stringtranslate.com

Глобальное воздействие

Global Impact — это некоммерческая организация , которая работает с международными благотворительными организациями, базирующимися в США, и управляет четырьмя крупнейшими объединенными федеральными кампаниями (CFC), включая Объединенную федеральную кампанию национального столичного региона [3] и Объединенную федеральную кампанию. -За границей. CFC — это программа по сбору денег от федеральных служащих для местных, национальных и международных благотворительных организаций. [4] [5] В число дочерних благотворительных организаций Global Impact входят CARE , Heifer International , Save the Children , Фонд США для ЮНИСЕФ и World Vision . [ нужна ссылка ] [6] В 2016 году Global Impact запустила партнерскую организацию в Великобритании — Global Impact UK. [7]

С момента основания Global Impact собрала более 1,8 миллиарда долларов. В 2018 финансовом году Global Impact собрала более 73 миллионов долларов США в виде пожертвований, принеся почти 22 миллиона долларов США в виде взносов сотрудников более чем 100 партнерам благотворительного альянса и помогая более чем 45 корпоративным и некоммерческим партнерам достичь своих благотворительных целей, предоставляя консультативные и магистральные услуги. [8]

Споры о расходах, 2011–2012 гг.

Аудит, опубликованный Управлением по управлению персоналом США в 2012 году, пришел к выводу, что Global Impact получила от федерального правительства возмещение в размере 764 069 долларов, которые «могли бы найти лучшее применение» для CFC. Global Impact получила средства на массаж шеи, обслуживание номеров в отеле и прокат фильмов. Рене Акоста, тогдашний исполнительный директор Global Impact, получила бонус в размере 150 000 долларов по итогам проверки. [9]

Программы

Global Impact предоставляет консультационные и магистральные услуги для конкретных партнеров; сбор средств и представительство на рабочем месте; разработка, маркетинг и реализация кампаний на рабочих местах и ​​подписных кампаний по сбору средств; и финансовое спонсорство [10] и технологические услуги.

Global Impact участвует в Объединенной федеральной кампании (CFC), ежегодной благотворительной кампании для федеральных служащих на рабочем месте, [11] с момента ее создания, сначала в качестве участвующей благотворительной организации [12] , а затем в течение более 20 лет управляя кампаниями. Global Impact ранее была известна как Международные сервисные агентства, когда начала администрировать ХФУ. [13] По состоянию на 2017 год Global Impact управляла четырьмя CFC: National Capital Area, Overseas, New York City и Central Virginia. [14] [13]

С тех пор, как Global Impact начала управлять Объединенной федеральной кампанией Национальной столичной зоны, крупнейшей CFC, ее доходы выросли с 47 миллионов долларов осенью 2003 года до почти 66 миллионов долларов осенью 2011 года. [15] Кроме того, Global Impact была удостоена 13 наград Office of Personnel CFC Innovator Awards за реализацию инновационных стратегий в национальной столичной зоне и зарубежных кампаниях, которые привели к увеличению участия и/или вкладов. [16]

Исследовать

В 2011 году Global Impact опубликовала отчет «Moving Beyond Boundaries», в котором анализируются тенденции пожертвований в международные благотворительные организации. В отчете сделан вывод, что объем пожертвований увеличивался на 10,4% в год с 1987 года, что 22% корпораций США делали пожертвования на международные цели и что 37% крупных компаний США планировали больше сосредоточиться на таких целях. В докладе сделан вывод, что корпоративные усилия по сбору средств оказывают положительное влияние на качество жизни во всем мире. [17]

В 2013 году Global Impact выпустила «Giving Beyond Borders: исследование глобальной благотворительности корпораций США». Исследование, проведенное и написанное Школой филантропии семьи Лилли Университета Индианы, исследует масштабы и глубину международных пожертвований американских корпораций и изучает, что делает корпоративно-некоммерческие партнерства успешными. Было обнаружено, что 86 процентов компаний, осуществляющих пожертвования на международном уровне, заявили, что планируют увеличить или сохранить размер своего бюджета пожертвований за границу в следующем финансовом году. Кроме того, двумя основными определяющими факторами, которые побуждают американские корпорации осуществлять иностранные социальные инвестиции, являются потребности местного сообщества и местные финансовые показатели компании. Исследование пришло к выводу, что основной характеристикой, на которую компании обращают внимание при выборе некоммерческого партнера, является демонстрация эффективных и результативных результатов. [18] [19] [20]

В 2014 году Global Impact выпустила «Программу корпоративной подписи: индивидуальный подход к благотворительности», информационный документ, в котором рассматривается растущая практика программ подписей в корпоративных социальных инвестициях. В официальном документе рассматривалось, почему корпорации инвестируют в программы подписи, чего компании стремятся достичь посредством их пожертвований, какие шаги следует предпринять для создания программы подписи и какие типы моделей можно использовать для управления программами. Также были приведены примеры того, как некоторые американские корпорации создали свои собственные успешные программы подписи. [21]

Рекомендации

  1. ^ «Исполнительная команда». Глобальное воздействие .
  2. ^ Годовой отчет Global Impact 2016 [ мертвая ссылка ]
  3. ^ «Домой | Объединенная федеральная кампания» .
  4. ↑ Олсон, Элизабет (7 декабря 2011 г.). «Благотворительные кампании используют мягкий подход, чтобы заставить покупателей тратить деньги на добрые дела». Нью-Йорк Таймс .
  5. ^ «Объединенная структура федеральной кампании и зарубежных кампаний». Объединенная федеральная кампания за рубежом.
  6. ↑ Джеймс, Дженнифер (24 февраля 2015 г.). «Дать пожертвования женщинам и девочкам стало проще». Хаффингтон Пост . Проверено 31 марта 2017 г.
  7. ^ «Global Impact UK начала предоставлять критически важные благотворительные услуги в Соединенном Королевстве - пресс-релизы на CSRwire.com» . www.csrwire.com . Проверено 31 марта 2017 г.
  8. ^ «Глобальное влияние - Профиль GuideStar» . www.guidestar.org . Проверено 31 марта 2017 г.
  9. ↑ Росиак, Люк (19 мая 2014 г.). «Федералы использовали пожертвования, предназначенные для бедных, на массаж и предметы роскоши для себя». Вашингтон Эквизор .
  10. ^ Спонсорство, фискальное. «Финансовое спонсорство».
  11. ^ «Почему ХФУ все еще имеет значение» . Федерал Таймс . 10 октября 2016 г. Проверено 31 марта 2017 г.
  12. ^ «История». CFC за рубежом | Объединенная федеральная кампания за рубежом . 11 мая 2012 года . Проверено 31 марта 2017 г.
  13. ^ ab «Администрирование КИК». Глобальное воздействие | Помощь нуждающимся людям . Проверено 31 марта 2017 г.
  14. ^ «Объединенная федеральная кампания». Управление персонала США . Проверено 31 марта 2017 г.
  15. ↑ Мизелл, Ванесса (24 января 2011 г.). «Помощь: Рене Акоста из Global Impact». Вашингтон Пост . ISSN  0190-8286 . Проверено 31 марта 2017 г.
  16. ^ "Национальные награды CFC". Управление персонала США . Проверено 31 марта 2017 г.
  17. ^ «Пожертвования на глобальные цели растут». Журнал благотворительности . 7 июля 2011. Архивировано из оригинала 6 октября 2014 года . Проверено 3 октября 2014 г.
  18. ^ «Дарование за пределами границ: исследование глобальной благотворительности корпорациями США». Филантропия Нью-Йорка . 18 октября 2013 года . Проверено 31 марта 2017 г.
  19. ^ Интеграция, Причина. «Отчет анализирует глобальные пожертвования корпораций США». Форбс . Проверено 31 марта 2017 г.
  20. ^ импортер (11 июля 2014 г.). «Отдача без границ». Фонд Торговой палаты США . Проверено 31 марта 2017 г.
  21. ^ «Программа корпоративной подписи: индивидуальный подход к благотворительности» . Проверено 31 марта 2017 г.

Внешние ссылки