По мере того, как производство увеличивается, и благотворительные организации начинают отказываться от быстрой моды из-за ее дешевизны, организации изо всех сил пытаются придумать устойчивые решения, чтобы продолжать противостоять общественному и вскоре правительственному давлению. [81] Существует много организаций, которые предоставляют заинтересованным лицам образовательные инструменты о том, как повторно использовать и перерабатывать текстиль, например, «Human Bridge (благотворительная организация)». [80] Кроме того, розничные и текстильные сети, которые поощряют переработку или повторное использование, часто предоставляют стимулы, например, Lindex , которая предлагала скидку клиентам, которые сдавали свою одежду. [80]

Существуют организации, которые работают над переработкой материала в новые пригодные для использования материалы для самых разных нужд промышленности. Работая со Шведским Красным Крестом , Шведская тюремная и пробационная служба может поставлять текстильный упаковочный материал для судоходной отрасли; кроме того, все больше и больше программ по переработке, таких как StenaRecycling, начинают находить новые способы использования текстиля для охвата большой аудитории, имея возможность создавать строительные материалы, набивку, а также новые и улучшенные текстильные изделия. [80]

Полиэстер и хлопок доминируют в текстильной промышленности, а синтетическое волокно полиэстер с 2002 года превышает производство хлопка. [82] Быстрая мода вызвала всплеск текстильных отходов, без остановки производства, необходимо управление отходами . После того, как одежда повторно используется до тех пор, пока она не станет непригодной для данной функции, следующим шагом является ее переработка с помощью механического или химического процесса. [82] Одной из проблем, связанных с переработкой текстиля, является потеря «первичного материала»; однако химическая переработка может извлекать «первичные материалы», такие как волокна на основе белка и целлюлозы, для производства новых продуктов. [82] Ухудшение качества материала для производства новых продуктов — это процесс механической переработки. [82]

Существуют категории или типы переработки, которые можно осуществить: апсайклинг , даунсайклинг , замкнутый цикл и открытый цикл. Апсайклинг — это процесс использования текстиля для создания чего-то более высокого качества, чем оригинал. [82] Даунсайклинг — это использование текстиля способом, который имеет меньшую, чем первоначальная ценность. [82] Замкнутый цикл переработки — это повторное использование одного текстиля снова и снова для создания того же самого изделия. [82] Открытый цикл переработки — это процесс создания чего-то нового из текстильного изделия. [82] В настоящее время ЕС принимает меры по обеспечению замкнутого цикла переработки в цикле производства одежды, поощряя менее расточительный образ жизни, поддерживая секонд-хенд и органическую одежду, органической в ​​данном случае является хлопок, шелк и т. д. [83] Даже в Нью-Йорке США начали работать с натуральными волокнами, такими как бамбук и конопля, для производства не только одежды, но и сумок. [84]

Существует множество технологий, способствующих переработке текстильных изделий:

  1. Анаэробное сбраживание текстильных отходов – разложение органического хлопкового текстиля для сбора метана и другого биогаза [82]
  2. Ферментация текстильных отходов для производства этанола – хлопчатобумажная ткань обеспечивает повышение производства биоэтанола [82]
  3. Компостирование текстильных отходов – хлопковые отходы являются прекрасным источником питательных веществ в компосте [82]
  4. Регенерация волокон из текстильных отходов – возможно восстановление глюкозы и полиэстера, что позволяет повторно использовать материал [82]
  5. Строительные материалы из текстильных отходов – использование текстиля в строительных материалах и строительстве [82]
  6. Термическая рекуперация – сжигание оставшегося текстиля для получения полезной энергии [82]

Стратегии и методы проектирования

По данным FutureLearn, [85] [ необходим лучший источник ] следующие стратегии и методы дизайна могут быть применены, чтобы сделать быструю моду более устойчивой:

Технологии

Такие бренды быстрой моды, как ASOS , Levi's , Macy's и North Face, обратились к технологии определения размеров, которая использует алгоритмы для решения проблем с размерами и дает точные рекомендации по размеру на своем веб-сайте, чтобы снизить воздействие на окружающую среду при возврате. Команда дизайнеров H&M внедряет 3D-дизайн, 3D-выборку и 3D-прототипирование, чтобы сократить отходы, в то время как искусственный интеллект может использоваться для производства небольших партий одежды для конкретных магазинов. [87]

Компании помогают поддерживать круговую систему в производстве моды и поведении потребителей, сдавая одежду клиентам в аренду с переработанными или повторно используемыми вещами. New York & Company Closet и American Eagle Style Drop являются примерами услуг аренды, которые могут быть предложены клиентам при подписке на программу. [88] Tulerie, приложение для смартфонов, предлагает заимствование, аренду или совместное использование одежды в местных сообществах по всему миру; пользователи также имеют возможность получать прибыль, сдавая одежду в аренду. [88]

Перепотребление

Выброшенная одежда в Лондоне, 2019 г.

В отличие от современного чрезмерного потребления, быстрая мода уходит своими корнями в период жесткой экономии во время Второй мировой войны, когда высокий дизайн был объединен с утилитарными материалами. [89] Бизнес-модель быстрой моды основана на желании потребителей носить новую одежду. [90] Чтобы удовлетворить спрос потребителей, бренды быстрой моды предлагают доступные цены и широкий ассортимент одежды, отражающий последние тенденции. Это в конечном итоге убеждает потребителей покупать больше вещей, что приводит к проблеме чрезмерного потребления . Дана Томас, автор книги Fashionopolis , заявила, что американцы потратили 340 миллиардов долларов на одежду в 2012 году, за год до краха Rana Plaza. [16]

Плановое устаревание играет ключевую роль в чрезмерном потреблении. Согласно исследованию запланированного устаревания в The Economist , мода глубоко привержена плановому устареванию. Например, юбки прошлого года разработаны так, чтобы их можно было заменить новыми моделями этого года. [91] В этом случае модные товары покупаются даже тогда, когда старые еще можно носить. Модель быстрого реагирования и новые практики цепочки поставок быстрой моды даже ускоряют ее скорость. В последние годы цикл моды неуклонно сокращался, поскольку розничные торговцы быстрой модой продают одежду, которая, как ожидается, будет утилизирована после того, как ее наденут всего несколько раз. [92]

В статье 2014 года о быстрой моде в Huffington Post указывалось, что для того, чтобы сделать быстро меняющийся тренд доступным, товары быстрой моды, как правило, продаются по цене намного ниже, чем у конкурентов, работая по бизнес-модели низкого качества и большого объема. [90] Товары низкого качества делают чрезмерное потребление более серьезным, поскольку эти продукты имеют более короткий срок службы и требуют гораздо более частой замены. Кроме того, поскольку и промышленность, и потребители продолжают принимать быструю моду, объем товаров, подлежащих утилизации или переработке, существенно увеличился. Однако большинство товаров быстрой моды не обладают присущим им качеством, чтобы рассматриваться в качестве предметов коллекционирования для винтажных или исторических коллекций. [93]

Проблемы труда

Потогонные цеха

Индустрия моды известна как самая зависимая от труда отрасль, [94] поскольку каждый шестой человек занят в приобретении сырья и производстве одежды. Растет беспокойство по поводу потогонных цехов, поскольку все больше магазинов быстрой моды снижают цены, а тенденции меняются чаще. Бренды и компании, которые используют потогонные цеха, это GAP , H&M , Zara , Abercrombie и Fitch и множество других. [ требуется цитата ]

В частности, H&M столкнулась с противоречивыми проблемами и негативной реакцией в отношении своих потогонных цехов в азиатских странах. H&M является крупнейшим производителем одежды в слаборазвитых странах Южной и Юго-Восточной Азии , таких как Индия , Бангладеш и Камбоджа . [95] 500 сотрудников в Индонезии оставили свои рабочие места и устроили акцию протеста, требуя повышения заработной платы, поскольку их зарплата была ниже минимальной заработной платы в стране. После того, как началась забастовка, фабрика закрыла им доступ в здание и заплатила мужчинам за преследование рабочих. [ необходима ссылка ]

Nike получила негативную реакцию из-за использования потогонных цехов . Бангладеш — страна, известная своей дешевой рабочей силой, является домом для четырех миллионов рабочих швейного производства на более чем 5000 фабриках, из которых 85% — женщины. [96] Многие из этих фабрик не имеют надлежащих условий труда для основных работников. В 2013 году группа рабочих швейной промышленности протестовала в Бангладеш из-за низкого качества здания фабрики. В 2013 году в округе Дакка, Бангладеш, здание фабрики Rana Plaza обрушилось и убило более 1000 рабочих. Помимо того, что здание было структурно ненадежным, сотрудники были перегружены работой. В Бангладеш самая низкая минимальная заработная плата среди всех стран, экспортирующих одежду. [97]

Женщины и зоны экспортной переработки

Июль 2011 г., работающие женщины и мужчины

Международная организация труда определяет зоны экспортной переработки как «промышленные зоны со специальными стимулами, созданными для привлечения иностранных инвесторов, в которых импортируемые материалы проходят определенную степень обработки перед реэкспортом». [98] Эти зоны использовались развивающимися странами для привлечения иностранных инвестиций и производства потребительских товаров, которые являются трудоемкими, например, одежды. [99] Многие зоны экспортной переработки подвергались критике за ненадлежащие условия труда, низкую заработную плату и приостановление действия международного и внутреннего трудового законодательства. [100] Женщины составляют 70–90% работающего населения в некоторых зонах экспортной переработки, таких как Шри-Ланка, Бангладеш и Филиппины. [100] [101] Несмотря на их непропорционально большую представленность в неформальном секторе занятости в зонах экспортной переработки ( неформальной экономике ), женщины по-прежнему, вероятно, зарабатывают меньше мужчин. [100] В основном, это несоответствие связано с тем, что работодатели предпочитают нанимать мужчин на технические и управленческие должности, а женщин — на низкоквалифицированную производственную работу. [100] Более того, работодатели, как правило, предпочитают нанимать женщин на производственные должности, поскольку они считаются более послушными и менее склонными вступать в профсоюзы. [98] Кроме того, отчет, в котором были опрошены женщины Шри-Ланки, работающие в зонах экспортной переработки, показал, что гендерное насилие «стало доминирующей темой в их рассказах». [102] Например, 38% женщин сообщили, что видели или подвергались сексуальным домогательствам на своем рабочем месте. [102] Однако сторонники текстильного и швейного производства как средства экономической модернизации в развивающихся странах ( глобальная цепочка создания стоимости ) указали, что работа по производству одежды, как правило, имеет более высокую заработную плату, чем другие доступные работы, такие как сельское хозяйство или работа в качестве домашней прислуги, и, следовательно, предоставляет женщинам большую степень финансовой независимости. [99]

Законодательство и судебные иски в области дизайна

Соединенные Штаты

HR5055

Закон о запрете пиратства в сфере дизайна защитит дизайнеров одежды от копирования их идей сразу после их публичного представления, например, появления на подиуме.

HR 5055, или Закон о запрете пиратства в дизайне , был законопроектом, предложенным для защиты авторских прав модельеров в Соединенных Штатах. [103] Законопроект был внесен в Палату представителей Соединенных Штатов 30 марта 2006 года. Согласно законопроекту, дизайнеры должны были представить эскизы или фотографии мод в Бюро по авторским правам США в течение трех месяцев с момента «публикации» продукции. Эта публикация включает в себя все, от рекламы в журналах до первых публичных показов одежды на подиуме. [104] Законопроект будет защищать дизайны в течение трех лет после первоначальной публикации. Если произойдет нарушение авторских прав, нарушитель будет оштрафован на 250 000 долларов или 5 долларов за копию, в зависимости от того, какая сумма больше . [103]

HR2033

Закон о запрете пиратства в дизайне был повторно представлен как HR 2033 во время первой сессии 110-го Конгресса 25 апреля 2007 года. [105] Он имел цели, схожие с HR 5055, поскольку законопроект предлагал защищать определенные типы дизайна одежды посредством защиты авторских прав на дизайн одежды. Законопроект предоставлял бы дизайну одежды трехлетний срок защиты на основе регистрации в Бюро по авторским правам США. Штрафы за нарушение авторских прав по-прежнему составляли бы 250 000 долларов США в общей сложности или 5 долларов США за скопированный товар. [105]

Судебные иски

По состоянию на 2007 год Forever 21 , один из крупнейших ритейлеров быстрой моды, был вовлечен в несколько судебных исков по поводу предполагаемых нарушений прав интеллектуальной собственности . [106] В исках утверждалось, что определенные товары в ритейлере могут фактически считаться нарушением дизайнов Дианы фон Фюрстенберг , Анны Суй и линии Harajuku Lovers Гвен Стефани , а также многих других известных дизайнеров. [106] Forever 21 не прокомментировал состояние судебного разбирательства, но изначально заявил, что «предпринимает шаги по самоорганизации для предотвращения нарушений прав интеллектуальной собственности». [106]

Альтернативы

Существует множество способов избежать использования и покупки этих неустойчивых, неэкологичных и чрезмерно потребляемых брендов, которые создают множество проблем для окружающей среды и экономики, как объяснялось в предыдущих разделах.

Определение устойчивого бренда

При поиске устойчивого бренда есть много брендов, которые производят свою продукцию в безопасных рабочих условиях, с использованием экологически чистых материалов, со справедливой заработной платой и прилагают усилия для сокращения своего углеродного следа. Многие из этих устойчивых брендов и компаний, которые не поддерживают быструю моду, широко публикуют соответствующие сведения о своей компании, чтобы покупатели могли принимать обоснованные решения о том, что они поддерживают, когда покупают у бренда. В частности, компания по производству одежды Everlane публикует информацию о том, какие материалы используются, где производятся продукты и стоимость производства каждого изделия. Они также очень открыто говорят о своих связях со своими фабриками и о том, как они намеренно прилагают усилия для обеспечения этических производственных процессов.

Также очевидно, какие компании относятся к быстрой моде, а какие к устойчивой, если взглянуть на маркетинговые приемы. Многие компании, которые постоянно рекламируют выпуск новой коллекции (несколько раз в сезон), считаются быстрой модой. Они постоянно создают новые модели и дизайны, которые следуют тенденциям, по сравнению с компанией, которая выпускает новую, неподвластную времени линию от одного до четырех раз в год. [107] Компании, которые рекламируют чрезвычайно низкие цены, которые кажутся почти нереальными, скорее всего, относятся к быстрой моде, ярким примером является Shein . Единственный способ сделать цены такими низкими — это низкая заработная плата и недорогие материалы, которые можно производить массово. [108]

Альтернативы участию в быстрой моде

Что касается способов избежать быстрой моды, то пожертвования и сбережения являются распространенными способами сокращения быстрой моды. Когда предмет одежды не интересует людей, они могут пожертвовать его компаниям, таким как Plato's Closet , Goodwill или местным комиссионным магазинам, вместо того, чтобы выбрасывать его и вносить свой вклад в отходы. Затем люди ходят по магазинам секонд-хенда и покупают одежду, которую кто-то другой пожертвовал, по сниженной цене, продлевая жизненный цикл продукта . Этот метод сокращает отходы, позволяя покупателям приобретать одежду по доступной цене.

Другая концепция заключается в покупке одежды с мыслью о « медленной моде ». Медленная мода — это покупка качественной и по сути вневременной одежды с намерением, чтобы она прослужила долго. Это отличается от быстрой моды, потому что одежда быстрой моды, скорее всего, некачественная, поскольку ее покупают с намерением надеть вещь несколько раз, прежде чем она выйдет из моды. Медленная мода означает многократное ношение, надежду на то, что не придется менять вещь после нескольких ношений, и в зависимости от того, будет ли вещь хорошего качества, которая не сломается. Это может означать покупку нескольких качественных и более дорогих вещей вместо многих некачественных и дешевых вещей или экономии.

Другой вариант — научиться делать и чинить одежду из переработанных материалов. Вместо того, чтобы выбрасывать вещи после того, как они сломались, некоторым может быть полезно научиться латать, шить или ремонтировать предметы одежды. Некоторые люди даже используют переработанные материалы или ткани, чтобы сделать свою собственную одежду. Это может быть шитье, вязание крючком или связывание частей вместе. Есть также компании, которые предлагают ремонт вместо перепродажи либо бесплатно, либо за небольшую плату. Компания спортивной одежды Lululemon предлагает бесплатную подшивку всех топов и брюк, так что вы можете подогнать одежду в соответствии с вашими потребностями, а не покупать совершенно новую вещь. За небольшую плату Patagonia предлагает ремонт всей одежды вместо повторной покупки вещи. Даже обувные компании, такие как Red Wing Boots, переподшивают и перешивают старую обувь, что продлевает срок ее службы. [109]

Все это варианты, позволяющие избежать быстрой моды или выбрать более устойчивый метод поиска одежды. [110]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abcdef Монро, Рэйчел (6 февраля 2021 г.). «Сверхбыстрая мода пожирает мир». The Atlantic . Архивировано из оригинала 3 августа 2023 г. Получено 26 января 2022 г.
  2. ^ "Гендерное насилие в цепочках поставок одежды". Global Labor Justice. 24 марта 2020 г. Архивировано из оригинала 13 апреля 2024 г. Получено 13 апреля 2024 г.
  3. ^ ab Niinimäki, Kirsi; Peters, Greg; Dahlbo, Helena; Perry, Patsy; Rissanen, Timo; Gwilt, Alison (7 апреля 2020 г.). «Экологическая цена быстрой моды». Nature Reviews Earth & Environment . 1 (4): 189–200. Bibcode : 2020NRvEE...1..189N. doi : 10.1038/s43017-020-0039-9. S2CID  215760302. Архивировано из оригинала 21 ноября 2022 г. Получено 14 декабря 2022 г.
  4. ^ "Руководство по выбору текстильных машин". www.globalspec.com . Global Spec Engineering360. Архивировано из оригинала 2021-03-16 . Получено 2020-09-24 .
  5. ^ "Garment Workers". WIEGO. Архивировано из оригинала 2020-10-01 . Получено 2020-09-24 .
  6. ^ "Что такое быстрая мода?". Good On You. 2018-08-07. Архивировано из оригинала 2021-04-14 . Получено 2020-04-02 .
  7. ^ Лорен Браво (2020). Как порвать с быстрой модой: руководство без чувства вины по изменению способа совершения покупок навсегда . Заголовок. ISBN 9781472267733.
  8. ^ Росс, Эмма (2021). ""Быстрая мода становится быстрее: взгляд на неэтичные трудовые практики, поддерживающие растущую отрасль"". Юридическая школа Университета Джорджа Вашингтона . Архивировано из оригинала 6 апреля 2024 г. . Получено 4 апреля 2024 г.
  9. ^ Густашоу, Меган (20 марта 2017 г.). «Uniqlo собирается начать производить одежду со скоростью Zara». GQ . Архивировано из оригинала 2023-04-07 . Получено 2021-02-26 .
  10. ^ ab Idacavage, Sara (17 октября 2018 г.). «Урок истории моды: истоки быстрой моды». Fashionista . Получено 2020-04-02 .
  11. ^ Салл, Дональд; Туркони, Стефано (июнь 2008 г.). «Уроки быстрой моды». Business Strategy Review . 19 (2): 4–11. doi :10.1111/j.1467-8616.2008.00527.x. S2CID  154671050.
  12. ^ ab "Что делает Zara такой особенной?". Medium . 2020-06-16. Архивировано из оригинала 2021-08-23 . Получено 2022-03-10 .
  13. ^ "Что такое быстрая мода и почему это проблема?". Ethical Consumer . 2019-09-05. Архивировано из оригинала 2022-11-23 . Получено 2022-11-19 .
  14. ^ Данцигер, Памела Н. «Почему Zara добивается успеха: она фокусируется на привлечении людей, а не на продвижении продукта». Forbes . Архивировано из оригинала 11.10.2022 . Получено 11.10.2022 .
  15. ^ ab "История H&M Group". hmgroup.com. Архивировано из оригинала 2020-04-07 . Получено 2020-04-02 .
  16. ^ ab Schlossberg, Tatiana (3 сентября 2019 г.). «Как быстро мода разрушает планету». The New York Times . Архивировано из оригинала 26 апреля 2023 г. Получено 5 октября 2019 г.
  17. ^ ab Хьюстон, Джек. «Подлые способы, которыми такие магазины, как H&M, Zara и Uniqlo, заставляют вас тратить больше денег на одежду». Business Insider . Архивировано из оригинала 2023-04-08 . Получено 2019-02-21 .
  18. ^ Эрик (30 июля 2023 г.). «Список 41 бренда быстрой моды, которых следует избегать — Руководство по устойчивому образу жизни». Руководство по устойчивому образу жизни. Архивировано из оригинала 12 декабря 2023 г. Получено 12 января 2024 г.
  19. ^ «Поскольку отходы одолевают индустрию быстрой моды, Asos делает шаг к устойчивому развитию». 29 июня 2018 г. Архивировано из оригинала 2023-04-08 . Получено 2021-02-26 .
  20. ^ Густашоу, Меган (20 марта 2017 г.). «Uniqlo собирается начать производить одежду со скоростью Zara». GQ . Архивировано из оригинала 7 апреля 2023 г. Получено 21 февраля 2019 г.
  21. ^ abc Desai, Anuj; Nassar, Nedal; Chertow, Marian (2012). «American Seams: An Exploration of Hybrid Fast Fashion and Domestic Manufacturing Models in Relocalised Apparel Production». Журнал корпоративного гражданства (45): 53–78. doi : 10.9774/gleaf.4700.2012.sp.00006. ISSN  1470-5001. Архивировано из оригинала 2022-07-08 . Получено 2023-04-19 .
  22. ^ "Sunday Times Style Magazine 17 сентября 2006 г. – Снова в моде". Sunday Times . 17 сентября 2006 г. Архивировано из оригинала 11 января 2024 г. Получено 11 января 2024 г.
  23. ^ "Исправление моды: потребление одежды и устойчивость - Комитет по экологическому аудиту". publications.parliament.uk . Архивировано из оригинала 2019-05-03 . Получено 2019-03-12 .
  24. ^ Лоусон, Б., Р. Кинг и А. Хантер. 1999. Быстрое реагирование — управление цепочкой поставок для удовлетворения потребительского спроса . Чичестер: Wiley.
  25. ^ "От аналоговых к цифровым цепочкам поставок: Последствия для маркетинга моды". Fashion Marketing: Contemporary Issues . 2012. С. 46–67. doi :10.4324/9780080506241-9. ISBN 978-0-08-050624-1.
  26. ^ Хайнс, Тони (2018). СТРАТЕГИИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК: ориентированные на спрос и клиента . ROUTLEDGE. ISBN 978-1-138-47101-6. OCLC  1043403001.[ нужна страница ]
  27. ^ Хайнс, Тони; Брюс, Маргарет (2007). Маркетинг моды: современные проблемы . Амстердам; Бостон: Butterworth-Heinemann. ISBN 978-0-08-046817-4. OCLC  85839138.[ нужна страница ]
  28. ^ Дэвис, Нина (27.10.2020). «Как технологии в моде меняют индустрию быстрой моды к лучшему — без ограничений™». Exenta™ . Aptean. Архивировано из оригинала 26.10.2021 . Получено 26.10.2021 .
  29. ^ Клайн, Элизабет Л. (2013). Слишком нарядная: шокирующе высокая стоимость дешевой моды . Нью-Йорк: Portfolio/Penguin. ISBN 978-1-59184-654-3. OCLC  862879014.[ нужна страница ]
  30. ^ М. Таплин, Иэн (25 февраля 2014 г.). «Кто виноват?: Переосмысление быстрой моды после фабричной катастрофы 2013 года в Бангладеш». Критические перспективы международного бизнеса . 10 (1/2): 72–83. doi :10.1108/cpoib-09-2013-0035.
  31. ^ Хобсон, Дж. (7 июля 2013 г.). «За что умереть? Здоровье и безопасность быстрой моды». Медицина труда . 63 (5): 317–319. doi :10.1093/occmed/kqt079. PMID  23837074.
  32. ^ ab Quick, Harriet (6 марта 2020 г.). «Самый большой тренд SS20? Медленная мода, уходящая корнями в реальность». British Vogue . Архивировано из оригинала 17 апреля 2020 г. Получено 14 мая 2020 г.
  33. ^ "5 устойчивых дизайнеров роскоши для экологичной моды". The Good Trade . Архивировано из оригинала 2020-07-31 . Получено 2020-05-15 .
  34. ^ abc Khan, Rimi (2016). «Doing good and looking good: women in „fast fashion“ actism». Women & Environments International Magazine . № 96/97. стр. 7–9. ISSN  0229-4796. Архивировано из оригинала 2022-05-17 . Получено 2021-06-10 .
  35. ^ ab Chang, Andrea (9 июня 2020 г.). «Влияние быстрой моды на женщин». Журнал интегративных исследований и размышлений . 3 : 16–24. doi : 10.15353/jirr.v3.1624 .
  36. ^ ab "Fast Fashion Global Market Report 2021: COVID-19 Growth and Change to 2030". www.researchandmarkets.com . Архивировано из оригинала 2022-05-17 . Получено 2022-05-25 .
  37. ^ Рейхарт, Элизабет; Дрю, Дебора (10 января 2019 г.). «По цифрам: экономические, социальные и экологические последствия «быстрой моды»». Институт мировых ресурсов . Получено 11 января 2024 г.
  38. ^ Ахтар, Аллана. «5 токсичных химикатов, используемых в одежде быстрой моды, и как они могут повлиять на вашу иммунную систему». Business Insider . Получено 13 февраля 2024 г.
  39. ^ "Цены на полиэтилентерефталат в мире в 2022 году". Statista . Архивировано из оригинала 2022-05-25 . Получено 2022-05-25 .
  40. ^ Международный валютный фонд (1980-01-01). "Глобальная цена на хлопок". FRED Федеральный резервный банк Сент-Луиса . Получено 25.05.2022 .
  41. ^ "Сколько нужно хлопка". California Cotton Genners and Growers Association. Архивировано из оригинала 2022-05-22 . Получено 2022-05-25 .
  42. ^ abc Khurana, Karan; Muthu, SS (18 февраля 2022 г.). «Выигрывают ли страны с низким и средним уровнем дохода от быстрой моды?». Журнал по маркетингу и менеджменту моды . 26 (2): 289–306. doi :10.1108/JFMM-12-2020-0260. S2CID  236281848.
  43. ^ "Грязные нитки, опасные фабрики". The Garment Worker Center . Архивировано из оригинала 2022-05-31 . Получено 2022-05-30 .
  44. ^ abcd Шеридан, Мэнди; Мур, Кристофер; Ноббс, Каринна (1 июля 2006 г.). «Быстрая мода требует быстрого маркетинга: роль управления категориями в позиционировании быстрой моды». Журнал маркетинга и менеджмента моды . 10 (3): 301–315. doi :10.1108/13612020610679286.
  45. ^ Хайнс, Т. (2007) Стратегии, структуры и отношения в цепочке поставок, в Хайнс, Т. и М. Брюс. Ред. Современные проблемы маркетинга моды, 2-е изд. Оксфорд, Elsevier
  46. ^ "От аналоговых к цифровым цепочкам поставок: Последствия для маркетинга моды". Fashion Marketing: Contemporary Issues . 2012. С. 46–67. doi :10.4324/9780080506241-9. ISBN 978-0-08-050624-1.[ нужна страница ]
  47. ^ Хантер, Н.А. 1990. Быстрое реагирование в производстве одежды. Манчестерский текстильный институт.
  48. ^ Хайнс, Т. (2004), Стратегии цепочки поставок: ориентированные на клиента и ориентированные на клиента, Оксфорд: Elsevier. [ нужна страница ]
  49. ^ abcdefghijk Брюс, Маргарет; Дейли, Люси (1 июля 2006 г.). «Поведение покупателя в сфере быстрой моды». Журнал маркетинга и менеджмента моды . 10 (3): 329–344. doi :10.1108/13612020610679303.
  50. ^ abc Пфайфер, Маргарида О. (сентябрь 2007 г.). "Форсаж". Latin Trade . 15 (9): 14.
  51. ^ "Что такое быстрая мода и почему это проблема?". Ethical Consumer . 2019-09-05 . Получено 2022-12-04 .
  52. ^ Лай, Оливия (10.11.2021). «Что такое быстрая мода?». Earth.Org . Получено 04.12.2022 .
  53. ^ Farmiloe, Brett (2021-06-10). «Почему 8 компаний предлагают бесплатную доставку на своем веб-сайте». www.score.org . Архивировано из оригинала 2022-12-04 . Получено 2022-12-04 .
  54. ^ Перри, Пэтси. «Быстрая мода: почему ваши онлайн-возвраты могут оказаться на свалке и что с этим можно сделать». phys.org . Архивировано из оригинала 2022-12-04 . Получено 2022-12-04 .
  55. ^ ""Бесконечное бремя": генеральный директор Tipa призывает индустрию моды использовать компостируемую упаковку". .packaginginsights.com/ . Получено 28.01.2024 .
  56. ^ Иджини, Мартина (21.08.2023). "10 о статистике отходов быстрой моды". Earth.Org . Архивировано из оригинала 26.11.2023 . Получено 27.11.2023 .
  57. ^ Payne, Alice (2011). «Жизненный цикл модной одежды и роль австралийских дизайнеров массового рынка» (PDF) . Международный журнал экологической, культурной, экономической и социальной устойчивости: ежегодный обзор . 7 (3): 237–246. doi :10.18848/1832-2077/CGP/v07i03/54938. Архивировано (PDF) из оригинала 2023-04-06 . Получено 2022-12-14 .
  58. ^ "Глобализация: Введение в модные рынки и маркетинг моды". Fashion Marketing: Contemporary Issues . 2012. С. 21–45. doi :10.4324/9780080506241-8. ISBN 978-0-08-050624-1.
  59. ^ Бейкер, Рози (июнь 2008 г.). «По следам быстрой моды». In-Store . стр. 37–39.
  60. ^ ab Микаэла, Элрам (2015). «Потребители, следящие за модой, быстрая мода и влияние социальных сетей на намерение покупки». Академический журнал междисциплинарных исследований . doi : 10.5901/ajis.2015.v4n3s1p173 .
  61. ^ ab Lou, Chen; Yuan, Shupei (2 января 2019 г.). «Маркетинг влияния: как ценность сообщения и достоверность влияют на доверие потребителей к брендированному контенту в социальных сетях». Журнал интерактивной рекламы . 19 (1): 58–73. doi :10.1080/15252019.2018.1533501. S2CID  169815630.
  62. ^ abc Нгуен, Терри (2021-07-13). «Shein — будущее быстрой моды. Это хорошо?». Vox . Архивировано из оригинала 2022-01-02 . Получено 2022-03-28 .
  63. ^ Хайнс, Т. (2010). «Тенденции в глобальных цепочках поставок текстиля». Текстиль . 37 (2): 18–20.
  64. ^ "Альянс ООН стремится направить моду на путь устойчивого развития". www.unece.org . Архивировано из оригинала 2020-03-24 . Получено 2020-03-24 .
  65. ^ "Новая текстильная экономика: переосмысление будущего моды" (PDF) . www.ellenmacarthurfoundation.org . Архивировано (PDF) из оригинала 6 июня 2021 г. . Получено 10 июня 2021 г. .
  66. ^ ab Cline, Elizabeth (18 июля 2014 г.). «Куда девается выброшенная одежда?». The Atlantic . The Atlantic Monthly Group. Архивировано из оригинала 25 октября 2015 г. Получено 24 октября 2015 г.
  67. ^ «Профиль H&M: пионер быстрой моды». Textile Outlook International . № 130. 2007. С. 11–13. OCLC  181071608.
  68. ^ Справочник по устойчивой моде . Сэнди Блэк. Нью-Йорк: Thames & Hudson. 2013. ISBN 978-0-500-29056-9. OCLC  800642264.{{cite book}}: CS1 maint: others (link)[ нужна страница ]
  69. ^ "Глобальное производство волокна достигло исторического максимума, доля привилегированных хлопковых волокон растет". www.themds.com . Архивировано из оригинала 2020-01-22 . Получено 2019-11-30 .
  70. ^ ab "Council for Textile Recycling". www.weardonaterecycle.org . Архивировано из оригинала 2015-11-04 . Получено 2015-11-08 .
  71. ^ Дюфолт, Эми (16 апреля 2014 г.). «Может ли „апсайклинг“ дать толчок развитию индустрии моды Гаити?». The Guardian . Получено 08.11.2015 .
  72. ^ "Что такое быстрая мода и почему это проблема?". Ethical Consumer . 2019-09-05. Архивировано из оригинала 2022-04-09 . Получено 2022-04-05 .
  73. ^ "Воздействие текстильной и швейной промышленности на окружающую среду" (PDF) . Европейский парламент . Архивировано (PDF) из оригинала 2020-01-10 . Получено 2020-01-20 .
  74. ^ «Быстрая мода — вторая самая грязная отрасль в мире после крупной нефти». ecowatch.com . 17 августа 2015 г. Архивировано из оригинала 4 июня 2021 г. Получено 10 июня 2021 г.
  75. ^ «Лоскутное решение гигантской проблемы отходов в индустрии моды». Grist . 2 августа 2019 г.
  76. ^ Лоусон, Боб (1999). Быстрое реагирование: управление цепочкой поставок для удовлетворения потребительского спроса . Рассел Кинг, Алан Хантер. Чичестер, Западный Суссекс, Англия: Wiley. ISBN 0-585-20972-3. OCLC  44962828.[ нужна страница ]
  77. ^ Макартур, Эллен. «Новая текстильная экономика: переосмысление будущего моды» (PDF) . ellenmacarthurfoundation . Архивировано (PDF) из оригинала 2019-12-11 . Получено 2019-10-05 .
  78. ^ "Ваши новые возвраты заканчиваются на свалке | BBC Earth". www.bbcearth.com . Архивировано из оригинала 2021-06-10 . Получено 2021-06-10 .
  79. ^ МакФолл-Джонсен, Морган. «Модная индустрия выбрасывает больше углерода, чем международные авиарейсы и морские перевозки вместе взятые. Вот самые большие способы, которыми она влияет на планету». Business Insider . Архивировано из оригинала 27.10.2023 . Получено 01.03.2021 .
  80. ^ abcde Ekström, Karin M.; Salomonson, Nicklas (апрель 2014 г.). «Повторное использование и переработка одежды и текстиля — сетевой подход». Journal of Macromarketing . 34 (3): 383–399. doi : 10.1177/0276146714529658. ISSN  0276-1467. S2CID  154368723. Архивировано из оригинала 16.10.2022 . Получено 22.04.2023 .
  81. ^ ab Zanjirani Farahani, Reza; Asgari, Nasrin; Van Wassenhove, Luk N. (март 2022 г.). «Быстрая мода, благотворительность и круговая экономика: проблемы управления операциями». Управление производством и операциями . 31 (3): 1089–1114. doi : 10.1111/poms.13596. ISSN  1059-1478. S2CID  242682595. Архивировано из оригинала 22.03.2023 . Получено 11.05.2023 .
  82. ^ abcdefghijklmn Хуанга-Лабайен, Джингер П.; Лабайен, Ильдефонсо В.; Юань, Цюянь (март 2022 г.). «Обзор практики и проблем переработки текстиля». Текстиль . 2 (1): 174–188. дои : 10.3390/textiles2010010 . ISSN  2673-7248.
  83. ^ Centobelli, Piera; Abbate, Stefano; Nadeem, Simon Peter; Garza-Reyes, Jose Arturo (2022-12-01). "Замедление индустрии быстрой моды: всесторонняя перспектива". Current Opinion in Green and Sustainable Chemistry . 38 : 100684. Bibcode : 2022COGSC..3800684C. doi : 10.1016/j.cogsc.2022.100684. ISSN  2452-2236. S2CID  251697285. Архивировано из оригинала 28.10.2023 . Получено 11.05.2023 .
  84. ^ Клаудио, Луз (сентябрь 2007 г.). «Отходы моды: воздействие швейной промышленности на окружающую среду». Перспективы охраны окружающей среды . 115 (9): A448-54. doi :10.1289/ehp.115-a449. ISSN  0091-6765. PMC 1964887. PMID 17805407  . 
  85. ^ "Технологии устойчивого проектирования". FutureLearn . Архивировано из оригинала 2020-07-31 . Получено 2020-04-03 .
  86. ^ Кортни, Лиз (24 января 2020 г.). «Подпитка движения за устойчивую моду. Раскрытие «фактора притяжения» для направления моды к устойчивому будущему». bbmg.com . Архивировано из оригинала 31 июля 2020 г. Получено 16 мая 2020 г.
  87. ^ Бионди, Аннакиара (6 декабря 2018 г.). «Может ли быстрая мода быть зеленой?». Vogue Business . Архивировано из оригинала 14 декабря 2019 г. Получено 24 ноября 2019 г.
  88. ^ ab Douglas, Demi (28 августа 2019 г.). «8 служб проката одежды, которые позволят вам сменить гардероб в одно мгновение». TODAY.com . Архивировано из оригинала 12 апреля 2020 г. Получено 14 мая 2020 г.
  89. ^ Чуа, Жасмин Малик (29 августа 2017 г.). «Удивительное происхождение быстрой моды». Racked . Vox Media . Архивировано из оригинала 29 августа 2017 г. . Получено 29 августа 2017 г. .
  90. ^ ab "Куда девается выброшенная одежда?". The Atlantic . 2014-07-18. Архивировано из оригинала 2015-11-18 . Получено 2015-11-08 .
  91. ^ "Planned obsolescence". The Economist . Архивировано из оригинала 2015-11-13 . Получено 2015-11-08 .
  92. ^ Карр, Д. Джасун; Готлиб, Мелисса Р.; Ли, Нам-Джин; Шах, Дхаван В. (ноябрь 2012 г.). «Изучение чрезмерного потребления, конкурентного потребления и осознанного потребления с 1994 по 2004 год: выявление эффектов когорт и периодов». Анналы Американской академии политических и социальных наук . 644 (1): 220–233. doi :10.1177/0002716212449452. S2CID  154754612.
  93. ^ Гвилт, Элисон; Риссанен, Тимо, ред. (2012). Формирование устойчивой моды . дои : 10.4324/9780203126172. ISBN 978-1-136-45446-2.[ нужна страница ]
  94. ^ "Трудоемкие отрасли: Как иммиграция играет решающую роль". Новая американская экономика . Получено 24.09.2020 .[ постоянная мертвая ссылка ]
  95. ^ «Зачем нам нужна модная революция?». Fashion Revolution Community Interest Company. 2023. Архивировано из оригинала 20 декабря 2017 года . Получено 12 января 2024 года .
  96. ^ Стоц, Л. (2015). «Факты о швейной промышленности Бангладеш» (PDF) . Кампания «Чистая одежда» . Получено 11 января 2024 г.
  97. ^ "Planet Money Makes A T-Shirt". NPR.org . Архивировано из оригинала 2018-04-11 . Получено 2021-10-24 .
  98. ^ ab Сара, Перман (2004). За брендами: условия труда и права трудящихся в зонах экспортной переработки . Международная конфедерация свободных профсоюзов. OCLC  1039301791.[ нужна страница ]
  99. ^ ab Keane, Jodie; te Velde, Dirk Willem (27 июня 2014 г.). «Роль швейной и текстильной промышленности в стратегиях роста и развития». ODI: Think change . Архивировано из оригинала 14 декабря 2022 г. . Получено 14 декабря 2022 г. .
  100. ^ abcd Romero, Ana Teresa (сентябрь 1995 г.). «Трудовые стандарты и зоны экспортной переработки: ситуация и давление для изменений». Обзор политики развития . 13 (3): 247–276. doi :10.1111/j.1467-7679.1995.tb00093.x.
  101. ^ Джони, Сигер (2018). Женский атлас . Penguin Books. ISBN 978-0-14-313234-9. OCLC  1125163859.[ нужна страница ]
  102. ^ ab Hancock, Peter (январь 2006 г.). «Насилие, женщины, работа и расширение прав и возможностей: рассказы женщин-работниц фабрик в экспортных зонах переработки Шри-Ланки». Гендер, технологии и развитие . 10 (2): 211–228. doi :10.1177/097185240601000203. S2CID  145534573.
  103. ^ ab "109th Congress 2d Session HR 5055" (PDF) . www.aipla.org . 30 марта 2006 г. Архивировано из оригинала (PDF) 8 октября 2008 г. Получено 10 июня 2021 г. .
  104. ^ Войк, Элизабет (10 апреля 2006 г.). «Попытка моды вытеснить подделки». Business Week . стр. 16.
  105. ^ ab "110th Congress 1st Session HR 2033" (PDF) . www.aipla.org . 25 апреля 2007 г. Архивировано из оригинала (PDF) 5 декабря 2010 г. . Получено 10 июня 2021 г. .
  106. ^ abc Casabona, Лиза (23 июля 2007 г.). «Ритейлеру Forever 21 грозит множество исков о дизайне». ВВД . Архивировано из оригинала 14 декабря 2022 года . Проверено 14 декабря 2022 г.
  107. ^ Пелег Мизрахи, Мейтал; Тал, Алон (январь 2024 г.). «Быстрая мода, устойчивость и теория подталкивания: изучение влияния архитектуры выбора на потребление устойчивой моды по сравнению с быстрой модой». Устойчивость . 16 (19): 8586. doi : 10.3390/su16198586 . ISSN  2071-1050.
  108. ^ «Как избежать быстрой моды: руководство по этическим покупкам». Office of Sustainability & Community Engagement . 2023-03-02 . Получено 2024-10-23 .
  109. ^ Блоттер, Джеффри (2022-08-29). «Альтернативы безумию быстрой моды». Голоса USU: Антология студенческих работ . 15 .
  110. ^ Фернандес, Кэтлин (2023-04-07). «Устойчивые альтернативы быстрой моде». Earth.Org . Получено 2024-10-23 .

Дальнейшее чтение